地下人防车库及高层住宅楼施工组织设计.docx

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目 录
目录---------------------------------------------------------------1
第一章 编制依据
第一节．编制说明--------------------------------------------------3
第二节. 主要规范、图集和标准--------------------------------------3
第三节.主要法律、法规---------------------------------------------4
第四节.编制重点---------------------------------------------------5
第二章 工程概况
第一节.工程简历---------------------------------------------------6
第二节.建筑与结构概况---------------------------------------------6
第三章 施工准备
第一节.施工组织准备-----------------------------------------------7
第二节.施工技术准备-----------------------------------------------8
第三节.施工物资准备-----------------------------------------------9
第四节.施工现场准备-----------------------------------------------9
第五节.劳动力配备计划--------------------------------------------10
第四章 施工部署
第一节.施工步骤与总体设想----------------------------------------10
第二节.施工阶段划分----------------------------------------------12
第三节.本工程控制目标--------------------------------------------13
第四节.施工总进度计划--------------------------------------------13
第五节.施工总平面布置--------------------------------------------16
第六节.主要施工机械----------------------------------------------20
第七节.临时用电用水----------------------------------------------23
第五章 主要施工项目施工方法
第一节.施工测量及沉降观测----------------------------------------24
第二节.土方开挖和回填--------------------------------------------29
第三节.模版工程--------------------------------------------------34
第四节.钢筋工程--------------------------------------------------48
第五节.混凝土工程------------------------------------------------56
第六节.砌体工程--------------------------------------------------61
第七节.脚手板工程------------------------------------------------68
第八节.防水工程--------------------------------------------------75
第九节.门窗工程及栏杆扶手----------------------------------------81
第十节.室内外粉刷及保温层----------------------------------------84
第十一节.外墙饰面施工-------------------------------------------95
第十二节.油漆涂料工程施工---------------------------------------96
第六章 主要施工管理措施
第一节.资料-----------------------------------------------------98
第二节.工程质量管理措施----------------------------------------109
第三节.安全生产管理措施----------------------------------------117
第四节.文明施工管理--------------------------------------------120
第五节.季节性施工技术措施--------------------------------------123
第六节.消防安全管理措施----------------------------------------126
第七节.保证施工进度措施----------------------------------------127
第八节.环境保护措施--------------------------------------------128
第九节.对于专业分包商的管理服务措施----------------------------129
第十节.工程建后服务和保修目标----------------------------------130
附录：-------------------------------------------------------------131

第一章 编制依据
第一节 编制说明

三教堂旧村改造工程地下人防车库与1#小高层连体及地下人防11#、12#、13#、14#高层住宅楼工程建设，我公司十分重视本建设项目的施工，通过认真学习有关文件及图纸资料，明确了施工范围及目标。我们将依靠在各类建筑中积累的成熟经验，做到技术领先，充分体现“科学技术是第一生产力”，发扬我公司的“让业主满意”的精神。我们在分析了各种影响施工因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成施工图及有关文件中规定范围内施工任务。在施工中我们将按照国家质量标准，高标准、严要求地做好前期施工准备，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程质量按备案制要求，一次性交验合格。
我公司全体施工人员，一定齐心协力，严格按设计图、国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程的各项施工工作。严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，并以安全生产为中心，严格按照“建筑施工安全检查标准和石家庄市有关建筑工程现场管理规定组织施工，并严格按照国家有关消防规范、规定以及石家庄市相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故的发生”。我们一定全力以赴，做好本项目的各项工作，充分体现我公司在本工程领域施工优势，我们有充分的信心保证完成各分部项的施工任务，组织好施工队伍，配备足够的劳动力和机械设备，强化计划管理实施，精心管理、精心施工，确保本工程优质、按期、全面的完成施工任务。
1．质量方针和目标为：
（1）质量方针：过程控制，保质量达标；
持续改进，让顾客满意。
（2）质量目标：质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量符合有关规范和标准要求，达到按备案制要求一次验收合格。
2．安全目标：无工伤死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故，无重大责任交通事故。
3．工期目标：施工合同工期1#楼 360日历天，11#、12#、13#楼460日历天。计划开工日期为2014年 月 日，计划竣工日期为 年 月 日
4．文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求。施工时将施工区域与场外连接处进行封闭隔离，并将采取一系列措施，尽量减少施工环境的污染和干扰及对周围居民带来不便，确保道路畅通，施工场地排水畅通。
5．做到三个坚持：坚持以人为本的人性化管理制度，坚持以法律为依据的规范制度化建设，坚持以市场为中心进行物质化建设。

第二节 主要规范、图集和标准：
1．工程设计有关施工文件；
2、«民用建筑设计通则» GB50352-2005
3、«城市居住区规划设计规范 »GB50180-93(2002年版)
4、«高层民用建筑设计防火规范» GB50045-95(2005年版)
5、«建筑内部装修设计防火规范» GB50222-95(含1999年、2001年局部修订版)
6、«住宅建筑规范» GB50368-2005
7、«住宅设计规范» GB50096-2011
8、«人民防空地下室设计规范» GB50038-2005
9、«人民防空工程设计防火规范 » GB50098-2009
10、«居住建筑节能设计标准 » DB13(J)63-2011
11、«严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准» JGJ26-2010
12、«公共建筑节能设计标准 » DB50189-2005 DB13(J)81-2009
13、«无障碍设计规范» GB50763-2012
14、«建筑地面设计规范» GB50037-96
15、«地下工程防水技术规范» GB50108-2008
16、«屋面工程技术规范» GB50345-2012
17、«建筑工程建筑面积计算规范» GB/T50353-2005
18、«建筑玻璃应用技术规范» JGJ113-2009
19、«建筑节能门窗工程技术规范» DB13(J)114-2010
20、«工程结构可靠性设计统一标准» GB50153-2008
21、«建筑结构可靠性设计统一标准» GB50068-2001
22、«建筑工程抗震设防分类标准» GB50223-2008
23、«建筑结构荷载规范» GB50009-2012
24、«混凝土结构设计规范» GB50010-2010
25、«建筑抗震设计规范» GB50011-2010
26、«建筑地基基础设计规范» GB50007-2011
27、«湿陷性黄土地区建筑规范» GB50025-2004
28、«混凝土结构耐久性技术规范» GB/T50476-2008
29、«建筑地基处理技术规范» JGJ79-2012
30、«高层建筑筏式和箱式基础技术规范» JGJ6-2011
31、«高层建筑混凝土结构技术规程» JGJ3-2010
29、«建筑变形测量规范» JGJ8-2007
31、«钢筋焊接及验收规程» JGJ18-2012
31、«钢筋机械连接技术规程» JGJ107-2010
31、«长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程» DB13(J)/T123-2011

以及建设部颁布的«建筑工程设计文件编制深度规定»等相关国家、地方、行业规范、规程。
第三节 主要法律、法规

1．认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2．遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。
3．采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。
4．科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。
5．认真执行本工程施工方案，提高科学管理的水平。
6．充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。
7. 认真编好和优化施工组织设计，施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备等方面进行指导。尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。
8．尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。
9．安全目标：无工伤死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故，无重大责任交通事故。
10．本工程要求按照标准化工地管理，达到石家庄市文明工地要求
11．质量目标：按备案制要求一次性验收合格。

第四节 编制重点

编制本施工组织设计的综旨是更好地实现施工管理六大目标。通过对工程的细致分析和对各分部分项工程施工方法的编制，明确施工注意重点，解决技术难点，为更好地实现施工各项管理目标奠定基础。

1.施工管理六大目标
项　目
目　　标
备　　注
质量目标
确保整体工程合格 。
单位工程质量均达到“合格100％”。
工期目标
确保在规定期限内完成各项工程施工
如本工程因我公司原因不能在规定的竣工日期内完成竣工交验，则我公司愿按招标文件规定进行赔偿。
安全目标
确保安全事故发生概率为0
执行《建筑施工安全检查标准》，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。
环境保护及文明施工目标
按“石家庄市文明工地”进行施工
执行标化工地要求进行施工。
材料设备采购及成本控制目标
确保工程在合理投资下达到质量、工期和安全生产要求
我们将积极配合业主，做好材料、设备供应商的选择工作。自行采购的材料、设备的控制在经我公司考核审定的《合格供应商名单》内的企业产品。
工程建后服务保修目标

确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位

贯彻执行国务院颁发的《工程质量保修制度》。派专业维修小组全天候待命。

2．工程特点、施工重点、难点分析
（1）5栋主楼人防地下室面积2591.2m2，土方量较大，而且开挖深度较深，地下室
的施工进度，关键是土方开挖的进度，将影响到整个工程的进度。
（2）施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。
（3）管理人员及劳动力资源投入量大。
（4）在工期紧张的情况下，突显质量要求高。
（5）施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业、同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。
3．施工组织设计从以下几个方面作为编制重点
（1）施工步骤、形象化进度
（2）主要施工方法
（3）技术先进性、机械设备适用性
（4）主要施工技术措施
（5）质量保证体系及措施
（6）合理加快进度，缩短工期的措施
（7）施工现场总平面布置
第二章 工程概况

第一节 工程简历：

1、建设单位：石家庄市魏通房地产开发有限公司
2、工程名称：三教堂村旧楼改造工程。
3、工程地点：裕华区东二环和南二环交叉口东侧，塔南路北侧。
4、设计单位：河北惠宁建筑标准设计有限公司
5、勘察单位：石家庄地质工程勘察院
6、监理公司：河北顺城工程建设项目管理有限公司
7、施工总承包单位：泰兴第一建筑安装工程有限公司
8、施工分包单位：
9、工程内容： 三教堂村11#、12#、13#、14#、共4幢单体建筑，车库连体1#楼，
5栋主楼合计建筑面积为93302.94 m2。
10、投资性质：自筹资金
11、质量等级：按备案制要求一次验收合格。
12、文明工地：争创石家庄市文明工地

第二节 建筑与结构概况：
1、本工程11#、12#、13#、14#住宅室内地坪设计标高±0.000相当于黄海高程66.80米，1#住宅室内地坪设计标高±0.000相当于黄海高程66.30米，室内外高差均差0.3m。
1、地下人防抗力等级为甲类 一级的平战结合人民防空工程，平时为戊类库房，战时为核6级常6级二等人员掩蔽所、战备物资库。
2、11#、12#、13#、14#楼±0.00标高为海拔66.80米而1#为66.30米；5个楼均为剪力墙结构。
11#、12#、13#楼地下2层地上27层加闷层；14#楼地下2层地上17层加闷层; 1#楼地下2层地上11层加闷层,地下部分与车库相接。
11#、12#、13#、14#楼地上层高除闷层外均为2.8米，1#楼地上除闷层外层高均为2.9米.

3、11#、12#、13#楼地下外墙厚为250mm和300mm，内墙为250mm和200mm；地上外墙为250mm，内墙为200mm。建筑高度均为76.70米。
14#楼地下外墙厚为250mm和300mm，内墙为250mm和200mm；地上内外墙均为200mm；建筑高度均为48.70米.
1#楼地下外墙厚为250mm和300mm，地下二层内墙厚为250mm和200mm，地下一层内墙为200mm，地上内外墙均为200mm；建筑高度均为33.00米.

4、人防建筑与结构情况：基础形式为筏板基础，基础持力层为⑷层黄土状粉土上，承载力特征值为120Kpa，由于天然地基承载力不满足设计要求，故采用长螺旋钻孔泵压混凝土复合桩地基，桩端持力层为第(8)层粉砂层，要求桩端进入该层深度≥0.5米复合地基承载力特征值fspk≥420kpa,建筑物最终最大沉降量≤80mm，且建筑物整体倾斜<0.0025.桩顶设200厚碎石褥垫层，其夯填度不大于0.9，复合地基应 由有资质的单位设计和施工。复合地基荷载力特征值应通过现场复合地基载荷实验确定和采用增强体的载荷实验结果和周边土的承载力特征值结合经验确定，满足设计要求后方可进行基础施工。
5、5个楼地下室底板垫层的强度均为C15，厚度为100mm，防水砼的设计抗渗等级为0.6Mpa，11#、12#、13#、14#楼地下室两层均为层高3.20m，筏板厚1100 mm；14#筏板厚为800mm，1#楼地下室二层均为层高3.35m筏板厚度为600mm地下一层层高3.50m。
11#、12#、13#墙与連梁部分砼强度等级地下二层到三层为C40，四到八层为C35，其余部位均为C30.筏板顶标高为-6.46m。地下二层除注明外人防区顶板厚为250m楼板配筋14@200双层双向网，非人防区顶板厚为180mm，楼板配筋为10@150双层双向网；11#12#地下一层板厚160mm楼板配筋为8@150双层双向网而13#地下一层板厚160mm楼板配筋为10@200双层双向网
14#墙与連梁部分砼强度等级地下二层到二层为C35，其余为C30. 筏板顶标高为-6.46m。地下二层除注明外人防区顶板厚为250mm，楼板配筋14@200双层双向网，非人防区顶板厚为150mm，楼板配筋为10@200双层双向网；地下一层板厚180mm楼板配筋为10@150双层双向网
1#主体结构中的墙板和基础(除设备基础为C25外)均为C30. 筏板顶标高为-7.000m。地下二层除注明外人防区顶板厚为250mm，楼板配筋14@200双层双向网，非人防区顶板厚为180mm，楼板配筋为10@150双层双向网；地下一层板厚180mm楼板配筋为10@150双层双向网
6、二结构填充墙砌体±0.000以上用M5混合砂浆，加气混泥土砌体，±0.000以下用M10水泥砂浆，采用MU15混凝土实心砖，
7、外墙保温层粘贴50或70厚挤塑聚苯，局部粘贴岩棉和耐碱玻纤网格布一层；空调板挑出部位抹MPC 浆料。内墙住宅内户与户之间的分户墙抹10mm厚MTC浆料。
8、屋面防水采用40或30厚SBS防水卷材，屋面保温板为70厚挤塑保温板或胶粉聚苯颗粒。
第三章 施工准备
第一节 施工组织准备：

（1）建立项目管理部和项目部组织机构。我公司将派具有施工承包经验和能力
的一级项目经理和具有施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，对工程实施项目管理。

项目工程组织管理体系

（2）建立项目部管理岗位责任制。
（3）成立质量、安全监督检查小组。
（4）成立消防、保卫、成品保护小组。
（5）项目经理部在公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

第二节 施工技术准备：
1、在熟悉图纸的基础上认真编好和优化施工组织设计。施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备等方面进行指导。综合施工效率，以真正起到指导施工的作用，科学指导施工活动，是保证工程质量和施工安全，实现文明施工的目的。绘制模板拼装图、现浇板模板支撑图、进行内梁支撑设计。制定施工测量，各分部项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
2、组织好项目部施工技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。在会审施工图纸和学习有关设计文件中，听取设计人员的技术交底，了解各专业、各工种之间的相互配合。
3、做好对施工队的技术培训和技术交底，特别是对特殊工种的技术交底。同时要深化和完善施工组织设计，编制施工预算和加工件的翻样工作。向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师→施工员→班组长→工人。
4、按照设计要求，备齐本工程所需要的有关标准、规范和规程以及标准图集，技术资料及工具书等。配备各种测量仪器、度量衡器具和试验检测设备等，并经计量单位校验核定后，才能使用到工程上。
5、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
6、做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。
第三节 施工物资准备

1、由专人负责组织主材及地材的采购计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量按计划投入进埸。特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不受影响，确保工程进度。
主要材料进场计划表：
主要材料
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月
月
月
钢材（吨）
300
500
800
500
500
800
500
500

方木（m3）
10
100
200
10
10
200
10
100

胶合板（张）
500
1000
5000
100
100
200
200
200

第四节 施工现场准备：
1、办理“施工许可证”等手续，沟通与建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系。根据各项施工准备情况，提出开工报告，争取早日开工。
2、按照施工总平面图，布置施工现场。现场临时设施的搭设，应结合工程的具体情况、工期要求、人员安排，用时亦考虑标化文明施工的要求进行布置。管理人员办公室、职工宿舍、食堂，同时在施工现场还应设立必要的仓库、门卫室、木工棚、钢筋棚、厕所等用房设在场内（见平面布置图）。。
3、周边围墙：为确保场内安全施工，并按照国家对文明施工的有关规定要求，在工地规划红线内设置围墙，业主向阳路边设置了彩钢板围墙高约为3.5m，场内用彩钢板隔离。
4、做好施工现场的临时供水，供电管线路的铺设和现场排水沟的砌筑工作。

5、做好现场轴线控制网投测工作和打桩施工前的准备。

第五节 劳动力配备计划：

施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀的队伍是施工第一因素，优秀的施工队伍既是工程质量的保证，又是工期的保证。
劳动力使用计划表
工
种
木
工
钢
筋
砼
工
瓦
粉工
架子
防水
油漆
电
工
机修
料
工
其他
合计
基础
100
70
25
12
3
10
2
2
2
4
20
250
主体
120
80
25
80
15
10
2
2
2
4
20
360
装修
30
2
2
150
5
5
80
2
2
2
20
300
注：其他人员包括管理人员、门卫、清洁工、炊事人员等
（1）劳动力组织：集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，要求施工队伍自身管理水平高，施工能力强。
（2）做好职工入场教育培训，搞好全员的各层次交底工作。
（3）加强职工职业健康安全教育，树主“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育。
（4）落实各级人员责任制，对职工进行各分项、分部工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”。
3．根据施工进度要求，本工程工期为390日历天。各分包商根据进度要求及时进场，与土建紧密配合，确保工程按时竣工。
各分包商进场计划：
分包商
电梯
外墙保温层
铝窗
进户防盗门
进场时间（月）施工
结构封顶后
外墙粉刷打底完
二次结构施工过程中
室内装修过程中
总的原则，劳动力的配备在保证工程进度和保证质量的前提下，班组操作人员随工程进度而逐步增加。施工高峰阶段施工人员将达360人左右。

第四章 施工部署

第一节 施工步骤与总体设想

施工步骤的原则：我公司在长期施工实践中积累和开发应用先进的施工工艺及施工技术，编制切实可行的网络计划，设立控制点，采取连续作业和交叉作业的方式，争取在最短的时间内完成此项工程，使工程能顺利地进行。
1．及时组织项目管理班子进驻现场，实施施工前的准备工作，各分部项工程，分为地下室基础工程、主体工程，安装工程及装修工程的施工。通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。整个工程施工原则为先地下后地上，基础按先深后浅连续施工，再进行上部结构工程的施工。
2．人防地下室以及住宅楼的施工作为本工程施工的重点，由于面积较大，基坑开挖较深，在很大程度上将影响整个工程的施工，因此，集中力量组织人员，在确保地下室结构的施工质量、安全的情况下，加快施工速度。
3．±0.00以上为钢筋砼剪力墙结构，我们将充分利用平面、空间和时间组织施工平面内流水施工，为加快施工进度，我们将编制一份科学可行的进度计划，并抓住其中的关键线路。
4．水电等安装工程随主体结构施工同时穿插进行，尽可能减少占用总工期，组织好上下道工序的搭接，并尽可能避免同一工作面出现多工种施工，并组织好各生产班组对已完成的成品保护。
5.样板工序，样板间计划：钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工，钢筋绑扎及模板支立，设定样板墙、柱、梁与样板段。内装修设定样板间，外装修设样板块等，以确保施工质量。
6．人防地下室和±0.00以上结构施工为主，安装配合为副。主要的作业组木工、钢筋工、瓦粉工、水电安装工、砼工、架子工等，基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
7. 施工人员进场后，根据业主提供的城市座标点，建立本工程的总平面控制网，另外将水准点引进场内，建立高程网。
8．做好现场大临设施搭设和劳动力、物资材料的进场工作，认真进行设计交底，施工组织设计编制等技术工作。
9．本工程11#、12#、13#单体式高层住宅楼自土方开挖深度第一步为-7.61m，第二步为-7.91m，开挖土方在距离槽边2.5米处现场分层摊平碾压到室外地坪-0.4米以下，再多余土堆放外运到业主指定的场地上，土方回填可用汽车驳运。
10．钢筋水平连接采用绑扎接头、直螺纹连接，竖向钢筋连接优先采用机械连接或焊接接头接焊。
11．人防地下室以及上部结构的模板均采用九夹板。模板的支撑选用Φ48*3.2mm钢管、扣件以及方木组成排架支撑系统。混凝土全部采用商品混凝土。
12．1#楼结构到顶后进行二次结构墙体砌筑；11#、12#、13#、14#结构施工到10层后进行砌筑。
13．±0.00一下外剪力墙上用带有止水片的对拉螺丝杆，在模板拆除后由专人负责，在外墙口用膨胀水泥进行修补封堵。在外侧封堵后，孔内从内到外全部用发泡剂封堵密实，不得遗漏。
14．装饰工程在工程结构验收后展开，在满足总工期的前提下，合理组织施工流水，使每一个分项工程有足够的时间来满足各个工艺的时间要求，以保证质量。每一项装饰分项工程施工，均要以样板开路，对样板进行验收并加以总结，以后施工质量均以样板为标准。
15．水电、机房、变配电室等室内装饰施工进度，必须优先满足安装进度要求，紧密配合服务好为安装工作的需要，保证安装施工顺利进行。为配合调试工作，做好给水和排水红线内外的接驳工作。在红线内管线应提前配合施工。
16．主要机械布置，本工程1#跟人防地下室连体和4个单体式人防地下室高层住宅楼，垂直运输用3台QTz63臂长50和2台QTz40臂长45米高塔进行施工，由于层粉土层承载力为150Kpa，大于120Kpa的要求，故塔吊基础不设桩。高塔除1#楼高塔设在楼南侧外其他均设在每栋楼的北侧，另外在主体结构阶段施工设置5台垂直人货两用梯。具体见平面布置图示。
17．本工程外脚手架系统采用型钢悬挑和φ48*3.2mm钢管扣件搭设。

第二节 施工阶段的划分

根据工程承包范围，将整个工程的土建工程划分为五个施工阶段
施工阶段
项目名称
包括内容
第一施工阶段
基础工程
基坑挖土、基础结构工程
第二施工阶段
主体工程
柱梁板结构体系、砌体、门窗制作安装
第三施工阶段
屋面工程
屋面保温、防水、屋面面层的施工
第四施工阶段
装饰工程
室内外粉刷、室内外墙体装饰、楼地面、油漆、涂料的施工
第五施工阶段
室外工程
室内外管网、室外场地、设备调试及竣工验收

以上五个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行
流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

第三节 本工程控制目标

1．质量目标：工程质量按备案制要求，一次性验收合格。
（1）严格执行质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的执行网络，严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
（2）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量标准，减少和防止质量通病的发生。
（3）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。

2．工期目标：确保工程在投标工期（即460日历天）内保质保量地完成本项目，确保项目按期全部竣工。
（1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。
（2）组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入装饰工程和附属设施施工。

3．安全目标：严格执行地方标准，确保安全事故发生概率为0。
（1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。
（2）建立以项目经理为首的安全管理网络体系。
（3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。
4．成本目标：确保工程在合理的投资下达到质量、文明施工以及工期要求的情况下，确保工期在合同期内竣工 。

第四节 施工总进度计划

本工程施工总进度要求11#、12#、13#为460个日历天，14#楼为360个日历，11#楼为360个日历天天全部完成土建、水电安装施工任务。我方根据业主要求，工期从土方开挖第一天算起，积极做好各工种配合施工，把水电等安装工程的工期计划，纳入到总进度计划控制范围之内。做好与各分部、分项工程的协调配合施工，以有效控制施工进度。

1．进度控制程序图：

合同交付使用日期
进度目标分解
监理工程师
编制施工进度计划
监理工程师
提出开工申请报告
编制年、季、月、周度计划
执行作业性计划
检查与调整
调整
交工工程进度控制分析与总结
正常
认可
审批
编制各种资源计划

2．进度网络编制程序图

调查研究

设计施工方案
划分施工过程
编制网络图
确定工作持续时间
计算各项时间参数并找出关键路线
工期是否符合要求
工期调整
资源是否满足要求
资源调整
绘制可行的施工网络计划图

3．施工形象进度控制点为460日历天：
（1）通过编制年、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程施工进度计划。
（2）年（季）度施工进度计划应包括以下内容：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。
（3）月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。
（4）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。
4．年、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施：
（1）定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。
①．施工任务包括：分项工程施工部位、工程量、定额单量、施工责任人。
②．施工计划包括：开工日期、竣工日期之内土建工程和有关分包施工进度在内。
③．限额领料包括：完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、退料记录应用单据统计。
④．考评包括：对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。
（2）定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
5．在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：
（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。
（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过