工程施工组织设计方案(X 91页).docx

零星工程施工组织设计目 录目 录1第一章 编制依据及各项目标211 编制依据312 编制目的3第二章 工程概况421 工程简况4第三章 施工组织及施工段划分531 施工组织体系632 施工总体进度计划1233 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1334 检测管理及办公、检测仪器（表）配备计划1435 机具配备计划及布置1536 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施17第四章 施工准备、机械设备投入1841 技术准备1842 物资准备1943 劳动组织准备1944 施工现场准备2045 施工场外协调2046 现场临时机电设施2147现场临时用水2248 施工现场平面布置22施工总平面图24第五章 施工工艺2551 外墙装饰工程255.2抹灰工程295.3浆砌石施工31第七章 对工程施工重点、难点关键技术、34工艺的分析及解决方案34第八章 安全文明施工保证措施及违约承诺3681 火灾事故应急救援预案3682 触电事故应急救援预案3983 创伤性事故应急救援预案4284 急性中毒事故应急救援预案4585 化学危险品泄漏应急救援预案47第九章 质量通病的防治5091 钢筋工程质量通病预防措施5092 混凝土工程质量通病的防治措施5093 路基工程质量通病预防措施5494 路面工程质量通病预防措施54第十章 工程质量保证措施及违约承诺56101 质量管理目标56102 质量控制保证体系56103 保证工程质量主要措施59104 质量管理方法60105 原材料质量保证措施61106 为确保质量所采取的检测试验手段及措施62107 技术保证措施63108 质量保证措施64第十一章 施工安全技术措施68111 安全生产目标68112 执行的安全规范及标准68113 安全管理组织措施68114 安全生产管理制度71115 安全生产教育制度72116 安全技术交底制度74117 安全检查内容75118 安全防护措施76119 安全用电771110 安全消防措施77第十二章 文明施工措施79121 管理目标79122 管理措施79123 场容场貌80124 环境保护措施81第十三章 新技术、新材料的应用81131 全站仪应用82132 信息化技术83第十四章 有关对本工程的违约承诺84141 有关质量的违约承诺85142 有关工期的违约承诺85143 有关安全生产、文明施工方面的违约承诺85144 有关新技术、新材料应用的违约承诺85附表一：拟投入本标段的主要施工设备及办公设备表87第一章 编制依据及各项目标11 编制依据1.1.1大连水木工程管理有限公司编制的招标编号为SMGC16-50的施工招标文件。1.1.2本工程清单文件。1.1.3 劳动力供应情况，材料、预制构件供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况。1.1.4 施工现场具体条件:水、电、道路条件、场地地形、水准点、地上及地下障碍物等等。1.1.5国家现行的施工验收规范和地方有关标准。12 编制目的1.2.1 确保合同工期和质量目标的实现。1.2.2使整个施工过程受控，通过保证措施的实施，使施工每个环节都规范化，以确保满足顾客要求。13质量目标单位工程的质量标准：合格。14 工期目标合计60日历天了；实际开工日期以合同为准。15 安全目标采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故率控制在3.0。项目施工组织管理控制目标管理项目管 理 目 标工程质量（1）分项工程合格率100%；分部工程合格率100%。（2）单位工程质量等级定为合格。（3）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火（1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故（2）轻伤负伤率3.0（3）安全检查综合评分80分文明施工（1）创建“文明施工合格工地”（2）争创“文明工地”施工工期（1）确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现服务信誉（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作（1）无严重不合格项（2）一般不合格项责任整改率100%第二章 工程概况21 工程简况2.1.1工程名称：大连市水库移民后期扶持2016年实施项目（二）瓦房店地区2.1.2建设单位: 大连市供水有限公司2.1.3建筑规模：广鹿岛净水厂排水沟工程施工，包括矩形槽浇筑工程、排水管铺设工程、浆砌石墙砌筑工程等；张店净水厂维修改造（土建）工程施工，包括净水厂（厂区平面、净水间、送水泵房）、厂外泵站（夹心子泵站）等建构筑物的房屋外装饰修缮、与工艺设备改造及电气自控仪表改造配套的土建工程等。2.1.4 质量标准：合格。 第三章 施工组织及施工段划分3.0.1特点分析根据招标文件要求，施工工期为60日历天，本工程任务重、人员、材料供应比较集中，作业面较多，管理难度较大，必须加强各工序之间的衔接。3.0.3管理人员投入我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理，每个施工区段配备一名具有较高施工水平、有着多年道路施工经验的同志为每段的施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目技术负责人、一名质检员和一名安全员进行全面施工管理。根据施工区段的要求，项目部下设四个道路施工队，每个施工队配备专门的放线人员进行现场平面和高程控制。3.0.4 总体施工顺序设想本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取两大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后填补，先地下后地上，先深后浅，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。3.0.5本工程组织管理方案的针对性1、与有关部门协调，能分流的尽量采取分流措施。2、对施工车辆严加管制，禁止机械车辆停放在车道上。3、施工时应设置标志，派专人进行指挥车辆。4、施工时工地四周设围挡，并书写宣传标语及施工铭牌。5、施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。6、路基施工时经常洒水，避免灰尘污染。7、大型机械施工作业尽量安排在白天，减少夜间施工噪音对周围居民干扰。8、土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染城市道路。9、现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。10、每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。11、精确放线测量，并进行换手复测制度。12、严格按配合比施工，保证砼内在及外观质量。13、组织精干的专业队伍，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。14、树立超前服务意识，做好材料、技术测量等各项工作的保障和管理。15、合理安排施工顺序、科学组织施工。16、实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。17、开展劳动竞赛，以促进施工进度。31 施工组织体系 3.1.1设置目的根据该工程规模及业主要求，由公司组建本工程项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。3.1.2施工项目管理组织机构设置原则原则说 明目的性原则1明确施工项目管理的总目标，及各项目标，各级目标。2各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。效率性原则1尽量减少机构层次、简化机构，避免业务重叠、任务不足、效率低下。2选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员，力求工作人员专一多能、一人多职。管理跨度与层次统一的原则1根据领导者能力，施工项目大小，确定合理的管理跨度和管理层次。2绘制出组织机构系统图，并进行认真论证、修改，直至切实可行时，方可按设计组建组织机构。3使各级管理都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性业务系化管理原则1依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织机构。2使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配形成严密、封闭、完整的组织系统。弹性和流动性原则1项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性、一次性的特点，具有弹性和流动性。2在施工的不同阶段，在生产对象、数量、地点发生变化时，在资源配置品种、数量发生变化时，项目管理组织机构都能做出相应的调整和变动。3项目管理组织的部门设置，人员配备要适应工程任务的变动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。与企业组织一体化的原则1企业组织是项目组织的母体，二者的组织形成应相协调相适应，体现一体化。2企业在组建项目组织，以及调整解散项目组织时，企业人员和项目管理人员都是在整体中相互流动。3.1.3施工项目管理组织机构设置程序在组建项目组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设置机构；按编制岗位设人员，按职责授予权力、义务定制度。3.1.4项目组织机构项目组织机构成员名单：详见技术标附表。3.1.5 项目组织机构成员职责1、项目经理职责1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5)合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9000质量体系要求组织项目的施工生产活动；6)协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目技术负责人职责1)参加施工组织设计编制，主持编制专项方案、项目质量计划，审批重点分部分项工程的技术交底；2)组织图纸会审，做好本工程各种标准图集、工程技术资料的管理工作；3)组织制定保证工程质量、安全技术措施；4)主持主要工程的质量、安全检查，参加处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻施工验收规范，操作规程，安全技术规程和各项技术管理制度；6)深入现场，指挥施工，督促专业技术负责人，遵守规范规程和按图施工，发现问题及时解决；7)主持工程技术会议，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高技术业务水平；8)发动群众，搞好新技术推广，技术革新工作，积极开展全面质量管理活动。9)参与投标中技术标书的编制；10)统计技术选用；11)控制工程生产进度计划，协调各专业施工队之间的关系。3、施工员职责1)对图纸进行学习、初审、参加会审，必要时参加综合会审；2)保证ISO9000系列标准在工作中的有效实施；3)参加施工组织设计、施工方案的编制工作，负责编制技术交底并交底至作业班组；4)负责技术复核并填写检查记录；5)参加质量检查验收工作，并负责填写隐蔽检查验收记录；6)负责原材料、成品、半成品、试(构)件等试验委托单的复核。掌握原材料、成品、半成品、试(构)件的使用部位、用量及进场、耗用情况；7)认真做好施工日志记录工作；8)办理工程技术签证。4、档案员1)负责原材料、半成品的取样、送件、填写“试验委托单”；2)负责各种配合比的委托设计；3)索取原材料、半成品的出厂合格证，材质证明及试验报告并交项目技术负责人归档；4)按规定做好现场试验、检测工作：5)砼搅拌前按规定进行砂、石含水率测定，调整配合比；6)砼施工过程中按规定定时检查坍落度、搅拌时间，监督检查水泥、骨料、外加剂计量情况；7)按规定留取试块养护，并按时送试验室检验；8)认真填写施工现场试验日记。9)根据ISO9001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。5、质检员职责1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；3)组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4)行使现场质量处罚权。6、安全员职责1)贯彻执行国家劳动保护的方针、政策及上级有关文件指示精神，负责劳动保护、安全生产的督促、检查；2)参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作；3)掌握施工现场的安全情况，发现隐患及时处理；4)定时做好安全月报、安全内业资料。7、材料员职责1)负责本工程材料计划的编制、材料采购；2)负责工程材料询价、供应商的评价、订货及供应工作；3)负责三大料具的申请、运输、租赁结算及现场料具管理；4)负责现场材料验收、保管、标识、定额发放及与余料退库；5)负责对物资部(业主、供应商)的材料结算及对施工队材料转账；6)按照材料管理办法编制各种报表、记好各项台帐；7)按照ISO9001系列程序要求整理有关资料。32 施工总体进度计划工程目标控制计划合计60日历天。具体开、竣工日期以合同为准。计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划(以横道图的形式编制)表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、预留预埋详图以及室外总图等。方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外回填尽早插入，对混凝土搅拌站以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。为保证此项计划，进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。33 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。3.3.2人、财、物的保障在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.3.3 工期及进度计划为完成进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。施工总计划详见后附施工进度图34 检测管理及办公、检测仪器（表）配备计划测量设备的选择项目经理部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司工程部备案。测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表，报公司工程部，并负责按期送检。测量设备的维护和保养：所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严格按要求操作。重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。发现测量设备偏离检定合格状态时操作者应立即停止使用，报告部门负责人，并报告测量设备归口部门，然后组织检修。经检修后的测量设备应重新检定。对已经检验和试验结果的有效性进行重新评定。测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确保其准确度。不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备，应予以报废，由其归口部门领导批准，并做好记录。35 机具配备计划及布置接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、压路机、摊铺机等机械设备进场，测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。对于材料我们将与提供的合格分供方内选择材料供应单位，通过陆运方式从供应地运进施工现场。其它施工用材料在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购进，同时做好取样试验工作。一、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。二、保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益；2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场；3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求；4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。三、机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员；2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底；3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录；4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业；四、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本；5、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：、技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高；、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理；、运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能；、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；、适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。36 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施3.6.1劳动力组织及教育项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进成建制施工队4个。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合作业队。集结施工力量，组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.6.2 劳动力保证措施工程项目开工前，项目经理部根据项目工程量、结构特点确定所需的劳动力工种、数量、进场时间，编制劳动力进场计划。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对已进场的队伍实施动态管理，不许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力计划详见后附劳动力计划表第四章 施工准备、机械设备投入 41 技术准备 4.1.1组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。 施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。设计与尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量、工期质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。4.1.2编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。4.1.3编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。42 物资准备建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构(配)件和制品加工准备根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据，详见施工机械、设备一览表 (附后)。生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。43 劳动组织准备4.3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神的、工作效率高的施工项目领导机构。44 施工现场准备4.4.1施工现场控制网测量。接收、复查移交的坐标和高程点，按照建筑总平面图要求，对施工场地控制网复测。4.4.2做好“四通一平”，认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。4.4.3建造施工设施。按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4.4.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.4.5组织材料进场根据道路材料、构 (配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。4.4.6拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。与业主 (监理)，商定材料试验对口单位。4.4.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。45 施工场外协调4.5.1材料加工和订货根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。46 现场临时机电设施4.6.1管理方案 根据我们施工同类型结构工程的经验，结合本工程的具体情况制定下列管理方案： 1强化临时机电设施管理，配合工程正常进行；由专人负责该工程的临时机电设施的安装、使用与维护；2机电设备的布置按照单项机电布置方案执行，变化根据实际情况进行调整。3规范和标准要求 除遵照甲方、上级指令外，还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准：施工现场临时用电安全技术规范、机械使用安全技术规范、机械技术试验规程、起重机械安全管理规程。4管理制度(1)专业施工制度：针对起重设备，临时用电设施的特殊性，组建安装组和综合组，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。 (2)施工交底制度：所有临时机电及机械拆装施工均编制施工方案和作业指导书，采用层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。(3)安全责任制度：安全工作实行层层责任制，并定期和不定期进行安全技术培训、检查，所有作业中都有明确的安全责任人。(4)持证上岗制度：特殊作业特殊工种通过培训考核全部持有政府部门颁发的“特殊作业上岗证书”，杜绝无证上岗。(5)验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。(6)维修保养制度：定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。分别为日检、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任人签名。4.6.2临时供电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。总电源总配电箱一级分配电箱二级分配电箱开关箱用电机具配电系统实行三级配电，两级漏电保护。明敷电缆必须用绝缘材料绑扎，电缆直埋深度不小于0.8m并铺盖细砂，上部盖砖保护。手动工具电源线必须用橡胶护套线。电工必须持证上岗，并两人一同作业，穿戴绝缘用品。实行“一机，一闸，一漏”，不得一闸多用，电箱周围不得堆放任何物品。电箱进出线不得使开关承受外力。电箱内严禁放置物品，并保持整洁。处理电气故障时，必须停电，并挂警示牌和专人监护。现场实行“三相五线制”配电。供电系统严格执行TNS接零保护系统，系统图如下：供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。配电箱按大连要求配置备案的配电箱，宽度500mm，支撑由L44角钢制作，箱体由2mm厚钢板制作，内设绝缘配电盘。临时电将编制专项施工方案。47现场临时用水4.7.1生活用水：根据现场情况自行解决。4.7.2施工用水施工现场主要用水主要是混凝土工程用水。采用水车拉水。现场每段设个大储水罐。在各个施工区设临时水箱,直接通过拉水车供给。48 施工现场平面布置4.8.1布置依据:区域总平面布置图；红线用地范围内；各个阶段施工需要。4.8.2施工现场平面布置原则1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的安全管理制度的要求进行管理。7、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，防止传染病发生。施工总平面图8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。第五章 施工工艺51 外墙装饰工程外墙涂料粉刷1、工艺流程：墙面基层处理弹线分格、粘条拌制面层用料面层喷涂起分格条勾缝养护2、基层处理：（1）先将外保温墙体表面尘土、污垢清扫干净，局部不平处用水泥砂浆找平。（2）浇水湿润墙面，按墙上已弹的基准线，分别在门口角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，并按灰饼充筋。用界面剂按配比配水泥和砂子后拉毛，拉毛必须均匀一致，达到强度后抹1：3水泥砂浆，每遍厚度57 mm，应分层分遍与所抹筋齐平，并用大杠刮平找直，木抹子搓毛，要求表面无孔洞、无砂眼，面层颜色均匀一致、无划痕。（3）底灰抹好后第二天抹面层砂浆，应先将墙面洇湿，按图示尺寸弹分格线，粘分格条，滴水槽，抹1：2.5的面层砂浆。抹时先薄薄地刮一层灰使其与底灰粘牢，紧跟抹第二道灰，与分格条抹平，并用刮杠横竖刮平，木抹子搓平，铁抹子溜光压实。（4）待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证抹面的颜色均匀一致，然后用喷雾器喷一遍砂浆防裂剂进行养护，以防收缩裂缝。3、面层喷涂：施工前根据材料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员鉴定合格后方可进行。施工前，还应对施工段的门、窗等进行防护，以免污染。（1）涂料应一次购足，做到外墙整体颜色一致。（2）喷涂作业时手握喷枪要稳，涂料出口应与被涂面垂直，喷枪距被喷面距离为3050mm，喷枪移动时应与涂面保持平行。喷枪运行速度应适宜且应保持一致。（3）喷枪移动范围直线喷涂7080cm后，拐弯180向后喷涂下一行；喷涂时第一行与第二行的重叠宽度控制在喷涂宽度的1/21/3使涂层厚度比较均匀，色调基本一致。（4）喷涂时应先喷门、窗口附近，局部喷枪喷涂不到的地方，用油刷、排笔刷涂。（5）喷涂时应分遍成活，波状和花点喷涂时为三遍，粒状喷涂时为两遍，间隔12小时。（6）涂料干燥前，应防止雨淋、尘土沾污和热空气的侵袭。4、喷完后应及时将分格条起出，并将缝内清净，按设计图要求进行勾缝。5、喷涂24小时后，喷一层有机硅惜水剂，保护喷涂层质量。6、质量标准（1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。（2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。混凝土及抹灰表面薄涂料的基本项目项目中级涂料中级涂料透底、流坠、皱皮大面无、小面明显处无大、小面均无光亮、光滑 (涂刷无光漆不检查光亮)光亮、光滑均匀一致光亮足、光滑无挡手感装饰线、分色线平直偏差不大于1mm平直颜色、刷纹颜色均匀，刷纹通顺颜色一致，无刷纹注：装饰线、分色线拉5m线检查，不足5m拉通线检查。7、成品保护（1）施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响施涂质量。（2）施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、