太原某市政道路工程施工组织设计海天.docx

太原工业新区工业东路（经一路-经四路）道路工程施工招标 施工组织设计投标人： 海天建设集团有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2016 年 8 月 24 日目录标题第1章工程概况1 一、工程概况1 二、主要工程量4 三、工程采用的设计依据、执行标准4第2章 施工总平面布置7 一、施工现场总平面布置7 二、临时设施9第3章 施工进度计划及各阶段进度保证措施11 一、施工进度计划及施工段的划分11 二、工期保证措施及施工段进度保证措施13第4章 项目施工组织机构设置18 一、施工组织机构18 二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.19第5章 配备劳动力、机械投入计划23 一、班组配置、劳动力配备及投入计划23 二、机械设备安排与进场计划26第6章 材料与劳动力计划保证措施27第7章 施工机械及检测设备28第8章 分项工程施工方案28一、施工准备29二、施工测量放样和试验29三、施工方案31 路基土石方施工方案31 给水施工方案38 电力管线施工方案49 排水施工方案50 桥涵施工方案56 水泥稳定层施工方案60 沥青路面施工方案64 路缘石、平石施工方案83 人行道砖施工方案85 交通工程施工方案88 道路照明施工方案94 燃气工程施工方案99第9章 施工重点、难点施工方案122第10章 工程质量保证措施133第11章 安全保证措施148第12章 安全文明及环境保护措施153第13章 冬雨季施工等措施160第14章 新技术、新材料、新产品、新工艺170第15章 应急预案171第16章 施工环保、水土保持措施182附表一 187 附表二 189附表三 190 附表四 191 附表五 192附表六 195太原工业新区工业东路（经一路-经四路）道路工程施工组织设计 第一章 工程概况 （一）、工程概况 11工程概述 道路设计起点为北山消防通道，沿线与规划路、中社三路、规划路、经一路、经二路、经三路平交，终点接经四路。本次道路设计施工起点桩号K1-466.56，设计终点桩号K0+995.262，施工终点桩号K0+967.87，故本次道路施工总长度2434.43米，道路红线宽30米。 道路性质及等级：道路等级：城市次干路。设计车速：30公里/小时。路面类型：沥青混凝土路面。标准轴载：BZZ-100。路面结构设计年限：15年。抗震设防烈度：8度，地震动峰值加速度为0.2g。 本工程道路红线宽度为30米，30米=3.5米路侧带+10.5米车行道+2米绿化带+10.5米车行道+3.5米路侧带，设计内容包括道路工程、交通工程、给排水工程、雨水工程、污水工程、路灯工程、绿化工程，本道路控制设计高程的主要因素有：现状108国道、经一路、经二路、道路排水、两侧建筑、现状地形等，路段最大纵坡为5.904%，最小纵坡为0.3%。在桩号K1-080、K0-640、K0-470、K0+000（与经一路交叉口处）、K0+090、K0+280.869、K0+365.869（与经二路交叉口处）处设置竖曲线，半径分别为14000M、5000M、2000M、0M、1000M、3800M、0M。车行道采用1.5%直线接抛物线坡，人行道为2%内向坡。机动车道沥青混凝土面层采用4厘米厚细粒式SBS改性沥青混凝土(混合料级配采用AC-13、石料选用抗滑、耐磨石料)，改性乳化沥青粘层油；6厘米厚中粒式沥青混凝土（混合料级配采用AC-20，施工时加入0.5%抗车辙剂），改性乳化沥青粘层油；8厘米厚粗粒式沥青混凝土(混合料级配采用AC-25)，乳化沥青透层油，1厘米乳化沥青表处下封层（不计入道路结构层）；路表容许回弹弯沉0.028cm。20厘米厚水泥稳定碎石基层，35厘米厚水泥稳定碎石底基层，总厚73厘米. 人行道采用6厘米厚人行道砖，3厘米水泥砂浆找平层10厘米C15水泥混凝土，15厘米级配碎石。本工程区域内现状无现成给水系统,本标段给水管线起点北山消防通道，终点至纬四路。给水水源接自市政自来水，压力0.28MPa-0.6MPa，主管管径DN500，管位在道路中心线北侧10.0米处。给水管道总长DN500，2437米，DN300，476米。本工程区域内本次设计采用污水雨水分流制，新建雨水管线布置在道路中心，结合控规及道路竖向，本标段雨污水管道分三段铺设。雨水排水北山消防通道至道路桩号：K-1-050雨水向西排入规划中设三路雨水系统，汇水范围18.35ha，设计流量1927.79L/s；道路桩号：K-1-050至深沟河雨水向东排入深沟河，汇水范围15.64ha，设计流量1643.08L/s；深沟河至经四路向东排入深沟河，汇水范围104.19ha，设计流量10945.83L/s。设计管径DN300DN1800，管道总长3862米。污水管线布置在道路南侧，距离中心线10米车行道下。污水管道按规划北山消防通道至道路桩号：K-1-050污水向西排入规划中设三路污水系统，汇水范围531ha，设计流量813.08L/s；道路桩号：K-1-050至深沟河污水向东排入深沟河，汇水范围84ha，设计流量149.76L/s；深沟河至经四路污水向东排入深沟河，汇水范围1013ha，设计流量1400.36L/s。设计管径DN300DN1800，管道总长4521米。 照明工程从同浦铁路至经四路，东西长2.6公里。本标段照明电源设计380/220照明配电柜三台。电源从就近的10kV箱变引来380/220电源。电缆采用穿管埋地的敷设方式。全路段路灯采用两侧对称布置形式。灯杆间距35米左右。强电管线工程道路桩号K0+000-+739.641的道路范围内强电管线。管材选用玻璃夹砂树脂电缆管。燃气工程主管道设计规格为D406.47.1，总长度约为2426m（平面距离）；支管管径规格DN200，长度为235m（平面距离）。设计压力0.4MPa；输送介质天然气；设计温度：PE管-20-20摄氏度，钢管常温。 交通工程所有交通标线均采用白、黄色热熔性漆化制，厚度均为2mm。人行道预告标示在无信号灯控制时设置，设置在人行横道前30-50米处。导向箭头可以反向使用。 12自然条件 太原市属温带温带季风性气候，冬无严寒，夏无酷暑，昼夜温差较大，无霜期较长，日照充足。年平均降雨量456毫米,年平均气温9.5,一月份最冷，平均气温6.8;7月份最热，平均气温23.5。全年日照时数平均2808小时。受西风环流的控制及较高的太阳辐射的影响，又使其气候干燥，降雨偏少，昼夜温差大，表现出较强的大陆性气候特点。冬季受西伯利亚冷空气的控制，夏季受东南海洋湿热气团影响。随着季节的推移，两大气团在太原上空交互进退，此消彼长，发生着规律性的周期更替，形成了冬季干冷漫长，夏季湿热多雨，春季升温急剧，秋季降温迅速，春秋两季短暂多风，干湿季节分明的特点。（二）主要工程量本工程主要工程量如下：1、挖方230581立方米2、填方 326667.6立方米3、各种管径承插式钢筋砼雨水管道3862米4、污水管道4521米5、给水管道 2911.17米6、各种检查井426座7、沥青道路（含基层）414901.6平方米8、道石、侧石16826.8米9、路灯 154套10、户外箱式变电站 3台11、燃气钢管 2891米 （三）工程采用的设计依据、执行标准 1、设计依据 a、太原工业新区工业东路（北山消防通道经四路）道路工程设计委托书。 b、太原工业新区GYXQ-02片区控制性详细规划（建设准则）。 c、太原工业新区总体规划（20072020）。 太原市民营经济开发区提供的太原工业新区路网。 2、执行标准 a、城市道路工程设计规范CJJ37-2012 b、城市道路路基设计规范CJJ194-2013 c、城市道路路线设计规范CJJ193-2012 d、城镇道路路面设计规范CJJ169-2011 e、公路沥青路面设计规范JTGD50-2006 f、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 g、公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004 h、公路工程技术标准JTG B012014 i、城市道路交叉口设计规程CJJ152-2010 j、城市道路和建筑物无障碍设计规范JTG50-2001 其他相关规程、规范。2）、给水、雨水、污水工程a、太原工业新区YQ-GY片区（二期）控制线详细规划b、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）c、室外排水设计规范GB50014-2006d、城镇给水排水技术规范（GB50788-2012）e、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）f、建筑设计防火规范（GB50016-2006）g、球墨铸铁给水管道工程施工及验收规范技术要求（ZXB/T0202-2013）h、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）其他相关设计手册以及规程规范。3）、强电管线工程a、电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）b、民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）c、低压配电设计规范（GB50054-2011）d、建筑物防雷设计规范（GB50027-2010）其他相关设计手册以及规程规范。4）、燃气工程a、城镇燃气设计规范（GB50028-2006）b、城镇燃气技术规范（GB50494-2009）c、聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-2008）d、燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分（GB15558.1-2003）e、燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第2部分（GB15558.2-2005）f、低压流体输送用焊接钢管（GB/T3019-2008）g、钢制对焊无缝管件（GB/T12459-2005）h、城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）i、埋地钢质管道聚乙烯防腐层（GB/T23257-2009）j、涂装前钢材表面预处理规范（SY/T0407-2012）k、工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）l、工业金属管道质量验收规范（GB50184-2011）n、现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）o、现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范（GB50683-2011）p、无损检测、金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法（GB/T12605-2008） 其他相关设计手册以及规程规范。第二章施工总平面布置 一、施工现场总平面布置（一）总体设想根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开工后，以土石方施工为先导，以管道施工、路基路面为重点主线，涵洞其他工程及时跟上。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。 （二）施工准备（1）施工道路：本工程位于工业园区，对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水、河水，也可在工地生活区和建筑物位置附近打一口水井，用来保证生活用水和机械用水。（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电，就近箱变接至生活区也可采用40KW的柴油发电机组三套进行发电，其中一组为备用。（4）技术准备：我公司已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关的规范、标准、规程等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我公司已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作：针对本工程的施工特点，我公司将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。（5）物资资料准备及试验设备准备a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。b、用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。C、根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。 （三）平面布置原则1、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。 （四）现场平布置1、在生活区布置生活用房。2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。5、施工附属设施和临建房屋（1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间一处，内设60KW柴油发电机。（2）临建房屋针对本工程特点，我公司拟设在作业区内，并需搭建维修间。二、临时设施1、临时设施平面布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，（详见施工平面布置图）2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各二台。3、检测工具 为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。4、对外交通及临时道路为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。5、通讯设施项目经理部配备移动电话10部及对讲机20台。6、生产、生活用电施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备2台50KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施本章主要内容：施工进度计划和施工段的划分工期保证措施及施工段进度保证措施施工进度计划横道图及各施工段进度横道图一、施工进度计划和施工段的划分（一）施工进度计划1、工期目标我公司计划工期2016.9.12017.2.22根据标书规定，本工程工期180日历天，据此安排计划，并适当留有余地。为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。2、施工总进度计划的编制原则本工程包括管道、路基、路面等工程施工，施工地点相对比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。 （6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。3、施工进度计划编制依据（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；（4）根据相关工程预算定额；（5）工程量清单；（6）针对工程特点拟定的施工方法；（7）施工控制性进度表；（8）施工劳动力高峰人数和平均人数（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；4、施工进度计划根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划（具体见进度计划表）。（二）施工段划分根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队伍、机械设备的能力及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工期及环境的原则，将本工程划分为A、B两个作业段，其中A段为填方段，B段为挖方段。二段可以平行流水作业，各段相互协调、相互补充。二、工期保证措施及施工段进度保证措施（一）工期保证措施1、实现工期的总体保证措施 （1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。（2）建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。（6）建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。2、组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。3、管理制度措施一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。4、技术措施 （1）加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。（2）加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术，确保工程的一次验收的合格率。（3）大胆使用新工艺、新技术、新材料、新设备，在取得经验的情况下大力全面推广。 （4）加强工序管理，统筹安排，各专业、工种之间紧密配合，相互创造条件。5、经济措施（1）内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计划顺利实施。（2）工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。 （3）制订奖励政策，奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计量工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与专业施工队及负责人的收入直接挂钩。执行招标文件的规定，按合同工期每推迟一天罚款一万元，并以合同总造价的5%为限。（二）各施工段进度保证措施 1、分部分项工程的划分 （1）施工进度计划中关键线路的确定根据工程的特点，施工时关键线路是：土石方雨水污水管道 各种管线 路基路面 级配碎石 水泥稳定层 路沿石 透油层 中粒面细料 细粒式改沥青砼 路灯 2、各施工段进度保证措施 a、在施工控制上，重点抓关键线路上的工序，以分部工程和单元工程施工进度来保总进度，即单元工程必须计划进行。 b、施工进度计划进行严格组织管理，控制关键线路的施工进度，并按单元、分项工程流水、穿插作业，加速施工进度。 c、加强质量控制，避免返工现象，实行定额管理，按定额完成情况与个人挂钩。 d、人员、设备、技术、进度等方面的安排要留有余地，在设备、技术方面，使用先进设备，推广新的施工技术和新工艺。 e、抢前抓早、合理安排作息时间，分班作业，昼夜施工。3、各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施a、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。b、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。c、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。d、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。e、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。f、施工关键阶段组建“突击队”。g、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。h、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。i、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。（三）、施工进度计划横道图及各施工段进度横道图（见附表）第四章 项目施工组织机构设置一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，以项目负责人为首成立“太原工业新区工业东路（经一路-经四路）道路工程项目部”，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、涵洞、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。项目经理部下设六部、一室、三队的管理机构，即工程技术部部、质检部、材设部、财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、安全部、人力资源部、综合办公室、道路工程施工队、管道工程队及综合工程队，现场组织机构详见本下图。项目组织机构框图项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程施工队管道工程施工一队管道工程施工二队二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 （一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。同时项目经理部内设各职能部门。 （二）职能部门职责1、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。2、安全部依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和桥梁施工等具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。3、质检部质检部依据公司质量方针和本工程质量目标及业主、监理的要求，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。4、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。5、材设部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（三）项目经理部各成员分工 1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。2、项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、计划、安排。3、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。4、质检员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。5、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。 6、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。7、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。在程工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。8、安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。第五章 劳动力配备、机械投入计划本章主要内容：班组配备、劳动力配备及投入计划机械设备安排与进场计划主要材料投入计划一、班组配置、劳动力配备及投入计划（一）班组配置1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。2、人员管理目标 对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、本工程拟按工程特点及施工内容配备5个班组，每个班组设组长、副组长各一名，负责本班组施工组织工作。（1）土石方施工综合一队：10人左右，负责土石方施工。（2）管道、电施工综合二队：40人左右，负责管道施工。（3）土建施工综合三队：100人左右，负责砼、砌筑等土建施工。（4）钢筋、模板施工队：40人左右，负责各分项工程钢筋、模板施工。（5）路基路面施工队：25人左右，负责路基路面施工。（二）劳动力配备及投入计划1、各专业工种投入计划： 根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入230人左右。主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、木工、电工、沥青砼为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。2、劳动力管理控制 施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不得正常损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。（三）夜间施工合理安排夜间施工项目，施工人员不得大声喧哗和撞击物件，减少人为的噪声扰民现象。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。施工区域应用标准路栏等严格分隔，并有明显标记，夜间施工人员应佩带反光标志，施