弹子石施工组织设计方案新施工组织设计方案(108页).doc

1.工程概况介绍1.1工程设计概况大佛寺长江大桥南桥头至黄桷湾立交桥之间。平场范围长度方向为AK线外K0-K+960m，长约1000米，宽度方向为AK线与渝黔高速公路之间，宽约45米-300米，原始地貌标高与设计平场标高高差达50米，平场土石方量总计约为850000立方米。设计边坡顶线位于渝黔高速公路路缘石外15米，边坡顶线与高速公路之间地块须作平场整理，标高基本等同于高速公路路面标高。边坡类型包括格架式锚杆挡墙、棱形片石骨架护坡及片石护面墙，整个边坡设计分别为1号、2号、3号边坡，其中1号边坡总长540米，位于边坡里程桩号K0+420-K0+960m， 2号边坡及过度段总长345米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+420m，3号边坡总长75米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+0.00m。格架式锚杆挡墙护坡约为615米，棱形片石骨架护坡约为345米，片石护面墙长约960米。1.2 工程地质环境条件(1)、气候特征场区属于亚热带气候，温湿多雨，多年平均气温17.5-18.5，年平均相对湿度80%，绝对湿度17.6毫巴。区内多年平场降雨量1163.3mm,降雨主要集中在5-9月。(2)、地形、地貌及地质构造场地位于南岸区鸡冠石镇附近，属丘陵斜坡地貌，地形西高东低，斜坡坡向东，场地自北向面地形起伏较大，由多个山脊、沟谷组成。斜坡坡角4-28斜坡高程200.0-246.3m，斜坡最大高差50m。场地位于南温泉背斜西翼，岩层产状：倾向268，倾角56。岩石露头实测裂隙5组，裂隙产状：裂隙倾向171-180，倾角81-90；裂隙倾向101倾角60-70；裂隙倾向58，倾角45-48；裂隙倾向6，倾角80-82；裂隙倾向118倾角36。岩体裂隙不发育，岩体较破碎-较完整，为厚-巨厚层状结构岩体，硬性结构面，岩体结构面结合程度差。(3)、岩土分层根据地质勘测，组成边坡的岩体为类。组成斜坡的主要岩土层有全新统（Q4）的人工填土（Q4ml）、残、坡积粉质粘土（Q4ed+dl），中下侏罗统自流井组（J1-2Z）的砂岩（Ss）、泥岩（Ms）。素填土（Q4ml）：黄、红褐等杂色，结构松散，稍湿，主要由粉质粘土夹砂岩，泥岩碎块石组成。粉质粘土（Q4ed+dl）：褐红色。可塑状达，残坡积成因。摇震反应无，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。砂岩（Ss）：黄色、灰白色。矿物成分以石英、长石为主，并含少量云母。中细粒结构，钙质胶结，巨厚层状构造。泥岩（Ms）：褐红色、黄色、灰绿色、灰色。以粘土矿物为主。泥质结构，薄层状构造。(4)、场地水文地质条件场区为斜坡地带，无大量富集地下水的地形条件，地下水不发育，仅有少量第四系土层中的孔隙型滞水和基岩裂隙水，主要受大气降水补给，水量较小，对施工影响不大。据地勘，场区内地下水对砼无腐蚀性。(5)、地震根据建筑抗震设计规范化（GB50011-2001）重庆市抗震设防烈度为6度。(6)、不良地质现象据地勘，场地未见滑坡、崩塌、危岩、泥石流等不良地质现象。1.3工程特点及施工条件概况1.3.1工程特点概况本工程属土石方工程及边坡治理工程：格架式锚杆挡墙、棱形片石骨架护坡、排水沟及片石护面墙。施工难度不大，但工期紧，施工采用常规的施工方法及合理组织施工即可完成目标。1.3.2施工条件概况 施工现场“三通一平”基本完成，施工办公、生活区临时设施全部租用民房且与施工区域分开。2.本工程采用标准及应收集的竣工档案资料2.本工程执行主要标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件2.1.1主要标准、规范规程、图集明细表序号编号标准、规范规程、图集名称lGB50021-2001岩土工程勘察规范lGB50026-93测量规范lJTJ018-97公路排水设计规范l工程地质手册第三版lGB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范lGB50203-2002砌体工程施工质量验收规范lGB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范lGB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准lGB50214-2001组合钢模板技术规范lJGJ/T130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范lDB50/5028-2004特细砂砼应用技术规程lJGJ18-2003钢筋焊接施工及验收规范lGB1499-98钢筋砼用热扎带肋钢筋技术规范lGB175-99硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥lGB50164-92砼质量控制标准lDB50/T5002-1997重庆市预拌砼质量控制规程lJGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规范lJGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程lJCJ/T55-2000普通混凝土配合比设计规程lJCJ/98-2000砌筑砂浆配合比设计规程lGBJ50119-2003混凝土外加剂应用技术规范lDB50/5018-2001重庆市建筑边坡支护技术规范lGB50010-2002混凝土结构设计规范lCECS22-90土层锚杆设计与施工规程lGB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范lJGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程lGB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范lGB/T50328-20013建设工程文件归档整理规范及条文说明lGB/T50326-2001建设工程项目管理规范lJGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范lDG/TJ08-402-2000建安工人安全技术操作规程lJGJ59-99建筑施工安全检查评分标准l渝建发200039号重庆市建筑工地文明施工标准3403G101-1国标图集35J008-1挡土墙36GB5107-87混凝土强度检验评定标准37GB50164-92混凝土质量控制标准2.1.2法律法规及有关文件序号类别编号名称1国家国家主席令第91号中华人民共和国建筑法2国家主席令第28号中华人民共和国计量法3国家主席令第21号中华人民共和国招标投标法4九届人大2次会议通过中华人民共和国合同法5九届人大29次会议通过中华人民共和国安全生产法6国务院令第279号建设工程质量管理条例7工程建设标准强制性条文（2002版）8地方渝建发20024号关于印发重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法的通知9渝建发20025号关于 进一步加强建设工程见证取样和送检工作的通知10渝建发2002 29号关于转发建设部建筑工程施工发包与承包计价管理办法的通知11渝建发200254号关于进一步加大预拌砼推广工作力度的通知2.1.3公司一体化管理作业文件 名称编号编制日期一体化管理作业文件QB/GSCQYJQMS-EMS-OHMS01第二版2005.7.1一体化管理作业文件QB/GSCQYJQMS-EMS-OHMS02第二版2005.7.12.1.4监理规范建设工程监理规范（GB50309-2000）2.2本工程应收集的竣工档案资料序号技 术 资 料 名 称竣工时应有数量重要工程交城建档案馆(室)统一用表编号提供技术资料人员备 注交业主施 工企业存1单位工程竣工技术文件材料目录111渝建竣-1技术内业2单位工程技术人员名单1112技术内业3单位工程竣工验收表1113质检员4单位工程开工报告1114技术内业5单位工程竣工报告（竣工通知书）1115技术内业6设计交底更改图纸会审和设计交底记录1116技术内业设计更改通知1117技术内业技术变更核定（洽商）单1118技术内业7工程定位测量记录1119施工员8单位工程质量综合评定表111统1质检员9质量保证资料核查表111统2质检员10单位工程观感质量评定表111统3质检员11分部工程质量评定表111统4质检员12分项工程质量检验评定表1质检员13质量事故工程质量事故登记表111质检员工程质量问题查处通知111渝建竣-11质检员14竣工图单位工程竣工图11技术内业基础竣工图111施工员地下工程竣工图111施工员地下管网(含电缆)竣工图111施工员15钢材质量证明资料水泥试验报告单1渝建试-1试件工钢材出厂质量证明和试验单汇总表1渝建竣-13技术内业钢材出厂质量证明(含抄件)1渝建试-14材料员钢材力学试验报告单1渝建试-15试件工钢材焊接试验试验报告单汇总111渝建试-15技术内业钢材焊接试验报告1渝建试-17试件工钢筋焊接试验报告1渝建试-16试件工16砖、石材等质量证明资料砖、石材出厂质量证明及试验单汇总表111渝建竣-16技术内业砖出厂质量证明资料1材料员砌墙砖强度试验报告1渝建试-11试件工石材单轴抗压强度试验报告1渝建试-13试件工砌块出厂质量证明资料1材料员砌块试验报告1渝建试-19试件工17构配件质量证明资料设备出厂质量证明及合格证1设备员建筑构配件出厂质量证明及检验单汇总表111渝建试-23技术内业砼构件出厂质量证明资料1材料员预制构件结构检验报告11渝建试-23试件工其他建筑构配件出厂质量证明1材料员18其他材料质量证明资料材料出厂质量证明和试验报告汇总表111渝建竣-18技术内业砼用砂检验报告1渝建试-7试件工砼卵石、碎石检验报告1渝建试-9试件工焊接材料质量证件1试件工管道材料质量证件1安装队仪器仪表质量证件1安装队其他材料质量证件1安装队19其他质量证明及检验资料材料出厂证明及检验报告汇总表111渝建竣-18技术内业土工试验报告1渝建试-12试件工现场整体结构试验报告1技术内业其他试验检验报告1渝建竣-8试件工20砼、砂浆质量证明资料砼抗压强度试验单汇总表111渝建竣-20技术内业砼抗压强度试验报告单11渝建试-3试件工砼强度评定表111渝建竣-21技术内业砼配合比试验报告111渝建试-18技术内业砂浆强度试验报告单汇总表111渝建试-22技术内业砂浆抗压强度试验报告单11渝建试-4试件工砌筑砂浆强度评定表11渝建竣-23技术内业砌筑砂浆配合比试验报告单11渝建试-20技术内业21施工技术交底记录1渝建竣-24施工员22地基与基础不良地基处理隐蔽检查记录11126施工员填方土料及填土压实检查验收记录11129施工员基础坑(槽)验收检查记录11136施工员砌筑基础隐蔽检查记录1137施工员回填土夯实隐蔽检查记录1139施工员钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录11140施工员砼搅拌浇灌记录1141施工员23主体工程施工技术交底记录11渝建竣-24施工员轴线标高抄测记录1145测量员钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录11140施工员砼搅拌浇灌记录1141施工员砼浇灌许可证11施工员焊接接头检查记录1150质检员24锚杆抗拔试验报告11125本工程形成的声像材料111技术内业26中间验收记录1199技术内业27本工程获优质等荣誉称号资料111渝建竣97技术内业3机构设置及施工管理网络3.1机构设置 为确保该工程总体目标的实现，决定按“项目法”模式组织施工，实施项目管理。3.1.1施工组织机构的建立 a.组建以项目经理为核心的项目经理部，在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性。 b.项目经理部设五个职能小组，即：施工组、质安组、技术组、后勤组、材料组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。 c.施工作业层由各专业班组组成。3.1.2管理职责的分配 为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表：施工组施 工 根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡进度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。技术组技术 收集、整理、发放资料，进行施工技术交底。负责施工组织设计、专项施工方案、质量计划的编制。“四新”工作的推广。材料组材料供应 工程材料及周转材料的采购、运输，保管及收发，建立材料消耗台帐。质安组质 量 负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动。安全 文明施工 全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。后勤组设备供应 负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。财务 负责资金收取、支付，工程成本核算。生活 解决施工现场管理人员和工人的住宿，现场保卫。3.1.3项目经理部内外关系协调 为保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行，项目经理部必须协调好各方面的关系，公司领导及职能管理部门积极协助配合。 协调主要内容和方法如下表：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部内部 人与人之间，各职能小组之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。 完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。项目部与公司 人、财、物的调配，项目部与公司各职能部门之间的关系。 由公司总经理和分管副总经理负责协调。外部项目部与建设方 签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工准备、水电供应。 首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理 施工过程中的质量、进度控制；施工管理等。 我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。项目部与质 监站 工程质量、阶段验收等。 项目部严把质量关，有问题及时整改，预约验收时间。项目部与设 计单位 施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，设计变更，材料代用等。 与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。项目部与环卫、派出所、消防队、市政等 施工现场周围的环境卫生，噪音控制，社会治安、消防及道路运输等。 积极主动联系，自主协调解决，必要时请建设方配合。 3.1.4施工组织机构中的人员配备 针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位。 1、计划统计信息员 归属施工组：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。 2、专职资料管理员 由项目部技术负责人统一安排，专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。 3、环境、文明保护小组 归属后勤组，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放；噪音控制。3.1.5质量保证及安全措施 1、加强职工质量意识教育、提高业务人员素质。工程质量来源于工作质量，工作质量来源于质量意识和业务素质，并贯穿于施工的全过程，因此必须加强施工人员的质量意识教育，努力提高其业务素质。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。 2、加强工艺纪律，严格操作规程。严格自检、专职检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序，加强工序质量控制，实行“样板制”和操作“挂牌制”，以此带动质量管理。3、订立质量奖罚制度，层层落实、处处把关，好的给予鼓励；质量意识差不合格的，除给予教育外，适当进行经济惩罚，把质量落实到人头，做到质量管理，人人有责。3.2项目经理部组织机构网络图 详后附图:3.3主要施工管理人员简介a、项目经理：刘宏刚，工程师,优秀项目经理。全面负责该工程的工期质量安全。b、项目副经理：李建华，工程师，协助项目经理工作，负责材料供应，后勤。c、技术负责人：刘中兵，工程师，全面负责该工程的技术工作。e、测量工程师：朱茂科，负责测放桩位、工程测量，长期监测。f、主办工长：陈华江，负责工程施工进度及工序节的协调。g、质检员：黄安平，负责工程质量的技术指导与检查。h、安全员： 周建，负责工程安全文明施工和检查。i、预算员：蔡敏,负责本工程的预、决算及工程材料、资金的调配。j、资料员：赵清梅,负责本工程的所有竣工资料的收集和整理。4.施工布署4.1工期要求：120天4.2工程质量目标：我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准进行验收达到合格等级，并由建设单位、监理单位、设计单位、质监部门共同评定达到业主要求的合格标准。工程质量一次验收达到符合国家规范要求的合格标准。4.3施工组织4.3.1施工流水的划分根据现场踏勘和阅读图纸，从场地地形、地貌还是从设计工程量上，平场及边坡治理可清晰地划分为四个施工区，即：A、0-K250m、B、K250-500m,C、K500-750m，D、K750-960m施工区。四个施工区呈一字排列，线性长度相对较大，因此四个施工区可按一个工区来布置总的施工方案。 4.3.2检验批的划分土石方工程：土石方开挖及回填各4个检验批格架式锚杆挡墙：12个检验批棱形片石骨架护坡：12个检验批片石护面墙：12个检验批排水沟：4个检验批4.4分包管理（参照总承包管理）4.4.1分包内容(专业)：土石方爆破、业主指定分包。4.4.2分包管理4.4.2.1管理原则根据签署的协议书及其施工合同，项目部建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位的管理职责和质量责任制，确定责任人。施工分包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。本工程工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。（）“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。（二）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（三）“控制”原则作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制?首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。（四）“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。4.4.2.2总承包对分包队伍的管理方案（一）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标；目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款子以约束。（二）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。（三）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。4.4.2.3总承包施工协调的管理施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理，是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。（）工程内部的总承包协调管理 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。在前面已经详细介绍过与业主、监理和设计院的协调，下面重点介绍以下与分包单位的协调管理。我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以便整个工程能顺利地施工完成。（二）工程外部的总承包协调管理由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大这些主要表现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。4.4.2.4总承包施工技术的管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程得各项指标的完成，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。 施工总承包部对施工技术的管理主要表现在： 熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。 督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。 及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专(兼)职的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。4.4.2.5总承包施工质量的管理（一）总承包管理中的质量目标和质量计划 在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，整个工程各单项工程的验收质量标准必须高于国家建筑工程质量验收标准。 我们的质量计划将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。（二）总承包管理中的质量保证体系 质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。 质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下： 1明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确； 2研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系； 3明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；4.总承包部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；5加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。（三）总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属总承包部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：1项目经理的质量职责 全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。2项目技术负责人的质量职责 项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。3项目质量部门的质量职责 质量部门负责人作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。（四）总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。1. 阶段性的质量控制要求（1）事前控制阶段事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺以及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线以及高程水准点。（2）事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序之间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。（3）最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。2. 施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话； 我们的质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查； 组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数； 加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。4.4.2.6总承包施工进度的管理 本工程为各专业系统相互交错，专业分包单位较多，施工人员数量庞大，施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。 （）对分包商施工进度目标的确定：1总目标的确定 作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作为一个明确的目标在业主协助下对分包商予以明确，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并且总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在协调会纪要及有关协议中明确，并在业主的协助下通过工程款支付由总承包商审定签字认可等相应措施予以制约。2阶段性目标的确定 在分包商进场后，分包商应提供其根据目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，是否各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。3短期目标的确定 短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。（二）对分包商施工进度实施的管理1在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。 2项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。 3 分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。 4分包商的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目