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PMC部绩效考核表
标签： pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%
业务部
生产计划及时率
100%
20
生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
计划成本控制率
100%
15
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。
采购部/生产部
物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率
100%
10
界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。
采购部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
上级领导
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管 被考评人：
考评人： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
业务部
生产指令及时率
100%
15
生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
人员流失率
100%
5
计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。
直接上司/人事部
物料需求（自制品）及时准确率
100%
10
界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。
采购部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
5
不及时/不准确一次扣3分， 违规操作一次扣8分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
业务部
生产信息处理
100%
10
界定：异常问题及时反馈。
一次不及时扣5分。
直接上司
指令单及时打印
100%
10
一次不及时扣5分。
生产部
收发文件及时准确无误
100%
15
界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。
直接上司
关键行为
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP管理者/对口部门
报表及时率
100%
14
界定：按上司指定时间内提交视为
及时。
计算方式：发生一次不及时扣5分，
扣完为止。
直接上司
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
业务部
物料齐套供应及时率
100%
15
界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。
生产部/直接领导
物料成本控制率
100%
16
物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。
采购部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
套料/采购单下达及时准确率
100%
14
不及时/不准确一次扣5分。
计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。
采购部
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
直接上司
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
劳动管理
100%
25
考勤：迟到/早退/旷工/怠工
直接上司
物料管理
100%
15
界定：①严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分。②
库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。
物控/仓库主管
退货管理及5S管理
100%
16
严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。
采购部/仓库主管
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
安全管理
100%
14
产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣5分。
公司领导层
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
直接上司
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
库存管理
100%
25
先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。账料卡一致。一次失误减5分。
物控
绩效考核
100%
10
公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈。一次失误减2分。
直接上司/人事部
人员流失率
100%
5
计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣0.5分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。
人事部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
5S管理
100%
14
负责仓库区域的物资摆放，作好地面及物品的清洁卫生的工作安排。每失误一次扣5分。
直接上司
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
直接上司
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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