2017年度生产安全事故应急演练计划.doc

生产安全事故应急演练计划及方案郑兴永祥（新密）煤业有限公司2016年12月10日郑兴永祥（新密）煤业有限公司生产安全事故应急演练计划及方案为了贯彻执行政府关于安全生产的要求，严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立以人为本的科学发展观，为加强安全生产，强化安全意识，提高我矿生产安全事故应急救援整体水平，锻炼应急救援队伍，做到有备无患，防患于未然，事故情况下进行及时正确的抢险、救护，有效减少突发事件带来的损失，依据国家相关法律，法规，具体落实安全责任到岗，责任到人，一岗双责的原则。根据上级有关规定，结合本公司实际，特制定郑兴永祥（新密）煤业有限公司应急演练计划及方案如下：一、演练目的提高职工突发环境事件应急能力，全力、及时、快速、科学、高效、有序地组织开展事件应对和抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。通过演练，加强安全意识，增强处理突发事件的能力。本着“预防为主，防消结合”的宗旨，切实做好突发环境事件的应对处理工作。二、演练的作用1、可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷；2、发现应急资源的不足(人力和设备等)；3、改善各应急部门、机构、人员之间的沟通与协调；4、增强职工应对突发事故救援的信心和救援意识；5、提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责。三、演练时间及地点根据上级有关文件精神，结合我矿实际，决定2017年5月27日上午9点00分开始进行演练。四、演练的类型根据我矿生产安全事故应急救援预案内容及矿井实际情况，计划演习模拟水灾灾害事故，针对我矿生产安全事故应急救援预案的部分应急响应功能，检验、评价我矿应急组织的应急能力。五、演练的范围1、对发生水灾事故的应急响应和救援。2、对发生水灾事故的应急响应和救援以及对事故现场伤员的初步处理。六、参加演练人员参加人员：冯钰鑫、董银贞、范继刚、买光辉、马俊伟、王丙炎、贾晓燕、于万春及井下作业人员共计84人。七、演练组织机构为能迅速处置突发事件，特成立处置突发事件应急指挥部，指挥部下设九个工作组：技术组、抢险救护组、物资供应及后勤保障组、治安保卫组、伤员救治组、通讯信息组、事故调查组、善后处理组、协调组人员由我矿职工组成。八、各工作组职责1、技术组1)、参加现场抢救，制定现场抢救技术方案，对抢险救援工作进行技术指导，为科学决策提供技术支持。2)、正确辩识重大事故隐患，并提供隐患整改技术指导。3)、参加事故鉴定和调查。4)、负责恢复生产的技术方案制定及措施。2、抢险救护组：1)、侦察事故现场，分析有关技术资料，为领导小组提供决策依据；2)、制定事故抢救行动方案；3)、调配救护力量，实施抢险方案，抢救遇险人员，控制灾情蔓延；4)、及时向领导小组办公室汇报抢险救灾进度；5)、编写抢险总结报告。3、物资供应及后勤保障组：1）、做好物资储备，确保抢险物资按时运到指定地点；2）、协调解决抢险人员办公、食宿等有关事宜；3）、加强通讯设备和线路维护，确保通讯畅通。4、治安保卫组：1)、维护矿区治安秩序，保证应急救援工作有序进行；2)、协助后勤保障组运送应急救援物资，保证应急救援物资及时运到指定地点；3)、协助事故单位做好稳定工作，确保应急救援工作不受干扰。5、伤员救治组：1）、做好抢救伤员的医疗器械、手术室、病房的准备工作，确保满足抢救伤员的需要；2）、按照领导小组要求，携带必备器材和药品，在指定时间内到达指定地点，建立急救站；3）、建立伤员医疗档案，做好伤员救治工作；4）、根据伤员情况决定是否外聘专家或转院治疗；5）、及时向领导小组办公室汇报伤员抢救情况；6）、接受入井安全知识培训；7）、编写伤员救治总结报告。6、通讯信息组：通讯信息组职责：主要负责地面和井上下通讯信息畅通。7、事故调查组：主要负责事故后事故分析报告，查明事故原因，追究相关人员的责任。8、善后处理组：协调各方面关系，处理事故善后工作。9、协调组：1）、协助和配合上级有关部门对事故进行现场勘察、调查、取证；2）、协助和配合上级有关部门对事故进行调查分析；3）、协助和配合上级有关部门对事故进行处理。九、演练组织指挥1、指挥位置矿井一旦发生突发事件，立即启动矿井应急预案，指挥部设在调度室。2、指挥方式矿井一旦发生突发事件，现场指挥部立即启动运作，统一协调指挥各工作组迅速开展工作。各工作组相互帮助，密切配合，在具体实施各自职责中，相对安全的工作组可以根据现场具体情况向情况紧急的工作组增派人员，努力将突发事件损失减到最低。3、指挥要求我矿一旦发生突发事件，现场当班负责人必须立即启动应急预案，负责现场统一指挥，迅速组织现场工作人员立即进入预案要求的各个工作组岗位，各施其责，并积极自救。要求其他工作人员在通讯联络组通知后必须5分钟内到达现场。并按预案要求迅速进入各自职责所在工作组立即开展相关救助工作。4、指挥原则相关工作人员在进行现场处置突发事件时，必须做到以人为本的救助原则。十、演练内容及程序1、准备阶段（1）、按照生产安全事故应急救援预案规定要求配备应急救援器材。（2）、各演练的参与人员明确、熟悉各自在演练过程中的任务、职责。（3）、 调度室负责提供演练参与人员表明其身份的识别标志。2、实施阶段1、5月27日9：00接井下电话25采区轨道下山掘进工作面巷道底板突水，有淹井危险；2、调度室接到 “紧急”通知后，立即向矿值班领导范继刚汇报；3、矿值班领导范继刚宣布立即启动应急预案并报告矿长，通知安全矿长、生产矿长、机电矿长等领导小组人员；4、矿长冯钰鑫立即向中兴公司汇报了“灾害”情况；5、调度室立即通知所有相关部门负责人；6、矿立即成立了以矿长冯钰鑫为总指挥的救灾指挥部，有关矿级领导、科室负责人及救护队长为指挥部成员。指挥部成立后首先听取值班领导汇报灾害情况，研究决定立即撤出受威胁区域人员并组织救护队及抢险救灾人员立即进行抢险、救灾。7、成立了井下救灾指挥部，指挥部设在+70车场，联系及运输方便，指定跟班矿长买光辉担任井下救护总指挥，同时明确井下指挥部只起到“上传下达”的作用，不得自行发布命令，以免形成多头指挥，并立即落实井下工作安排并组织受威胁工作面人员全部撤至地面。8、跟班矿长买光辉立即组织井下机电副总孙有德、区队长孙福玲，班长张胜利、安全检查员樊新民、于向阳、瓦检员杨战营负责组织25采区42人从主、副斜井撤退；区队长许广明，安全检查员宋国军，瓦检员吕伟敏负责组织10采区12人从+70运输巷撤退。区队长郭书贵，安全副总陈红赞负责组织皮带司机及运输人员27人从+70轨道运输巷撤退；安全副总贾晓燕，安全科长钱国明立即组织平地救护队及抢险救灾人员奔赴主、副井口进行抢险、救灾，构筑井口防洪墙。9、9：35分，井下救灾指挥部汇报受威胁人员已全部沿正确路线升井，井下工作已安排到位，总指挥部落实升井人员名单及人数后，确定通知的84人已全部安全升井，从通知到撤出人员历时共35分钟，救灾指挥部宣布救灾演习结束，所有参演人员撤离。十一、演练结果的总结评价应急演练结束后，根据演练实际情况、演练记录进行总结、详细说明在演练过程中发现的问题，对不符合项提出纠正和预防措施，完善应急救援预案。 郑兴永祥（新密）煤业有限公司 2016年12月10日