房地产工程项目施工管理.docx

第8章 房地产工程项目施工管理8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程流程名称工程施工现场管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单项目经理部其他相关部门监理单位施工单位编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法组织技术交底会接收图纸与技术交底检查、监督、落实现场管理措施发现问题结束纠正现场施工问题完成施工目标开始编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法参加现场协调施工关系编制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理办法工程开工配合配合配合参加定期召开工地例会，对发现的问题提出解决方案工程施工准备工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工图纸技术交底制文件施工现场管理制度工程质量检查表工地例会管理制度工程整改通知单编修日期审核日期生效日期8.1.5 工程施工技术管理流程流程名称工程施工技术管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单工程管理部经理工程管理部项目经理部施工单位否结束制订工程技术管理计划审核开始审核开工文件技术标准审核技术报表并检查施工技术与施工合同的一致性参与工程阶段验收和竣工验收进行工程技术资料汇总、分类和保存分析、评价技术管理目标的达成情况参加开工前图纸会审和技术交底确定工程技术管理目标参与提供文件组织图纸会审和技术交底配合组织工程阶段验收和竣工验收工程技术管理计划技术交底管理制度竣工验收检查表技术档案资料管理制度编修日期审核日期生效日期8.1.6 工程施工质量控制流程流程名称工程施工质量控制流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单质量验收有无问题开始审阅汇总、分析工作改进资料归档编制质量报告质量验收质量验收监督、协助整改实施审查验收质量申请质量评价、意见纠正整改监督审批整改处理整改处理原因分析原因分析分析原因并通知进行项目施工监督、检查施工质量有无制定整改、处理措施审查与准备各技术专业质量控制图纸会审与技术交底参与图纸会审与技术交底检查材料设备协助监督施工质量审批明确质量要求接收质量要求下达质量要求接收质量要求编制施工质量计划确定施工质量目标结束总工程师项目经理各专业工程师施工单位监理单位施工质量目标施工质量计划施工质量管理制度质量检查标准质量问题报告质量整改通知质量验收标准质量验收报告编修日期审核日期生效日期8.1.7 工程施工安全管理流程流程名称工程施工安全管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单相关部门施工单位项目经理部总工程师总经理开始结束重大审批编制项目安全保证计划审核指导协助、配合参与施工安全培训无有无安全问题有配合调查施工、执行参与、指导安全检查分析问题原因审批审核制定纠正措施或解决办法参与执行纠正措施一般参与现场处理调查制定项目安全总体目标分解安全施工指标汇总安全记录组织施工安全培训拟定安全管理工作报告审阅资料存档项目安全总体目标项目安全保证计划施工安全培训方案施工安全管理制度施工安全检查制度安全问题分析表纠正措施或解决办法整改通知单安全检查记录安全管理工作报告工程资料管理制度编修日期审核日期生效日期8.2 工程项目施工管理制度8.2.1 项目施工管理制度以下是房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。工程项目施工管理制度第1章 总则第1条 目的为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。第2条 范围本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。第2章 工程项目前期准备第3条 熟悉、审查图纸项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。第4条 收集资料（1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。（2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。第5条 现场施工准备（1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。（2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。（3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。第6条 机械设备和物资的准备根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。第7条 季节性施工准备冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。第8条 现场环境保护公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。第3章 施工组织设计审查第9条 施工组织设计审查权限（1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。（2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。（3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。第10条 审查时间平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。第11条 审查小组成员审查工作由审查小组负责。审查小组成员包括公司总工程师、项目经理部经理、各专业工程师、财务部、监理单位、设计单位等相关专业人员。第12条 审查小组责任（1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。（2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任。（3）施工组织设计未经审查前，任何人不得擅自签发与之有关的文件。（4）施工组织设计未经审查前，不得作为施工和结算依据。第13条 审查程序（1）施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组织设计。（2）审查小组根据施工组织设计编制依据和公司的编制要求对施工组织设计进行审查，并提出意见。（3）项目经理部与施工单位协商审查意见。（4）施工单位根据审查意见进行设计修改。（5）审核小组对修改后的设计进行复核，加盖审定印章。第14条 审查内容审查工作的具体内容如下表所示。施工组织设计审查内容说明审查项审查内容综合部分招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施等管理架构包括项目经理、五大员、各班组长相关人员的资质、经验、能力进度计划进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排进度计划内容应明确各分项工程的工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并绘制各工种劳动力分布曲线施工人员、施工机械、设备、材料的安排应合理，进退场时间应科学，需公司限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划明确甲方或乙方分包工程的进退场时间施工进度计划应考虑因销售需要而提前移交部分的施工安排现场布置现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要，施工单位应采取措施创造、维护良好的现场销售环境应有配合样板房施工和对外开放的具体措施平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的质量安全要求应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能在危险环境下施工应采取相应的防护措施，确保人身和财产安全应采取措施协调各分包单位的施工工作做好本单位和分包单位的成品、半成品的保护工作施工方案施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取措施的费用，由公司根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用应针对施工难点编制技术方案，方案应科学、经济、方便应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程的施工方案和自身的资质证书应针对各季节的特点采取不同的施工措施考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等文明施工标准关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法人力、设备的安排应合理，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施第15条 施工交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。项目负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。第16条 施工组织设计发放（1）经批准后的单位工程施工组织设计,由项目经理部发放给有关专业人员、专业施工队。（2）项目资料员收到项目经理部发来的施工组织设计后根据列表登记发放，发放范围为总工程师、技术人员、资料员等。第17条 施工设计项目经理部应根据施工组织设计中确定的施工方案，按施工图纸要求组织有关人员进行模板、支架、预制场、基础围堰、大型临时结构等的施工设计，并提供详尽的机械设备、材料用量表。第18条 施工队伍的准备项目经理部应按照施工组织设计要求组织和调集相应的施工队伍。开工前，应做好施工人员的安全、技能培训及施工计划、技术、安全交底等准备工作。第4章 项目过程现场管理第19条 施工进度管理（1）在实际工作中，应随时掌握施工现场的工程进展情况，定期进行分析比较，找出影响工程进度的主要因素，果断采取确实有效的应对措施。要抓住关键环节、关键节点、关键线路，对照计划要求，及时调整施工部署，加大资源投入，确保计划目标的按时实现。（2）施工过程的管理应以加强工序管理为主，将各级管理责任层层分解落实到每个人。（3）要保证施工进度，应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。第20条 施工质量检查与监督（1）建立健全质量保证体系，明确质量目标，加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定。（2）不断提高各级人员的质量意识，制定确保工程质量的技术措施并付诸实现。（3）开展定期和不定期的质量检查活动，检查和监督现场施工人员是否按照施工规范、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工。（4）通过监督检查自检、互检、交接检查、中间检查、交工前检查是否落实到位，原始记录资料是否齐全，手续是否完备等管理控制手段，确保工程质量处于可控范围并不断提高。第21条 安全工作的检查与监督（1）结合工程特点制定相应的安全工作管理制度、安全操作规程，落实安全责任制，开展安全教育和培训及经常性的安全检查活动等，使现场的施工安全处于可控状态。（2）做到施工安全预防为主，将安全施工贯彻到日常生产各个环节中，及时发现和清除不安全因素。第5章 项目现场临时用水、用电管理第22条 临时用水、用电的申请与审批项目经理部根据工地所在地的市政配套现状资料和施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时用水、用电的总负荷，形成书面资料并报总工程师批准。第23条 临时用水、用电的接入（1）公司项目经理部人员需配合施工单位等相关部门人员做好临时用水、用电的接入工作。（2）如果情况允许，应该将施工用临时用水、用电的接入与工程完工后的正式用水、用电同时考虑，以避免二次浪费。（3）临时用水、用电接入后，项目经理部应根据工地现场实际情况，配合监理工程师绘制整个工地的临时水、电分配图。第24条 临时用水、用电的协调施工单位各作业组出现水、电需求矛盾时，项目经理部与监理单位需配合协调，优先考虑工程人员生活、安全的需要及重点工程的正常进行。第25条 施工用水计量（1）在施工单位进入、撤出工地现场时，工程人员应组织监理单位、施工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数等参数进行记录并三方签字认可。（2）工地临时水电负责人员应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临时水电使用情况，记录水表、电表的数字并由三方签字认可后转交到财务部。第26条 现场临时水电使用、管理（1）各施工单位在监理单位、项目经理部的监督下使用、管理临时水电，并对其安全性负全部责任。（2）各施工单位更换水表、电表及变更使用位置时，应报监理单位、开发单位批准。（3）使用临时水电时应遵守当地行业部门的规定。第6章 项目的交、竣工验收第27条 交工验收准备工程交工验收前，施工单位应组织有关人员根据公司要求及时编制好交工和竣工技术资料，准备需向公司提交的各项相关资料并逐项编列清单。第28条 工程验收申请自检合格后，施工单位应报请上级主管部门参加预检，并对查出的问题及时进行处理。合格后，正式提交工程验收申请。第29条 竣工验收前检查竣工验收前，施工单位应组织人员对工程进行全面检查，对不符合质量要求的项目应及时进行修整，同时认真清理交工验收时提出的遗留问题。第30条 竣工验收项目经理部人员参加由政府相关部门主持的竣工验收会议，取得工程竣工证书并存档。第7章 项目现场考勤第31条 出勤规定工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，如遇紧急事情需延长工作时间，直到解决问题。第32条 外出规定施工单位人员外出执行任务时需要向施工负责人请示，填写外出任务单，获准后方可外出。第33条 请假规定（1）施工人员请病假时需出示病假证明书。（2）施工人员请事假时要向施工负责人申请，填写请假条，施工负责人根据实际情况给予批示。第34条 加班规定因工程进度需要而必须加班时，所有工作人员必须服从加班安排。施工负责人根据现场工作情况进行工作安排，工作完成后施工负责人可向公司提交报告申请加班奖金。如因自身原因导致不能按时完成任务而需要加班的，不计发奖金或报酬，情况严重者还应给予处罚。第8章 项目现场资料管理第35条 施工现场会议自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或每半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定。项目经理及施工负责人必须参加公司定期召开的固定例会。第36条 问题解决（1）施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，并将讨论结果报部门经理及分管副总。例会中作出的决定必须坚决执行。（2）施工过程中遇到需协调的问题时应提交现场例会解决，现场例会解决不了的需在公司例会上讨论解决。第37条 会议记录会议记录人员应做好施工现场每周例会记录和临时现场会议记录。第38条 原始凭证、原始记录原始凭证、原始记录反映了工程施工的各项工作，应及时整理归类、妥善保管。第39条 技术资料管理工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料应定期交公司工程资料员进行归档。第9章 材料设备管理第40条 材料进场（1）材料入库时必须经项目经理验收签字，不合格材料决不能入库。（2）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，以免造成损失。第41条 材料储存（1）材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。（2）仓库内材料应分类存放，堆放整齐、有序，并做好相应标识。仓库内应留有足够的通道，以便于搬运材料。（3）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品应存入危险品仓库。危险品仓库内应配备足够的消防器材，严禁使用明火。（4）仓库内必须做好防火、防潮工作，严禁闲杂人员入内。第42条 出库管理材料出库时必须填写领料单，由项目经理签字批准、领料人签名确认。第10章 附则第43条 本制度需经总经理审批签字确认，修改时亦同。第44条 本制度自下发之日起执行。8.2.3 工程承包商管理制度以下是房地产公司工程承包商管理制度，供读者参考。工程承包商管理制度第1章 总则第1条 目的为确保在本项目中承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，使各项施工管理工作有序进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。第2条 职责本制度适用于进入我公司项目管理现场内的所有承包单位。第2章 进场管理规定第3条 进场条件 所有承包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证，方可进场。第4条 办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书。（2）办理入场许可证需提供以下资料：企业资质证书及营业执照；参与本工程的组织机构表及通信联络表；入场人员花名册及身份证复印件等；单位的安全资格审查认可证和消防证书；本项目管理人员的证件，项目经理证书，安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；负责本项目施工的特种工人的“特种作业操作证”复印件；进场安全物资一览表及安全证明等。第3章 承包单位人员教育培训第5条 素质培训（1）素质培训工作由项目经理部负责，培训大纲如下表所示。素质培训大纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消防保卫项目经理部承包单位全体人员质量管理质量管理部承包单位管理人员计划管理项目经理部承包单位管理人员文明施工管理项目经理部承包单位管理人员成品保护、现场物资管理项目经理部承包单位管理人员入场教育现场教育技术管理工程技术部承包单位管理人员技术资料管理工程技术部承包单位管理人员工程款结算项目经理部承包单位管理人员安全教育各类安全规定项目经理部承包单位全体人员特殊作业规定各承包队伍承包单位全体人员施工中教育制度教育各项规章制度承包单位自学，项目经理部进行检查承包单位全体人员技术培训分项工程开工前工程技术部分项施工人员新工艺新技术工程技术部专业施工人员安全教育周一安全例会安全员承包单位全体人员承包单位安全会承包单位自行组织承包单位全体人员（2）承包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，须经过项目经理部审批，并做好备案。（3）所有分项工程开工前，由专业工程师或承包单位主管主持对施工人员进行专项技术培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。（4）各承包单位必须配备一名素质较高的专职质量员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得以彻底贯彻和实施。第6条 安全教育（1）项目经理部对承包单位的全体成员进行入场安全教育。（2）承包单位要明确一名领导为安全负责人，负责日常的安全生产及文明施工管理工作。承包单位中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员。第4章 组织管理第7条 组织规定（1）在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，并提交组织机构图。（2）承包单位所报组织机构图上的管理人员不可随意变动，必须常驻现场，并向公司提供固定的联系电话（手机）。（3）承包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行管理职责，不经项目经理部批准不得更换。（4）现场必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求。（5）承包单位必须依据项目管理要求建立健全内部的各项管理制度，并报总包项目经理部。（6）承包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。如需变动，必须事先征得项目经理部批准。（7）对于项目经理部安排的任何工作指令，无论结果如何，承包单位都必须在两小时之内回复，并将其补充至月、周、日计划中。（8）现场发生紧急情况或事故时，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥和做好事后处理工作，并及时上报项目经理部。 第8条 现场管理规定（1）所有承包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽和胸卡，违者罚款 元/次。（2）承包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目经理部的批准并按要求进行布置，不得私自更改。（3）所有承包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发；注意举止行为，严禁在现场内大声喊叫、打闹。（4）所有施工人员必须爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。（5）必须保证所悬挂标牌的完好、整洁。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整的封闭围挡。（6）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对承包单位责任人罚款 元/次，并将有关人员驱逐出场。第9条 现场办公室管理（1）如果需要办公用房，承包单位应于进场前提出书面申请，并注明条件。（2）项目经理部负责为承包单位安排房屋，承包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。（3）办公室内必须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按顺序编号、按类归档。（4）工作时间禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗。（5）办公室应悬挂标牌，规格尺寸参照我公司CI手册规定。第10条 函件处理（1）项目经理部统一负责对承包单位函件的收发工作。（2）承包单位必须重视项目经理部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未回复者即为确认接收，并承担因此造成的后果。（3）承包单位所有图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至项目经理部；对材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑时，必须以书面的形式报至项目经理部，否则一律无效，所造成损失自负。（4）承包单位不得拒收、拒签项目经理部所发的任何函件，如有异议，在收到函件的24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。（5）承包单位所发的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则项目经理部有权拒收。第5章 施工计划及管理第11条 施工计划管理（1）任何一项施工开始前，都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书等，并确保安全设施齐全无隐患。（2）开工前，管理者及操作者必须经过教育，清楚质量标准和工艺标准，否则不得开工。已施工的必须拆除，重新按规定返工，一切损失自负。第12条 施工管理（1）所有施工都必须按照公司规定的程序、标准进行，各分部分项工程必须进行质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则重新施工，一切损失自负。（2）由于承包单位自身原因造成各生产要素配备不及时、不足时，项目经理部应书面通知其限时配足。超时未配者，项目经理部有权代为配置，承包单位不得拒绝，否则公司有权将承包单位完不成的部分另行安排，并对承包单位所造成的损失进行索赔（工期和经济）。公司代为配置部分的费用将加倍从承包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。（3）因承包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由承包单位支付，所需生产要素承包单位必须及时配置。（4）承包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按公司的要求完成，项目经理部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由承包单位书面通知项目经理部，项目经理部负责会同有关部门解决。任何人无权擅自修改方案和设计，得到公司的书面确认后方可修改。（5）承包单位所使用的材料及选择的供应商必须是经公司审批同意的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告处理结果。（6）承包单位于每周一下午2:00之前将周计划（本周二至下周一）上报项目经理部。项目经理部于当日召开生产会，确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，承包单位周二开始按照审批修改意见执行。（7）承包单位于每月23日将月计划（本月25日至下月24日）上报项目经理部。项目经理部于当月24日召开生产例会，确定月计划审批修改意见并形成文件下发，承包单位25日开始按审批修改意见实施。（8）为了迎接各方面的检查，承包单位应积极配合项目经理部做好各自工作面的清理工作及各种安排工作。（9）承包单位未按期完成月计划时，如没有合理的理由，每延误一天公司对承包单位处以20005000元罚款。第6章 安全生产管理第13条 安全生产组织项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全和文明施工监督检查管理工作。每周项目经理部组织承包单位进行检查，参加安全检查的人员有承包单位项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。第14条 安全生产检查（1）安全检查的内容如下。 查领导。是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，是否正确处理了安全和进度的关系，是否把安全生产工作摆在了重要议事日程。 查教育。对管理人员、工人的教育在时间上和内容上是否真正得到了落实。 查防护。施工现场各种防护是否达到了规定的标准。 查制度。安全生产各项管理制度是否真正得以落实。 查隐患。施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。（2）项目经理部、承包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班后要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。（3）各承包单位应将轻伤事故频率控制在0.2%以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。（4）项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。查出隐患后要及时下发隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。（5）违规处理规定如下。 各承包单位不向项目经理部提供规定的安全资料，对承包单位的安全员处以 元/次的罚款。 各承包单位不组织和不参加周一的安全教育活动，对承包单位处以 元/次的罚款；各承包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对承包单位处以 元/次的罚款。 各承包单位进场人员没进行安全教育，处以 元/次的罚款。 项目经理部对各承包单位有下列违章行为之一的职工处以 元/次的罚款。 在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。 未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。 非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任人批准随意挪动和拆除安全防护设施。 高处作业时向下投抛物体。 机电设备缺少防护装置，未按操作规程操作机电设备。 现场临时用电不符合安全要求。 有下列行为之一将处以 元/次的罚款，并责令其赔偿损失，直至追究其刑事责任。 承包单位没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业。 承包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性；承包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患。 承包单位对施工作业范围的环境、设施、设备及存在的隐患未及时采取措施、做好防护工作。 承包单位不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护措施不落实。 承包单位多次违章且屡教不改。 第7章 消防、保卫管理第15条 治安保卫（1）各承包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。（2）任何承包单位或个人携带物品出门时须有项目经理部开具的出门条，值班警卫核对无误后方可放行。（3）外来人员参观、会客、探访时必须持有关证件到项目经理部办理来客登记，出门时必须持有被探访人签字的会客条。（4）承包单位集体宿舍不得男女混住，不得私自留宿外来人员。（5）承包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴和盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度、按章办事、爱护现场消防设备及器材。（6）承包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目经理部，做到来去有据、管理有序。第16条 消防保卫（1）施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。（2）施工现场严禁随便动用明火。凡动用明火前必须到项目管理部门办理批准动火证手续，并有专人看火，还要配备必要的消防器材。（3）木工车间（棚）应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，严禁在棚内存放大量成品、半成品。（4）物资仓库、易燃物品存放库房要设专人管理，库房门口要有警示标记，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（5）消防通道必须畅通无阻，现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。（6）施工和生活区冬季取暖或使用保温火炉时，必须设专人看管。火炉的安装方法按有关防火规定执行。第8章 文明施工与成品保护管理第17条 文明施工检查及考评（1）项目经理部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改建议，并做好记录。对本施工专业的问题要及时下达整改通知，并督促落实。（2）每周组织一次现场综合大检查，并在检查前一天下发通知。（3）如果在文明施工检查中发现问题，要对相关部门及人员进行经济处罚。第18条 成品保护管理（1）项目经理部负责整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。（2）承包单位驻现场代表为其所施工区域的成品保护直接责任人，承包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（3）成品保护的期限为承包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止，特殊专业按合同条款执行。（4）在检查发现不完善项目且造成损失的，所造成的经济损失由承包单位自负，同时公司对其处以 元/次的罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。第9章 生活区后勤管理第19条 承包单位食堂管理（1）承包单位食堂管理由承包单位自行负责。（2）施工人员应遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓储间，禁止使用公共食堂的食品加工工具、炊具。第20条 承包单位宿舍管理（1）承包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请并报至项目办公室，办公室负责为其编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。（2）后勤管理员负责按照住房分配方案进行承包单位宿舍的管理和分配工作，并将入住情况、入住各房间人员名单统计上报，经确定后的住房方案不得自行调整。（3）承包单位专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍的清洁、卫生。（4）承包单位专职后勤管理员必须每日准时参加项目经理部组织的现场巡查，并负责对当日发现的问题进行整改。第21条 现场厕所管理（1）现场厕所由承包单位派出的保洁员值日清扫，保证厕所内的空气流通及清洁卫生。（2）承包单位保洁员应定期喷洒消毒剂去除污垢，保持厕所内无蝇无蚊虫。第22条 生活垃圾管理（1）承包单位宿舍及办公室必须每日打扫和清理垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。（2）生活区内的垃圾由承包单位保洁员负责及时清理，并将其运到项目指定的垃圾堆放处，禁止垃圾遗洒。（3）保洁员每天对堆垃圾处进行消毒，防止蚊蝇滋生。第10章 附则第23条 本制度需经总经理审批签字确认，修改时亦同。第24条 本制度自下发之日起执行。8.2.5 工程施工质量管理制度以下是房地产公司工程施工质量管理制度，供读者参考。工程施工质量管理制度第1章 总则第1条 为了加强项目施工全过程的质量和安全控制工作，指导质量和安全控制管理各项工作的开展，防范质量和安全事故的出现，特制定本制度。第2条 质量管理的依据具体如下。（1）设计图纸与设计技术要求。（2）质量监理合同文件及监理规范。（3）工程施工合同文件及其技术条款。（4）国家各部门颁发的法律与行政法规。（5）国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。第3条 质量管理原则如下。（1）坚持“质量第一”的原则。（2）坚持“以人为控制核心”的原则。（3）坚持预防为主的原则。（4）坚持质量标准的原则。第4条 权责划分如下。（1）公司工程管理部负责按照质量标准开展施工工作，并接受质量管理部的监督。（2）公司质量管理部承担工程开工前、中、后的各项工作质量审核和内部监理职能。第2章 质量标准体系建立第5条 质量管理部会同项目经理部及其他相关部门按工程承建合同文件规定建立完整的质量保证体系，其质量目标是保证承建工程质量满足合同条款、技术规范以及设计的各项技术要求。第6条 质量管理部是开展工程质量管理和质量检测、确保质量标准体系得以落实的专门机构。第7条 质量管理责任具体如下。（1）公司在工程项目开工前，必须按工程施工合同规定组建质量管理组织和质量检测机构、编制质量保证体系文件、对施工质量检查员和施工质量检测作业人员进行岗位培训和业务考核。（2）质量管理和质量检测机构人员应按合同规定的程序、方法、检测内容与检查频率，将全部时间用于工程施工质量控制、检测、检查和质量记录的管理，并接受第三方监理机构的检查与监督。第8条 公司质量保证体系、管理组织、质量检验机构、施工测量机构、施工质量检查员和施工质量检测机构操作人员的资质必须符合国家相关的行业技术标准和任职资格标准，质量管理部负责对此进行审核。第3章 开工前质量控制第9条 工程开工前，质量管理部应对需上报的施工组织设计、控制性施工进度计划、进场施工设备表、施工组织机构及人员配置等进行审查，并会同工程管理部对发现的问题进行修改。第10条 分部（分项）工程开工前，质量管理部应对项目经理部编制的施工措施计划、施工措施报审表等进行审核检查，确保其符合施工合同要求。第11条 单元工程（工序）的开工质量控制程序如下。（1）单元工程开工前，项目经理部依照工程承建合同文件规定和“监理细则”要求向第三方