小区管线施工组织设计.docx

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目 录第一章 施工组织设计5第1节 前附表5第2节 综合说明5第3节 编制依据10第4节 编制原则11第5节 工程概况12第6节 工程施工目标14第二章 现场组织机构和专业技术力量配备15第1节 现场组织管理机构15第2节 各部门职责范围17第3节 项目经理部主要管理人员职责17第4节 专业技术力量配备24第三章 劳动力配备计划25第四章 材料供应及加工配置计划29第五章 施工机械设备配置计划31第六章 临时用电和临时用水计划34第1节 针对本工程特点和难点分析40第2节 施工现场平面布置50第3节 分部分项允许偏差表52第4节 本工程实施的重点、难点分析及对策55第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施64第1节 施工测量方案64第2节 土方工程69第3节 回填前清表方案71第4节 给排水工程施工方案72第5节 道路、路缘石及人行道砖工程施工方案88第6节 电力管线埋管工程施工方案95第7节 采暖工程施工方案97第8节 消防管线工程施工方案103第八章 质量目标和质量保证措施107第1节 质量目标107第2节 质量控制工作程序107第3节 质量保证体系108第4节 质量保证措施112第5节 质量控制最为重要和薄弱的环节132第6节 成品保护措施140第九章 施工总体进度计划及保障措施141第1节 施工进度计划141第2节 进度计划的可行性分析141第3节 进度保证措施141第十章 安全防护措施152第十一章 文明施工及环境保护措施163第十二章 季节性施工技术措施180第十三章 降低工程成本措施182第十四章 总包单位与监理单位和设计人员等配合措施183第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施187第1节 建立应急组织体系187第2节 应急程序187第3节 消防应急预案189第4节 卫生防疫应急预案189第5节 防汛、防火、防爆应急预案191第6节 重要接待预案193第7节 应急预案的演习193第8节 特殊时段保证措施193第十六章 工程保修及竣工档案资料195第十七章 工程交付、服务及保修197第十八章 施工网络进度计划200第一章 施工组织设计第1节 前附表序号项目名称项目内容1工程名称六期住宅外线工程2招标人中国空间技术研究院基建部3单位性质事业单位4建设地点北京航天城5设计单位联安国际建筑设计有限公司6工程范围招标图纸范围内的道路、雨水、污水、给水、消防水、中水、喷淋、电力、电讯、热力、燃气等工程。7承包方式总承包8质量要求合格9工期要求168日历天计划开工时间：2011 年 05 月01 日，计划竣工时间：2011 年 10 月 15 日。10资金来源国拨第2节 综合说明十分感谢各位专家评委对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家评委予以评审。一、指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。二、我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、国道过境公路、高速公路路基工程、小区组团综合市政工程、大型市政引水工程、大型市政污水处理工程、大型市政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。2、管理优势该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。3、技术优势公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。4、设备优势本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL 系列铲车、压路机、5T、10T 自卸反斗车，沥青布料机、沥青混凝土摊铺机、大量钢板桩、750 大型混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。5、质量优势公司已通过ISO9002 质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。三、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。2、与设计单位之间的工作协调配合（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与市政质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4）按存档要求提供完整竣工资料。5、对进入现场的施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9002 标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。五、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。六、工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2、计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）七、文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。八、投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。本施工组织设计是为六期住宅外线工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。九、施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供的六期住宅外线工程招标文件和施工图纸。2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。4、我公司ISO9002 程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。5、现场勘察及答疑。第3节 编制依据3.1、招标文件 文 件 名 称签 发 日 期六期住宅外线工程施工招标文件2011年4月3.2、编制依据序号名 称1六期住宅外线工程各专业施工蓝图2六期住宅外线工程招标文件3.3、施工图纸序号图纸编号图 名出 图 日 期1总施-1竖向设计图201112总施-2管线平面综合图201113总施-3道路定位图201114结总施-1J-1、J-4暖井平面及详图201115结总施-2J-5 J-9暖井平面及详图201116结总施-3J-10、J-13暖井平面及详图201117结总施-4J-14 J-15暖井平面及详图201118结总施-5J-16、J-17暖井平面及详图201119水总施-1首页、说明2011110水总施-2给排水总平面图2011111水总施-3污水管道高程计算表（一）2011112水总施-4污水管道高程计算表（二）2011113水总施-5污水管道高程计算表（三）2011114水总施-6雨水管道高程计算表（一）2011115水总施-7雨水管道高程计算表（二）2011116设总施-1图纸目录、设计说明、图例及主要设备表2011117设总施-2室外热力管道平面图2011118设总施-3检查井详图(一)2011119设总施-4检查井详图(二)2011120设总施-5检查井详图(三)2011121电总施-1电气外线施工图201113.4、主要法规文件类别内 容编 号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建标2002219号市建委关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见京建质2002652号承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单京建质2001681关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定通知京建质2000578号北京市安全生产教育管理办法政府令199712号3.5、主要规程、规范类 别名 称编 号国家岩土工程勘察规范GBJ500212001工程测量规范及条文说明GBJ给水排水管道工程施工及验收规范GB50268现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236采暖、给水、排水工程施工及验收规范GB50242建设工程施工现场供用电安全规范GB混凝土结构工程施工及验收规范GB建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB建筑工程施工质量验收统一标准GB建筑电气工程施工质量验收规范GB建筑工程项目管理规范GBT行业混凝土泵送施工技术规程JGJT1095钢筋焊接及验收规程JGJ回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT钢筋焊接接头试验方法JGJT272001建筑机械使用安全技术规程JGJ施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑地基处理技术规程JGJ给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程CECS181：2005埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164：2004埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ地方建筑安装工程资料管理规程DBJ建筑安装分项工程施工工艺规程DBJT3.6、主要图集类 别名 称编 号国家标准热水管道直埋敷设05R410室外热力管道地沟03R411-2通信线路安装X101-12钢筋混凝土化粪池03S702华北地区标准建筑构造通用图集工程做法08BJ1-1建筑设备施工安装通用图集暖气工程91SB1-1（2005）建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB3-1（2005）建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB3建筑设备施工安装通用图集排水工程91SB4-1（2005）建筑电气通用图集外线工程92DQ4第4节 编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。第5节 工程概况一、道路工程1、概况（1）主道路路面为沥青混凝土路面，人行道为透水砖、嵌草水泥砖路面，砼立道牙、雨水口连接管，砖砌单篦雨水口。（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。（3）道路尺寸分别为7m、6m、4m、3m 几种，道路转弯半径分别为42m、33m、30m、18m、15m、9m、6m、3m。（4）沥青道路沥青混凝土顶面容许回弹弯沉值为0.92mm，水泥稳定层7d 抗压强度为1.5MPa，压实度为91%，塘碴层计算弯沉值为3.4mm，压实度为90%。（5）沥青道路面层采用两层结构，上层为细粒式改性沥青混凝土（AC-13），下层为粗粒式改性沥青混凝土（AC-25II）。压实度为重型击实标准。2、施工要求（1）垫层采用塘碴垫层，其抗压回弹模量不小于80MPa。材料要求最大粒径不超过200 毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的5%。施工分层摊铺，压实。（2）基层采用水泥稳定层，水泥含量为5%6%，一次性摊铺压实。（3）面层（沥青混凝土路面）沥青混合料的集料级配和沥青用量按公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）要求结合马歇尔试验确定。改性沥青的技术指标应符合公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）要求。沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。沥青混凝土表面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。压路机压实后，不得有明显的轮迹。接芷应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。二、排水排污及化粪池工程1、本工程排水排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为DN600、DN500、DN400、DN300、DN110，DN80，DN75，污水管管径分别DN500、N400、DN300、DN200等。2、管材、接口（1）采用HDPE的双壁波纹管排水管，弹性密封圈柔性接口，砂硕垫层基础，铺一层厚度为0.1m的粗砂基础，然后做闭水实验。（2）采用球墨铸铁的排水管，采用法兰接口，通球试验。3、本工程化粪池选择图集：03S702 12#钢筋砼化粪池。回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。三、施工条件1、工地现状具备施工条件2、自然条件（1）地形本工程场地地势较平坦。四、气象条件本工程所处地区位于北京市。春季干旱有风沙，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥；风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。本工程工期横跨春、夏、秋三季，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。1、春季（次年4月至5月期间）特点：气温回升快，昼夜温差大，干旱多风沙。当大风出现时常伴随浮尘、扬沙、沙暴天气。施工对策：派专人做好施工现场各出入口的遮挡防护，对进出施工现场运送材料或施工垃圾的车辆进行完全密封以及对各楼层的窗户、门洞口进行密封遮挡工作。2、夏季（6月至8月期间）特征：天气火热，多雨季节。施工对策：制定雨季施工措施。避免雨期给施工带来不便。3、秋季（10月至11月期间）特征：入秋后，北方冷空气入侵，降温迅速。施工对策：入秋后，降水少，秋风大，秋防工作早布置、早安排，提前做好秋季防火的准备和宣传工作，确保秋季安全生产。同时，做好窗户及门洞的封闭工作，防止湿作业施工项目干燥过快，出现开裂空鼓。第6节 工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程。二、工期目标总工期：168 日历天。第二章 现场组织机构和专业技术力量配备第1节 现场组织管理机构一、项目机构配备公司为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和建设单位、监理单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。二、项目经理部组织机构图三、管理人员职责及运作程序图四、项目经理部各部门职责范围1、项目经理部职责（1）负责全面履行工程建设合同，优质、安全、按期完成合同任务。（2）负责施工组织设计的编制和实施。 （3）全面贯彻公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全管理体系方针目标，科学管理、精心施工，构筑精品工程。 （4）负责竣工文件的编制，组织竣工验收。（5）负责工程决算及工程缺陷期管理。（6）完成建设单位、监理单位交办的其他工作。2、项目经理部领导层及机构（1）项目经理部由公司负责组建。（2）项目经理部领导层：项目经理1人、技术负责人1人。（3）项目经理部内部机构设置：工程部、物机部、安质部、计财部、后勤部和办公室。第2节 各部门职责范围（1）工程部职责范围负责制订下达施工计划，检查、督促各施工队、组，按施工组织设计及时完成施工任务。同时每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送总包、监理和建设单位，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。（2）综合部职责范围负责项目部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（3）质安部职责范围负责工程施工中的安全和机械管理工作。（4）材料部职责范围负责资金、材料计划的制定、管理工作和材料采购、质量控制工作。（5）质检组职责范围直接在项目经理的领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达建设单位和监理工程师有关质量的指令。（6）工地试验室职责范围负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。（7）测量组职责范围负责施工控制测量和监控测量。第3节 项目经理部主要管理人员职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。（一）项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理。（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与建设单位之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。2、施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（4）根据公司季施工生产计划，组织编制月度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作。（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。（8）全面推行公司ISO9001质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其它项目部树立良好典范。（二）技术负责人的任务与职责1、任务主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，对隐蔽工程，做好验收记录，认定质量验评。（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。2、职责（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。（4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。（6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（三）质量检验员的岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量。（2）检验采购的原材料和建设单位以及建设单位提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定。（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收。（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报。（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案。（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。（四）材料员及仓保员的岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合报样和质量要求。（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同。（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件。（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（五）安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，项目安全生产直接负责。（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标。（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同建设单位领取安全受监证和开工许可证。（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗。（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。（六）施工员的岗位职责（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检。（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（7）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（8）现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。（七）资料员的岗位职责（1）认真学习有关档案工作的方针、政策，努力实现档案管理的规范化和标准化。（2）检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。（3）组卷合理，卷内文件排列有序，卷内目录填写正确，编写页号无误。保持文件材料的自然形成规律和有机联系，便于查找和利用，确保管理期限准确。（4）认真做好案卷的整理、分类、登记建卡等工作。档案应设置登记本，对档案的收进、移出、保管、利用等情况进行登记。做到案卷排列整齐、标志明确，便于查找。（5）案卷装订牢固，整齐美观，案卷中无金属物，装订线不压盖字迹。（6）严格执行档案管理的各项规章制度。遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。档案管理人员调动工作时，应在离职前办好交接手续。（7）凡有施工现场，档案员要在施工现场工作，及时收集整理每项工程的档案资料，做到整理有序、归档及时、程序规范。（八）施工队长、班组长岗位职责（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责。（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度。（3）负责领料及识别材料标识，有权拒绝使用不合格品。（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施。（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表。（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工。（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。（九）其它项目负责人的岗位职责（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准。（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项。（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5）加强对项目