工程施工组织设计范本.docx

第一章 编制依据 1.1 施工图纸图纸名称编号出图日期北京新世界花园56住宅楼工程施工图AD9700452003.21.2 主要施工规范、规程、标准序号类别名 称编 号1国家规范建筑抗震设计规范GB50011-20012建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑地基基础施工质量验收规范GB50201-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025工程测量规范GB50204-20026住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20027屋面工程质量验收规范GB50207-20018国家规范地下防水工程质量验收规范GB50208-20029建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200213建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200214电梯安装工程质量验收规范GB50310-200215建筑工程项目管理规范GBT50326-200116组合钢模板技术规范GB50214200117民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200118建设工程文件归档整理规范GBT50328-200119行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200120建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130200121龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ889222混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9523钢筋焊接及验收规范JGJ18-9624钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9625回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT23-200126施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8827建筑施工安全检查标准JGJ59-9928建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9129建筑基坑支护技术规程JGJ120-9930普通混凝土配合比设计规程JGJ55200031砌筑砂浆配合比设计规程JGJT98200032建筑工程冬期施工规程JGJ1049733塑料门窗安装及验收规程JGJ1039634外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200035地方标准建筑内外墙涂料应用技术规程DBJT01429936预防砼工程碱集料反应技术管理规定京TY59937北京市住宅区及住宅建筑电信设施技术规定DBJ016019238聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准DBJ0153200139建筑安装工程资料管理规程DBJ 0151200340建筑内外墙涂料应用技术规程DBJT01429941建设工程监理规程DBJ0141200242轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ0129200043外墙内保温板质量检验评定标准DBJ0130200044冬期砼综合蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJT01389845北京市地下室防水推荐作法京95TJ346北京市建筑施工现场安全防护基本标准（91）京建施字第124号47北京市建设工程现场管理基本标准（91）京建施字第125号48北京市建设工程现场环境保护工作基本标准（91）京建施字第126号49北京市建设工程现场保卫工作基本标准（91）京建施字第127号50人民防空工程质量检验评定标准RFJ1901.3 采用标准图序号名 称图集号1建筑构造通用图集88J、88JX系列234建筑设备施工安装图集91SB5建筑电气通用图集92DQ4混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G1015建筑物抗震构造详图G329（一）（九）6框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19 第二章 工程概况 2.1总体概况1工程名称2建设单位3监理单位4设计单位5要求工期6承包单位7质量目标优质工程结构长城杯8文明施工目标创“北京市安全文明工地”9环境保护目标及时消除环境污染，营造健康的工作环境，重要环境因素有效控制率100；现场绿化率10 2.2建筑设计简介：序号项目内 容地上建筑面积 5楼50796 m2 层 数地上611.5层 地下二层，地下一层上部局部设有夹层（2.2m）室外标高 -0.3m0.00绝对标高5楼：45.980m2层高地上：2.8m3建筑防水基础SBS改性沥青防水卷材型，厚度6mm施工缝中埋式止水带外贴式止水带后浇带遇水膨胀止水条外贴式止水带坡屋面1.5mm厚水乳型聚合物水泥基复合防水涂料平屋面SBS改性沥青防水卷材与涂料组合，卷材厚4mm，涂料厚3mm4二次结构地下室陶粒砼空心砌块，内墙厚180，M5混合砂浆砌筑地 上90厚轻骨料隔墙5屋面坡屋面灰色水泥 瓦60厚聚苯板保温层上人平 屋面彩色水泥砖40厚C20细石砼50厚聚苯板保温不上人平屋面水泥砂浆面层40厚C20细石砼50厚聚苯板保温6楼地 面地下室砼地面、水泥地面地 上做至底层，不做面层7内墙做至底层，不做面层8顶棚做至底层，不做面层9门窗白色塑钢窗，中空玻璃，带纱窗户门为三防门10外墙三色釉面砖，白色外墙涂料，黑色铁艺 2.3结构设计简介：序号项 目内 容1地层土质情况粘质粉土：fk=200KPa砂质粉土：fk=230KPa2结构类型全现浇剪力墙结构 级车库：框架结构3基础型式筏板式基础4标准冻结深度-0.80m5抗震设防裂度8度建筑场地类别类6地下防水做法结构自防水P8级, SBS改性沥青防水卷材7混凝土强度等级垫层C15墙、柱地下室外墙C35S8地下室内墙、12层C3536层C307层C25板基础底板、梁C35S8地下室顶板C30汽车库顶板C30S8夹层及以上顶板C25抗渗砼碱含量3Kgm38钢筋保护层基础40mm地下外墙（迎水面）35mm梁25mm（受力筋），15mm（箍筋）框架柱30mm（受力筋），15mm（箍筋）楼板15mm（受力筋），10mm（分布筋）其他部位墙体 15mm9接头类型闪光对焊、直螺纹、电渣压力焊2.4 电气、设备设计简介序号类别项 目内 容1施工内容地 下配电干线，动力、普通与应急照明，消防报警及联动系统的穿墙套管、预留预埋地 上照明，插座及消防预留、预埋；防雷接地；电话及共用电视天线系统予留管线和出线盒1电气工程电源每栋住宅按使用功能分为人防、车库、住宅三部分，每部分独立设置电缆接室及配电室进户电缆为耐热交联电缆电话干线明敷在弱电桥架内引至每住宅单元的电话设备电视干线暗配引至每栋住宅楼的电视前端箱防雷与接地TNCS系统，各配电间及设备用房予留接地装置。建筑物按二级防雷设计，电源重复接地与防雷共用接地体，接地电阻0.5卫生间内所有外漏可导电物体均作等电位连接2给 排 水施工内容给排水，室内消火栓系统、自动喷洒系统的穿墙套管，预留预埋给水系统13层为低区，由城市管网直接供给4层为高区，由14楼变频调速供水装置供水给水入户总管上设水表住宅分户设IC卡水表管材户内支管PPR管，热熔焊接其余干管冷水型内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式连接（公称压力1Mpa）热水系统由6南侧地下超市地下一层热交换站供给管材户内支管PPR管，热熔焊接其余干管热水型内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式连接（公称压力2Mpa）2给 排 水排水系统污、废水分流，洗涤、沐浴废水经中水处理后回用0.00以上为重力流排水地下室污废水采用潜水排水泵提升至室外污水管2给 排 水排水系统屋面雨水采用外排水系统管材排水立管、通气管为柔性接口机制排水铸铁管与污水泵连接的管采用焊接钢管3暖 气供暖形式车库冬季采用新风机组对车库送风进行加热，车 道入口设有电热风幕户内双管异程式，形成下供下回的采暖方式3暖 气供暖形式人防双管异程式散热器选型户内钢制板式散热器，连接方式为下进下出人防TFD265（8）型铸铁散热器管材户内垫层内的采暖管PPR管户内供暖管道的明装配管热镀锌钢管螺纹连接其余镀锌钢管螺纹连接4通风系统内容地下车库：设有机械排风兼排烟系统，送风系统地下一层变配电室：采用独立的送、排风系统电梯机房、卫生间及水泵房：设置机械排风系统管材风道采用DN25厚成型保温无机玻璃钢管道 2.5 工程特点2.5.1现场情况:施工场地狭窄，施工面积较大。2.5.2位置特点:工程位于北京市交通要道，繁华商业区，安全文明施工尤为重要。2.5.3工期要求:本工程竣工日期为2004年10月20日，如何通过人、机、料的投入进行科学的策划、组织、管理，使其按业主的要求完成是本工程十分重要的内容。2.5.4质量标准:工程质量目标为：北京市优质工程，结构长城杯。2.5.5冬雨季影响：施工总工期内逢一个冬季和两个雨季，主体结构施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。第三章 施工部署3.1施工组织机构及职责3.1.1施工组织机构项目经理：项目总工：项目副经理： 技术组：质检组： 安全环卫：经营计划：生产负责人：技术负责人：木工班长钢筋班长砼班长：电气工长：水暖工长：资料员：预算员：试验员：材料员：安全员：放线员：质检员：技术员：施工员：3.1.2主管人员职责分工项目经理： 受集团法人代表的委托，履行法人代表与业主方签订合同，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等工作全面负责。 项目副经理： 负责组织施工、编制和实施统筹资源需求计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。 项目总工： 协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保项目在施工过程中严格执行国家有关规范和标准，确保设计图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。 施工员： 组织编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，确保施工生产有序的进行。审核签订分包单位所完成的工作量，并进行汇总，负责现场产品的防护及交付的监督检查工作。 技术员： 负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。 质检员： 负责质量管理工作，对施工过程和结果进行监督和检查，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按有关规范和标准对工程进行全过程质量监控。持一票否决权，并且负责施工中“三检”工作。 材料员： 负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购，并按照材料招投标方式实行货比三家，确定合格分供方。对材料进行检验和标识。确保进场材料合格和有追溯性。另外，还要负责施工材料、周转工具等所有进场物料的日常管理工作。 安全员：负责安全管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，现场按照有关安全规程对施工过程进行控制，组织安全措施的编制和交底工作，对安全工作进行监督和检查，确保安全生产和文明施工。除上述组织机构外，另设经营计划组和办公室两个机构，其主要职责如下：3.2项目管理目标3.2.1工期目标：本工程总工期6 61日历天。 50.00以下结构部分绝对工期105天，0.00以上主体结构150天。粗装修工程240天，二次精装修、中水、消防、电梯竣工调试、验收等工程综合工期166天。3.2.2质量目标：创结构长城杯。质量事故为“零”。3.2.3现场管理目标安全生产，文明施工；施工现场达到“北京市文明安全工地”标准。确保不发生重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.5以内。现场环保施工，最大限度地减少噪声、扬尘等污染，现场绿化率10。3.3流水段划分根据结构特点及我项目部的技术装备、劳动力资源状况，5号楼流水段的划分具体安排如下：地下部分以后浇带为界，分为六个大流水段，每个流水段分为2个小流水段，组织施工，底板、顶板砼连续浇筑，不设施工缝，外墙分内外墙两段浇筑，主体结构按主体楼层高度分为3个大段即：11.5层楼（A单元，4各B单元），6.5层楼（C、D、D反、E单元），8.5层楼 (F、G、G、H单元)， 每段分别流水。具体流水段划分见附图013.3.2施工总顺序定位放线 土方开挖钎探验槽地基处理垫层底板防水 基础结构（专业配合）主体结构（专业配合、屋面防水、基土回填插入）粗装修（二次精装修、消防、中水等专业插入施工） 竣工调试 专业验收 竣工验收3.4主要实物工程量序号名 称单 位数 量备 注1土 方m31616002回填2：8灰土m325220房心回填土5900 m33钢 筋t419041904混 凝 土m3492185SBS防水卷材m289800（型）8275（型）6聚氨酯涂膜防水Kg594827塑钢门窗m274268陶粒混凝土砌块m33429轻骨料隔墙板m31621010外墙纸面石膏聚苯板m22620011三色面砖m22641012屋面瓦m2389013三防门樘35714防火门m26653.5施工进度计划3.5.1施工进度安排本工程工期为661日历天， 计划2003年3月1日开工，2003年7月3日完成0.00以下基础施工，2003年11月30日完成5#楼全部主体结构，2004年10月20日竣工。3.5.2工程进度详见 ：施工进度网络计划图（01、02） 施工进度计划图（03、04）3.6. 工期保证措施3.6.1 本工程配备强有力的领导班子和技术力量，配备足够的施工机械，保证工程进度。 推行施工项目管理，建立系统的管理措施。组织精干的项目经理部，同建设单位、监理单位、设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织上保证总进度的实现。施工中加强内外协调，确定专人负责和业主、设计联络，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造有利条件。合理部署施工，统筹确定施工流程，推广应用新技术、新工艺、新材料。编制切实可行的施工方案、技术措施，协调各种生产要素，加强施工过程控制，。 建立每周例会制、每天碰头制，每月定期召开质量分析会，及时解决施工生产中出现的问题，为下一步生产工作做好准备工作。 采用网络法对工程进度实行动态管理，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力、物力，确保关键线路的工期。 合理利用空间，引进竞争机制，根据本工程实际情况，展开劳动竞赛，抢进度保质量。同时，加大生产管理力度，采取经济奖罚措施，确保施工紧张有序优质高效。 合理安排工序，充分利用作业面，组织分段流水施工，科学管理，加快工程进度。根据工程实际情况，采用组装灵活、实用性强、能确保砼一次成型的大模板体系，支撑采用碗扣支撑体系，既方便施工又能实现优质高效。采取切实在每道工序之前，材料员根据图纸及时上报材料计划，保证工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。加强质量控制，在工序施工过程中要严格、细致、认真的检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后返工现象。3.6.2 加大组织和协调力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一高度下有条不紊的作业。3.6.3 做好原材料检验、试验和现场各项试验工作。 3.7 劳动力计划序号工 种人数备 注1钢筋工1501、人员可随工程进度随时调整，按基础、主体结构、二次结构、装修四个阶2木 工903砼 工20段组织进场；2、工人进场前，要进行“三级”安全教育、办理人员的有关证件（做工证、暂住证、进京施工许可证、就业证、健康证）和专业技能培训；3、从事特殊工种作业的工人要经考试合格后持相应上岗证书才准上岗；4、施工中应对作业人员进行合理调配，严肃管理，最大限度地控制人员进出场频率。5、施工中，作业人员要统一着装，严格管理，确保安全文明施工。4瓦 工305电焊工106气焊工47架子工208抹灰工1209起重工1210电 工5011水暖工7012机修工413文明施工1014其 他60合计基 础580主 体540二次结构240装 修320 3.8 施工任务划分3.8.1本工程由我集团负责总承包。项目经理部负责具体的施工和管理工作。3.8.2工程防水由北京东方一代防水工程有限公司负责施工。3.8.3商品混凝土由北京新世界混凝土有限公司提供。3.8.4其他分项、分部的分承包另议。3.9.施工机具计划施工机具计划序号机械名称型号及规格单位数量功率（KW）总功率（KW）使用时间1塔 吊FO23B台272KVA144基础结构HK21B台18585基础结构2砼 泵HBT60台3100200基础结构3搅拌机JZC350台21122装 修4闪光对焊机UN1-100台2100KVA100KVA基础结构5电焊机BX1500台839.5KVA1185KVA基础结构6钢筋切断机GQ-40台25.511基础装修7钢筋弯曲成型GW-40台236基础装修8砼布料杆HGY13台3基础结构9卷扬机JK3.2B台57.537.5结构6层竣工10木工压刨机床MB104A台144基础竣工11木工圆锯机MJ104台133基础竣工12木工多用锯MQ-432H2台11.11.1基础竣工13切割机4SHQ台22.24.4基础竣工14蛙式打夯机HW32台81.512基础竣工15滚压直螺纹成型机GHG-40台444基础结构16套筒挤压连接设备YSOL-4套21.53基础结构17水泵3-19台2510基础竣工18平板式振动器ZB11台21.12.2基础结构19插入式振动器ZN-70套151.522.5基础结构20套丝机SQ-100E台10.750.75基础竣工21液压弯管机SWG-40台1基础竣工22挖掘机PC4006台2土方3.10 土建与安装专业的施工配合措施3.10.1.本工程施工的总体安排为四个阶段。 0.00以下结构施工阶段0.00以上主体结构施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。3.10.2各段施工工序要约束严格，程序固定化，因为每道工序的质量工期均影响工程的整体效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。 0.00以上主体施工分段流水作业，虽然各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但安装管理应及时插入，并组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货选型、装修设计进行统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。 在装修施工阶段，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我集团在总结多年建筑施工经验基础上，对装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：3.10.2.1以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、消防等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生产加工、施工库房等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式下发至各单位执行。3.10.2.2以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3.10.2.3地下室、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在装修施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。3.10.2.4装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3.10.2.5室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。3.10.2.6以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 a 、土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。 b 、土建、安装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。 c 、加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。 d 、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。 e 、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。3.10.3土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。 采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。3.10.4.采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效 土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。 根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。 对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。 在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。3.10.5.建立成品保护制度和施工服务制度，各单位共同遵守，达成共识。 各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。 大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。 楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。 所有单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。 除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。3.10.6现场协调管理网络示意图如下：建设单位现场协调小组土建装饰装修消防给、排水强电弱电安装现场协调管理网络示意图3.11 总包单位与分包单位的配合措施3.11.1总承包方的责任与义务 将根据施工合同规定，履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对业主指定的装修、设备、室外工程（建筑物外墙轴线1.5米）的分包方承担管理与配合、服务责任。 将严格执行合同条款的各项规定，对分包工程的施工安全、质量、工期等负责、积极为分包方的工作创造条件，使工程顺利进行。3.11.2总包配合与服务的范围 3.11.2.1免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。 3.11.2.2提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。 3.11.2.3在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包方自行接驳所需的电箱或电力。 3.11.2.4在工地上（非操作面）提供足够的水源。 3.11.2.5在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。 3.11.2.6分包方要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总承包方指定的地点，由总承包方负责清走。3.11.2.7总承包方提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包方必须服从总承包方的安全管理。3.11.2.8提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包方自行负责。 3.11.2.9提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包方自行负责。 3.11.3总包配合与服务的管理目标 总包与分包方（指业主指定分包方）之间的密切配合和总包随时为分包方提供服务是总包应有的责任和义务。应达到的管理目标如下： 质量目标：分包方承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。 工期目标：按总包方提供的计划，在规定的时间内完成好自身的工作。 安全目标：分包方在其分部分项的施工过程中，无伤亡事故。 文明施工：分包方应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。 3.11.4实现总包配合与服务管理目标的措施 3.11.4.1质量措施 a.对进场施工的分包方进行工程质量的目标交底。 b.监督分包方方案审批手续。 c.对分包方进场材料进行监督，防止使用不合格品。 d.对其施工工序进行监督控制和验收。 e.督促分包方作好成品保护工作。 f.对分包方施工人员的技术素质进行控制。 3.11.4.2工期措施 a.总包阶段性施工计划及时落实给分包。 b.周五上午9:00组织由各分包方参加的现场工程协调会。 c.总包负责为分包方创造工作面。 d.总包方将图纸和相关资料及时提供给分包。 e.对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。 f.总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包方合理地使用。 3.11.4.3安全措施 a.对进场的分包方进行安全教育，与分包方签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定。 b.对分包方工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。 c.总包提供的安全设施应完好，并定期检查。 d.为分包提供的配电箱应完好。 3.11.4.4文明施工措施 a.要求各分包方遵守项目文明安全管理规定，负责责任区内的文明施工达到要求。 b.进入现场人员实行出入证制度。 c.现场材料应在指定地点堆放整齐，标识准确。 d.分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包方指定的地点。3.12 与建设、监理、设计、政府等单位的施工配合措