土地整理工程施工组织设计方案( 62页).docx

八、施工组织设计通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了工程特点和各种影响因素，我公司中标后，有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务。我们将针对本工程特点，认真组织施工，充分发我们的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。遵守招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：一、质量标准。达到项目规划设计报告的要求合格。组织精干力量，派遣先进设备，狠抓工程质量，确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行“三级”检查制度，既班组自检、专职质检员复检、项目部终检科终检，力争工程质量达到优良等级。二、工期目标。180日历天，实际开工日期以招标人书面通知为准。三、安全目标。杜绝因工、非因工重大伤亡事故，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。四、文明施工目标。施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。五、造价。我方承诺按投标报价，工程施工期间不更换项目经理。为业主派驻施工现场的工程师和监理工程师提供办公室和办公用具，按时完成工程任务。第一章 项目编制说明及概况第一节 编制说明及项目概况一、编制说明 1、山东超越建设项目管理有限公司，提供项目编号：CYCG-2016-004-1，项目名称：东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）的施工招标文件。招标人：东平县彭集街道办事处。2、山东省土地开发整理项目预算定额标准(试行)；3、部颁TDT101110132000土地开发整理标准；4、本施工组织设计将东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）在施工中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技术标编制不足之处，敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。5、根据我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述，为了更好了指导整个施工建设过程，保质保量地完成施工建设任务。6、本施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。7、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学，力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法，力争做到方案切实可行、经济合理。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我在施工组织设计中明确的质量目标，严格贯彻执行ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准，积极推广、使用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，在确保质量的前提下控制成本核算，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。4、确保工期的原则根据发包方对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划，合理安排进度，严密网络控制，搞好工序衔接，严格进度监控，确保实现工期目标，满足发包方的要求。5、科学配置的原则根据本合同的工程量及各项管理目标的要求，施工组织设计科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员、专业化施工队伍承担施工；投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则根据本合同工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时设施施工准备上，特别是对水、电、道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。三、项目名称东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）。四、项目概况该项目位于东平县彭集街道办事处大牛村、王圈村、解庄村，建设内容主要有土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作组成。第一标段：王圈村西北部坑塘复垦项目、解庄村坑塘复垦项目、大牛村北部滩涂开发项目。第二节 项目施工现场交通情况 项目区位于东平县彭集街道办事处，周边交通条件良好，公路四通八达，运输极为方便。区内有105国道、大广高速公路、省道S332通过。项目区各村 “村村通”公路（水泥路面）路况良好。项目区田间内道路标准太低，大多数田间道、生产路都是土质路面，达不到高标准基本农田建设要求，还需要在施工中规划修筑、维修田间道路。第三节 项目管理目标一、质量目标达到国土资源行业土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000、高标准基本农田技术标准（TD/T1033-2012）、节水灌溉技术规范、国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法(国土资发200321号)、水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007合格标准、设计及使用要求、东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）及相关设计要求规定的标准和项目规划设计报告的要求，符合合格标准。二、工期目标180日历天（实际开工日期以招标人书面通知为准）。计划开工日期2016年4月21，计划竣工日期2016年10月20日。具体开工日期以开工令为准。 三、安全责任目标零事故、零死亡率。四、安全文明施工目标争创省级安全文明工地。五、项目环保目标保护好项目区周边环境，严格执行政府颁布的现行环保要求。第四节 主要工作内容本项目施工任务以田间工程为主，主体工程施工主要涉及土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等单项工作内容。第二章 施工准备在接到中标通知后，立即组建我公司工程项目部，组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场开展工作。要求项目部要密切与业主、规划设计单位、监理单位及相关部门进行联系，作好施工准备；施工管理和技术人员对整个合同段尽快进行现场调查，结合工程任务划分，安排队伍设营，认真调查水电及料源情况。第一节 项目部主要人员针对本工程的特点，从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的员工组成项目部管理层和作业班组，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理，确保优质高效地完成本标段工程任务。项目经理和总工完全保证服从工程施工需要，项目经理和总工月驻工地时间保证在22天以上。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目技术负责人分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。为保证中标后工程顺利实施，我单位将成立该标段项目经理部，委派和组织有丰富施工经验的工程技术人员和先进的机械设备承担该工程项目的施工。设项目经理、技术负责人、合同商务负责人各一人，下设施工技术科、财务物资科、质检科、办公室、环保安全科和专业化施工队伍。各职能部门具体分工如下：项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程的全过程负责，全权处理从施工准备到竣工验收阶段本项目所发生的一切问题，负责贯彻执行单位的质量方针，坚决按照ISO9000质量手册和程序文件有关规定来组织施工，以确保质量目标的实现，做好施工组织设计与进度管理的审核工作，做好项目施工中的各项外部协调工作和项目成本的管理工作。技术负责人负责全面技术工作，并对工程质量与安全管理定期或不定期进行抽查，同时搞好项目成本的核算与管理工作；副经理协助经理做好施工管理工作。合同商务负责人全面负责合同风险管理，合同评审，合同审计，成本分析，资金使用计划。施工技术科：下设测量组、生产技术组、计划统计组。负责本标段的测量放线，施工技术指导，控制点校测，制订施工方案，统计工程进度，对工程的计量、计价、测量、文字材料的办理核实、管理工作；施工成本制定，工程变更的签办，进行全过程测量控制工作，进行试验检查、检验工作，并整理施工及竣工资料。财务物资科：下设财务组和材料物资组，负责资金筹措、机械设备调配、工地日常财务工作、工程计量支付结算、工程计量支付结算、工程成本核算、材料的采购和保管等工作。质检科：下设试验室，负责本合同段所有项目的施工质量的全方位、诸环节的监督、检查、终检验收等工作，进行试验检查、检验工作，配合监理工程师抓好工程质量，确保工程质量达到合格工程。综合办公室：下设档案室、外事组、内务组，负责项目的日常事务，收发文件，档案保管，上传下达，保障职工生活等工作。环保安全科：下设环保安全组、文明施工组，负责施工环境保护、工地机械、料物的安全保卫和安全生产、文明施工等事宜。第二节 项目管理体系及主要管理人员职责项目管理体系框图公司主管业 主监 理项目经理项目总工 质检科综合办公室财务物资科环保安全科施工技术科实验室档案室各作业班组 一、项目经理项目经理是项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任。1、正确贯彻国家各项政策和法令，认真执行现行的相关规范和规定，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。2、负责审定本项目质量保证计划，实施和检查。3、主持全面工作，确保全面履行项目合同。4、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。5、组织所属职能部门，施工班组严格按照规划设计图纸，技术要求和规程，规范进行施工，贯彻执行质量三检制度，发现问题及时解决。6、督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作。7、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不合格质量要求的工程，有权责令停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施的落实。二、技术负责人1、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。2、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。3、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4、协助项目经理制定方针、目标并组织实施。三、合同商务负责人1、全面负责本项目的合同风险管理，合同评审，合同审计。2、组织进行成本分析、拟定资金使用计划。3、协助项目经理与业主之间的沟通、协调，资金调度。 四、财务员1、认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针和目标制定本项目的创优规划，开展经营管理工作。2、主持项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。3、组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。4、抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。5、全面负责本项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。6、全面负责本项目材料采购、供应及施工设备管理五、施工员1、在技术负责人领导下，直接负责整个项目的测量放样、统计报表、施工技术工作，对本部的工作质量负责。2、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。3、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行进程控制；提供足够的技术支持。4、组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。5、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负责。6、组织对不合格品评审及处置，协调技术负责人组织竣工交付。六、安全员1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全、文明施工的法令、法规。2、全面负责本项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。3、组织进行安全教育。七、质检员1、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。2、全面负责本项目的质量工作，提交工程质量检验分析报告。3、组织进行质量教育，督促搞好工序质量管理。4、现场试验及材料试验等工作的评定。八、办公室1、全面负责本项目的后勤保障，协助安全员进行卫生防疫，灭蝇蚊鼠，环保水土工作。2、负责本项目的对外联络工作。九、档案员1、全面负责本项目的档案管理。2、负责本项目的资料管理，资料及时存档。第三节 现场管理一、现场管理1、项目现场设立土地整理工程项目部。工程项目部直属我单位领导，下设的各部门，分别服从相关业务及职能部门的对口协调和管理。在工程实施期间，我单位作为合同施工方，认真履行承包商的义务，承担法人责任，对业主负责；该项工程项目部为我单位的派出机构，全权代表我单位承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对我单位负责，具体承担工程责任。2、施工用水可以根据施工现场的具体情况，就近利用。项目区内有输电线路可以作为施工之用，在不方便架设输电线路的区域可以利用柴油机作为施工动力设备。3、根据就地取材的原则，建筑材料从项目区就近采集购买。4、无线电通讯覆盖率较高，为工程实施提供了良好的通讯条件；四季分明，温和湿润，日照充足，霜冻期短的气候条件有利于工程项目的实施。土地平整工程多集中在播种之前施工，避免延误种植。二、技术准备根据图纸提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量，并向相邻合同段延伸复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界线，并对主要构筑物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。三、施工机械配备设备的进出场安排根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。1、根据项目的具体设计情况，结合现场的特点，大中型工程施工机械配备了两套，主要施工机械设备的准备（如挖掘机、推土机）等，按照项目总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，并做好其保养和调试，随时待命。2、对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划的组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于代工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。5、拟投入的主要施工设备表详见（附表一）四、施工现场的布置及排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠、沉淀池，对施工中产生的污水、泥浆做集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度的保证施工区域自然环境不被破坏。1、临时用地施工临时用地尽量利用征地界内土地。弃土场地在指定的地点，与地方政府做详细的协商后，在少占耕地、少破坏植被、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点。（详见附表五：临时用地表）2、施工布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合项目施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。作业区与办公生产区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用已有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。由于本标段施工场地不易布置，为此将人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在中间段；生产设施安排在工地处。严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。施工现场设置“七牌两图”，施工人员统一着装，佩卡上岗。（详见附表四：施工总平面图）第四节 施工协调配合工作一、与规划设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们将立即与规划设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善施工方案。2、主动配合采购人，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、对施工中出现的情况，及时会同采购人，规划设计、监理等部门处理解决，并在竣工验收中予以注明二、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定需进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循本工程需要：“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。第五节 人员、机械设备组织一、人员劳动力项目施工需要大量的劳动力，因此开工前须落实劳动力资源。按计划适时组织进场，是保证顺利开展施工、按期完成任务，避免停工或窝工浪费的重要条件之一。为此，我公司将在劳动力安排上投入了比较多的精力。充分考虑安全施工需要，在安全生产上安排专人负责管理，为确保工期，计划从总体管理上加大人力、物力的投入，同时根据需要可以随时调整人力物力的投入量。（详见附表二：劳动力计划表）二、机械设备施工中采用的大型机械设备较少，主要是小型挖掘机、推土机、压路机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场。避免因准备工作不充分造成某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而影响施工，造成工期延误。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。三、材料大量的材料：水泥、碎石、砂。材料的品质、数量，以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点：质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路等，做好技术经济比较，择优选用，同时针对所需按计划组织进场，力争节省投资。具体措施如下：1、采购供应计划主要材料的备料供应将按照工程在各阶段的施工进度，提前编制材料需要计划。把所需材料的品种、质量标准、进货批量、进场日期以及设计单位、采购人推荐意见等都列入计划内容，由采购部门严格按计划落实材料货源。2、协商定价主要材料采购进场前，由我方先行询价并索取质量信息资料，其后向采购人提供采购价意见，争取采购人同意后我方与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。3、组织采购主要材料的采购原则上按照单位已确定的供应渠道，要求实际购货中，对同类材料要“货比三家”， 为保证材料的质量，严禁任何部门或个人随意订购，物资部门业务工作将最大程度的听取业主的意见，但当业务有定向使用某单位材料意见时应提前通知我方，以便做好工程上的协调。4、材料质量检验材料采购进场必须有供货方出具的产品质量检验合格证和化验单，经检验、试验合格后，材料如出现质量问题或不符规定时，不予验收，一律作退货处理，尽快运出现场。没有产品检验合格证、未经检验或试验不合格的材料，严禁使用到工程上。5、加强现场材料管理进入施工现场的材料，我方人员要按照材料类别、物性分库放置，并及时对材料的状态作及时准确的标识，以防混用、错用。对露天堆放的材料采取防盗、防雨、防锈蚀等防护措施。对库、棚的存储材料，现场人员凭发料单发料，收发人签字手续齐全完备。特殊材料、贵重材料、安装设备要作搬运前的技术咨询，必要时要书面交底，在搬运过程中出现材料、设备的损失损坏情况，将追查责任，确保使用在工程上的产品无质量问题。第六节 施工总进度施工组织设计中，施工进度计划是其中一个主要的组成部分，它规定了工程施工的顺序和速度。编制施工总进度的工作步骤：一、收集资料在编制施工总进度之前和在工作中，要收集和不断完善编制施工总进度所需要的基本资料。二、编制控制性施工进度控制性施工进度同导流、施工方法设计等专业都有密切的联系，在编制施工进度计划过程中，应根据工程建设总工期的要求，确定施工分期和施工程序。控制性施工进度的编制是一个反复调整的过程。完成控制性施工进度的编制后，施工总进度中的主要施工技术问题，应当基本解决。三、施工方案比较对于同一个工程设计方案可能编制几种不同的施工方案，土地平整为主要工程设计方案可有几种不同的土方运输方案。因而将编制出多个相应的施工进度方案，需要对施工进度方案进度比较和选择。四、编制施工总进度表编制施工总进度表时，以控制性施工进度表为基础，列入非控制性的工程项目，进一步修改完善控制性施工进度表，并绘制各阶段施工形象图，绘制劳动力需要量曲线，同时还要提出准备工程施工进度表。施工总进度表明确各个分部工程及单项工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开工和竣工日期。据此确定出施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、机械设备的需要量和调配计划（详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图）。第七节 施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：l、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应统一换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；(3)两水准点之间能保持通视。 3、平面放线 根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。第三章 各分项工程主要施工方案第一节 土地平整工程施工方案一、确定现场土地平整方案1、首先进行施工测量（测量比例尺一般为l：500），准确计算田块高差，复核土地平整土方量，做到挖填平衡，避免二次搬运土方。填挖土方原则上在每个规划田块内进行平衡，但项目区地面起伏较大，新增耕地均为坡度不均的小面积土地，土壤瘠薄，需要大面积复土。因此在整理中对照规划图、土方调配平衡表、统筹安排土方调配，尽量缩短填挖运距，选用适合于山坡地形的挖运机械和农用机具，节省劳动力。2、根据施工测量图，对照规划图，确定主要田间道路、生产道路和排水沟的布置走向，为道路和排水沟的下一步施工预留位置和土方数量，土地平整前应先把道路及排水沟、土方铲运至规划位置，然后进行田块内土方平整。二、田块平整及田坎施工1、田块平整按规划梯田田块的高差和长宽尺寸进行施工。由于土质为土石混杂，需利用机械开挖土方，按设计高程预留覆土厚度0.5m。为节约土源，原土要注意剥离集中存放。田块平整尽可能做到田块内挖填平衡。田块平整布料先从低洼地段开始，后填一般地区，从下向上分层平行摊铺，每区段分别按照实测确定的填筑厚度进行摊铺，为控制摊铺厚度和减少摊铺工作量，尽量准确控制布料。计算出应摊铺的面积和土方量，然后划成方格进行施工。为防止田块、田坎坍塌和水土流失，对各田块低于设计高程的填充松散部位必须进行碾压。在田块平整填充松土时，每0.5m为一皮使用机械进行碾轧，每皮碾轧两遍，以保证田块基层的密实度和持水能力。由各方对田块平整碾压质量验收后方可进行下一步覆土施工。2、田坎和蓄水埂施工在田块平整后进行。首先准备必须的石料，按坡度要求人工找坡夯实后人工干砌片石，片石缝隙使用细土填充，严格按设计的田坎坡度施工。3、表土回填覆土、摊铺平整：松土摊铺用推土机摊铺整平，待整平后进行细部找平。田块覆土保证耕作层厚度0.5m，土质应细腻松散，土内杂物直径不大于20mm，数量不超过覆土的1%。4、贯彻集中治理、连续治理的原则，修一片，成一片，有条件的地方，应考虑小型机械耕作和提水灌溉。从山顶到坡脚，全面规划，统一治理，并配置好梯田以上未治坡地的水土保持设施，防止径流汇集冲垮梯田。田坎布设大弯就势，小弯取直。梯田宽度应根据土、土壤质地、耕作要求、保水性能、灌溉条件，以及修筑工具和方法等决定。从多方面权衡和生产时间考虑，项目区梯田宽度按照设计在520米之间。留好道路使村庄与农田之间、田块之间、路路相通。梯田田块以道路和自然排水系统为骨架，梯田向排水系统略微倾斜，有利排水。第二节 管道工程施工方案管道工程主要包括管沟开挖、管道的埋设和安装工作，管材采用PVC管和混凝土管。本工程管线主要采用直接开挖施工，施工步骤包括：1、测量放线用经纬仪测定管道的中心线和转角，根据坡度要求拉出管线沟槽上口线，用白灰划线做标记，并在距沟槽边1米位置作控制桩，沿管线50米处做一个并用水准仪进行水准控制。记录桩号及高程，以便控制管道标高及轴线位置。2、沟槽开挖本工程采用1.0m3挖掘机开挖管沟，严格按照管沟设计尺寸、边坡系数。严格控制沟槽开挖质量，符合规范和设计要求。人工挖槽时，槽底禁止扰动，尽量保证原状土，不允许超挖，如发生超挖或扰动时，不得回填泥土，需回填碎石进行基础处理，沟底应保持无水和密实，槽底高程允许偏差为-20mm+20mm，并做好放坡，避免塌方。管道沟槽底部开挖宽度：0.3m。当槽深超过3米，应分层开挖，每层的深度不宜超过2米。沟槽开挖应注意的事项:应根据土方平衡计算，按土方运距最短及各项工程项目的施工顺序做好调配，减少重复搬运。挖方时，应注意附近的构筑物、道路、管线等下沉和变形，必要时采取防护措施。在施工中要经常测量和校核其平面位置、标高和边坡坡度。挖方宜从上到下分层分段依次进行 ，随时做成一定坡度，以利泄水，周围齐土时，应采取防止水流入挖方场地措施。沟底应保持无水和平整密实，不允许有块石、碎石、砖等坚硬物体和软的膨胀土，如遇到，应挖除至设计标高以下0.2米，然后铺上砂土整平夯实。管道基础的接口位置，应挖掘预留凹槽以便接口操作，凹槽在接口完成后，随即用沙填实。开挖时根据规范按土质设置边坡，挖深超2米时，应加大边坡或设置支撑。遇有松软土质，要做一定支撑。当开控沟槽发现已建的地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时通知有关单位处理。3、管道安装管道安装前，应对管材、管件做一次外观检查，管材要求内壁光滑平整，管身不得有裂缝、凹陷及可见的缺损，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷，管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，管材长度方向不应有明显的弯曲现象。如发现有问题的管材、管件不得使用。管材露天堆放时，不得长时间受日光曝晒，并远离火源。搬运管材，一般可人工搬运，必须轻抬、轻放，禁止在地上拖拉、滚动或用铲车、叉车、拖拉机牵引等方法搬运管材。1）管材粘接法施工要点管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使粘合面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。粘接前应将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面用记号笔划出插入承口深度的标线。管端插入承口的深度应为管外径的11.5倍。用毛刷将粘合剂迅速涂刷在插口外壁及承口内壁。宜先涂承口，后涂插口。宜轴向涂刷，使粘合剂均匀适量地分布于粘接面上。安装时，宜先安干管，后安支管，且管材插口放在上游，承口在下游依次施工。承插口涂刷粘合剂后，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，必要时可采用拉管器进行承插，使管端插入深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确。同时必须保证轴向挤压力的延续时间不得少于60s，以防接口脱滑。承插接口联接完毕后，应及时将挤出的粘合剂擦洗干净。粘接后，不得立即对接合部位强行加载。其静置固化时间不应低于45min，且24h内不得移动管道。同时，应在管道除接头以外的管段上覆土2030cm，以防管道移动。当气温低于5时，应暂停管材的粘接工作，以防粘接强度达不到设计要求。管道在施工过程中被切断后，须将插口倒角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证断口平整，且垂直管轴线，加工成的坡口，其坡口长度一般不小于3mm；坡口厚度约为管壁厚的1/31/2，坡口加工完毕后，应将残屑去除干净。管道在铺设过程中，可以有适当的弯曲，但曲率半径不得小于管径的300倍。管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其他盖堵材料将管口封闭，防止杂物进入管中。4、部分回填随着管道铺设的同时，宜用砂土回填管道的两肋。每次回填高度宜为0.15m。捣实后再回填第二层，直至回填到管道半圆弧处，然后用细原土回填至管顶以上0.2m处。回填土中不得有石块等硬物。5、管道试压管道系统和建筑物达到设计强度后方可试水。（1）试压前的准备阶段根据规范要求试压段长度不大于1.0km，过路段单独试压，可根据施工组织设计设置试压段，对管道接口、节点、支墩等其它附属构筑物进行外观检查，支墩及锚固的管件，应采取加固措施，对管道系统用水仪表检查是否能正常排气、放水。落实试压后的排水设备及排水出路。（2）管道试压管道试水时环境气温应不低于5，试水压力应为管道系统的设计工作压力，保压时间不小于1h，检查管道系统的渗漏情况并做好标志和记录。渗漏损失应符合管道水利用系数要求，即实测渗水量不大于0.28L/（minkm）且不允许有集中渗漏。试水不合格时应采取修补措施在修补处达到预期强度后重新试水直至合格。6、沟槽回填管道试压后的回填，应管道内充满水的情况下进行。应用细状原土分层夯实至管顶以上0.5m处，然后可用原土分层夯实回填至地面标高。从管底到管顶回填时，以免产生位移，只能采用人工夯实，密度应达到95，管顶以上0.5m厚度内密实度应达85，管顶以上0.5m至地面部分回填密实度应达90。沟槽回填时应注意：槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm砖、石等硬块，在抹带接口处周围，应采用细粒土回填，冬期回填时管顶以上50cm范围以外可均匀掺入冻土，其数量不得超过填土总体积的15，且冻块尺寸不得超过100mm。回填土的含水量，宜按土类和采用的实压工具控制在最佳含水量附近，回填土的每层虚铺厚度，应按采用的实压工具和要求的压实度确定。当采用重型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上应有一定厚度的回填土，其最小厚度应按压实机械的规格和管道的设计承载土，通过计算确定。回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净。回填土或其它回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口。7、竣工清理多余