城市供水旧管网改造工程施工组织设计概述.docx

大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管线铺装工程） 施工组织设计编制单位：大连双宏建设工程有限公司 项目负责：周英会技术负责：朱斌编制时间：2017年4月1日1. 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1.1工程简介：1.1.1工程名称：大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管道铺装工程）1.1.2建设单位：大连市自来水集团有限公司1.1.3建设地点：大连市中山区、西岗区、沙河口区1.1.4承包方式：固定单价1.1.5质量要求：国家规定合格标准1.1.6安全目标:合格1.1.7工期要求：2017年12月31日前完工1.1.8资金来源：市财力投资1.1.9工程内容：B2标段：中山区中青街等约长5.81公里的DN100-DN600的球墨铸铁管及局部钢管管线铺装工程；B3标段：中山区碧浪园1-116号长约6.44公里的DN100-DN200的球墨铸铁管管线铺装工程；B5标段：西岗区丰源山庄等5.70公里的DN100-DN500的球墨铸铁管及局部管线铺装工程；B7标段：百合山庄精品园小区等长约6.05公里的DN100-DN300的球墨铸铁管及局部管线铺装工程。（具体详见工程量清单及施工图纸）1.1.10施工程序总体设想及施工段划分本工程是对大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管道铺装工程），根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，各标段分为路面及原有井室构筑物及人行道板拆除工程，土方工程，管道安装工程、井室砌筑工程、井室及消火栓钢筋砼工程。如我公司有幸中标 我公司将按照各标段的工程特点统一安排土石方工程队、管道安装工程队、井室砌筑及钢筋砼施工队，按照工程量的多少，增减施工设备和人员，统一协调管理，保证工期、保证质量、保证安全完成本工程。 1.1.11遵循合理的施工流程，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，形成各主要分部、分项工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。 1.1.12施工总体按排遵循“先进行放线在开挖”、“先地上后地下”、“先浅后深”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。首先进行施工场地规划，搭建临时设施，铺设临时道路，组织施工人员和机械设备进场；先进行定位测量放线；土方开挖；管道设备安装；井室砌筑；管道冲洗、试压；沟槽回填；竣工验收。主要施工程序1.1.13测量放线道路开挖管道设备安装井室砌筑管道冲洗、试压沟槽回填工程收尾由于本工程是一系统工程，故按下列方法来分施工阶段。1.1.14第一施工阶段：施工准备阶段。包括施工队伍调遣，机械设备进场、增建厂区临时路，架设施工用水，供电系统，围护施工场地，修建或组装生活、生产用房；和施工复测放样，复核技术资料及进场材料的试验等工作。在此期间，安监时设施先期工作，为施工赢得时间。第二施工阶段：土方开挖包括定位放线，沟槽开挖。第三施工阶段为管网全面施工阶段。主要完成给排水管道及附属构筑物等全部建筑安装工程。本阶段控制工期的部位是外网管道的安装，施工安排应以此为重点。第四施工阶段：外网管道试压、冲洗阶段。此阶段包括外网管道的试压，冲洗。第五施工阶段：沟槽回填阶段。此阶段包括土方回填的恢复阶段。第六施工阶段：竣工阶段。此阶段包含临时设施的拆除、清理现场及竣工验收。组织机构组织机构图项目经理技术负责人施工员质检员造价员材料员安全员测量员 各施工班组 项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、测量、安全员、档案员、材料员、及各工种班组长组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。项目经理对分公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部各人员职能如下：1.1.1. 项目经理代表企业实施工程项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，贯彻公司的各项管理制度的要求。做好项目的可行性研究工作，参与工程项目的投标工作。加强工程项目的合同管理，亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对合同的主要内容有全面、深刻的了解，确保工程施工完全按照合同约定保质保量的完成。主持组建工程项目质量保证体系和制定项目的各项管理制度。组织项目经理部编制施工组织设计、技术交底，认真领导各专业部门做好图纸会审工作。依据工程合同，结合工程实施的具体情况，编制季、月、旬施工作业计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。对进入现场的生产要素（包括材料、劳动力、机械设备）进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。明确项目部各成员的质量责任，严格质量检查制度加强施工质量控制，防止和纠正质量通病达到持续改进。在被授权范围内加强与施工班组、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。组织建立工程项目安全生产责任制，实施全员安全教育，提高作业人员的安全生产意识，加强安全生产检查，杜绝伤亡事故的发生。加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件。协助监理工程师做好工程的监督报验工作。加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，协助建设单位做好工程备案工作。负责施工操作人员的施工技术培训工作。贯彻执行建筑施工安全检查标准，建立以项目部（组）为核心的安全生产目标管理保证体系，对工程项目安全管理负总责。严格遵循“管生产必须管安全”的原则，制定安全管理目标，负责达标工作实施，做到安全生产、文明施工。负责组织项目部召开安全生产工作会议，研究安全问题，布置安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。组织开展安全生产检查、评比活动，消除不安全隐患和解决不健康等危害，努力改善生产生活条件，增强环境保护意识。加强项目部安全教育工作的管理，安排布置教育计划和学习内容，提高全员安全技术、劳动健康、操作规程的业务素质和操作技能。接受各级安全管理部门的检查和人民群众的监督，创建安全有序的作业环境，树立良好的企业形象。大力支持安全员的工作。1.1.2. 技术负责人推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备并对其应用效果负责。负责组织施工组织设计的编写、管理工作。熟悉、审查设计图纸，并收集整理有关保证工程质量的意见，进行图纸会审。负责设计变更的技术工作，协助项目经理做好技术交底。负责审查原材料和试块、焊件等的试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。定期召开技术碰头会，向质检员、班组长、施工操作人员讲解分项工程的施工重点、难点，加强技术管理培训工作。巡视工程施工现场，发现质量问题及时提出整改措施，并具体指导操作，解决施工中的技术疑难问题。做好有关工序的接口工作，并负责接收、检查工作。1.1.3. 施工员参加审查设计图纸和设计变更，熟悉设计图纸中的内容和质量标准及材料要求，并组织班组熟悉图纸，按图施工。参与施工组织设计的编制和单位工程质量控制的监督检查，并组织班组贯彻执行。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量和成品保护情况。组织隐蔽检查，预先检查，组织分项工程质量评定，参加分部工程、单位工程质量评定。组织做出分项样板工程、样板间,加强工序管理，做到分项工程精品。组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。认真落实建筑施工安全检查标准和各项安全生产规章制度，参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。严格按施工组织设计中安全技术措施要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全措施的落实，并做好检查。做好分部（分项）工程安全技术交底。依据施工方法、场地环境、作业条件，有针对性地全面系统地提出安全技术要求，严格交底时间，履行签字手续。自觉做好现场安全生产检查，及时纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。参与组织职工安全教育培训。定时间、定措施、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全教育，提高全员安全生产素质。发生工伤事故，要保护好现场并及时进行抢险、抢救工作，及时向上级报告，参加事故的处理，做好登记，并加强防范措施。1.1.4. 质检员执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负有监督检查责任。熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，掌握质量技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。经常深入现场进行过程检验，发现质量问题及时提出并纠正，而且要跟踪检查。对违章施工、严重违害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。督促班组进行自检、互检、交接检工作，协助项目部做好产品标识工作。参加工程质量验证，参加样板间和样板分项工程检查。参加地基和基础工程，主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。负责工程技术交底的落实检查工作。负责进场材料的外观质量检查和材料合格证、备案证的检查工作，发现质量问题不得进场，协助档案员、取样员做好材料的取样、复试工作。执行工程质量保证措施，预防质量通病，配合有关技术人员提出技术改进措施和方法，严把工程质量关，上一道工序质量达不到标准不得进行下一道工序施工。1.1.5. 安全员负责监督检查施工现场，贯彻落实建筑施工安全检查标准。全面参与施工现场安全生产、环境管理；参加安全会议，掌握安全环保动态，提供安全环保信息。主动参与“施工组织设计”、“8项方案”、“3种计算书”的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好安全检查隐患整改记录本。组织全体职工按安全教育制度做好安全培训、考核；负责特种作业人员持证上岗登记，做好施工人员登记。落实安全生产、环保奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的施工氛围，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。负责事故（重大未遂事故）及建设职工工伤之事故综合统计月（年）报表，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，创造工作条件，做好伤亡事故档案的管理。坚守安全岗位，坚持工作原则，为项目部的安全工作负责。1.1.6. 档案员遵循建筑工程施工质量验收统一标准和辽宁省建筑工程交工技术档案编制办法以及有关法律、法规、地区档案管理的有关规定。从工程合同签订、开工立项开始，档案要按照工程实际进度及时进行编制积累，做到及时、准确、系统、科学、完整。应保证所编制的工程技术档案的项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，使用部位、时间清楚，内容填写齐全、章戳俱全、书写清楚、装订程序合理、整齐。负责在施工过程中收集声像资料，包括重要部位的隐蔽工程、新技术、新工艺运用的照片、录像资料。负责收集汇总工程施工的前期手续、文件及其他行政管理资料。负责工程开工报告及相关管理资料，结构验收记录，以及竣工报告、备案等一系列相关资料的填报工作。经常深入施工现场检查，协助质检员和项目部做好质量记录工作。负责工程现场质量记录的收集、整理、存档工作。1.1.7. 材料员采购物资要填写明细表，标明规格、标准、图样。进场材料的合格证必须真实、有效，内容填写齐全，章戳齐全。协助质检员对所进的材料进行外观质量检查，需要复试的及时进行复试，不合格的坚决予以退货，不得用于工程中。负责组织物资产品标识和可追溯性检查工作。负责材料的验证工作。协助技术质量部门进行不合格品的控制。做好材料供方的业绩评价工作（ISO9001中的合格供方名录），合理选择供方，并负责编制选择、评价和再评价准则，形成合格供方名录。熟知国家有关部门颁布的有关建筑施工设备及劳动保护用品（具）的规范、标准、条例等，并严格执行。掌握本地区安全主管部门制定的有关规定，主动索取职工防护设备、防护用品（具）方面的使用标准和准用制度。遵守安全责任制，严格采购程序，购置的一切施工机具及防护用品（具）必须符合国家行业标准，坚决杜绝一切不合格产品进场。购置的产品必须索要生产厂家名称、生产地址、产品合格证、备案证及当地 厂家产品、检验、测试合格证明，负责收集、管理产品证件或各种实验报告，以备安全检查。会同安全环保员，定期对各种设备及防护用品（具）进行检验，做到按时维修。建立报废制度，确保设备完好率和防护用品（具）的有效使用。遵守岗位职责，提供优质合格产品，保证施工安全。1.1.8. 班组长对本班组成员的安全生产负直接责任。认真执行班前安全教育活动，并做好班前安全活动记录。认真履行安全技术交底工作，虚心接受施工员的技术交底并履行签字手续。带头遵守施工现场的各项安全规章制度及操作规程，领导全组进行安全作业。班前对所使用的机具、设备、防护用品及操作环境进行全面、详细的检查，发现隐患立即上报，发生工伤事故要立即上报，参加本班组的事故调查处理。1.2. 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、分包、施工班组、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1.2.1. 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。1.2.2. 建立周例会制度 在每周的周五召开由项目经理主持，项目部及各班组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。1.2.3. 制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部及有关班组聚到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。1.3. 施工段划分施工段划分既要考虑施工总控计划的节点工期，也要考虑各个施工段工程量的均衡程度，具体流水段划分规划如下：由于工期紧、任务重的实际情况，根据实际情况，讲两个标段各划分两大施工段，划分点取在线路的中点附近，并且两侧的工作量大致相等。这两大施工段展开平行流水施工，而每个大施工段内部再进行交叉流水作业，根据施工段的工程量情况合理安排施工设备，确保施工按工期顺利进行。1.4. 施工试验工作计划 根据工程情况，及时计算各种施工物资(主要原材料、成品、半成品)的用量，按有关的规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表：序号材料名称检验验收批量（为1批或1组）取样数量（1批或1组）见证部位和数量（实际计算）1水泥（袋装）同厂同品种同等级200t12kg砌筑、装饰，批进场数量/200批数2砂、石产地规格相同400m350kg200kg砌筑、装饰，批进场数量/400批数3热轧钢筋同厂同等级同规格同批号60t4根结构，批进场数量/60组数2. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺2.1. 概述招标文件规定要求的工程工期是2017年12月31日前完工，此项目主要有：道路开挖、工艺管道安装，支墩砌筑、井室安装等。2.2. 施工进度编制原则及编制依据（1）、我合同段编制施工进度采取的原则是：1）本合同段已做好开工前期准备工作。2）严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。3）在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。4）各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。5）结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。6）在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥资源效益。（2）、编制施工进度的依据是：1）招标文件规定的工期要求。2）工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。3）有关施工规范、劳动定额；本公司调配的人员、机械设备及其生产能力。4）工作时间：考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。2.3、施工总进度计划施工总进度安排为：按招标文件规定要求完工的日期完工。工期目标能满足招标文件的要求。施工进度安排详见附表2.4、施工进度控制和保证措施中标后，我合同段按本投标书的工期安排，保证提前完工，为保证工期采取具体措施如下：1）将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。2）保证人、财、物，满足工程需要。本合同段将保证施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买钢管成品件，为保证工期打好坚实的物质基础。3）加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，保证和促进工程顺利进展。4）严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。5）积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮。在分工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。6）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率。7）作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。8）调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。9）抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施工，配备先进的机械设备，确保施工进度。10）根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。向生产工段下达生产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划，确保工程顺利进行。11）在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。12）加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。13）充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。2.5、违约承诺我单位将严格遵守单位的时间安排，考虑一切客观因素（如大风、雨水潮湿天气）而不宜施工天气的影响，保质量，合理调整作业方案，赶工期，确保工程整体施工计划有序进行，按时完成外墙涂料施工项目。如果不能按合同工期完成施工任务，愿意接受建设单位的处罚。3. 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施3.1. 劳动力投入计划、持证上岗我公司中标后，组建项目部。均由持有相关证件100%的人持证上岗并按项目法进行施工管理。3.2. 保证措施项目经理部组建后，将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，安排施工机械就位，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我公司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。计划财务部项目技术负责人项目副经理材料设备部办 公 室质安环保部工程技术部施工测量队土方开挖施工班管道安装施工班设备安装施工班项目经理 项目经理部组织机构框图：4. 机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施4.1机械、办公、检测设备投入1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态为确保机械设备处于正常运行状态，组成一个专业小组，着重对专业分包机械设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。2）合理组织和调度机械设备的使用为保证各专业施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，承包方内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械。各专业要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，承包方根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各专业分包必须按承包方颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过承包方的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，承包方还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。承包方的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各专业分包的使用要求和工程的施工总进度计划。3）机械设备的使用管理与维护保养机械设备操作驾驶者必须进行培训、持证上岗，严格执行公司下发的各种机械设备安全技术操作规程和岗位责任制。凡投入施工生产的各种机械设备，要严格执行“定人、定机、定岗”制度即单机单人操作的实行专人责任制：多班多人操作的实行机长制，并在机械设备上挂牌公示，一些中小型机械设备没有专职操作人员的，应固定在班组里，实行班组长领导下的分工负责制。固定使用的机械设备，要按使用说明书要求的进行安装和拆卸，并应在设有防火、防砸条件的地方，同时要搭设机械设备防护棚不可露天作业，作业场地要平整、无积水、周围视线要良好，便于操作。坚持进行机械设备的日常保养和维护，认真执行重要设备使用“日检点”制度，由机械操作人员在每天使用前对其进行检查，把结果填写在“设备日检点”记录中，并签字确认，每日班后，要清洗、注油、保养，机械设备保养由操作工人负责，必要时由机修配合。施工机械设备严禁带病运转，保持机械设备运转良好，各安全设置灵敏、可靠，严禁随意拆线、严禁其他人员动用4）机械设备检修项目部要把设备检修工作列为日常管理日程，机械设备管理人员要定期检查机械设备使用情况，根据实际情况对需要维修的机械设备由专业人员进行维修，并将维修情况详细记录。修完后由动力设备主管负责人签字验收。对外修的机械设备验收要认真负责，由动力设备部门组织有关人员（机修工、保管员、操作工人）组成验收小组，负责对外修机械设备的技术检查和签定工作，确保修理质量。大中型机械设备完成检修后要将修理类别、项目、更换的主要部位和技术数据及验收情况准确的记录在相应的资料中，作为机械设备检修的原始资料。4.2进场计划及保证措施项目部要成立机械设备安全领导小组，各专业施工队和使用机械设备的班组要设置兼职机械设备安全员。机修工为机械设备安全员，负责日常的机械设备正常使用和安全监督，定期对机械设备进行安全检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。严格贯彻执行各级主管部门颁发的各项机械设备安全管理规定，各级管理人员和工人要熟知安全技术操作规程，并在工作中贯彻执行。在违章指挥或危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。未经培训人员或非操作驾驶人员不得动用机械设备，如有违反者，应对其进行批评教育，严加制止，造成事故的，若他人指使，则归指使者负主要责任，若擅自操作，则由本人承担全部责任。对起重机械设备的安装、使用、拆卸、运输，要严格遵守有关规定，其中设备在使用前必须按规定进行报检，合格后方可使用。要加强对场内机动车辆的管理，严格使用和操作，在场内作业或途中行驶时，应遵守安全规程，机械设备的方向、制动、信号灯系统保证正常可靠。5.施工平面布置5.1施工平面布置所考虑的项目施工总平面布置设计所考虑的项目包括：1）场内主要临时施工交通的规划布置、设计标准；2）施工供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置以及急备电源等；3）施工供水系统的供水管路；4）各施工作业区和生活区的照明设计；5）各种材料仓库和堆料场；6）大型施工机械设备停放场。5.2 施工供电设计施工施工用电电源将从临近电网接入。供电线路严格遵循有关规程进行布设，供电系统采用TN-S接地保护系统。供电现场共设置多个固定安装的分配电箱；各施工用电点配置三级流动开关箱（分配电箱），分别由各分配电箱供电。各分配电箱及三级配电箱内均设置漏电保护，形成三级控制二级保护。装设在流动开关箱内的供电设备的各出线漏电开关动作电流应不大于30mA，动作时间不大于0.1s；分配电箱的漏电开关动作电流应不大于75mA，动作时间不大于0.1s。为预防在施工期系统停电，我项目部选用1台20 KW的发电机组（包括配电盘）作备用电源，以保证施工时停电应急需要，解决停电时施工用电问题。5.3施工生产、生活用水本工程施工用水使用地下水，试验用水及生活用水全部采用自来水。5.4材料选择材料类型和质量应等同于批准的样品标准。在订购永久性工程所需的其它材料之前，应将生产厂家或供货单位的名称，材料的规格以及材料生产地的详细情况提交监理工程师及业主审批。工程中使用的材料，如果是用于与水接触的，不应含有异味或有毒性的物质和影响人身健康的物质，应具备卫生部颁发的“涉及饮用水卫生安全的国产产品卫生许可批件”。对全部材料、装置、测量设备进行日常检查和测试以控制其技术质量，并保证它们与本技术要求批准的样品相一致。材料到达现场时，承包人应请监理工程师共同进行现场检验，并进行标识。5.5砼生产砼均采用商品砼5.6施工场地、仓库根据工程需要，模板依据构件尺寸放在现场加工。5.7工地现场道路及通道现场与施工有关的临时性道路及出入通道的修建、维护及工程完工后的拆除和复原保证及时到位。如果工程不可避免地因接近而影响正在运行的周围的单位或个人时，首先在7天前以书面形式通过监理工程师通知受影响的单位或个人，并为车辆和行人提供临时性的通道。若在施工范围以外的沿线的单位或居民确属无通道可进出，影响工作和生活，我公司将结合施工便道给沿线单位及居民提供交通便利。安排施工时应尽可能少干扰现有环境。未经园林管理部门同意，不得砍伐、搬迁或损坏任何树木、花草。5.8现有公用设施及邻近建筑物的保护当工程的任何部分需在公路、铁路、河道、建筑物或其他公用设施之下或其附近施工时，必须根据公安交通管理局、公路局、铁路局、水利局或其他有关单位对穿越公路、铁路、建筑物、河道等地段施工的有关规定，提出详细的施工方法及加固措施并取得有关管理部门同意后，报监理工程师审批，以确保公路、铁路、河道、建筑物及公用设施等的安全。采取一切必要的措施以避免在施工时可能损坏任何地下管道、电缆等，并须对这些设施妥善保护、支撑和维护，使有关管理单位及监理工程师感到满意。施工中，避免危及邻近的建筑物和设施，并不影响邻近建筑物或设施的正常使用。5.9工地降水和排水施工现场地下水位的探测，降低地下水位并保持其在施工全过程中低于槽底最低点至少0.5米；截流将流至沟槽内及边坡的地表水，将其排入临时排水系统；安排好整个施工现场的雨水排除及生活污水的排除，直到整个工程实际竣工时为止。修建、管理和维修所有的临时性的抽水泵、水道、围堰、导流管和其他各类设施，包括在施工期工程降水必须用的降水系统设备等。未经监理工程师同意，不得拆除或关闭这些临时设施。降水工程的施工应按JGJ/T111-98标准的要求进行。5.10施工临时用水、用电施工现场临时用水、临时用电应编制专项施工组织设计，按现场指定的接驳点引入或配置发电机组。6. 对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案 对于工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管线铺装工程）包括土石方工程、管道安装工程、钢筋砼工程、浇筑工程，涵盖的专业多，各专业衔接和交叉作业的协调是施工的重点和难点开工前，必须进行图纸会审和技术交底，合理的安排工期，确定各专业开始和完成的施工节点计划，在施工过程中进行过程控制，进行及时纠偏，保质保量的完成该项工程2严格执行主要材料（设备）质量标准、品牌和相关要求采购材料与设备是工程的重中之重对于材料的采购采用项目经理责任制，由项目经理一手抓，达到货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商3本工程施工战线长，工期短、工程量大，各工种互相配合协调关系复杂组织好流水作业施工及协调好各工种间的相互配合关系。4球磨铸铁管水压试验技术要求试压球墨铸铁管线均应在全部回填后再试压，保障试压安全，防止管身位移。若安装部位有特殊要求，个别可留出接口不回填，或者将承插接口位置留待查，但管身中间要充分回填一定高度，防止管身流水受力偏移。球墨管在管线的弯头，三通等需要做混凝土支墩的部位按图纸要求做好支墩，并在混凝土强度养生后达到一定的设计强度方可试压，试验球墨铸铁管管线的所有阀门必须打开，在试压中，不 允许用闸阀做堵，应制作两端盲板做堵板，并在堵板位置用混凝土或者千斤顶作为靠背（按推力吨位配置）。在进行水压试验时，管道两端严禁站人；防止压力过大，造成堵板打飞现象。 5钢管道的焊接技术要求高焊条按规定烘干。由两名焊工对称施焊，坡口内外应清理干净，层间的熔渣必须清理干净。 8 本管线部分施工段需破坏沥青砼路面，为确保柏油路少受损失，采取保护拆除应按甲方规定尺寸切割沥青砼路面，切割深度必须达到面层底部，挖掘机在施工作业中，在履带底部垫填充物，9因地下设施不明，施工有一定难度施工前按图纸管线走向探明地下各种设施的排布与走向，必要时挖探坑确认。严格保护好原地下设施。在每一项工程施工前详细查清工程地下各种线缆和设施，全面掌握地下障碍物，包括地下障碍物的具体位置、标高等。对破坏的排水沟、各种管渠等给予及时的恢复。10可能经历雨期施工，增加施工难度根据工程实际情况制定专项雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。12冬期施工钢管管口施焊时，管子表面产生水汽，影响焊接质量。焊前用氧乙炔割具烘烤，以手摸不凉为标准，即可进行焊接。13冬期施工钢管管口部位的防腐。因为气温低，管子表面有霜，油漆不容易干透。首先施工时应在晴天进行，管口附近的内外壁必须用抹布擦干，必要时应烘烤。必须在前一道防腐涂料干透后，才能涂刷下道涂料。14冬期施工胶圈天冷时，柔性较差，硬度增加，给安装带来不便，同时也容易损伤。胶圈不能在施工现场裸放，必须装在保温袋里，必要时应采取加温保暖措施，由熟练工人安装胶圈，保证胶圈安装质量6.1施工测量放线6.1.1测量准备根据设计单位的现场交桩和书面资料，对导线点进行闭合，水准点进行复测，并恢复中线，重点部位设置临时水准点和控制点，并确保误差在测量允许范围内；施工期间注意对现场导线点和水准点进行保护，并经常进行校核工作，对照设计图纸标明道路桩号，并在施工期间妥善保护，所标桩号要在施工全过程中使用。熟悉设计图纸资料，清楚管线布置、工艺设计和施工安装要求；熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情况；根据管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘制测量图。6.1.2管道中线定位及高程控制测量管道的起点、终点及转折点为管道的主点，其位置在施工图中确定，管线中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。管线走向与抗滑桩、支墩中心线平行。这时管线是在现场直接选定或在大比例尺地形图上设计时，根据地物的关系来确定主点的位置，于此按照设计提供的关系数据，进行管线定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。管线定位时，最常采用极坐标法与角度交会法。其测角精度一般可采用30，量距精度为1/5000，并应分别计算测设点的点位误差。管线的起止点、转折点在地面测定以后，进行检查测量，实测各转折点的夹角，其与设计值的比差不得超过1。同时应丈量它们之间的距离，实量值与设计值比较，其相对误差不得超过1/2000，超过时必须予以合理调整。为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，应沿管线敷设临时水准点。水准点选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。临时水准点应根据水准点敷设，其精度不得低于iv等水准。临时水准点间距：自流管道和架空管道200m，其他管线300m。6.1.3细部放样应遵循下列原则用于细部测量的控制点或线必须经过检验。细部测量坚持由整体到局部的原则。有方格网的必须校正对角线。方向控制尽量使用距离较长的点。所有结构控制线必须清楚明确。6.1.4仪器保养和使用制度仪器实行专人负责制，建立测量仪器管理台帐，由专人保管、填写。所有测量仪器必须每年校准检定一次，在仪器上粘贴校准状态标识，具备合格的计量检定证书，并由项目部测量负责人每半月一次进行自检。仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。仪器使用完毕后，必须进行擦拭，并填写使用情况表格。仪器在运输过程中，必须手提、抱等，禁止置于有振动的车上。仪器现场使用时，测量员不得离开仪器。水准尺不得躺放，三角架水准尺不得做工具使用。6.1.5测量管理制度所有测量人员必须持证上岗。上岗前必须学习并掌握城市测量规范、工程测量规范、建筑工程施工测量规程及公司技术部制定的计量器具管理实施细则。到现场放样前，必须先熟悉图纸，对图纸技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后方可进场。所有测量人员必须熟悉控制点的布置，并随时巡视控制点的保存情况，如有破坏应及时汇报。测量人员应了解工