亿通办公楼工程监理大纲（实施方案）.doc

监理大纲(施行方案)前言本监理大纲是指导 亿通办公楼 工程施工监理工作的纲领性阐述我对本工程工程的监理思路、监理组织、监理目的、监理及监理措施以实现建立的建立意图。一旦我中标我将倾尽全力组织主要力量采取各种有效措施将本工程工程监理成精品为业主提供优质的效劳。第一章 工程概况一、概况1. 工程名称： 亿通办公楼工程2. 工程地点：东莞虎门镇3. 工程规模：23561.24M24. 方案：约3000万元5. 预计工：18个月6. 建立：东莞亿通物业第二章 监理效劳的形式、范围及内容一、监理范围监理范围： 土建水电 工程施工阶段和保修阶段全过程、全方位四控制、二理、一协调的监理。二、监理目的1、 质量控制目的：合格；2、 进度控制目的：施工合同约定的工；3、 控制目的：施工合同约定的造价。三、监理工作的主要内容 (1)协助或参与业主与承包商签定施工承包合同调解合同纠纷并在施工过程中监理本工程合同履行的全过程。 (2)审核施工组织设计及专项施工方案审查和检查施工技术措施、质量保证体系、进度控制措施及平安文明施工防护措施提出合理的整改和建议。 (3)主持和参加设计技术交底、图纸会审并签认施工整理的设计图纸会审记录。 (4)审查施工开工前的准备工作审批开工获得业主后下达开工。5主持召开工程协调会议和监理例会并做好调解工程施工合同争议及处理索赔事项。6催促平安文明施工发现平安隐患及时指出要求施工整改；对于施工拒不整改及时向上级主部门。7审核工程施工变更。8检查验收施工拟进场使用的原材料、构件、设备的规格型、质量与数量并做好进场记录。催促承包商编制材料的供需方案组织见证取样送检审核验收。9审核测量放线控制成果。10对施工过程进展巡视、检查对隐蔽工程进展验收同时由监理员对隐蔽过程旁站监理。11对各检验批、分项工程、分部工程进展验收。12审批施工总进度方案。13对进度方案的执行情况进展检查发现偏向及时提出要求施工给予纠正。14对施工提出的工程进度款付款申请进展审核。15参加工程开工结算审核工程造价。16催促审核施工编制、整理的技术资料及开工验收资料。17及时提供完好的监理资料编制监理月报。18参与工程开工预验收提出工程质量评估。19建立监理业务完成后向工程法人提交工程建立监理资料。四、各级监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核承包的工程款支付申请、签署工程款支付证书和开工结算；8审查和处理工作变更；9调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；11审核签认分部工程和工程质量检验评定资料；审查承包的开工申请组织监理人员对拟验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；2、专业监理工程师岗位职责1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据相关规定对进场材料、设备、构配件进展检验合格时予以确认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师；6监理日记和有关的监理记录。第三章 施工准备阶段监理一、 催促相关进展设计交底和图纸会审承包、监理接到建立提供的设计图纸后应抓紧时间认真熟悉其内容充分理解设计意图。监理应根据现行有关、施工工艺从施工角度、材料供给、设计、工程做法、使用功能等方面进展详细的审核并提出疑问及不理解的地方在设计技术交底、图纸会审时协商解决。由承包整理出?设计图纸会审纪录?以指导以后的施工工作。二、各 相关资质审查 审查如下主要的资质情况：1、 审查承包提交的有关本企业资质资料；2、 审查分包的资质；3、 审查材料、设备供给商的资质及有关资料；4、 审查试验室的资质。三、 审批施工申报的施工方案或施工组织设计。其程序：施工申报施工方案并填写施工方案报审表监理方专业监理工程师和总监审批然后呈报建立审定。审查的内容要点为：1、工程概况是否阐述清楚；2、施工方案和质量保证措施是否实在可行；3、施工总综合进度方案是否符合工程承包合同要求；4、各项材料、设备、劳动力需用量方案是否符合工程承包合同要求；5、施工总平面图布置是否合理；6、施工准备工作方案是否详细和精细周到；7、技术、经济指标及其技术组织措施是否明确、合理；8、平安措施是否详尽应急预案是否详尽；9、本方案是否经施工的技术负责人总工程师审阅和签认；10、总的质量目的和文明施工的目的是否明确。四、 对现场的施工准备工作进展检查主要包括主要人员、设备、理体系的组织情况监理检查的主要内容：1、 从业人员的持证上岗情况；2、 设备是否处于良好状态；3、 技术理体系、质量理体系、平安消费理体系等组织机构人员是否落实到位；4、 生活设施是否达标生活区的环境卫生是否符合要求；5、 施工场地与外界的平安隔离措施是否准备就绪；总监理工程师将认真检查上述各项的落实情况假设符合要求报建立并同意签发开工同意开工。五、编写?监理规划?和?监理细那么?在工程开工前由总监总监代表就其主要内容向施工交底并做好监理细那么交底会议记录。六、 承包拟选用的原材料、半成品、成品在进场使用前应经监理方检查合格后才允许进场使用。要求如下：1. 所有原材料应具备质保书或合格证、复试现场的外观检查必须合格；2. 所有的半成品、成品应具备质保书或合格证现场的外观检查必须合格；3. 通过检查合格后进场的原材料、半成品、成品必须按不同品种、规格、产地分别堆放并标明名称、规格、产地、进场日、消费日和数量等防止混用。七、 审查开工条件根据承包开工申请总监理工程师认真核查其开工条件假如具备开工条件并争得报建立备同意后签发工程开工。第四章 施工阶段质量控制一、 质量控制目的合格。二、 质量控制的(1)、质量的事前控制：1） 掌握和熟悉质量控制的技术根据；2） 施工场地、施工环境检查；3） 施工队伍的资质审查；4） 工程所需原材料、半成品的质量控制；5） 施工机械的质量控制；6） 审查施工提交的施工组织设计或施工方案；2、质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验检验合格后并签认认可方能进展下道工序。3、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成前先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收签字认可后方可施工。4、工程变更和处理施工必须严格按图施工不得擅自变更。确有变更必要须经监理工程师和业主同意前方可变更。5、设计变更或技术核定的处理监理工程师与业主联络后经设计修改图纸后方可进展见工程变更流程图6、工程质量事故处理工程一旦出现质量事故不允许施工擅自处理应按一定的程序处理主要包括质量事故原因、责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查。7、行使质量监视下达停工为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。a.未经检验进展下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自让未经同意的分包进场作业者；f.没有可靠的质量保证措施贸然施工出现质量下降征兆者；8、严格单项工程开工和复工审批制度；9)、质量、技术签证按规定程序和严格时间要求签证决不后补；10)、建立质量监理日志；11)、协助组织现场质量协调会；12)、定向业主、有关工程质量动态情况。3、质量的事后控制质量的事后控制的主要工作是加强对已完工程的验收。1、主持各检验批、分项工程验收。2、主持局部工程验收。3、参加由业主主持的、单项工程开工验收。4、审核开工图及其它技术资料。5、整理工程技术资料并建档。三、质量控制的措施组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。编制阶段质量控制工作方案和详细的工作流程图。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施详细内容见“质量控制。经济及合同措施：严格质量检验和验收不符合规定质量要求的拒付工程款。做好工程施工记录保存各种图纸发现质量问题及时处理。第五章 施工阶段进度控制一、 进度控制的目的 施工合同约定的工目的。二、 进度控制的1、进度的事前控制工预控1、编制工程施行总进度方案2、审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求及与施工方案的协调性和合理性等。3审核施工提交的施工方案。主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。2、进度的事中控制主要是进展进度检查、动态控制和调整。1、建立反映工程进度的监理日志。2、工程进度的检查。3、工程进度的动态理。当实际进度与方案进度发生差异进应分析产生的原因提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案。4、协助组织现场协调会。a) 协调内、外关系。b) 上次协调会执行结果的检查。c) 当前存在问题。d) 如何解决问题。5、定向、业主工程进度情况。三、进度控制的措施组织措施：落实工程监理班子中控制进度的人员详细控制任务和理职责分工；确定进度协调工作制度包括协调会议举行的时间协调会议的参加人员等；对影响进度目的实现的干扰和风险因素进展分析。技术措施：增加同时作业的工作面采用高效施工机械设备采用新工艺、新技术及增加相关施工人员等措施。经济措施：工拖延进展必要的罚款工提早实行奖励。合同措施：参与合同修改、补充工作着重考虑它对进度控制的影响并按合同要求及时协调有关各方的进度。第六章 施工阶段的控制一、 控制的目的 建立与施工签订的施工合同中约定的工程造价。二、 控制的1、事前控制1、熟悉设计图纸、设计要求分析合同构造明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重点。2、工程风险及可能发生索赔的因制定防范措施减少向业主索赔的发生。3、按合同规定的条件办事不要造成向业主索赔的条件。2、事中控制1、按合同规定及明答复施工提出的问题及配合要求。2、施工中主动搞好外部协调、配合。3、工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析。4、定向业主、动态情况。3、事后控制1、按施工合同约定及时进展工程计量审核施工提交的工程结算书；2、公正地处理施工提出的索赔。三、控制的措施1、组织措施：a、在工程监理机构中落实控制的人员、任务分工和职能分工；b、编制本阶段控制工作方案和详细的工作流程图。2、技术措施：a、对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；b、继续寻找通过改良设计挖潜节约的可能性；c、审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。3、经济措施：a、编制资金使用方案确定、分解控制目的；b、进展工程计量；c、复核工程付款帐单签发付款证书；d、在施工过程中进展跟踪控制定地进展实行支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施。4、合同措施：a、 做好工程施工记录注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜；b、 参与合同修改、补充工作并着重考虑对控制的影响。第七章 施工平安控制1、 审批施工组织设计及专项平安施工方案工程开工前施工应编制施工组织设计方案及平安、文明专项施工方案报监理机构审批。负责本工程的总监理工程师将按施工组织设计审查程序组织监理工程师对该方案进展全面审查其中重点审查工程除施工质量保证措施外还应审查施工平安技术措施相关内容。主要包括1平安消费组织机构、平安理目的2平安理措施、平安理制度。其中包括平安消费责任制、平安理制度、平安操作规程、平安教育制度、平安检查制度等3平安防护措施其中包括分部分项工程施工平安技术措施；施工机械设备；电气设备防护措施；“三宝“四口防护措施；高空作业防护措施；现场文明施工理等各项制度全面、完善各项措施具有针对性、可操作性时批准该方案。2、 平安措施的监视检查（1） 平安理检查：检查施工平安理制度制定情况假如不 完善、不全面催促建立相应的制度并催促、检查制度落实情况。主要检查平安消费责任制；各工种平安技术操作规程；各分部分项工程平安技术交底；平安检查制度；平安教育制度；班前平安活动； 特种作业人员持证上岗情况；现场平安标志布置等。（2） 催促或会同施工进展施工现场平安检查：为把平安事故隐患消灭在萌芽状态保证平安消费目的的落实监理工程师将催促或者会同施工定或不定进展施工现场平安检查检查主要方面包括：施工用电平安检查；施工机械设备平安检查；“三宝“四口“五临边邻边防护情况；各分部分项工程施工平安技术措施检查；文明施工检查。假设存在不符合要求处及时要求整改并跟踪整改结果。（3） 现场监理的日常检查：总监理工程师、现场监理工程师在施行对工程的监理过程中随时、地检查施工平安理及平安防护措施落实情况。 3、 全事故隐患的处理现场监理工程师在施行监理过程中应当始终树立“平安第一的观念把施工平安监视放在首位。对于发现平安事故隐患应及时要求施工整改不仅口头要求而且必须以监理单等书面形式注明平安事故隐患的详细部位内容及处理要求。更重要的还应现场跟踪检查其处理情况索要监理单回执。平安事故隐患情况严重的应当由总监及时签发工程暂停要求施工暂时停顿施工进展平安事故隐患的处理这时还应及时将此情况建立待平安事故隐患处理完毕经施工及监理工程师检查符合要求后同意复工。对于存在平安事故隐患施工假如拒不整改或者不停顿施工时监理机构要立即向主部门。