国酒新城1-6号地块路网工程监理规划.docx

仁怀市国酒新城1-6号留地安置区路网环境整治工程

监 理 规 划

总 工 程 师：

（签字） （日期）
项目总监理工程师：

（签字） （日期）
编 制 人：

（签字） （日期）

贵州三力建设监理有限责任公司
仁怀市国酒新城1-6号留地安置区路网环境整治工程
二0一六年三月二十日

监 理 规 划 审 批 表
项目名称
仁怀市国酒新城1-6号留地安置区路网环境整治工程
项目监理部情况说明：现安排总监一名、专监一名、监理员一名已住入现场。
总监：
年 月 日

技术负责人/总工程师审批意见：

技术负责人/总工程师：
年 月 日

目 录

一、工程概况-----------------------------------------------4

二、监理工作范围、内容、目标-------------------------------5

三、监理工作依据-------------------------------------------8

四、项目监理机构的组织形式及人员岗位职责-------------------9

五、 监理工作制度------------------------------------------13

六、工程质量控制------------------------------------------27

七、工程造价控制------------------------------------------29

八、工程进度的控制----------------------------------------30

九、安全生产管理的监理工作--------------------------------31

十、合同与信息管理----------------------------------------34

十一、组织协调--------------------------------------------38

十二、监理工作设施----------------------------------------40

第一章 工程概况
一、 概况:
1、 工程名称：仁怀市国酒新城1-6号留地安置区路网环境整治工程
2、工程地址：仁怀市国酒新城
3、建设单位：仁怀市城市开发建设投资经营有限责任公司
4、设计单位：中国市政工程西南设计总院
5、监理单位：贵州三力建设监理有限责任公司
6、施工单位：贵州亿博建设工程有限公司
7、总建筑面积：2号地块小区路网全长838.831米，规划道路宽12米；3号地块小区路网全长 579.504米，规划道路宽12米；4号地块小区路网全长466.929米，规划道路宽9米和12米；5号地块小区路网全长190.139米，规划道路宽9米。1号地块照明工程设计全长约为552米。
8、计划工程总投资： 约955.83万元

二、工期 ：
计划开工日期：2016年3月20日
计划竣工日期：2016年9月19日
工程总工期：6个月

三、质量要求：
符合设计图纸要求，达到合格标准。
四、重点和难点：
1、重点 ： 本工程位于仁怀市国酒新城包括一下内容：
一、 道路设计概况
1、 道路等级：所有道路均为小区4级道路
2、 路面类型：沥青混凝土路面
3、 设计年限：15年
4、 设计车速：20km/h2
5、 路面荷载等级：机动车道BZZ-100
6、 荷载等级：城市-A级。
二、道路标准横断面设计
1、全线主要路段：
根据规划要求，横断面宽度12米。横断面布置根据规划的道路性质、交通量需求、沿线小区的规划布局确定。
9米=1.5米人行道+3.0米机动车道+3.0米机动车道+1.5米人行道
12米=2.5米人行道+3.5米机动车道+3.5米机动车道+2.5米人行道
机动车道横坡采用1.5%，人行道横坡采用2.0%以利于排水，机动车道坡向外侧，人行道坡向内侧。
2 、路面结构设计
（1）车行道路面结构层按如下：
上面层：细粒式改性沥青混凝土（AC-13）厚4cm粘层油
下面层：中粒式改性沥青混凝土（AC-20C）厚5cm透层油
玻璃纤维格栅一层（BJG80*80，搭接系数1.05）
基层：6%水泥稳定级配碎石厚30cm
垫层：级配碎石+片石 厚8cm+15cm
土路基压实度≥93%（重型击实标准）
总厚度：62cm厚。
（2）人行道
人行道结构层按如下：
青石板尺寸60*30*4cm
1:3水泥砂浆厚2
10cm厚C10素混凝土
10cm填隙碎石
压实土基。
（3） 附属设计
在人行道外侧有绿化的位置设置行进盲道，公交站和人行道中有台阶、坡道和障碍物时，设置提示盲道，青石板盲道尺寸60*31.5*4cm。全线小型构件（路缘石、树池及侧边石）均采用预制C25水泥混凝土平缘石。
三、道路排水工程概况
4.1 管材
4.2 管道基础及接口
4.3 检查井
4.4 雨水口及连接管
4.5 沟槽回填土
四、照明工程概况
5.1供电系统
5.2 布灯方式及灯具选择
5.3 管线敷设
5.4 接地方式
五、电力、综合通信管道工程概况
6.1电力通道
6.2 综合通信通道工程概况
6.3 埋地管沟
2、难点：本道路工程各小区居民全部住入，施工电力、电信管线时大都采用人工开挖以免破坏，道路停放车辆较多施工时做好安全标示标牌并派专员管制，以免造成安全后患。

第二章 监理工作范围、内容、目标
一、监理工作范围
（一）、本项目建设监理工作的范围为：仁怀市国酒新城1-6号留地安置区路网环境整治工程包括： 道路沥青铺筑工程、人行道板砖铺筑工程、道路排水工程、照明工程、电力、综合通信管道工程等工程施工阶段监理对工程项目的进度、质量和造价进行控制，对工程项目施工期间的各种合同文件的履行，变更解除及合同争议进行监督检查和协调处理，协调管理施工期间建设单位和施工单位及各施工单位之间的施工现场的工作关系，按照《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定负责施工安全的监督管理工作。
（二）、针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无重大安全事故”的目的。
二、施工准备阶段监理工作的主要内容
（一）施工监理工作准备；
1、收集建设单位应提供的文件资料
2、编制监理文件
3、准备监理设施
4、熟悉施工图纸
5、现场复查
6、制定监理图表
（二）审查施工单位施工组织设计选择的分包单位的资质；
（三）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
（四）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；
（五）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；
（六）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；
（七）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
三、 施工阶段监理工作的主要内容
（一）施工阶段的质量控制
1、确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、工艺材料和设备等方面）；
2、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
3、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
4、检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
5、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
6、对工程主要部位、主要环节和技术复杂工程加强检查；
7、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
8、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期进行抽检，保证度量资料的准确；
9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定检查和抽查；
10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。
11、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
12、对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。
（二）施工阶段的进度控制
1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工
2、审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；
3、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。
4、建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在问题。
（三）施工阶段的投资控制
1、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量和支付签证；
2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确
3、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算
4、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计
5、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并提交比较结果和报表；
6、对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；
（四）施工阶段的安全监理
1、发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理
2、施工单位不整改或不停止施工的，及时向有关部门报告。
四、施工验收阶段监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；
2、根据施工单位的竣工报告、提出工程质量检查报告
3、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收。
五、合同管理工作的主要内容
1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；
2、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的洽商；
3、进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；
4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
六、项目信息管理的主要内容
（1）建立本工程项目的信息编码体系；
（2）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时提供业主有关工程项目管理的信息服务，并定期提供监理报表；
（3）建立会议制度，作好会议记录，必要时签发会议纪要；
（4）督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
七、保修阶段的主要监理内容
负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访。督促保修直至达到规定的质量标准。
三、 监理工作目标
质量管理目标：
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和施工单位签订的施工合同约定的合格标准。
工期目标：
满足工程施工合同约定的工期要求。
安全管理目标：
无死亡事故和重伤事故, 严格执行建设工程安全管理手册，高坠事故、物体打击事故、触电事故；尽量减少轻伤事故。
文明施工管理目标：
严格执行文明施工管理手册，实现安全文明工地；
投资控制目标：协助项目管理部，通过有效的监督控制，审核复查，使监理范围内的费用控制在《建设工程施工合同》约定的投资目标内。
合同管理目标：协助项目管理部，进行合同组织结构策划，把好合同的订立、履行、管理关，通过运用相关法律手段、合同管理措施保证合同的顺利实现。
信息管理目标：通过相关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理有序，形成完整的信息档案。
组织协调工作：通过适当的管理措施、协调方法，协助项目管理部做好与业主、勘察设计、施工、政府部门及相关各方的协调，保证工程顺利开展。
第三章 监理工作依据
仁怀市国酒新城1-6号留地安置区路网环境整治工程项目审批文件。
建设工程施工合同、补充协议及附件。
建设工程监理委托合同。
正式的施工图纸及说明文件/设计变更/工程洽商文件。
本工程的工程地质勘察报告。
《合同法》、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）、《建设工程安全生产管理条例》。
《建设工程监理规范》GB50319-2000
《建设工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013及相关规范、标准。
仁怀市地方规范性文件。

第四章、项目监理机构的组织形式及人员岗位职责
一、项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（采购、人行道板铺筑、道路沥青路面铺筑、排水、照明、通信等）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
总监办公室

投资控制
质量控制
进度控制
合同管理

旁站监理工程师
安全、质量监理工程师
设备安装监理工程师
土建监理工程师

项目监理机构人员配备计划表（单位：4人）

人员类型
专业类型
准备阶段
人行道阶段
路面阶段
照明、通信阶段
验收阶段
监理工程师
土建
1
2
2
2
1
安全
0
1
1
1

造价
0
1
1
1
1
资料
0
1
1
1
1

监理员
0
1
1
1
0

二、项目监理机构的人员进场计划
总监理工程师、专业监理工程师、监理员 自开工至工程竣工全过程监理，专业监理工程师自清理路面至人行道安装、沥青铺筑、排水、照明、通信基本结束驻场监理，国酒新城1—6号地的采购人行道板、沥青砼、排水管、照明灯管线、通信管线等阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

三、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师的职责
1、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。
2、主持制定项目监理规划、审批各专业监理细则并组织实施。
3、组织建立监理项目部各项监理工作制度和监理工作流程。
4、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况对人员进行调配，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。
5、审核分包单位资质；并提出审查意见。
6、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。
7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
8、审查和处理工程变更事宜，签署工程变更指令。
9、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。
10、主持各项监理工作会议，签发项目监理部的文件、指令、报表及报告。
11、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
12、负责协调工程建设各方关系。
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
14、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持工程项目的竣工初步验收，参与工程项目的竣工验收。
15、支持整理工程项目的监理资料。
16、负责监理项目部的日常管理工作。
17、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
16、公司分管领导、主管职能部门安排的其它工作。
（二）总监理工程师代表的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，以下工作除外：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目专业监理细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（5）根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（三）专业监理工程师的职责
1、 在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。
2、 具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。
3、 熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。
4、 组织、检查和指导本专业监理员的工作。
5、 负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。
6、 根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。
7、 负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
8、 负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。
9、 负责本专业的工程计量工作。
10、 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报告。
11、 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。
12、 及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
13、 及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。
14、 完成项目总监安排的其它工作。
（四）监理员的职责
1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。
2、检查承包商投入工程的人力、材料、设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。
3、初步复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查，并作好检查记录。
5、参与本专业隐蔽工程验收和工序间交接记录。
6、做好《监理日记》及有关的监理记录。
（五）资料员的职责：
1、在总监理工程师及总监代表领导下负责监理部的日常各种图纸资料、信息、文件收发及技术档案的管理；确保及时性和完整性。
2、收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。
3、参加《监理月报》的编制。
4、做好工程照片的收集保管工作。
5、负责监理工作中的各种有效事实（会议记录及会议纪要，电话通知等）的记录备案工作；
6、协助总监做好办公室内务工作。
7、负责办公设施日常维护工作。
8、及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。
（六）试验员职责
1、熟悉检验试验技术标准，认真落实国家及地方的政策法规。
2、负责工程中试验的日常监督与管理工作。
3、协助监理工程师审查施工单位的试验计划，督促检查施工单位试验计划的实施。
4、配合监理工程师做好试验的见证、送检工作。
5、做好见证取样的计划及台帐管理。
6、试验信息及时向总监及相关人员反馈。
（七）安全工程师职责
1、在总监理工程师的领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。
2、检查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质，检查有无安全生产许可证。
3、审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员的操作资格证书。
4、参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面同通知施工单位，并监督施工单位立即整改。
5、复查施工机械、安全设施的安全许可验收手续，并签署监理意见。
6、审核施工企业应急救援预案和安全防护。
7、复查施工机械、安全设施的安全许可验收手续，并签署监理意见。
8、协同专业监理工程师，负责现场文明施工及环境卫生工作。

第五章 、监理工作制度
一、 施工阶段的监理工作制度
（一）设计文件、图纸审查制度
1、全面熟悉工程图纸，掌握工程特点，了解设计意图。
2、图纸内部审核项目由总监组织实施，并做好图纸审核记录。
3、图纸内部审核的内容。
4、图纸内部审核记录

（二）施工图纸会审及设计交底制度
1、工程开工前应由业主或委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。
2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。
3、图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主要是设计方）作出解答，并做好详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最后确认，经设计方确认的会审记录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施。
4、图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。

（三）施工组织设计审查制度
1、工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。
2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。
3、根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。
4、督促施工单位根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。

（四）工程开工申请审批制度
1、 总承包方与业主签订施工合同后，正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程点进行确认，对“三通一平”的情况进行确认，并进行临时设施搭建，安全施工、文明施工的措施进行实施，各种大型施工机械设备安装，报审《施工组织设计》。
2、 以上各项完成并准备就序后，由施工单位填写开工申请报告。
3、 监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签署意见，如条件尚不成熟，则责成施工单位继续完成开工前的准备工作，直到达到开工条件。
4、总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令当天开始计算工期。
（五）工程材料、质量检验制度
1、材料、购配件和设备报验审查制度:
（1）监理工程师必须对进场的工程材料、购配件和设备的质量严格把关。
（2）承包单位在主要工程材料、购配件和设备进场时，必须填写《工程材料报验单》或《工程设备报验单》，附报验材料或报验设备的有关产品合格证、材质证明书以及产品质量证明书或设备使用说明书，必要时，还要附二次检验单，报监理工程师审批。
（3）监理工程师接到承包单位的报验单及有关附件后，应立即现场核对报验的进场材料。
（4）监理工程师现场检查材料、购配件或设备的质量后，如果符合设计图纸和技术规范的要求，应及时签发《工程材料报验单》或《工程设备报验单》，允许进入施工现场在指定部位使用，并督促承包单位做好标识，监理工程师应在监理日志中作记录。
（5）凡经监理工程师检查认为不符合设计图纸和技术规范要求的材料、半成品、购配件及设备等器材物资，监理工程师应及时填写《监理通知》，要求承包单位在被检材料上做好不合格的标记，并要求承包方将材料及时清除出施工现场，严禁错用或混用。监理工程师应在监理日志中作详细记录。
（6）凡须代用的材料、半成品、购配件或设备等器材物资，承包单位均须报请监理工程师审查。监理工程师接到承包单位材料代用报告后，应审查代用是否合理，手续是否齐全。如设计变更单或联络单等代用手续齐全，监理工程师可批准代用。
（7）在施工过程中，监理工程师应对现场使用的材料、半成品、购配件和设备的情况进行追踪旁站检查，如发现使用未经报验与试验的材料、或经检验定为不合格的材料，监理工程师应填写《监理通知》要求承包方立即停止使用，并对该材料和使用该材料施工形成的半成品或工序，做好标识，同时要求承包方立即报验材料。如果材料合格，允许继续使用，如果报验不合格，则按照第（5）条处理，已形成的半成品或工序，按不合格处理。

（六）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
（1）监理工程师根据国家有关规定，对工程质量评定时，必须以检验批、分项、分部工程为基础，对单位工程质量进行评定；
（2）一个分项工程完工后，承包单位在自检确认合格基础上，填写《工程质量报验单》并附《隐蔽工程检查验收记录》和《分项工程质量评定表》报送项目监理部核验。
（3）监理工程师接到《工程报验单》及附件后，首先应详细审查报验单填报的工程项目及报验内容与附件内容是否一致，报验单上承包单位盖公章、技术负责人签字或盖章是否齐全，报验日期与施工日期是否有矛盾，监理工程师还应审查分项工程质量评定表填写是否符合要求。如果达不到要求，则退回承包单位整改重新报验。
（4）《工程报验单》填写符合要求，则监理工程师应审查隐蔽工程验收的检查记录内容是否齐全。
（5）监理工程师在审查隐蔽工程验收检查记录和分项工程质量评定表正确无误后，监理工程师应到现场对照设计图纸、验收规范，对工程的实体质量实测实量，进行检验，当确认内业、外业均附合要求后，应及时在《工程报验单》审批栏中签署意见并盖章认可，同时应登记、签发给承包单位，允许承包单位进行下道工序施工。如果核查结果不符合验收标准，则要求承包单位整改后再重新报验。
（6）一个分部工程中的所有分项工程全部完工并报验合格后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程质量等级汇总，评定该分部工程的质量等级。同时填写分部工程的《工程报验单》并附分部工程质量汇总表报项目监理部核验。
（7）监理工程师接到承包单位填报的分部《工程报验单》后，应详细核查分项工程施工质量验收记录，核查分部（子分部）工程施工质量控制资料，核查分部（子分部）工程安全和功能检验控制资料，核查分部（子分部）工程施工观感质量检查评价记录，如全部合格，且填表正确无误，应及时签认并报项目总监确认该部分工程的质量等级。

（七）单位工程、分部工程总监验收制度
1、当单位工程、分部、分项工程质量验收满足以下要求时，施工单位应在自检自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理机构，申请竣工验收。
（1）单位工程所含分部工程质量应验收合格
（2）质量控制资料完整
（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
（5）观感质量验收符合要求
2、总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查的问题，应督促施工单位及时整改。
3、经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。
4、总监理工程师应参加建设单位组织的正式竣工验收，并签署验收报告。

（八）设计变更处理制度
1、凡属设计变更，有设计部门有关单位及负责人签认手续齐全，加盖设计单位公章后方能生效，同时报监理工程师核验签认，承包单位才允许施工。
2、监理工程师接到相关设计变更后，应详细审查设计变更中的图纸名称、图号、变更位置、变更原因、简图。简图或附图与原设计图有何变化，变更日期以及设计项目负责人，室主任签认和设计单位公章是否齐全，设计变更是否满足建设单位要求，是否有超投资的可能，有否原材料代用和对施工技术条件有否障碍等，如不符合上述要求，可与设计单位或建设单位提出协商，如符合要求，则可签认允许承包单位按设计变更内容进行施工。
3、凡属技术联络（或设计联络）必须由承包单位提出申请，并填写技术联络单，上报设计代表、建设单位和监理工程师审查。
4、监理工程师接到技术联络单后，应详细审查技术联络单的内容，并征求设计代表、建设单位意见，三方签署意见后可允许承包单位按技术联络单内容施工。
5、凡经监理工程师签认的设计变更和技术联络单，均属设计文件，是监理的依据之一，监理工程师必须按其要求进行监理、，并应把设计变更单或技术联络单归档备案，工程竣工时应进入监理竣工资料中存档。
6、凡经监理工程师签认的设计变更或技术联络单上变更内容，要求承包单位标识在同号设计文件上，并加盖图纸变更专用章，将来竣工资料审核时，监理工程师应重点审核图纸上移植变更的内容是否正确，并加盖监理工程师用章以示确认。

（九）工程质量事故处理制度
1、事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单报监理方。
2、一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管及有关方面人员参加分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。
3、对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。
4、若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命令，或再次发出暂停指令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令。
5、事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果情况，书面报送业主及监理公司。

（十）施工进度监督及报告制度
1、监理单位应审查批准施工单位制订的总体、年度、季度、月度施工计划，保证以合理并且满足建设单位工期要求的进度计划组织施工。审核主要内容包括：
（1）施工进度计划是否符合承包合同中的工期要求。
（2）主要工程项目是否有遗漏。
（3）施工安排是否符合施工工艺的要求
（4）施工组织是否进行优化，进度安排是否合理
（5）劳动力、材料、构配件、施工机具设备、水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
（6）承包单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
2、监理单位应每月检查监督施工单位的实际进度，并与计划进度进行对比，当发现进度偏差时，应要求施工单位调整施工计划。
3、项目监理部应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应指令承包单位采取措施纠正。
4、在工程实施过程中，监理部每月在监理月报中，应将主要工程的形象进度报告建设单位。如果出现下列情况之一，应及时书面报告建设单位：
（1）控制工期的工程进度滞后严重。
（2）工程工期存在较大风险。
（3）施工单位的施工组织存在严重影响施工进度的问题。
（4）施工单位的现场资源发生重大变化，对施工进度不利。
（5）进度滞后，经监理工程师指令后，施工单位纠正措施不力或不采取纠正措施。

（十一）监理报告制度
监理报告内容以数字形式说明施工进度、施工质量及资金的使用情况，并附上安全、质量事故和监理经验等资料；监理报告要全面描述该项目的动态情况。
1、监理部向公司报告制度
为了公司全面、准确地了解和掌握各监理部的监理人员状况、工程质量、工程进度及安全生产，公司要求各监理部对所管的重大事项实行报告制度。
（1）监理规划和监理实施细则报公司审批，监理部组建后，应根据工程实际情况及时制订工程监理规划和监理细则，编制完成后就上报公司审批并备案；
（2）监理月报和监理的年度工作总结，监理部针对工地实际情况对本月（季）度工程和工作状况、工程质量、进度、费用控制和合同管理等情况以书面形式上报公司；
（3）监理部监理人员的休息（休假）报告制度。在不影响工作的情况下，各监理部对监理人员的休息（休假）应科学地合理安排并制订月度休假计划，监理人员计划内正常的休息（休假），监理部总监有权批准。
（4）质量事故及质监站对工程的行政执法通知和落实情况，实行报告制度。各监理部对上级主管部门，质监站、业主单位在检查过程中发现的问题，指出存在的事故隐患和质监站下达的行政执法通知书及落实情况等重大的问题，必须书面报告公司。
（5）安全事故报告制度。对出现的安全事故，现场当事人务必在第一时间报告监理工程师，再由监理工程师上报公司。对重大安全事故隐瞒不报、迟报并因此给公司造成不良影响和经济损失，经查实后，公司将加重处罚当事人，并追究领导者责任。
2、监理部向业主及有关主管部门工作报告制度
（1）监理部的人员到位、办公设备、试验检测仪器、交通工具及工地临时试验室等情况应及时向业主报告，对于监理人员的更换应取得业主的同意；
（2）监理部应将项目部的建设情况，包括项目经理部的人员、机构到位情况应及时向业主报告；
（3）监理部应及时地将工地的质量、进度、费用控制和合同管理、安全管理、环保管理、信息管理等情况向业主报告。当工程的选题、进度、费用控制和合同管理安全管理、环保管理、信息管理等情况存在问题时，监理部应提出切合实际的措施和方案；
（4）对于工程上出现质量及安全事故，监理部应及时向规定的程序报告业主，并做好记录，保护好现场；
3、监理部内部报告制度
（1）监理部每天由监理工程师组织召开工程报告会，由专业监理工程师和监理员报告工程进展情况及存在的问题，监理工程师根据工程实际情况制订切实可行的措施；
（2）对于工地现场出