阿米巴经营模式介绍.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,阿米巴经营模式介绍,财务部：刘琼,知行合一,王阳明,西乡隆盛,稻盛和夫,阿米巴经营的神奇魅力,京瓷公司,1959,年创立，快速发展成在全球拥有,230,家企业的世界,500,强，从未亏损，利润率,60%,KDDI,1984,年创立，日本第二大电信运营商，年盈利超,5000,亿日元，世界,500,强第,230,位,日航空,亚洲最大，世界第三大航空公司，,2010,年破产宣布退市，当年扭亏为盈，,2012,年重生上市,阿米巴经营的创立者,日本经营四圣：,松下幸之助（松下）,本田宗一郎（本田）,盛田邵夫 （索尼）,稻盛和夫 （京瓷）,简介,为何取名“阿米巴”经营模式,阿米巴,：音译、单细胞生物、无固定外形、可任意改变体型、恐龙灭绝，但阿米巴虫却在地球上生存几十亿年。,阿米巴经营,：企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个“阿米巴”小集体。它们共享信息，高效沟通、灵活应对市场变化，决策速度快，整体协调性强,（量化分权）,阿米巴经营的定义,“阿米巴经营”：就是以各个阿米巴领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。,每位员工都能成为主角，主动参与经营，实现“全员参与经营”。,阿米巴经营能为企业解决哪些问题,方向问题,正确的企业发展方向与经营策略,培养人才,快速培养并能留住经营人才,系统经营,体制,搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台,中国掀起“阿米巴经营”学习潮,东施效颦,水土不服,管中窥豹,“定义决定结果”,理解程度的高低，直接决定了阿米巴经营在企业中的实施效果。,【,理念,+,算盘,】,定义,【,哲学,+,阿米巴,】,阿,米,巴,经,营,以企业经营哲学、经营理念、经营原则为指导,将企业划分成若干“自主经营”的小集体,以年度计划为基础，运用经营会计实现“量化分权”,引入内部交易会计，实现内部市场化交易运作机制,以独立核算为基础，衡量员工贡献并实现循环改善提升,使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者,经营艺术和经营科学相结合的现代经营模式,理念,正确做人,利他主义,敬天爱人,做人何为正确,=,当下,*,角色,*,正确决策（行动）,现场、现物、现实 回归原点,爱人：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之,敬天：顺应自然规律，做合乎道理的事情,自利则生，利他则久,杭州携职旅社“大学生版如家”,佛教“自利利他”,经营会计：,企业不可或缺的指南针,实现销售最大化，费用最小化,财务会计,VS,经营会计,对利害关系人的财务状况和经营成绩。,综合计算,事后计算,财务报表,财务会计,经营会计,对经营者、管理者及时提供经营状况。,分类计算,过程与结果计算,边际贡献,经营会计七原则,以现金为基础的原则,一一对应原则,肌肉坚实的原则,完美主义的原则,双重确认的原则,提高核算的原则,透明经营的原则,应地制宜的原则,2016,，,愿我们风景独好谢谢！,