市滨海医院开业筹备倒排期计划表.doc

市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011年6月—2008年9月）

编制日期： 2008年9月22日

序号
目标项目
任务要求
存在困难及解决措施
责任主体
责任人
主管领导
时间安排
阶段进度
1
工程建设
2011年4-6月
竣工验收
工期控制
关键节点
市建筑
工务署

廖素华
2011年2-4月
系统调试

2010年2月-2011年2月
装修、园林景观、机电设备、医疗设备安装及单机调试

2009年12月-2010年2月
砌体施工

2009年9月-2009年12月
主体工程
工期控制
关键节点
2009年4月-2009年9月
地下室工程

2009年1月-2009年4月
地下室底板、混凝土工程
工期控制
关键节点
2008年6月-2009年1月
基坑、桩基、土方工程

2
数字化医院建设
2011年5-6月
系统正式运行
系统正式上线运行
办公室
赖金明
叶炯贤
2011年3-5月
系统试运行
各科室试运行各系统
2011年3-4月
系统联调
调试各系统
2011年1-4月
数据准备
实施方根据系统运行准备数据
2011年1-4月
系统培训
对使用人员进行全方位系统培训
2010年8-12月
软件客户化调式与集成
根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置
2010年6-8月
硬件平台测试评估与验收
进行测试验收
2010年1-6月
硬件设施安全调试集成
进行硬件平台的建设
2009年6月-2010年2月
各产品各系统的招标
进行软硬件的实施招标工作
2009年3 -12月
各产品各系统的选型
设定参数选型标准，编制招标任务书
2009年3 -9月
医院的网站建设
医院建设中的网站设计
2009年3 -6月
总体设计的评审
进行总体设计评审
2009年1 -6月
总体设计方案
设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案
2008年8月-2009年3月
总体需求调研和管理流程设计
根据需求定位设计管理流程
3
网站建设
2009年5月开始
网站维护
进行网站后期的维护工作
办公室
赖金明
叶炯贤
2009年4-5月
网站提交、审核、开通
审核、开通网站
2009年2-4月
网站内容整理、网页设计、制作、修改
提供资料，进行网站设计
2008年12月-2009年2月
确定实施方，签订网站建设合同书
通过评比确定实施方，签订合同
2008年9-12月
收集、比较网站解决方案和报价
挑选网站建设商，对解决方案和报价进行评比
2008年9-10月
提出网站建设的内容需求
根据工作需求和医院特色提出建设需求
4
人力资源规划
2010年12月—2011年6月
按计划引进1200名人员，保证开业时2000名员工到位到岗
争取编制数，采取各种方法，引进人才
人事科
吴菂
廖素华
2009年12月—2010年12月
按人员规划引进680名人员，保证员工总额达到800名
争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作
2008年12月—2009年12月
按人员规划引进119名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作
争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作，请示市政府请求支持人才引进的配套工作
2008年8月—12月
做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局
整体规划、分步实施
5
医疗设备规划
2010年2月-2013年6月
医疗设备使用人员培训
结合实际分阶段实施
工 程
设备科
张启山
廖素华
2010年8月-2013年6月
医疗设备招标
设备采购分4步实施。需要采购的医疗设备种类繁多，采购量大，主动积极争取开设医疗设备采购绿色通道
2012年6月-2013年6月
开业第三年开放2000床，需采购的医疗设备
2011年6月-2012年6月
1200床，需采购的医疗设备
2010年6月-2011年6月
开业第一年开放600床，需采购的医疗设备
2009年6月-2010年6月
采购与施工安装有关、需先采购的大型医疗设备
2008年11月-2009年6月
大型医疗设备购置申请（甲、乙类大型设备）
按《广东省大型医用设备配置基本要求》，有资质的放射、核医学专业人员必须到位才能申请
2008年12月
编制医疗设备引进分步实施方案
编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案
2008年9-10月
医疗设备可研报告报审
报市发改局审核
2008年8-9月
编制医疗设备预可研报告
联系相关咨询公司进行
2008年8月开始
申报医疗设备采购计划
与政府采购中心协调联系
6
办公设备
2011年1月
办公设备正式投入使用
履行采购合同，按期交货使用，并按时支付货款
办公室
赖金明
叶炯贤
2010年11-12月
办公设备的安装调试
加强与供货商沟通联系，保证按时供货
2010年8-11月
分步实施办公设备的采购
加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购
2010年7-12月
编制采购计划
加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批
2010年4-6月
办公设备的申报
统一申报，经费纳入项目开办费内
2010年1-3月
办公设备配置计划评估论证
按照财政部门规定的配置标准进行配置
2009年6-12月
编制办公设备配置计划
确定开院后的床位及科室人员规模
7
办公家私
2011年1月
办公家私正式投入使用
严格进行验收并支付货款
办公室
赖金明
叶炯贤
2010年11-12月
实施办公家私调试安装
履行合同，加强与供货商沟通联系，保证按时供货
2010年9-11月
监督供货商供货进度
现场监督产品质量
2010年10月-12月
实施办公家私采购计划
加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购
2010年6-9月
编制招标文件
加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批
2010年4-6月
办公家私配置的申报
统一申报，经费纳入项目开办费内
2010年1-3月
办公家私产品的现场考察
充分了解供货商的资质条件、规模大小
2009年10-12月
办公家私配置计划评估论证
按照财政部门规定的配置标准进行配置
2009年4-12月
编制办公家私配置计划
确定开院后的床位及
科室人员规模
8
办公用品
2011年1月
办公用品的有效发放
根据实际需要发放
办公室
赖金明
叶炯贤
2010年11-12月
办理办公用品的入库验收
履行合同，按时供货
2010年10-11月
分步实施办公用品采购
加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购
2010年8-10月
编制采购计划及招标文件
加强财政局沟通，争取如期审批
2010年1-8月
办公用品的申报
纳入项目开办经费统一申报
2009年10-12月
编制办公用品配置计划
根据医院规模及人员配置
9
后勤工作社会化
2011年6月
开始履行物业管理合同
提前一个月物业管理磨合期
办公室
赖金明
叶炯贤
2011年5月
监督物业公司人员招聘、培训等
人员培训、设备到位
2011年3-4月
实施后勤社会化的招标
按招标程序进行
2011年1-2月
招标申报
加强与财政局、采购中心联系，争取按时完成采购
2010年3-12月
编制后勤工作社会化招标文件
加强与财政局沟通协调，同时进行招标文件编制
2009年12月-2010年2月
方案申报
结合开办费统一申报
2009年11-12月
社会化工作方案论证
召开方案论证会
2009年6-10月
编制医院后勤管理社会化工作方案
根据医院的规模及开院时人员床位分阶段编制
10
标识系统工程
2011年5-6月
完成标识、导向系统的制作及安装
严格履行合同
办公室
赖金明
叶炯贤
2011年4-5月
进行标识、导向系统的招标
按招标程序进行
2011年1-3月
实施招标、导向系统的招标申报
与市财政局联系，争取如期审批
2010年7-12月
医院标识、导向系统方案的编制
包括户外标识、室内标识系统等
2010年3-6月
医院用品方案的设计、制订
名片、信封信纸、资料袋档案盒纸杯、文化用品等
2009年11月-2010年2月
实施医院标识招牌导向系统设计
包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等
2009年7-10月
开始实施形象工程应用系统设计
包括医院事物用品、交通工具
2008年9月 -2009年6月
开始实施形象工程基础系统设计
通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计
11
落实开办费
2008年8月-2010年7月
力争开办费申请核拨到位
积极联系
办公室
赖金明
叶炯贤
2008年8月-2009年8月
完成开办费申请手续
积极联系
2008年8月-2009年6月
完成医院开办费目录明细论证
召开专家论证会
2008年9月-2009年4月
编撰医院开办费目录明细
收集兄弟单位的开办费目录明细，结合我办实际编撰开办费目录明细，对各明细下的单元经费进行测算
12
学科建设与管理
2011年1-6月
遴选硕士、博士生导师

科教科
陈建良
廖素华
2011年1-6月
建立学科带头人档案

2011年1月
学科带头人座谈会
对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想
2010年6-12月
完善新进人员继续教育档案

2008年9月-2009年12月
建立第一批新进人员继续教育档案
根据实际
2008年9月-2009年5月
制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案
根据实际制订
14
对外学术交流
2010年1月－2011年12月
组织筹备办内有关人员国外考察两次

科教科
陈建良
廖素华
2010年1月-12月
组织有关人员到友好合作医院考察学习交流两次

2009年1月－12月
与一至二家国际一流医院建立友好关系

15
人员培训
2011年1月-3月
与合作医院签订员工培养合同

科教科
陈建良
廖素华
2010年1月－6月
制订住院医师规范化培训制度
明确具体培训计划
2010年6月-10月
总结分析2009年、2010年调入人员储备、教学、培训的经验

2010年1月－6月
制订调入人员培训教学计划

2009年1月－6月
新进筹备人才培训点选定及合约签定

2008年9月-2009年5月
做好人力资源培训规划
配合人事科、工程设备科
16
科研课题建设
2008年9月-2009年5月
课题立项，并开展科研工作，完成 篇文章及

科教科
陈建良
廖素华
2008年9月-2009年5月
申报医院管理有关的科研课题

2008年9月-2009年5月
建立滨海医院员工教学科研资料登记电子档案模版

2008年9月-2009年5月
编制筹备办论文、专著撰写的有关规划及规定管理

17
后勤保障服务
2009年6月-2011年3月
人员住房需求及解决方案
与相关部门协调沟通，解决新进人员的住房问题
办公室
赖金明
叶炯贤
2010年6月-2011年5月
厨房设备需求及解决方案
联系后勤服务公司，做好厨房设备规划，组织招标、购置、安装
2009年9月-2011年3月
业务车辆配置计划及解决方案
联系省小汽车定编办，核定医院编制，完成行政、业务用车的购置
2009年12月-2011年6月
联系解决职工家属就业、子女上学等问题
协调相关政府职能部门，解决滨海医院引进人才家属的就业、教育等问题
18
筹备办自身建设
2008年9月-2011年6月
建立团结和谐型组织
制定工作方案，明确组织目标及实施措施，并在筹备办推广执行
人事科
吴 菂
廖素华
2008年9月-2011年6月
建立学习型组织
制定ABC、继续教育等学习培训方案，编制员工手册，全面建设学习型组织
科教科
陈建良
廖素华
2008年9月-2011年6月
建立高效型组织
制定工作方案，通过年终总结计划、工作例会、信息公开、现代工具应用等手段，不断提升工作效率
办公室
赖金明
叶炯贤
2008年9月-2011年6月
建立节约型组织
制定工作方案，降低各类（人力、时间、财力）成本等
财务科
吴 菂
叶炯贤

9