电力工程项目质量管理(附案例)演示幻灯片.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,2014年8月,1,质量发展是兴国之道、强国之策。,“产品就是人品，产品就是信誉”的本质：,质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。,2,第一章 质量管理概述,3,一、质量管理基础知识,二、几个有关质量的错误认识,三、工程质量管理相关法律法规,4,一、质量管理基础知识,5,1.基本概念,1,）质量及其特性,质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需要所具备的能力、属性和特征的总和。,质量特性主要反映在以下几个方面：,性能（功能）,寿命,可靠性,经济性,安全性,适用性,可维修性,社会性,6,2,）质量管理：,质量管理就是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制点和质量改进使质量得以实现的全部管理活动，或在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。,通常包括：制定质量方针、质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。,7,3,）质量管理体系：,在质量方面指挥和控制组织的管理体系。,质量管理体系是为实施质量管理所需的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进，能提供持续改进的框架，能够帮助组织增强顾客（和其他相关方）满意。,质量管理的运作要通过质量管理体系的运行而进行。,8,4,）质量方针：,质量活动的指导原则、行动指南和根本准则。,-,通常由最高管理者制定。,5,）质量目标：,质量方针的具体化。,质量目标应具有可测量性、可评审性。,质量目标应进行分解，对企业的相关职能层分别规定质量目标。,9,6,）质量策划：,质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。,（质量计划是质量策划的一部分。）,7,）质量控制：,质量管理的一部分，致力于满足质量要求。,10,8,）质量保证：,质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提供信任。,9,）质量改进：,质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有效性和效率。,质量控制是质量改进的前提，质量改进是质量控制的延伸和发展。,11,10,）最高管理者：,在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。,最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能在这种环境中有效运行。,-ISO9000,2000版标准的定义,12,2.,质量管理的发展历程,质量管理经历了三个不同历史发展阶段：,（,1,）质量检验阶段（第一次世界大战以前）,（,2,）统计质量控制阶段（一战至,20,世纪,50,年代）,统计和数学方法,抽样表,控制图,（,3,）全面质量管理阶段（,20,世纪,50,年代以后）,13,我国质量,分类,产品质量,工程质量,服务质量,3,、,14,质量发展纲要,中有这样表述：,“,我国主要产业整体素质和企业质量管理水平有较大提高，,产品质量、工程质量、服务质量,明显提升，原材料、基 础元器件、重大装备、消费类及高新技术类产品的质量接近发达 国家平均水平，,”。,表明：,工程质量是质量的一部分，电力工程质量是工程质量的一部分。工程质量管理是质量管理的一部分，电力工程质量管理又是工程质量管理的一部分。,15,4.,质量管理的八大原则,原则,4,：过程方法,原则,8,：与供方互利的关系,原则,1,：以顾客为关注焦点,原则,2,：领导作用,原则,3,：全员参与,原则,5,：管理的系统方法,原则,6,：持续改进,原则,7,：基于事实的决策方法,16,5.,项目质量管理,项目质量管理是指为确保项目目标要求而开展的项目管理活动。,具体来讲，项目质量管理的内容包括：项目质量,方针,的确定、项目质量,目标,和质量,责任,的确定、项目质量体系的建设、项目利益相关者的质量保证、项目质量计划、项目质量控制、项目质量保障等一系列项目质量管理工作。,项目包括：,产品项目、工程项目、服务项目,。,17,6.,工程项目质量特点,工程产品由于其建设的复杂性和多功能性，与一般产品相比，它的质量影响因素多，出现质量事故时影响面广、损失大。,具体有以下特点：影响质量因素多,容易产生质量波动性,容易产生质量变异性,容易产生质量虚假性,最终检查的局限性。,因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程中，做到事前控制，防患于未然。,18,7.,工程项目质量控制,质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和方法。,电力工程项目质量的优劣，主要取决于规划、设计、设备制造、建筑、安装、试验等单位从业人员的工作质量和管理质量。在这个过程中，为了使工程项目满足业主的要求和期望，要求参建单位的有关部门和人员各司其职，对影响工程质量的风险加以控制。,19,8.,项目管理三要素之间的关系,费用,质量,进度,20,一、质量管理基础知识,二、几个有关质量的错误认识,三、工程质量管理相关法律法规,21,二、几个有关质量的错误认识,22,1.,高质量意味高成本,这是有关质量的认识中最常见的一种。但是，通过对质量形成机制和制造工艺的研究表明，高质量并不意味着高成本。重要的是，我们应该了解在现代化大生产中，质量是如何注入产品的。质量首先以设计的形式在图纸上确定下来，然后，通过适当的制造工序，转换成实体产品。对更多的资源进行研究和开发可以显著地提高质量。同时，改善制造工艺也可以大幅度降低成本。这已被世界各国工业产品大生产的过程所证实。计算机、消费用电子产品和家用电器的生产是最好的例证。在过去的 几十年里，这些产品的质量大幅度提高，而成本在一定的时间内有所下降。,23,2.,强调质量将导致降低生产力,生产部门比较普遍地存在着一种误解，即好的质量应以数量为代价。这是在质量控制还处于实物质量检验阶段时的观点。质量检验实际上是事后控制，检验的越严格，产品的合格率就越低。现代质量控制的重点已转移到设计和制造过程中的预防方面。这样，从一开始就可以防止生产有缺陷的产品。质量改进通常可以带来较高的生产率，因此，努力提高质量与保证产品数量是相辅相成的。例如，质量保证的重要活动之一，是在产品生产之前进行设计评审。,24,通过评审可以确定该设计是否能够真正满足用户要求，确定是否可以利用现有的技术和设备很容易地制造出产品来。为了能够使用最经济的制作工艺，必要时，可以对设备部件、结构构件的设计进行完善。另一项重要的质量活动是工具的设计，它们可以保证在现有条件下比较好地实现对设备、构件的加工或组装，最终满足质质量验收标准。设计适当的工具还可以减少工作负荷以及节省装配时间，从而直接提高生产率。因此，我们可以看到，与质量相关的活动可能直接或间接地使生产力得到提高。,25,3.,质量受工作文化和劳动力的影响,人们经常认为其产品的低质量是由于缺乏质量意识和工人们不良的工作态度所致。通过对这个问题的研究表明，如果管理者能做到以下几点，工人们是可以有责任感的。,1,）对工序设备的操作者进行全面培训（提高素质）。,2,）将如何去做的详细指令告诉员工（交底）。,3,）一套证实和评估员工行动结果的方法（考核）。,4,）当结果不令人满意时，调整设备或工序（改进）。,很遗憾，在大多数工作场合，管理者没有提供这些要素。除了找出废品外，企业还需要在其管理体系内，对薄弱之处进行核查。,26,4.,质量可以通过严格的检验予以保证,在本世纪初，检验是第一个正式的质量控制手段，许多制造商至今仍相信质量可以通过严格的检验来改进。我们必须明确：,检验仅是把好产品和坏产品分开，并不能自动地改进所制造产品的质量。,最新的研究表明：虽然几乎所有的检验和质量控制活动都直接在车间里进行，但在车间发现的缺陷产品，有,6070,直接或间接地属于设计、工序和采购过程的失误。,27,应该强调的是，,质量控制不仅是由检验部门所进行的独立活动，必须让包括负责营销、设计、工艺、采购、生产、包装、发货和运输的所有部门参与。充分理解用户的要求并获得他们对所使用产品的准确反馈信息也是提高产品质量的重要环节。,换句话讲，,就是要进行全员的、全过程的,全面质量管理。,归根结底,：,影响产品质量的主要因素还是人、机、料、法、环。,28,一、质量管理基础知识,二、几个有关质量的错误认识,三、工程质量管理相关法律法规,29,三、工程质量管理相关法律法规,30,1.,中华人民共和国建筑法,1997,年,11,月,1,日，中华人民共和国主席令,91,号公布，,1998,年,3,月,1,日实施，根据,2011,年,4,月,22,日第十一届全国人大常委会第,20,次会议,关于修改,中华人民共和国建筑法,的决定,修正。,立法目的：,是为加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业的健康发展。,主要内容：,实行建筑许可制度，明确建筑业从业资格，规范工程发包与承包，推行工程监理制度，明确建筑安全生产管理、建筑质量管理要求，明确违反本法各行为的法律责任。,31,2.,建设工程质量管理条例,国务院根据,中华人民共和国建筑法,于,2000,年,1,月,30,日颁发了,建设工程质量管理条例,（中华人民共和国国务院令第,279,号）。,目的：,为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全。,主要内容,：规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务；建设工程质量保修；工程质量监督管理；罚则。,国家关于建设工程质量的主要监督法规还有,建设工程质量检测管理办法,（中华人民共和国建设部令第,141,号）和,建筑工程质量监督条例,等。,32,建设单位的质量责任和义务,（,1,）建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标，应当将工程发包给具有相应资质等级的单位；不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。,（,2,）实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行工程监理。,（,3,）建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。,33,（,4,）建设工程发包单位，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。,（,5,）建设单位应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。,（,6,）按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑配构件和设备的，建设单位应当保证其符合设计文件和合同的要求，建设单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑配构件和设备。,34,3.,质量发展纲要（,2011-2020,年）,国务院于,2012,年,2,月,6,日颁发了,质量发展纲要（,2011-2020,年）,（国发,20129,号）。,政策背景：,当前，我国质量发展的基础还很薄弱，新时期以质量为核心要素的标准、人才、技术、市场、资源等竞争日趋激烈。面对新形势、新挑战，坚持以质取胜，建设质量强国，是保障和改善民生的迫切需要，是调整经济结构和转变发展方式的内在要求，特别是近期国内连续发生的铁路交通、房屋建筑等领域的安全质量事故，暴露出当前部分建设项目存在过度追求高速度和短期效益的现象，已经对安全质量造成严重影响，事故的教训深刻、社会反响巨大，这进一步警示我们必须始终把安全质量放在首位。,35,目的：,深入贯彻落实科学发展观，促进经济发展方式转变，提高我国质量总体水平，实现经济社会又好又快发展。,主要内容：,纲要,由,14,个国家部委共同制定。共分为质量发展的基础与环境，指导思想、工作方针和发展目标，强化企业质量主体作用，加强质量监督管理，创新质量发展机制，优化质量发展环境，夯实质量发展基础，实施质量提升工程，组织实施,9,个部分。,36,第一部分,“质量发展的基础与环境”。分析质量形势，强调坚持以质取胜、建设质量强国的重要性。,第二部分,“指导思想、工作方针和发展目标”。明确未来,10,年我国质量工作的指导思想和工作方针，提出我国质量发展的总体目标以及产品质量、工程质量和服务质量的具体目标。,第三部分,“强化企业质量主体作用”。提出严格企业质量主体责任、提高企业质量管理水平、加快企业质量技术创新、发挥优势企业引领作用、推动企业履行社会责任,5,项要求。,37,第四部分,“加强质量监督管理”。从政府的角度，提出了加快质量法治建设、强化质量安全监管、实施质量安全风险管理、加强宏观质量统计分析、推进质量诚信体系建设、依法严厉打击质量违法行为,6,项措施。,第五部分,“创新质量发展机制”。从质量创新发展的角度，提出了完善质量工作体制机制、健全质量评价考核机制、强化质量准入退出机制、创新质量发展激励机制、创建品牌培育激励机制、建立质量安全多元救济机制,6,个方面的内容。,第六部分,“优化质量发展环境”。从社会的角度，提出加强质量文化建设、营造良好市场环境、完善质量投诉和消费维权机制、发挥社会中介服务作用、加强质量舆论宣传、深化质量国际交流合作,6,个方面的举措。,38,第七部分,“夯实质量发展基础”。从质量建设的角度，提出推进质量创新能力建设、加强标准化工作、强化计量基础支撑作用、推动完善认证认可体系、加快检验检测技术保障体系建设、推进质量信息化建设,6,个方面的工作。,第八部分,“实施质量提升工程”。从政府、行业、企业和社会多角度，提出了质量素质提升工程、质量可靠性提升工程、服务质量满意度提升工程、质量对比提升工程、清洁生产促进工程,5,项重点工程。,第九部分,“组织实施”。从加强组织领导、完善配套政策、强化检查考核等方面作了规定。,39,纲要,将我国的质量发展目标分为,2015,年和,2020,年两个时间节点。提出,到,2015,年,，我国在产品质量方面，主要农产品质量安全抽检合格率稳定在,96%,以上，,产品质量国家监督抽查合格率稳定在,90%,以上；工程质量方面，大中型工程项目一次验收合格率达到,100%,，其他工程一次验收合格率达到,98%,以上；,服务质量方面，生产性服务业顾客满意度达到,80,以上，生活性服务业顾客满意度达到,75%,以上。,到,2020,年,，建设质量强国取得明显成效，质量基础进一步夯实，,建设工程质量水平全面提升，国家重点工程质量达到国际先进水平,，人民群众对工程质量满意度显著提高。,40,纲要,明确提出,要强化企业质量主体作用,，通过严格企业质量主体责任、提高企业质量管理水平、加快企业质量技术创新、发挥优势企业引领作用、推动企业履行社会责任,5,个方面的举措，,对企业质量安全实施“一票否决”,，发挥企业在我国质量发展过程中的主体作用。,构建,政府监管,、,市场调节、,企业主体,、行业自律、,社会参与,的质量工作格局，充分运用经济、法律、行政等手段维护,质量安全,，充分发挥市场和企业在促进质量发展中的能动作用。,41,第二章 电力建设工程质量管理,42,一、现场质量管理,二、电力工程质量管理的内容,43,一、现场质量管理,44,工程质量是广义质量的一部分，电力工程质量是工程质量的一部分。,工程质量管理是广义质量管理的一部分，电力工程质量管理是工程质量管理的一部分。,引申的讲：工程质量也是产品质量。,本章重点讲电力工程质量管理的现场质量管理,45,（一）现场质量管理,现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理，是全面质量管理中一种重要的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的,4MIE,（,人、机器、材料、方法、环境,）诸要素的集中点，因此搞好现场质量管理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品，使企业增加产量，降低消耗，提高经济效益。国内外许多企业应用现场质量管理这一方法，取得了稳定和提高产品的效果。,46,现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体系，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格品和优质品。,47,1,、现场质量管理的主要内容,现场质量管理的主要工作：,（,1,）建立质量指标控制体系，从产品技术经济指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想，充实现场质量责任制内容。（,2,）加强原材料及工序在制品质量的管理，即对上道工序的来料进行检验、交接、处理过程的严格把关和对工序在制品的控制，使之既保证来料质量，消除混料和不合格品投料在生产现场的发生，又可避免因工序在制品过多而积压大量的资金，影响企业资金周转,48,（,3,）根据生产现场的实际需要设置管理点，依靠操作人员对生产工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证生产工序处于稳定的控制状态。（,4,）做好生产现场的质量检测工作，设置生产工序自检员，制定自检和互检制度，使自检查与专职检验密切结合起来，把好“第一道工序”的质量关。,（,5,）加强现场信息管理，随时掌握生产原料、工序在制品和产品质量以及工作质量的现状，进行质量状况的综合统计分析，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。通过以上现场质量管理工作来增强现场质量意识，强化现场质量保证能力，形成完善的现场质量保证体制。,49,2,、现场质量管理点及其建立的规则,建立有效的管理点是搞好现场质量管理的关键。从广义地讲，在开展质量管理中，针对问题点所要进行的工作和管理对象，就是管理点，管理点所管理的特性或对象应尽可能地用数据表示。对生产现场讲，针对工序的问题点，把关键工序和存在问题的工序的某些质量特性管起来就是工序管理点。一个工序管理点，可以是产品或零件一个关键质量特性，例如性能、精度、光洁度、材料中的某种元素的含量；也可以是一项工序要素，如铸造熔化的铁水温度、型砂的透气性、水份和强度，化工产品生产反应装置的温度、压 力和时间等。,50,（二）质量策划,1,、质量策划的主要内容：,1,）设定质量目标。,2,）确定达到目标的途径。,3,）确定相关的职责和权限。,4,）确定所需的其他资源（包括人员、设施、材料、信息、经费、环境等）。,5,）确定实现目标的方法和工具。,6,）确定其他的策划需求。,51,工程质量目标,项目部职能部门目标,工地目标,施工队目标,1、明确目标责任2、制定对策措施,3、组织实施4、检查评价,项目部职能部门目标,项目部职能部门目标,工地目标,施工队目标,施工队目标,施工队目标,52,建设单位,监理单位,施工单位（公司）,工程项目部,工地（队）,班 组,电力,工程,质监,机构,电力工程质量管理体系组织结构总图,勘察设计单位,53,外部组织接口,质量部,物资部,技术部,实验室,工程项目部,质检部,物资部,技术部,。,实验室,。,电气工地,土建工地,调试工地,。,班组一,班组二,班组一,班组二,班组一,班组二,。,。,某施工单位质量管理体系组织结构图,施工单位（公司）,。,。,54,（三）质量控制和质量改进,质量控制方法和手段：,55,1.,控制过程：,检验批,质量控制,分项工程,质量控制,分部工程,质量控制,单位工程,质量控制,原材料、半成品,的质量控制,施工及安装工艺,过程的质量控制,对成品的质,量控制,整体工程,质量控制,按施工的层次结构划分的控制过程,按原材料的投入到产出划分的控制过程,56,对人的,控制,对机械的,质量控制,对材料的,质量控制,对方案的,质量控制,对环境的,质量控制,按对影响质量的因素划分的控制过程,事前的质量控制,事中的质量控制,事后的质量控制,按施工阶段划分的质量控制过程,57,2.,质量检验控制阶段划分,事后控制,事中控制,事前控制,58,事前控制重点,对原材料、半成品、成品的控制,对施工管理人员培训、持证上岗的控制,施工方案、施工方法的审查控制,对质量保证体系、组织机构的要求,对测量机构、计量器具的控制,图纸会审及技术交底的控制,对机械设备质量的控制,59,图纸会审有记录；,隐蔽工程有验收；,施工有方案、有措施、有交底；,工序有交接有检查；,质量处理有复查；,计量器具校正有复核；,设计变更有手续；,事中控制重点,材料代用有批准。,60,事后控制重点,分部、单位工程的质量验收评定,整理竣工资料，总结统计质量成果,做好迎接质监部门、上级和本企业,的检查准备工作,61,（四）工程,管理制度,1.,制度建立的目的：,为规范和约束建设工程质量行为，确保质量管理过程的重复性和一致性，使质量管理体系得到有效运行。,62,2.,制度的分类：,2),质量管理制度,63,3.,电力工程项目主要管理制度,（1）技术责任制,（2）施工组织设计、技术措施编审制,（3）施工技术交底制度,（4）施工图会审制度,（5）设计变更及材料代用管理制度,（6）技术检验制度,（7）技术培训及考核制度,（8）技术档案管理制度,1),技术管理制度,64,（,1),质量责任制度,（,2),质量验收制度,（,3),质量事故报告和处理制度,（,4),质量奖惩制度,（,5),外包工程制度,2）质量管理制度,65,（1）原材料、半成品、成品、设备采购、保管、发放管理制度,（2）原材料跟踪管理制度,（1）测量仪器、工具的管理和检验制度,（2）试验仪器的管理和检验制度,（3）混凝土搅拌系统称量装置的管理和检验制度,（4）施工工具的管理制度,3）物资管理制度,4),计量管理制度,66,一、现场质量管理,二、电力工程质量管理的内容,67,二、电力工程质量管理的内容,68,除国家相关法律法规外，电力行业制定有,火电工程质量管理规程,DL/T 1144-2012,，,输变电项目质量管理规程,，它是目前电力行业较为全面和完善的行业质量管理规定，它涵盖了,GB/T 50326,建设工程项目管理规范、,GB/T50358,建设项目工程总承包管理规范、,GB/T 50379,工程建设勘察企业质量管理规范、,GB/T 50380,工程建设设计企业质量管理规范、,GB/T 50430,工程建设施工企业质量管理规范、,GB/T 50640,建筑工程绿色施工评价标准及,电力建设施工技术管理导则,（,【2003】153,号）中有关质量管理的内容。,下面综合介绍火电及输变电工程质量管理规程的主要内容。,69,（一）工程质量目标的确定,1.,电力工程项目应按规定通过达标投产验收。,2.,凡有创优目标的工程，建设单位应在工程前期确定建设工程质量总目标。创优目标宜在设计、设备、施工、监理及调试合同中明确。,3.,工程开工前，建设单位应按照现行行业标,DL52XX,火电工程达标投产验收规程、,DL 5279,输变电工程达标投产验收规程,的规定编制达标投产规划。对于有创优目标的工程，建设单位应编制工程创优规划，并可将达标投产规划的内容合并其中。,70,（二）工程全过程质量控制,1,.,初步设计批准后，建设单位应组织编制施工组织总设计大纲，并报上级主管单位审批。,2.,建设单位应在工程开工前，组织相关单位按施工组织总设计大纲编制质量管理大纲，作为工程施工组织总设计的组成部分，指导工程全过程质量管理。质量管理大纲应包含下列内容：,a),工程概况。,b),编制依据。,c),工程质量总目标及各项子目标。,d),质量管理职责和质量管理体系。,e),设计优化实施计划。,f),主要技术性能指标目标值实施计划。,g)“,四新”技术的应用。,h),质量监管计划。,i),洁净化施工控制计划。,j),项目文件质量控制计划。,k),质量培训计划。,71,3.,建设单位在工程开工前应组织相关单位编制下列质量管理文件：,a),施工组织总设计，并组织专家论证。,b),达标投产规划，有创优目标的尚应编制创优规划。,c),工程执行法律法规和标准清单。,d),工程建设强制性条文实施规划。,e),工程进度网络图。,f),施工图交付时间清单。,g),深度调试计划。,H),设备或大宗材料的进场时间清单。,i),质量监督机构的质量监督计划。,j),建设单位的工程监管计划。,K),各专业试验检验项目清单。,l),参建单位承建范围的接口文件。,M),工程测量控制网方案。,n),绿色施工措施。,o),项目文件归档管理实施细则。,p),科技成果、专利、工法和,QC,成果实施计划。,72,4.,建设单位应组织相关单位在基础施工前、结构施工前、设备安装前等三个阶段对施工图纸及设备交付进度进行专项检查，并按实际情况调整网络进度计划。,5.,建设单位应合理地控制工程项目建设周期。典型新建、扩建机组推荐的合理工期可参照,附录,A,。,6.,火电工程项目的工期应按合同约定执行。当需要调整时，建设单位应组织设计、监理、施工单位对影响工期的资源、环境、安全等确认其可行性，任何单位和个人不得违反客观规律，任意压缩合同约定工期，并接受建设行政主管部门的监督。,73,7.,建设单位应按国家法律法规组织工程招投标，依据国家、行业概（预）算定额及相关文件制定标底，不得采用不合理的最低价中标。,8.,建设单位不得迫使承包方低于成本价竞标。涉及装置性材料、安全、环境等固定成本的费用不得随总价下浮。当合同约定工程创优时，应增加相应的创优成本。,9.,建设单位应加强全过程质量控制及主控项目的监管，实施短周期的检查与测量，提高工程质量一次检验合格率。,10.,工程创优时，建设单位应按国家和行业的有关规定组织监理单位或其它评价机构独立实施工程质量评价。,74,11.,工程建设过程中，应开展科技创新、技术进步等活动，并总结提升，形成科技成果、专利、工法和,QC,等成果。,12.,发生工程质量事故时，建设单位应采取防止事故扩大的措施，并及时上报，组织事故调查、分析原因，防止类似事故再次发生；相关责任单位应进行事故补救工作，并按建设工程质量管理条例追究责任。,13.,机组整套启动前应经质量监督机构监督检查，未经监督检查或监检未通过的机组不得启动、并网、运行。,75,（三）设计质量管理,1.,设计单位应根据建设工程质量总目标，在工程项目设计前期进行下列质量管理策划：,a),达标（创优）设计优化。,b),节能减排、科技创新、技术进步、“四新”应用。,c),质量管理文件计划。,2.,设计单位在工程开工前应编制下列管理文件，报设计监理、建设单位会审、批准：,a),设计达标（必要时增加创优）实施细则。,b),设计强制性条文实施细则。,c),设计单位的质量监控实施计划。,3.,设计单位应依据合同和现场要求控制设计进度计划，满足由建设单位组织的在基础施工前、结构施工前、设备安装前三个阶段监督检查中对设计图纸及其设备资料的需求。,76,（四）监理质量管理,1.,监理单位应根据建设单位制定的工程质量总目标，建立与工程项目质量管理要求相适应的组织机构和质量管理网络，明确监理单位质量管理职责。,2.,监理单位在工程开工前，应编制下列监理管理文件：,a),监理规划。,b),各专业监理实施细则。,c),各专业监理达标（必要时增加创优）实施细则。,d),各专业工程建设强制性条文实施细则。,e),各专业工程执行法律法规和标准清单。,f),工程监理质量管理制度。,g),关键工序、隐蔽工程和旁站监理的清单及措施。以上质量管理文件经建设单位审核批准后，发至有关单位实施。,77,3.,设计监理,1,）工程建设符合下列条件时，宜进行设计监理：,a),设计单位第一次进行建设规模工程设计时。,b),主体工程建筑及设备采用新的布置形式时。,c),本工程采用“四新”技术较多时。,d)1000MW,及以上容量火电工程。,e),建设单位认定的其他条件。,2,）人员资格应符合下列规定：,a),勘察、设计总监理工程师应具有相应专业,15,年及以上的甲级电力设计院的电力工程勘察、设计工作经验，具有高级技术职称。,b),专业监理工程师应具有相应专业,10,年及以上的电力工程勘察、设计工作经验，具有中级及以上技术职称。,78,3,）监理单位应监查设计单位质量管理体系的有效运行，核查设计单位编制的质量管理文件。,4,）,对设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计更改及设计确认的规定进行监查。,5,）,监理单位应组织评审勘察、设计单位编制的可行性研究设计大纲、初步设计原则、工程勘察大纲及施工图设计技术组织措施等文件。,79,6,）,监理单位应对设计单位编制的各阶段设计文件进行审核并对施工图进行确认，做到工艺系统先进、设备选型合理、运行安全可靠、维护检修方便，内容和深度符合国家和行业的规定并符合工程建设强制性标准。,7,）,监理单位应在项目现场设置常驻机构，并监查设计单位在工程项目建设阶段派驻设计工地代表、进行设计交底、处理工程设计更改及履行工地代表应尽的职责。,8,）,监理单位应主持图纸会检，并应对一、二级施工图进行审核。,80,4.,设备监理,1,）人员资格应符合下列规定：,a),设备总监理工程师具有国家注册设备监理工程师资格，具有五年及以上设备监理工作经验。,b),设备监理工程师应具有国家注册设备监理工程师资格或地方注册设备监理工程师资质，具有三年及以上设备监理工作经验。,2,）监理单位应根据电力设备监造技术导则,DL/T586,，编写设备监理实施大纲，报建设单位批准后实施。大纲中应明确需在产品制造过程中见证的项目和具体要求。有必要时，邀请相关单位共同参加。,81,3,）,监理单位应按设备监理实施大纲，对供货厂商的主要设备制造过程实施监督管理，检查、监督和控制设备的制造质量。,4,）,监理单位应加强日常设备监理工作，形成相应的记录，并按合同要求形成监理报告。,82,5,施工调试监理,1,）人员资格应符合下列规定：,a),施工调试总监理工程师应具有电力行业总监理工程师岗位证书，十年及以上工程监理工作经验，不应在其他项目中同时兼职，年龄不宜超过,65,岁。,b),监理工程师应具有电力监理工程师证书，五年及以上工程监理工作经验，不应在其他项目中同时兼职，年龄不宜超过,60,岁。,2,）工程项目开工前，应实施下列质量管理工作：,a),组织施工组织设计的审查，并报建设单位批准。,b),组织施工图会检。,c),组织施工图交底。,83,3,）工程项目施工中应实施下列质量管理工作：,a),参加设备开箱检验、工程主要材料的检验和见证取样，严格控制不合格的设备和材料在工程中使用。,b),通过审核文件、现场巡视、旁站、测量、见证取样、平行检验及验收等方式，监查施工过程，发现质量问题，提出监理处置意见。,c),组织质量专题或专家会议，研究解决工程项目发生较大的质量问题。,d),审核处理工程设计变更。,e),编制监理月报、阶段监理工作总结及专题报告，并定期报告建设单位。,84,4,）,监理单位应在施工验收阶段实施下列质量管理工作：,a),审核工程项目检验批、分项工程质量的符合性。,b),监查特殊过程施工质量，批准进行下一道施工工序。,c),组织分部、单位工程验收，参加单台机组验收和整体工程验收。,d),组织检验批、分部、分项、单位、单项、单台及整体工程阶段的质量评价自检工作。,e),审查施工单位编制的单位工程竣工资料，组织单位工程竣工资料的移交，协助建设单位办理单位工程竣工手续。,5,）,当施工单位拟采用“四新”技术时，应要求施工单位报送相应的证明材料，经审定后予以确认。,85,6,）当发现施工存在重大质量隐患、可能造成或已经造成质量事故时，应下达工程停工令，组织相关单位调查分析原因进行整改，整改后监理人员应进行复查，符合规定后，签署复工令。,7,）监理单位应在调试阶段实施下列质量管理工作：,a),组织调试大纲及各专业调试、试运方案的审核，并报试运总指挥批准。,b),确认试运条件和试运结果，组织分部试运和整套启动试运后的质量验收签证。,c),组织相关责任单位消除缺陷。,d),组织审核调试报告。,8,）,在工程质量保修期间，应对工程质量缺陷的原因进行调查分析、确定责任归属，并对修复的工程质量缺陷进行检查、验收。,86,（五）工程设备质量管理工作内容,1.,一般规定,1,）设备采购单位应编制设备采购质量控制程序，依法对主要设备采购实行公开招标，采购的设备应符合设计文件和合同要求。,2,）设备采购应按设备功能特性、设计要求、执行标准、验收规范以及工程进度计划，编制采购方案和计划，并严格执行设备采购评审制度。,3,）设备运输单位应具备相应的资质，保证设备运输安全可靠。,4,）设备采购或保管单位应组织设备的开箱检验，检查设备完好及资料完整情况，并做好签证记录。,5,）设备保管单位应按设备维护保管规程和产品的技术要求，做好现场设备的管理。,87,2.,设备采购,1,）建设单位应按国家有关规定，组织设备采购的招标，设备采购应按“谁采购谁负责”的原则。,2,）建设单位技术负责人主持主要设备技术文件的评审，设计单位对技术文件的正确性负责。,3,）采购单位应组织对设备供应厂商的选择、评审，对供货厂商的资质和能力进行评价，建立合格供货商名录。对供货厂商的评价主要内容包括：,a),生产经营资质和诚信。,b),质量体系认证情况。,c),供货质量、同类型机组业绩。,d),供货能力。,e),设备价格。,f),售后服务。,88,4,）对于招标采购设备，设备采购单位应按国家有关法律、法规由建设单位组织相关专家进行评标，按评定分离原则决定中标单位，选用的设备质量必须符合工程、设计和技术要求。,5,）设备采购合同应明确所采购设备的种类、规格、型号、数量、备品备件、专用工具、交货期、质量性能要求、验收标准、产品验证、运输、保险及包装防护的具体要求。,6,）优先选用国家推荐的节能环保产品，不得采购国家明令淘汰的设备和材料。,7,）进口设备采购单位应按海关、商检、检疫等国家有关法律、法规办理。,89,3.,设备验收,1,）,设备供货厂商应在合同约定范围内，向采购单位提供设计、制造和检验标准，设计、制造和检验标准应符合合同技术要求。,2,）,设备采购单位应加强对设备制造过程的监管，并应委托有资质的监理单位实施设备制造过程中的质量验证工作，对设备质量进行监理；采购或监理单位代表参与设备监造与检验，不能被视为免除供货厂商应承担的设备质量保证责任。,3,）对设备、产品有检测和试验要求的，采购单位或其合同单位必须委托具有相应资质的检测机构进行检测。,90,4.,设备运输,1,）,设备运输应委托有相应资质的单位承担。,2,）,设备运输单位应按合同约定承担设备的运输工作，执行交通运输主管部门关于交通运输、装卸管理等有关规定，并按照合同要求对运输设备进行投保，保证设备运输安全。,3,）,对于重要设备运输，运输单位应编制运输方案和安全措施，组织对每个作业环节的监督和控制。,91,5.,设备开箱检验,1,）设备开箱检验应由采购单位或设备保管单位组织，由供货厂商、采购、监理及施工等单位参加。对主要进口设备开箱检验，应有商检局人员参加。,2,）,设备开箱检验应对设备的外观质量、数量、文件资料（产品质量证明文件、安装说明书、试验检测报告、图纸、进口设备报关单及原产地证明等）、专用工器具与装箱清单进行核对。,3,）开箱检验报告应由组织开箱单位负责填写，参加单位会签。开箱检验不符合项应由采购单位负责调换、索赔等事宜，并负责对不符合项进行闭环管理。,92,6.,现场保管,1,）设备保管单位应按电力基本建设火电设备维护保管规程,DL/T 855,实施，同时按照设备供货厂商提供的设备保管要领书或设备维护手册，进行保管工作。,2,）设备现场保管及责任划分应符合下列规定：,a),设备运抵现场后交接验收、库场保管及开箱检验应由设备保管单位负责。,b),领用出库、安装就位及现场保管维护由施工单位负责。,c设备分部试运后的代保管，宜由生产运行单位负责。,3,）设备保管单位应制定设备管理文件，并进行设备保管保养、开箱检验及领用发放等日常管理工作，并做好相应的检查、维护记录。,93