瑞安市总部经济大楼工程施工监理规划.doc

工程施工监理规划工程施工监理规划是详细指导工程监理机构施行工程施工监理工作的重要是各专业监理工程师编写施工监理细那么、开展施工监理工作的根底。本规划分工程工程概况、监理工作范围和内容、监理工作目的、监理工作根据、工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、工程监理机构与各参建的工作关系、监理工作及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守那么、监理设施和现场平安及文明施工监理控制等局部阐述。一、 工程工程概况1、 工程名称： 瑞安总部经济大楼2、 建立地点：瑞安经济开发区开展区北片3、 工程类型和特点：本工程构造形式为框架剪力墙构造构造平安等级二级根底设计等级甲级抗震设防裂度6度抗震等级三级。甲类核六级的平战结合人防地下室平时为地下停车库战时为人员掩蔽场所。混凝土强度等级：人防地下室根底梁、底板、承台及外墙C30,有抗渗要求。1#楼混凝土强度一三层柱和墙为C40,四八层柱和墙C35, 九十五层柱和墙C30,梁、板砼强度全部为C30,构造柱、圈梁、过梁C20。2#楼混凝土强度一三层柱和墙为C50, 四八层柱和墙C45, 九十四层柱和墙C40, 十五十九层柱和墙C35, 二十层顶层柱和墙C30,梁、板砼强度全部为C30,构造柱、圈梁、过梁C20。本工程采用钻孔灌注桩,桩径800桩数量111根桩径700桩数量147根桩径600桩数量319根共计：577根。4、 工程规模：工程建筑面积54572其中地上45592地下一层80建筑基底面积2692；框剪构造 1#楼地上15层占地面积1715地上建筑面积22933建筑高度为57.3m； 2#楼地上25层占地面积977地上建筑面积22659建筑高度为94.8m。5、 建立：瑞安经济开发区开展总6、 监理：浙江江南工程理股份7、 设计：中国政工程华北设计研究总院8、 施工：浙江建工集团有限责任9、 勘察：浙江工程物探勘察院二、 监理工作根据1、 公布的有关法律、法规?建立工程监理?(GB50319-2000)和地方建立行政主部门有关建立监理的法律、和规定等；2、 业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议；3、 业主与监理签订的建立监理委托合同或协议；4、 经上级有关部门批准的工程可行性研究、工程建议书、初步设计及、概书、建立方案、设计施工图纸包括修改图和设计变更和说明、施工图审查批准书地质勘察等有关技术；5、 和地方现行建筑安装工程质量检验评定及施工验收和工程质量检验评定；6、 当地现行的定额取费及有关的建立理；7、 为本工程制订的有关技术及规定。三、 监理工作范围和内容本工程监理为施工阶段监理监理范围为建筑、安装、装饰装修工程、设备安装和调试工程详细内容如下：1、 参与施工工作协助业主与承包商编写开工、有关手续；2、 协助业主审查承包商选择的分包商；3、 审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度方案并监视检查其施行；4、 审查承包商或业主提供的材料和设备及其所列的规格与质量；5、 催促检查承包商严格执行合同严格按照和地方技术、以及设计图纸要求进展施工和安装活动检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证控制工程质量；6、 对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检测单等进展核定如发现不实之处有权责成承包商并指定检验对材质进展再检验防止不合格的材料构件用于工程；7、 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计和标书所规定的厂家、型和规格以及质量；8、 核验承包商所作的工程进度、签收检查承包商填报的旬、月、季等报表随时提出监理控制工程进度方案；9、 对于设计修改和技术洽商提出监理请设计确认；10、 根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核定签发付款凭证；11、 监视检查文明施工及平安防护措施；12、 根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程开工验收申请负责组织开工预验收签署由承包商提出的工程开工验收参加业主组织的开工验收；13、 催促检查承包商完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料；14、 协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理会同设计院提出处理并按要求催促完成；15、 定组织召开工程协调会对有关质量、进度和等提出监理。四、 监理工作目的本工程监理工作总的目的是通过各专业监理工程师的工作和配合努力实现质量好、进度快。详细目的分别如下：1、 质量控制目的：通过严而有效的质量控制要求全局部局部项工程符合验收。2、 控制目的：2.1 根据业主和施工签订的工程总承包合同以下简称“合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。2.2 根据业主和施工签订的“合同中所确定的工程款支付方式审核签认付款申请。2.3 根据业主和施工签订的“合同中所确定的工程款结算方式进展开工。根据本工程特点监理人员将把控制作为监理过程中的重要工作来抓严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对施工方案的审核和合理化建议在确保质量又不降低使用的前提下尽量节约。3、 进度控制目的：根据业主和施工签订的合同中所确定的工程工作为进度控制的总目的在确保施工质量、节约工程的前提下合理有效地对进度方案进展控制、穿叉作业使工程在预定的时间内投入使用。五、 工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责1、 工程监理机构的组织形式工程工程监理部是监理派驻本工程现场施行施工监理业务的组织机构。根据工程建立监理合同所规定的工作内容和权利代表业主对施工总承包和各分包进展的一切施工活动施行监视理。工程监理部的组织机构如以下图。总监理工程师设备监理土建监理合同、信息水暖智能建筑土建装饰装修信 息合 同电气电梯2、 监理人员的根本职责总监理工程师是派往工程监理部的全权代表严格按照监理合同的要求开展工作行使合同所授予的权限；代表与业主、承包及监视和有关沟通有关问题。尤其要保持与业主的亲联络弄清其要求和愿望。监理工程师对分的专业和工作向总监理工程师负责具有相应的监理签证权并指导相应专业的监理员开展工作。2.1 总监理工程师应履行以下职责：2.1.1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2.1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作；2.1.3 审查分包的资质并提出审查；2.1.4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的人员应调换其工作；2.1.5 主持监理工作会议签发工程监理部的和指；2.1.6 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；2.1.7 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；2.1.8 审查和处理工程变更；2.1.9 主持或参与工程质量事故的调查2.1.10 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；2.1.12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；2.1.13 主持整理工程工程的监理资料。2.2 总监理工程师代表应履行以下职责：2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2.2 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。2.3 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：2.3.1 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；2.3.3 审核签认开工结算；2.3.4 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；2.3.5 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。2.4 专业监理工程师应履行以下职责：2.4.1 负责编制本专业的监理施行细那么；2.4.2 负责本专业监理工作的详细施行；2.4.3 指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；2.4.4 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；2.4.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.4.6 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；2.4.7 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；2.4.8 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；2.4.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；2.4.10 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。2.5 监理员应履行以下职责：2.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.5.2 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；2.5.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；2.5.4 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；2.5.5 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；2.5.6 做好监理日记和有关的监理记录。2.6 资料理员应履行以下职责：2.6.1 工程监理机构的文秘工作；2.6.2 编制监理月报和监理例会纪要；2.6.3 登录监理台帐；2.6.4 、资料、图书的收发、保、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；2.6.5 理办公用品、劳保用品保工程检测器具；2.6.6 考勤工作和生活后勤效劳工作；2.6.7 总监理工程师交办的其他工作。六、 工程监理部与各参与的工作关系：1、 工程参与互相关系框图业主施工监理设计监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系2、 监理与业主的关系：业主与监理之间是委托与被委托的关系。业主应在工程承包合同中明确授予监理的责权范围。监理根据建立监理合同中业主授予的权利履行职责公正、地开展监理工作。在监理施行过程中总监理工程师应定向业主工作情况。未经业主受权总监理工程师无权自主变更工程承包合同。业主人员如发现工程质量问题时应先向总监理工程师提出由总监理工程师组织监理部有关人员共同研究解决。3、 监理与施工的关系监理根据建立监理合同和施工总承包合同与施工总承包和与业主签约的分包是监理与被监理关系。施工总承包在工程施工活动中必须承受监理的监视检查并为监理开展工作提供方便包括及时提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理和与总包签约的分包的关系。监理和该类分包无直接关系但对该类分包在本工程从事的工程施工活动要按规定施行监理。要催促和支持施工总承包对其分包及其分包工程履行总包理职能。因为只有总承包的工程负责人才能有效地组织和调动其各分包、各施工理机构和质监人员有条不紊地进展相应的工作、安排施行施工总进度和分进度施工方案；总分包之间和各分包之间的配合协调工作及其穿插作业；落实工程施工质量和平安作业分级理责任制；进展分项、分部、工程质量检验评定工作；编制和聚集工程开工资料；提出工程开工验收申请等事项均是建立法规规定的施工总承包的责权。因此要求各分包在施工方案、技术复核、隐蔽工程等项技术签证认可应通过施工总承包向工程监理部。4、 监理与设计的关系工程施工阶段的监理与设计无直接合同关系在施工过程中合作配合。监理人员在监理过程中应贯彻设计意图按设计技术施行监理工作。发现实际图纸中的疑点或问题可通过业主向设计征求是否修改的。设计人员发现施工在施工过程中不符合设计、施工验收的行为时在一般情况下应及时向工程监理部提出并与监理部组织有关人员共同研究解决。5、 监理与质量监视站的关系5.1 质监站是受权的监视机构代表强迫性地监视工程建立中正确执行和监视工程质量进展宏观控制。5.2 监理必须承受质监站的监视配合质监站的监视工作。七、 监理工作及措施在本工程施工监理过程中监理工作主要是对所监理的内容进展控制。控制是工程建立监理的一种重要的理活动工程建立监理的中心工作是进展工程目的控制。1、 施工准备阶段的监理工作1.1 在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议；1.2 工程监理人员应参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底进展签认；1.3 工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。1.4 工程工程开工前总监理工程师应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系符合GB50300-2001附表后予以签认。1.5 分包工程开工前专业监理工程师应审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。 1.6 对分包资格应审核以下内容：1.6.1 分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外境外企业在国内承包工程答应证；1.6.2 分包的业绩；1.6.3 拟分包工程的内容和范围；1.6.4 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。1.7 专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1.7.1 承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；1.7.2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。1.8 专业监理工程师应审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立：1.8.1 施工答应证已获主部门批准；1.8.2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；1.8.3 施工组织设计已获总监理工程师批准；1.8.4 现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实；1.8.5 进场道路及水、电、等已满足开工要求。1.9 工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：1.9.1 建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1.9.2 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；1.9.3 建立介绍工程开工准备情况；1.9.4 承包介绍施工准备情况；1.9.5 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；1.9.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；1.9.7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。1.10 第一次工地应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。2、 施工阶段质量目的控制施工阶段监理质量控制任务主要是通过对施工和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和、施工环境施行全面控制以到达施工质量目的。2.1 质量控制2.1.1 一条原那么工程质量是整个监理工作的核心监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸的要求施工是监理工作的原那么。2.1.2 两个重点a. 重要的分局部项工程重要的分部工程是： 桩基、根底地下室一层主体屋面装饰与装修结排水与采暖智能化电梯空调与通风电气节能等 。重要的分项工程是： 桩与地基根底工程砌筑工程砼与钢筋砼工程地下室防水与屋面防水工程楼地面工程墙、柱面工程门窗工程消防工程线安装工程设备安装工程电梯安装工程节能保温工程空调与通风安装工程电气安装工程 。b. 关键部位土建工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、基坑围护、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、幕墙安装。水、暖通安装： 道安装、设备安装与调试 。建筑电气： 线安装、灯具安装、配电设备安装 。2.1.3 三个阶段a. 施工准备阶段：审查施工人力、材料、机械设备装备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否符合要求。b. 施工阶段： 旁站和巡视。检查施工工序是否按和经审批的方案进展并对施工工程中的原材料、半成品和成品进展抽查。c. 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。2.1.4 四个手段a. 旁站: 施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工是否按的方案、技术施工。b. 测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展修整无法修整的要求返工。c. 试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。d. 指性：施工和监理工程师的工作往来必须以书面形式为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。2.2 质量控制措施2.2.1 质量的事前控制工程原材料、构配件及设备的预控a. 材料加工订货时施工应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同施工检查其资质和质量保证体系与措施。b. 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验。c. 材料进场后按规定进展验收和抽样复试并严格实行见证取样制度。d. 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2.2.2 质量的事中控制a. 在施工过程中,当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。b. 当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。c. 工程监理机构应对承包报送的施工测量放线成果进展复验和确认。d. 专业监理工程师应从以下五个方面对承包的试验室进展考核：A 试验室的资质等级及其试验范围；B 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；C 试验室的理制度；D 试验人员的书；E 本工程的试验工程及其要求。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。e. 工程监理机构应定检查承包直接影响工程质量的计量设备状况。f. 专业监理工程师应根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。2.2.3 质量的事后控制a. 专业监理工程师应对承包报送的检验批、分项工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。b. 对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。c. 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表,宜事先向建立。d. 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向和建立提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。3、 施工阶段进度目的控制3.1 进度控制工作内容3.1.1 审核施工总承包编报的施工总进度方案、施工方案是否符合总工控制目的的要求审核施工总平面图、施工进度方案与施工方案的协调性和合理性。该方案必须以施工总承包合同规定的施工工为前提着重分析其科学性、合理性、可操作性经审核认可后催促其执行。3.1.2 从总目的着眼、日进度着手抓好进度。审查总承包编报的工程施工月方案报表提出监理；在主体构造施工的同时注重各专业的施工配合和穿插作业；适时组织中间验收拓宽施工作业面；采取以日保旬以旬保月以月保年进而确保总进度目的的实现。3.1.3 如实记录工程进度及影响工程进度的各种因素。严把有关进度、计量方面的签证。3.1.4 按合同要求及时进展工程计量验收。3.1.5 审核施工每月提交的工程进度检查方案进度与实际进度的差异检查形象进度实物工程量指标完成情况的一致性。实际进度与方案进度发生差异时应分析差异产生的原因提出进度偏向调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案必要时调整工目的。3.1.6 定向业主进度情况。进度控制流程图如下。承包编制施工总进度方案 填写施工进度方案报审表总监理工程师审批承包编制年、季、月进度方案 填写施工进度方案报审表总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度方案施行情况进展检查、分析根本实现方案目的严重偏离方案目的承包编制下一施工进度方案总监理工程师签发监理承包采取调整措施3.2 进度控制的措施3.2.1 做好工程建立有关方的协调工作催促工程资金和设备材料供给及时到位作好和预控必要时及时签发监理或备忘录。3.2.2 审查施工施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出。协助施工承包工程经理部对现场理人员建立健全岗位责任制促进施工技术和理工作深化到位加强施工组织协调理力度确保施工顺利、有序、受控地进展。3.2.3 审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行。审查施工的年、季度的进度方案并催促其执行。3.2.4 协助施工承包组织好分段流水和搭接施工在保证施工质量前提下加快施工进度。 3.2.5 要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。3.2.6 监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素可进展统计和分析并从总体断定是否属正常状态。3.2.7 对施工提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议业主予以奖励；因施工自身原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款。4、 施工阶段目的控制4.1 控制的内容4.1.1 协助制定资金使用方案并严格进展付款控制做到不多付不少付不重复付。4.1.2 催促业主与承包商履行承包合同主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议处理索赔事项；4.1.3 熟悉设计图纸和设计要求、施工书分析合同价构成要素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重点。4.1.4 工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策以防止、减少向业主索赔的发生。4.1.5 及时处理费用索赔并协助业主进展反索赔。4.1.6 按合同规定及时做好工程计量工作。核实月完成工程量实行实物量签认未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。4.1.7 控制变更洽商对必须进展的变更洽商应事先进展技术经济合理性分析认真做好变更洽商后变更费用的审核控制力求减少变更费用。4.1.8 严格经济签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等须工程总监理工程师核签前方才有效并且应事先与业主方沟通。4.1.9 按制定的价格信息制度及时掌握调价范围和幅度。 4.1.10 检查、监视施工执行合同情况催促其全面履约。4.1.11 定向业主工程动态情况。4.2 控制的工作程序4.2.1 月工程计量和支付根本程序：监理工程师对分项分部工程已签认承包填写月完成工程量报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包按审批的工程量月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书 建立负责人审批建立向承包支付双方协商三方协商修改4.2.2 设计变更、洽商理的根本程序承包、设计、建立任何一方提出设计变更、洽商承包、设计、建立和监理分别在上签字认可承包按设计变更、洽商施工承包提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认不同意建立审批4.2.3 工程开工结算根本程序：工程经各方开工验收承包提出开工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建立审核建立向承包付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算说明：* 监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收及设计变更要求。* 无来自哪一方的变更均需监理工程师签发变更并经业主批准。5、 合同理5.1 合同理内容5.1.1 应业主要求参与各类合同会谈。5.1.2 进展合同的跟踪理包括合同各方执行合同的情况检查。5.1.3 协助业主处理与本工程工程有关的索赔及合同纠纷事宜。5.2 合同理措施5.2.1 及时将各类合同编归档。5.2.2 组织各监理人员认真阅读熟悉明了合同的有关条款。以便理解掌握合同内容进展合同的跟踪理。5.2.3 用书面或代替口头。5.2.4 对合同中的词意表达“含混字句及时提出正确解释。5.3 索赔 为了维护业主的利益保证业主与各方签订的合同顺利进展防止索赔事项的发生应努力做好以下工作：5.3.1 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明责任界限不清的地方索赔条款是否明确为做好索赔预控创造条件。5.3.2 协助业主要求有关各方严格按合同办事以到达控制质量、控制进度、控制的目的。5.3.3 在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。5.3.4 对于有可能发生经济索赔的变更和洽商事先要业主在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商。6、 信息理6.1 信息理内容6.1.1 负责工程施工阶段信息的搜集、整理和保。如监理日记、天气记录监理指、工程质量记录等。6.1.2 建立会议、例会制度整理睬议记录。例会的主要内容：检查上次例会讨的工作完成情况；解决出现的问题；安排下步工作。对于月未例会还要检查本月完成情况和下月的方案安排。6.1.3 编报工程建立监理月报和工程建立简报。6.2 信息理表 信息类型时 间 供 应 信 息 者信息承受者上级业主施工监理设计有关上级工作不定时建立行政主部门定 时业主、承建、 监 理 公 司监理月报定 时监 理 公 司备忘录不定时监 理 公 司质量验收不定时承 建 单 位工程量申报定 时承 建 单 位工程款申报定 时承 建 单 位监理不定时监 理 公 司6.3 信息理制度6.3.1 信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理、按规定编目输入计算机工作。6.3.2 总监理工程师(工程负责人)组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并打印由总监理工程师签认分发。6.3.3 专业监理工程师定或不定检查承建的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 6.3.4 专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料。6.3.5 信息签认流程：a. 各方资料汇总 b. 信息员确认资料是否完好c. 各专业监理工程师签认填写有关表格d. 工程总监签认e. 信息员登记台帐、归档7、 组织协调7.1 组织协调参与本工程工程建立的各的配合关系；协助业主处理有关问题并催促总承包商协调其各分包商的关系。7.2 协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜。7.3 充分发挥总承包的作用：7.3.1 监视施工总承包落实“施工总承包合同规定的总承包理责任。要求施工总承包落实专职理人员增强总包理力度。7.3.2 说服建立按照建立部规定将分包全部纳入总包理并根据工程实际情况确定总分包理原那么和工作程序界定各方的责任和权限分包的施工质量、工程量确认、工程款支付原那么上必须经总包签认。7.3.3 采取各种措施包括合同、组织、技术、经济措施等增强总包理权威。使分包的进度目的和质量目的同总承包的施工进度目的和质量一致确保预定的工目的和质量目的的实现。7.3.4 总承包要审查分包的资质；业绩；施工技术和质量理；方案投入的设备和人员；对进度和质量目的的承诺；对纳入总包理的和要求等。在审查合格、可行的根底上予以确认。八、 施工监理的主要工作程序监理是工程工程建立的三大主体之一是提供建立监视理技术效劳的一方。业主与承包商之间的业务来往须通过监理。正确认识工程建立中各的职责分工实在做好本职工作。按照建立部有关规定；设计对其设计质量负责；施工对其施工质量负责；监理对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原那么结合工程监理部的内局部工实在做好本职工作。1、 按“三性要求讲求监理。监理是智力集型的技术效劳性机构按科学性、公正性、效劳性的要求做好各项监理工作。1.1 科学性：处理监理业务工作时要讲求“根据和数据决不可任意答复和处理问题。1.2 公正性：在工程建立中既要维护业主的利益又不能损害施工的合法权益。这就要求监理人员在处事上要用、根据和数据说明问题经过协商公正处事。1.3 效劳性：在监理合同规定的业务范围内积极为业主效劳做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需；也要为施工效劳协助施工排除各种障碍、创造施工条件利于实现施工总承包合同规定的建立工程目的。2、 监理工作中宜采用严格控制、积极参与、热情效劳的监理工作。2.1 严格控制工程进度、质量、目的日常监理工作中各种情况及时记录于监理日记中；发现问题也要如实记录不仅要记录问题产生的原因还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上要据实讨达成共识及时制订相应的有力措施并催促执行；在监理月报中如实向业主及有关反映情况提出监理使其收到严格控制的效果。2.2 积极参与2.2.1 认真查阅设计图纸和理解设计意图发现问题或疑点及时提出对某些不合理处提出修改建议；2.2.2 审查施工组织设计或方案时从实际出发提出改良使其更完善；2.2.3 经常性地对方案完成情况做客观分析找出原因提出对策和建议根据实际情况不断调整。2.3 热情效劳2.3.1 监理人员要坚守现场内业监理与旁站监视相结合全面观察问题做好文字记录。一般情况下应按工作指关系处理监理业务工作。2.3.2 主动及时地向业主工程建立有关情况；主动如实地向质监站及建立主部门汇报工程质量和文明施工、平安工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。2.3.3 进步办事效率不扯皮不拖拉推诿做好各项监视理工作各种指尽量以文字方式表述一切、申报、指等业务来往在紧急的情况下可以口头约定但事后必须以书面形式出现强调手续程序。3、 图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师整理列出问题各专业监理工程师问题汇总各专业组组长参加图纸会审会研讨图纸问题监理各专业监理工程师、建立、承包、设计参加问题审核总监理工程师落实会审会上提出问题的处理、备案4、 施工组织设计审核流程修改补充初 审各专业监理工程师施工组织设计申报承包有修改施工组织设计审批总监将批件返回承包并送业主施工组织设计付诸施行5、 分包资格审查根本程序不同意选择分包总承包填写?分包资格报审表?监理工程师审查、协调签认审查总承包与分包签订分包合同分包进场施工同意 不合格合格承包填写?工程材料/构配件/设备报验单?监理工程师审核承包使用：1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进展验证复试另选6、 审查承包商或业主提供的主要材料、构配件和设备质量监理控制根本程序：7、 分局部项工程质量验收监理工作流程不合格分局部项工程施工承包方承包方分局部项工程完工自检合格上报业主、归档进展下一道工序审核监理工程师整改承包方合格8、 原材料、成品、半成品监理程序：定上报、归档继续使用审 核监理工程师承包方按规定批量自检填写报验单审 批监理工程师原材料、成品、半成品厂场质保书承包方自检换材料提交材料报验单承包方检测下厂检验必要时否可材料进入施工现场使用监理工程师发现有疑问提出抽验复验停顿使用并运出现场不合格合格9、 分局部项工程质量验收监理工作流程不合格分局部项工程施工承包方承包方分局部项工程完工自检合格上报业主、归档进展下一道工序审核监理工程师整改承包方合格10、 装饰工程质量控制流程修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包按工序自检承包下一道工序施工不