车间配电室、备件室7S标准作业指导书.doc

配电室、备件室7S标准作业指导书浙江顶兴纸业设备部标准 配电室、备件室7S标准作业指导书目 录一、岗位安全1、人身安全-（3）二、配电室、值班室7S相关规程-（4）1、7S定义。-（4-6）2、配电室清理要求及项目。-（6-7）3、值班室7S摆放参考。-（7）三、备件室7S相关规程-(8)1、备件室7S管理目的。-(8)2、备件室7S管理内容。-(8)四、各配电室、备件室7S清理负责人及清理标准-（8）五、四班制7S清理负责人及清理标准-（9）一：岗位安全1、人身安全序 号项 目1上岗前操作员工需进行公司、车间、班组三级安全教育；2上岗前不得喝酒，精神状态差者严禁操作；3穿戴好公司规定劳动防护用品（安全帽、劳保鞋等）；4作业时禁止触动运行中设备电源开关5作业时必须保证一定的安全距离劳保用品佩戴图（见下图）衣扣扣好安全帽穿戴工作牌佩戴耳塞佩戴劳保鞋穿戴 二、配电室7S相关规程1、7S定义 1S-整理 定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。 2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的） 、制定（要）和（不要）的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识 1.放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2.放置方法-易取（不超出所规定的范围） 3.标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫 定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 消除赃污，保持干净、明亮 稳定品质 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。 4S-清洁 定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持前面3S的成果 注意点：制度化，定期检查。 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。 5S-素养 定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。 实施要领： 1、制订公司有关规则、规定 2、制订礼仪守则 3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 6S-安全定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 7S-节约定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所2、配电室清理要求及项目：2.1、清理用具摆放至指定地点。2.2、工作柜内工具摆放必须规范。如下图 2.3、排风扇摆放至指定位置。如下图 2.4、正常开机时的清理项目：清理配电室时需要清理地面（图1），MCC柜把手及柜面（图2），窗台（图3），231 2.5、计划停机时的清理项目：除以上外增加变频器、软启动清理。年度检修时增加高压变电所变压器清理。 3、 值班室7S摆放参考：值班室内一般有桌子、茶几、资料柜、工具箱、更衣柜等。桌子：必须保持桌子的整洁，桌子上无与工作无关的东西。如下图茶几：保持整洁、干净，杯子摆放好，无与茶几无关的东西摆放在茶几上。如下图 三、备件室7S相关规程1、 备件室7S管理目的：（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。 （2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。 2、 备件室7S管理内容（1）区分可使用和不可使用的备件并分开存放。 （2）做好备件的标识。（好、坏、新、旧）（3）设立备件库存清单并张贴到备件室。（使用时注明使用时间、使用人、剩余库存）四、各配电室、备件室7S清理负责人及清理标准1、清理标准：（1）每周一次的地面清理，（2）每周一次的MCC柜面清理。（3）半月一次的蜘蛛网清理。（4）半月一次窗台清理。2、判别方法：（1）肉眼观察地面无明显黒痕、灰尘。（2）抹布擦拭柜面无明显黒痕、灰尘。（3）天花板及墙面或电器柜面无明显蛛网。（4）肉眼观察窗台无明显黒痕、灰尘。3、抽查方法：随机抽查班组长组织 技术员、主管参加 班组长班组内通报 相关人员复查 4、责任区划分吕春强：造纸二楼备品件及底楼备品件郑晓卫：制浆底楼备品件及常日班休息室管海林：造纸湿部MCC室冯忠良：造纸底楼MCC室王磊：碎解站、污水站、清水站MCC室张国红：制浆底楼MCC室钟晓健：造纸传动室庄杰：复卷机底楼、二楼MCC室王家跃：制浆二楼MCC室王春旺：制浆底楼备品间五、四班制7S清理负责人及清理标准1、清理标准：（1）各班组交接班前、交班人员清理一次值班室卫生（2）每周一次集中清理墙面的蜘蛛网（3）半月一次的窗台清理2、判别方法：（1）肉眼观察值班室内屋杂物（如纸屑、明显灰尘等）（2）天花板及墙面、角落无蜘蛛网。（3）肉眼观察窗台无明显黒痕、灰尘。3、抽查方法：随机抽查4、责任人（1）每班清理负责人：点检班长（2）每周五白班人员：点检班长（3）每月15日、30日当班白班：点检班长附加说明：本标准由浙江景兴造纸事业部提出；本标准由设备部PM13片区电气负责起草/修订；主要编制/修订人：蒋燕飞核稿人：沈伟强9