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财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 财务分析 15% 每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成15分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分 2 合理避税额 25% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 3 财务资金筹划 25% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成25分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分资金断流或使用成本高于银行利息0分 4 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分 5 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分 4 财务预算管理 20% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成20分制定预算，误差率在5%-10%为10分误差率超10%或无预算0分 5 财务体系流程建设及培训 15% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上15分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分 6 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 帐表管理 25% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成25分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分 2 现金管理 25% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 25分否则0分 3 票据管理 25% 发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 25分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分 4 纳税申报 25% 纳税申报无延误，准确率为100% 按要求完成 25分一项未达标 15分二项均未达标 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果 1 财务核算 40% 每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分 2 财务预算管理 30% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成 30分制定预算，误差率在5%-10%为 15分误差率超10%或无预算0分 3 帐务管理 40% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日

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