杭州粮油码头仓库建设工程监理规划.doc

1
1. 工程工程概况 3
1.1 工程根本情况表见表1 3
1.2 建筑概况表见表2 4
1.3 构造概况表见表3 5
1.4 装饰装修工程概况表见表4 6
2. 监理工作范围 7
3. 监理工作的内容 7
3.1 质量控制方面 7
3.2 进度控制方面 8
3.3 控制方面 8
3.4 合同理 9
3.5 信息理 9
3.6 组织协调 9
4. 监理工作目的 9
4.1 进度控制目的 9
4.2 控制目的 10
〔1〕全面履约以建立与承包依法签订的建立工程施工合同中约定的合同价款、协议为根据按合同条款支付工程款。 10
〔2〕严格控制工程设计变更程序尽量减少额外增加费用的支出。 10
4.3 质量控制目的 10
4.4 平安控制目的： 10
〔1〕催促承包按照编制已审核的施工〔方案〕组织设计完善平安理机构使平安理措施落实到实处 10
〔2〕对施工过程中出现的有关平安问题和平安隐患进展有效控制协助承包搞好平安施工。 10
(3)严格执行?建立工程平安消费理?以及平安施工相关的技术标淮杜绝重大平安事故的发生。 10
5. 监理工作根据 10
6. 工程监理机构的组织形式 11
7. 工程监理机构的人员装备方案 12
8. 工程监理机构的人员岗位职责 12
8.1 总监理工程师职责 12
8.2 总监理工程师代表职责 13
8.3 专业监理工程师职责 13
8.4 监理员职责 13
9. 施工监理工作程序 14
9.1 监理工作总程序 14
9.2 施工准备阶段监理工作程序 15
9.3 质量控制工作程序 17
9.4 旁站检查工作程序 18
9.5 隐蔽工程验收监理工作程序 19
9.6 进度控制工作总程序 20
9.7 平安施工监工作程序 21
9.8 组织协调工作程序 22
9.9 信息理总程序 23
9.10 监理资料理流程 24
9.11 分项工程验收工作程序 25
9.12 分部工程验收工作程序 26
9.13 工程验收工作程序 27
10. 监理工作及措施 28
10.1 质量控制与措施 28
10.2 进度控制的与措施 34
10.3 控制的与措施 36
10.4 合同理的与措施 39
10.5 组织协调 41
10.6 文明施工与平安控制 43
11. 监理工作制度 45
11.1 施工组织设计审核、审批制度 45
11.2 开工审批制度 45
11.3 设计、图纸审查制度 45
11.4 技术交底制度 45
11.5 材料、构件检验及复验制度 46
11.6 设计变更制度 46
11.7 隐蔽工程检查制度 46
11.8 工程质量监理制度 47
11.9 混凝土工程质量检验工作制度 47
11.10 工程质量检查制度 48
11.11 工程质量事故处理制度 48
11.12 施工进度及制度 49
11.13 监视制度 49
11.14 监理制度 49
11.15 工程验收制度 49
11.16 现场记录制度 50
11.17 会议制度 51
12. 监理设施 52

1. 工程工程概况
1.1 工程根本情况表见表1
工程名称
杭州粮油码头仓库
建立
杭州粮油
建立地点
杭州勾庄粮油西面
设计
浙江设计院
施工
上海江桥建筑
监理
浙江天成工程理
工程性质
仓库
开工时间
2009年6月20日
工天数

质量等级
合格
合同价款
1600万元
承包方式
总承包
表1 工程根本情况表
1.2 建筑概况表见表2
表2 建筑概况表
序
工程
内容
1
建筑特点
高层封闭仓库
2
建筑面积
建筑占地面积分别为：2400 M总建筑面积分别为10319.4M两幢楼总建筑面积为20638.8M
3
建筑层数
4层封闭
4
建筑层高
3.5m
5
建筑高度
建筑高度43.100M
6
±0.000
38.32M
7
室内外高差
0.5M
8
基地标高
19.25M
9
建筑等级
二类高层建筑
10
人防等级

11
抗震设防等级
不要求抗震
12
建筑耐火等级
一级
13
防水等级
屋面防水等级为 2 级
14
功能性质

1.3 构造概况表见表3
表3 构造概况表
序
工程
内容
1
构造形式
构造类型为全框架结
2
土质、水位
建筑占地面积分别为 2400M总建筑面积分别为10319.4M建筑高度43.100M。两幢楼总建筑面积为20638.8M。
3
建筑物地基

4
地下防水系统
混凝土自防水
5
混凝土强度等级
建筑高度43.100M
6
抗震等级
不要求抗震
7
钢筋类别
非预应力钢筋：HPB235、HRB335、RRB400
8
钢筋接头形式
机械连接或焊接：d≥22；搭接绑扎：<22
9
构造断面尺寸
根底地板厚度 1200MM

根底墙板厚度 300
1.4 装饰装修工程概况表见表4
表4 装饰装修工程概况表
序
工程
内容
1
室内装修
楼地面
花岗岩、抛光砖楼面
2
墙面
水泥砂浆、白水泥纸筋、掺20107胶的水泥浆、水泥石灰砂浆、纸筋灰面、满刮腻子、106涂料、白色乳胶漆、亚光白色瓷砖
3
顶棚

4
门窗
无框地弹门、12厚钢化玻璃、木门、铝合金推拉窗
5
室外墙装修

防水氯化钠涂料

2. 监理工作范围
监理工作范围为施工准备阶段和施工阶段监理工作。

3. 监理工作的内容
监理工作内容为施工准备阶段和施工阶段监理内容包括施工准备阶段和施工阶段的质量控制进度控制控制平安控制合同理信息理和其他组织协调工作等内容。

3.1 质量控制方面
(1) 质量的事前控制
1) 确定工程质量要求和〔包括施工、工艺、材料和设备各方面〕。
2) 审查总包和分包商的资质审核其是否装备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并催促其完善。
3) 审查承包提出的材料、构件和设备及其所列的规格和品质批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4) 审核施工提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施。
5) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料应审核其试验及技术鉴定书。
6) 检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线及高程水准点重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
7) 催促施工完善质量保证体系包括改良计量及质量检测技术和、手段。
8) 催促总承包健全现场质量理制度包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故及处理制度等。
9) 组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求。
10) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备应审核施工提交的技术说明书或实测不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
11) 把好开工关需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工后工程方能开工；停工后也需下达复工后工程方能复工。
(2) 质量的事中控制
1) 催促/检查承包严格执行工程承包合同和工程技术。
2) 催促施工完善工序控制把影响工序质量的因素都纳入受控制状态并及时审核验收施工提交的质量统计分析资料和理图表。
3) 严格工序间交接检查.重要工序〔包括隐藏工序作业〕需按有关质量验收经监理人员检查验收后方可进入下一道工序。
4) 重要工程部位必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件可自行组织材料试验或质量检验工作。
5) 根据建筑消费的特点对完成的分项、分部工程相应的质量评定和进展检查验收。
6) 在工程施工过程中对于不合格部分承包进展整改。
7) 审批设计变更和图纸修改。
8) 依法行使质量监视权。在以下情况下监理工程师征得业主的同意下有权下达停工：
A、施工中出现质量异常情况经提出施工未采取改良措施或改良措施不力未使质量状况发生好转者。
B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者。
C、对已发生的质量事故未进展有效地改良而继续作业者。
D、擅自变更设计图纸进展施工者。
E、使用没有合格证的工程材料或擅自交换变更工程材料者。
F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9) 组织定或不定的现场质量会议及时分析工程质量情况并协调有关间的活动。
(3) 质量的事后控制
1) 按相应的质量评定和对完成的单项工程、工程进展检查、验收。
2) 组织开工验收。
3) 审核施工的开工资料。
4) 整理有关监理工作的资料并编目、建档。
3.2 进度控制方面
(1) 熟悉、理解工程工程建立周总目的。
〔2〕 审核承包提交的工程总进度规划和阶段进度方案并在工程施行过程中控制其执行必要时催促其及时调整。
〔3〕 在工程施行过程中每月进度实际值与方案值的比拟。
〔4〕 审核承包提出的材料、设备订货方案并催促其执行。
〔5〕 从财产和物质方面监控承包的进度。
〔6〕控制和评估工程进度假如需要停顿和加快工程进度。
3.3 控制方面
(1) 针对设计图及说明书之资料就施工图提供。
(2) 催促施工按时提交及复核阶段完成工程量报表检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。
〔3) 当设计及工程量更改后提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。
〔4) 参加与其他参谋就工程施工过程生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建立提供。
〔5) 参加涉及事故的会议。
〔6) 审核工程
3.4 合同理
〔1) 协助业主建立和确定工程工程的合同构造。
〔2) 催促承包按承包合同组织施工。
〔3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同会谈。
〔4) 协助业主处理与本工程工程有关的合同纠纷事宜。
3.5 信息理
〔1) 建立本工程监理资料编码系统及理制度。
〔2) 专人负责本工程各类信息的搜集、整理和保存。
〔3) 运用计算机进展工程的辅助理随时提供业主需要的有关本工程理的信息并定提供多种监理报表。
〔4) 建立每周工程会议制度整理睬议记录。
〔5) 催促承包及时整理工程技术、经济资料。
〔6) 开工后进展监理资料归档并向业主提供监理完好的监理资料。
3.6 组织协调
〔1) 协助业主组织和协调与参与本工程建立的各之间的关系并协调业主处理有关问题。
〔2) 协助业主处理各种与本工程工程建立有关的纠纷事宜。

4. 监理工作目的
4.1 进度控制目的
〔1〕催促施工承包在保证工程质量和平安的前提下确保合同约定的总工的实现。
〔2〕利用每周监理例会、每月编制的月进度方案对照施工编制的总进度方案当实际进度落后于实际进度时催促施工采取各种有效措施力求在合同约定的工内完成约定的工程量。
4.2 控制目的
〔1〕全面履约以建立与承包依法签订的建立工程施工合同中约定的合同价款、协议为根据按合同条款支付工程款。
〔2〕严格控制工程设计变更程序尽量减少额外增加费用的支出。
4.3 质量控制目的
(1)工程工程的质量必须符合设计要求和相关专业验收的规定以及建立与承包依法签订的合同约定的质量。
〔2〕工程工程的各分部分项工程质量必须全部合格。

4.4 平安控制目的：
〔1〕催促承包按照编制已审核的施工〔方案〕组织设计完善平安理机构使平安理措施落实到实处
〔2〕对施工过程中出现的有关平安问题和平安隐患进展有效控制协助承包搞好平安施工。
(3)严格执行?建立工程平安消费理?以及平安施工相关的技术标淮杜绝重大平安事故的发生。

5. 监理工作根据
〔1〕?建筑法??建筑工程平安消费理?、?工程建立强迫性?以及有关平安消费的法律、法规、；
〔2〕现行施工、规程及强迫性条文；
〔3〕被批准的设计；
(4)、地方建立工程平安消费理法规及强迫性措施；
(5)技术、、规程：
?建立工程监理? GB50319-2000
?建立工程工程理? GB/T50326-2001
?建筑工程施工质量验收统一? GB50300-2001
?砌体工程施工质量验收? GB50203-2002
?混凝土构造工程施工质量验收? GB50204-2002

6. 工程监理机构的组织形式
〔1〕监理人员包括：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师监理员。
〔2〕总监理工程师的任职一般应在工程监理过程中保持不变必须调整时应征得业主的同意。工程监理部其别人员可根据工程工程施工阶段的需要适当调整。
〔3〕工程监理部应建立健全各项理制度。满足履行监理合同的需要。

总监理工程师

总监代表

给排水监理工程师〔1名〕
土建监理工程师〔1名〕
电梯安装监理工程师〔1名〕
智能建筑监理工程师〔1名〕

暖通监理工程师〔1名〕
电气安装监理工程师〔1名〕

序

监理职务
专业
技术职称
1
李建斌
监理工程师
土建
总监
2
王柯
监理工程师
给排水
总监代表
3
王小青
监理工程师
电气安装
监理
4
薛玲燕
监理工程师
暖通
监理
5
张国忠
监理工程师
智能建筑
监理
6
黄海平
监理工程师
电梯安装
监理

7. 工程监理机构的人员装备方案
8. 工程监理机构的人员岗位职责
8.1 总监理工程师职责
(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
(3)审查分包的资质并提出审查；
(4)检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
(5)主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
(6)审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
(7)审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
(8)审查和处理工程变更；
(9)主持和参与工程质量事故的调查；
(10)调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
(12)审核签认分部工程和〔子〕工程的质量验收情况审核承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
(13)主持整理工程工程的监理资料。
8.2 总监理工程师代表职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工程；
(2)按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利；
8.3 专业监理工程师职责
(1)负责编制本专业的监理施行细那么；
(2)负责本专业监理工作的详细施行；
(3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
(4)审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
(6)定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
(7)根据本专业监理工作情况做好监理日记；
(8)负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理、参与编写监理月报；
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
(10)负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4 监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2)检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况并做好检查记录；
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4)按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
(5)担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师
9. 施工监理工作程序
9.1 监理工作总程序
签订委托监理合同
〔建立、监理〕
委派和确认总监理工程师
〔监理、建立〕
成立监理工程部
〔监理〕
搜集有关工程工程资料
〔监理工程部〕
编制监理规划
〔总监理工程师、专业监理工程师〕
第一次工地交底会
〔监理人员、建立、承包〕
施工准备阶段监理控制
〔监理工程部〕
工地例会
质量控制
造价控制
进度控制
合同理
资料理
开工验收
〔建立、监理工程部〕
保修阶段监理工作
〔监理工程部〕
责任满完毕
施行阶段 监理控制
工作要求：
⑴ 委派具有丰富超高层工程施工监理经历的注册监理工程师担任工程总监并针对本工程特点召集设备、土建方面有经历的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶ 装备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。
⑷ 按照?建立工程监理?GB50319-2000要求开展各项监理工作控制工程质量理建立工程合同协调建立与工程建立有关各方关系。
⑸ 在监理工程部建立完善质量理体系保证我质量方针和质量目的实现。
⑹ 按照本工程特点和要求编制?监理施行规划?并分阶段编制监理施行细那么。加大主动控制、事前控制力度保障工程目的的实现。
⑺ 根据开工备案制要求严格执行质量检查和验收制度分阶段及时对工程进展总结和评估。
9.2 施工准备阶段监理工作程序

熟悉设计
〔全体监理人员〕
参加设计技术交底
〔总监理工程师/代表、专业监理工程师〕
签署?工程开工报审表?
〔总监理工程师〕
参加第一次工地会议
〔总监理工程师/代表、专业监理工程师〕
审查施工
组织设计
〔方案〕

〔总监理工程师〕
审查承包现场理体系

〔总监理工程师〕
〔总监代表〕
审查分包
资格

〔专业监理工程师〕
检查测量放线控制成果

〔专业监理工程师〕
检查开工准备情况

〔专业监理工程师〕

工作要求：
⑴ 施工准备阶段监理工作以预控为主各项工作根据工程特点、工程承发包形式、业主理方式。
⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工答应已获主部门批准征地拆迁符合进度需要施工组织设计已获总监批准承包人员、机具已到位主要建筑材料已落实进场道路及水、电、已满足开工要求。
⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议并介绍监理工程部的组织机构、人员及其分工监理规划主要内容并对施工准备情况提出和要求。
⑷ 第一次工地应由监理工程部起草并经与会各方代表会签。
⑸ ?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批不得受权其别人员执行。
9.3 质量控制工作程序
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证
〔专业监理工程师〕

签认施工工艺、施工措施
〔专业监理工程师〕

复核测量放线成果

〔专业监理工程师〕
检查承包计量设备
〔专业监理工程师〕
材料、构配件、设备质量控制
〔专业监理工程师〕
考核承包试验室
〔专业监理工程师〕
审查施工组织设计〔方案〕变更
〔专业监理工程师〕

审核重点部位、关键工序施工措施
〔专业监理工程师〕

签认施工组织设计〔方案〕变更
〔总监理工程师〕

抽查、巡视检查、旁站监视
〔专业监理工程师、监理员〕

签认隐蔽工程报验申请
〔专业监理工程师〕

审核、签认分项工程质量验评资料
〔专业监理工程师〕

工作要求：
⑴ 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。
⑵ 处理质量问题涉及到进度及费用问题时必须考虑工程全利益经与其他专业监理工程师充分协商后再确定最终处理。
⑶ 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中质量工程是应充分发表保证所有支付工程质量均符合合同规定。
9.4 旁站检查工作程序

合格
工序施工质量检查
〔专业监理工程师〕
进入下一道工序施工
〔承包〕
工序质量自检合格
〔承包〕
分项工程各工序施工
〔承包〕
落实整改措施
〔承包〕
不合格

工作要求：
⑴ 专业监理工程师必须按监理细那么要求对施工现场进展旁站监理总监理工程师根据监理规划要求对现场进展巡视检查。
⑵ 旁站监理的主要内容：
①承建商是否按经批准的施工组织设计进展施工。
②关键部位的操作是否符合的要求质量是否合格。
③是否按规定进展各项报审、检查和验收。
⑶ 专业监理工程师在巡视检查中要对工程实物质量进展抽查并留下记录。
⑷ 总监应对间施工、节假日值班作出安排确保施工现场有监理人员到位。

9.5 隐蔽工程验收监理工作程序

整改
〔承包〕
合格
不合格
审核承包方自检结果
〔专业监理工程师〕
隐蔽工程验收
〔专业监理工程师〕
隐蔽工程自检合格
〔承包〕
隐蔽工程施工
〔承包〕
隐蔽工程验收
〔专业监理工程师〕

工作要求：
⑴ 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。
⑵ 专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收并备份存档。

签订承发包合同
建立与施工
编制施工总进度方案
施工
审查施工总进度方案
监理
编制年、季、月度施行方案
施工
审查施行方案
监理
组织施行进度方案
施工
检查方案施行情况
监理
修改施行进度方案
实际值与方案值比拟
同意
不同意
同意
不同意
有偏向
根据总进度控制方案编制下施行性进度方案
施工

9.6 进度控制工作总程序

工作要求：
⑴ 审批进度方案、检查进度方案工作细化部分详见本节后序内容。
⑵ 工程进度控制风险分析要结合本工程进度控制目的和工程详细特点由总监理工程师组织编制并以专题形式向建立。
⑶ 编制进度控制方案后要及时向施工交底并明确和统一进度节点控制方案。

9.7 平安施工监工作程序
编制平安和文明施工
监理方案和监理规那么
平安专业监理工程师
平安事故处理
程序/监理参加
定平安检查
有无不平安因素？不文明因素？
监理发全
整改单
承包商整改
监理复查
整改合格
正常施工
有无平安事故
无
有
有
否
处理事故制定整改措施消除事故原因
监理检查
事故处理结果
符合要求
审查承包商平安
方案和平安措施
继续施工
无
是
是

否

工作要求：
⑴ 监理工程部应安排有平安资质监理工程师开展平安施工监理工作。
⑵ 平安专业监理工程师日常检查结果应留有记录。
⑶ 重大平安事故应按有关规定向部门及时汇报。

9.8 组织协调工作程序
成功

提交交工申请
〔承包〕
成功
成功
现场调解
〔专业监理工程师〕
协调事宜发生
专项调解
〔总监理工程师〕
工地例会
〔总监理工程师〕
现场协调会
〔总监理工程师〕
确认协调结果
〔专业监理工程师〕
协调事宜完毕
合同争议调解
〔总监理工程师〕
仲裁或诉讼
〔〕
成功

工作要求：
（1） 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。
（2） 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜同时处理工程质量、费用、进度、平安和文明施工等事项。
（3） 协调事宜处理涉及合同变更或工、费用索赔详见有关工作程序。
（4） 总监理工程师应在合同规定限内完成协调事宜调查和取证工作并将处理书面建立和承包。
（5） 在协调间内合同只要未放弃或完毕监理工程师应要求承包继续施工。
9.9 信息理总程序

形成
开工审批
?工程开工报审表?
形成
监理中标
中标书、监理合同
编制监理规划
监理规划
形成
形成
施工准备阶段
图纸会审记录
?施工组织设计报审表?
? 测量放线 报验申请表?
第一次工地
施工监理交底
形
成
工程进度控制
形
成
施工合同及其他事项
形
成
工程进度控制
形
成
工程质量控制
形成
组织开工预验收
工程开工
?工程开工验收报验单?
?工程质量评估?
参加开工验收
?工程质量验收记录?
形成
形成
开工备案
上海建立工程开工验收备案表
开工移交相关
工程移交
图1
图2
图3
图4

形成

9.10 监理资料理流程
搜集工程信息
业主、承包商、设计及其它相关
根据指施行检查
信息汇总、整理、分析并形成监理
信息收文、保存
审查、处理收文信息
监理审核
重要监理审定
监理资料归档
收文处理审核
重大方案处理
审定
收文处理
发文处理
发文
收文
报审
重大方案
报审
工程开工后
重要

工作要求：
（1） 工程开工前应根据当地建立行政主部门、理部门的要求建立合理的信息理流程、信息理系统和资料存档方案。
（2） 在施行过程中要定组织资料理检查对于不齐全的要及时补全系统运行有问题是要及时整改。
（3） 所有工程往来件都应使用书面格式。

9.11 分项工程验收工作程序
合格
同一分项工程检验批完成
同一分项工程检验批施工完成并验收通过〔个〕
同一分项工程检验批施工完成并验收通过〔第2个〕
同一分项工程检验批施工完成并验收通过〔第n个〕
组织施工进展分项工程质量验收
〔专业监理工程师〕
自 检
〔施工〕
下一个分项工程
质量验收流程
? 分项工程质量验收记录表?
整改
施工
不合格

工作要求：
⑴ 分项工程的验收应严格按?建筑工程施工质量统一验收?。
⑵ 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细那么或监理规划要求。
⑶ 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大双方应按共同确定检查数
量和否那么监理工程师应坚持自己的评定并附监理检查评定表。
⑷ 分项工程经历收评定前方可进入下道工序。
⑸ 建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收应在安装调试合格后进展。

9.12 分部工程验收工作程序

形成
形成
合格报监理
同一子分部工程的全部分项工程完成
同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过〔个〕
同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过〔第2个〕
同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过〔第n个〕
组织施工等进展子分部工程质量验收
〔总监或建立专业负责人〕
自 检
〔施工〕
下一个子分部工程质量
验收流程
子分部工程验收：
1、 施工理资料
2、 施工技术资料
3、 施工测量记录
4、 施工物资资料
5、 施工记录
6、 施工试验记录
7、 分项工程质量验收记录
? 分部〔子分部〕工程质量验收记录表?
?分项/分部工程施工报验表?

工作要求：
⑴ 分部工程的验收结果在分项评定的根底上经统计而得。
⑵ 分部验收的工程质量评估应说明监理方对工程质量评定的。
⑶ 主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定前应进展现场检查。

9.13 工程验收工作程序
自检合格
填报?工程开工报验单?
〔施工〕
核查质量控制资料
〔专业监理工程师〕
进展开工预验收
〔监理工程部〕
向建立方提交
工程质量评估
〔监理〕
参加由建立组织的开工验收
在工程验收记录上签字
〔监理〕
签署开工移交证书
〔总监理工程师〕
进展整改
〔施工〕
签发?监理工程师单?
〔监理工程部〕
不合格
合格

工作要求：
⑴ 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进展全面检查对需要进展功能试验的工程应催促承包及时完成。
⑵ 工程验收要在承包自查自评的根底上结合质量保证资料核查观感质量评定和关键部位全面进展检查。
⑶ 检查现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出要求承包限整改验收中存在的质量问题不得隐瞒。
⑷ 总监配合建立组织各方和有关部门共同验收再由有关部门备案。
⑸ 开工备案制详细工作程序执行当地部门要求。

10. 监理工作及措施
10.1 质量控制与措施
事前控制
〔1〕质量的事前控制。
1〕请建立提供监理根据的、资料(施工合同、书、施工图纸、放线册、有关批文)。
2〕在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计并对图纸中存在的问题提出书面监理工程师负责组织图纸会审。
3〕总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)签认后交建立。
4〕监理工程师审查承包现场工程质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理人员和特种作业人员、上岗证。
5〕专业监理工程师对分包的资质进展审查。分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外(境外)企业在国内承包工程答应证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
6〕专业监理工程师对承包送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求应签认。检查承包专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7〕对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品前方能订货。对试验材料必须按规定进展抽检或试验送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进展质量验收。
8〕监理工程师及时审查承包报送的工程开工报审资料并签署。
9〕参加由建立主持召开的第一次工地会议介绍工程监理机构、人员分工；建立宣布对监理工程师的受权建立、承包介绍开工前的准备情况总监对施工准备情况的与要求介绍监理规划的内容、监理程序制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
〔2〕质量的事中控制。
1〕施工工艺过程质量控制。按照及实际图纸的要求采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点施工各工序进展跟班巡视和检查对施工重点部位、关键部位进展旁站监视施工现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写?监理细那么?时应明确旁站监理范围。
2〕工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由承包进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进展下道工序其工作流程如下图见图10。

图10 工序交接检验程序框图
3〕隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后先由承包自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建立、承包现场结合检验确认合格后隐蔽。
4〕工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
5〕行使监理质量监视权下达停工指。为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指定承包立即停工整改。
①未经检验即进展下道工序作业者。
②工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者。
③擅自采用未经认可或批准的材料。
④擅自变更设计图纸的要求。
⑤擅自将工程转包。
⑥擅自让未经同意的分包进场作业者。
⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。
⑧严格单项工程开工和复工审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照如下图规定的理流程。
⑨质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。
⑩行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。承包工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证将验收不合格的内容剔除。

如下图见图12。

图12 工程例会签发程序框图
〔3〕质量的事后控制
1〕每一分部分项工程完成后必须先经施工自行检查并进展质量等级的评定再经监理工程师复验达标并签认后方可进展后续工程的施工。
2〕审核开工资料,对工程质量进展开工预验收。工程完工后由施工提出工程验收申请并提交全部工程技术资料质量自评及与质量有关的技术经监理工程师〔总监〕审核后组织有关各方进展初验对初验提出的问题要求施工限内进展整改。
3〕、单项工程开工验收。初验合格后建立主持开工验收监理协助建立作好开工验收、备案工作。

工程开工验收的流程如以下图所示见图13。

图13 工程开工验收的流程图
4〕承当保修的监理工作时监理应安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对施工进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。
质量控制措施
〔1〕质量控制的组织措施：
1〕明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责按ISO要求把好质量关。
2〕监理实行定到监理工地进展质量检查制度此工作由监理部负责并征询建立、承包商的及时发现和解决存在问题进步监理程度加大对质量监理力度满足建立的要求创造优质工程。
3〕催促和审查承包建立健全全面质量理体系落本质检人员完善质检措施和制度。
〔2〕质量控制的技术措施：
1〕材料设备供给阶段通过实地考察、现场抽样审查供给厂家的资质证、准销证、合格证等各种手段确保材料到达设计和要求。
2〕施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制
①事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术根据并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进展检查验收审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
②事中控制：监理工程师在质量检查中用观察、量测、测量、试验等手段按要求完成施工工艺过程的质量控制做好工序交接和隐蔽工程检查验收做好工程变更、质量事故的处理完成工程签证做好协调工作每月定向建立和本工程质量动态情况。
③事后控制：监理工程师要做好、单项及工程开工验收审核开工图及其它技术资料整理工程技术资料并编目建档。
〔3〕质量控制的经济措施及合同措施
1〕监理工程师在质量检查和验收中严格按合同规定的质量要求对不符合要求的拒付工程款。
2〕根据施工合同对可能的违约行为提出警告。
3〕按合同条款对造成损失一方进展经济处分。
本工程的关键控制点〔旁站监理〕
本工程的桩根底、主体构造、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。
〔1〕房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。
1〕根底工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处