工程监理规划培训.docx

“小区”房地产开发项目（一期）工程监理规划总监理工程师(编制)： 技术负责人 (审批): 监理单位 :工程建设监理有限公司日期 :年五月十八日 目 录一 工程项目概况 1二 监理工作范围 1-2三 监理工作目标 2-3四 项目监理机构的组织形式 3-5五 项目监理机构人员的岗位职责 6-7六 监理工作程序及流程 7-18七 监理工作内容及要求 19-28八 监理工作制度 28-45九 监理工作方法及措施 45-108十 旁站方案 108-111十一 现场安全文明施工监理111-141十二 检测、监测方法、手段和保证措施141-148十三 监理资料管理及影像资料管理 148154十四 工程质量通病防治 155173十五 监理实施细则编制清单 173一. 工程项目概况工程名称：“工程地址：“建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位： “制等级：三 级。地基基础设计等级：甲级。基础：本工程采用钻孔灌注桩基础；高层住宅采用筏板基础，地下车库及多层住宅、商业采用柱墩承台加筏板基础。多层住宅及低层商业（无地下室时）采用桩基承台基础。地下室防水混凝土抗渗等级P6。主体：13#-20#住宅为框架剪力墙结构，楼屋面板均采用现浇钢筋混凝土板。墙柱混凝土强度等级采用C30C40；梁板混凝土强度等级采用C30C35。梁、板、柱纵筋及箍筋优先采用HRB400级钢筋。钢构件、预埋件采用Q235B钢。填充墙：0.000以下墙体与土接触的采用MU15水泥标准砖；其他采用蒸压砂混凝土加气砌块，0.000以上墙体采用烧结页岩多孔砖。二、监理工作范围：本工程所有涉及的土建工程强弱电安装、给排水园林绿化(含围墙)、驳岸、人防工程、暖通、节能亮化消防、燃气管道智能、电梯公共部分的二次装修、室外附属设施、基坑围护、售楼部、展示区等各专业的工程内容全过程监理。1、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。5、审核承建商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、协助业主组织工程初步验收，参加工程竣工验收，提出竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。三、监理工作目标工程质量监理目标：确定本工程项目的质量要求和标准，达到工程所在地优质结构工程（包括设计、施工、材料及设备等各方面）。工程工期监理目标：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。保证工程在施工合同规定的工期内如期竣工。工程投资监理目标：协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料和设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力，将投资控制在合理范围内。安全文明施工总目标：项目监理组全体人员贯彻安全生产及文明施工意识，按照工程所在地政府和建委有关文件要求监督、督促施工单位将安全生产和文明施工贯穿于施工全过程，杜绝安全事故，创建台州市标准化工地。四、项目监理部的组织机构本工程项目监理部采用图所示的直线式监理组织结构。总监理工程师： 监理工程师：安全监理（兼）：文件、信息管理：土建监理：安装监理：现场监理人员配置见下表：（在基础施工至竣工验收阶段保证1个土建监理工程师） 序号姓名职务年龄专业学历职称执业资质1总监理工程师35土木工程大专工程师注册监理工程师2专业监理工程师31土木工程大专工程师浙江省监理工程师3监理员55土木工程大专助工监理员4监理员30建筑工程技术大专助工监理员5监理员24施工与管理大专助工监理员9监理人员的派遣计划一、监理期间，各阶段监理人员数量配置如下：监理阶段监理阶段时间定义监理人员分配人数一期二期合计桩基工程土方工程桩基、土方工程施工总监：17总监代表：1专业监理工程师：11监理员：11见证、资料员：1基础施工阶段基础开工至正负零总监：19总监代表：1专业监理工程师：21监理员：21资料员：1主体结构施工阶段正负零至结构封顶总监：19总监代表：1专业监理工程师：12监理员：11资料员：1装修施工阶段结构封顶至装饰施工结束总监：19总监代表：1专业监理工程师：12监理员：12资料员：1室外施工阶段装饰施工结束至竣工备案总监：19总监代表：1专业监理工程师：21监理员：21资料员：1五. 项目监理机构的人员岗位职责1. 总监理工程师： 其岗位职责： 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更； 11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；2. 总监理工程师代表 其岗位职责：(1) 在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。(2) 作为总监理工程师的助手，应协助总监理工程师完成各项日常工作。(3) 定期或不定期（包括发生重大事件时），向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。3. 专业监理工程师： 其岗位职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格； 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程； 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 8、进行工程计量； 9、参与工程变更的审查和处理； 10、填写监理日志，参与编写监理月报； 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收；4、监理员应履行下列职责：。1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样； 3、复核工程计量有关数据； 4、检查工序施工结果； 5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；六. 监理工作程序及流程(1) 成立项目监理组织；(2) 进一步熟悉情况，熟悉资料；(3) 编制工程项目的监理规划；(4) 编制各专业的监理实施细则；(5) 根据制定的监理细则，规范化地开展监理工作；(6) 组织或参与各阶段工程质量验收工作，按规定签署监理意见；对于基础工程质量验收、主体结构质量验收和竣工质量验收，还需编制、报送质量评估报告；(7) 协助做好工程项目竣工移交工作；(8) 编写监理工作总结；(9) 按规定提交应归档的监理资料；对工程监理的主要程序公司制定了统一框图，现择要摘录如下：（一）、施工阶段监理工作程序框图签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1、组织项目监理部，委派总监理工程师2、明确监理人员职务及岗位职责3、配备监理设施及设备4、熟悉施工图纸，施工图会审5、研究监理合同及施工承包合同6、编制工程项目监理规划施工准备阶段的监理工作：1、审批施工组织设计（施工方案）2、审核设计图纸，参与设计交底3、审批承包单位的施工测量放线报验召开第一次工地会议，施工监理交底审批承包单位的工程动工报审表同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对房屋主体工程、门窗工程、屋面工程、装修、地面工程、水、空调、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行。2、整理监理资料，监督检查承包单位的施工技术资料建设单位组织竣工验收，正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在单位工程验收记录上签字，提出质量评估报告总监理工程师与建设单位代表共同签署竣工移交证书协助办理竣工备案手续，工程竣工进入保修阶段。协助建设单位组织招标、评标，优选中标单位，签订施工合同质量控制进度控制费用控制签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构、配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议和专题会议利用监理月报、会议纪要和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系合同管理信息管理监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实检查施工现场的安全防护，消防及卫生设施，提出意见并监督执行总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1、承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格2、对承包单位的质量保证资料进行验收总监理工程师组织编写项目监理工作总结，并将监理资料整理归档（二）、施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5、承包单位的质量保证体系是否健全。6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施。7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性。8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部不合格修改再报合格（三）、分包单位资质审核程序框图 不同意，请退分包单位不同意，请退分包单位选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表格项目经理部分包单位资质有关资料1 等级证书2 营业执照3 专业许可证4 技术能力5 人员配备6 机械配备7 实际业绩8 财务状况9 领导层情况10 信誉情况11 其它必要文件直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报相关表格建设单位对有关情况进行审查，调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部 （四）、施工进度计划的申报及审批程序框图修改计划在监理例会上提出或发出表B2，进行跟踪控制偏离计划同意，签认表A3不同意，签认表A3根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表A3承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部编制年季月度进度计划，并填报表A3项目经理部审批年、季、月进度计划项目经理部组织实施进度计划项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师不同意，签认表A3同意，签认表A3必要时监理工程师编制控制计划（五）、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1、选定建筑材料，报送产品合格证、材料化验单、复试合格报告，资料规格中有关表格及表A42、选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件，资料规程有关表格及表A43、选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品说明书，产品合格证及表A4承包单位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位）1、会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度，耐久性，使用功能和观感效果的进行控制项目监理部同意使用，签认表A4监理工程师不同意使用，签复表A4拒绝采购监理工程师1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽样或监理取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）清点。检查合格，准预验收监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师1、材料、构配件使用于指定单位；2、设备入库，准备移交安装单位项目经理部清除出场项目经理部（六）、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程、自检、互检、专业检合格后报送1、预、隐检记录2、表A73、分项工程验评记录4、质量控制资料修改重新申报在原表A7上签批不合格，发出表B2或B3承包单位项目经理部合格监理工程师不合格进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽检）专业监理工程师（地基验收时设计勘察质检部门参加）签认表A7专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检、互检、专业检合格，报送1、所属分项工程验收记录2、填报表A7及相应分部工程验收记录3、分部工程验评记录修改后重新报验在原表A7或（表式C71）上签批不合格，发出表B2或B3项目监理部监理工程师不合格进行分部工程验收专业监理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，勘察、设计、建设、质监部门参加合格签认表A7及相应分部工程验收记录参加分部工程验收人员（七）、支付工程款程序框图根据当月（上月26日至本月25日）实际完成工程量及监理工程师签认的分项/分部工程施工报验表计算出工作量，填写月完成工作量统计表及填报表A11项目监理部根据工程变更单，如发生费用增加或减少，填写A12根据工程实际进度及工程质量的签认，对月完成工程量进行核实，并在承包单位所报书面材料上签字索赔事件发生并结束后提交A13表项目经理部专业工程监理工程师项目经理部专业工程监理工程师对工程量进行核实，并在原始记录上签字对月完成工程量进行审核，对本月工程进度款进行审核，如有异义与承包单位协商后，将最后结论填入表A11并签字组织三方协商，确定批准的数额，签发B8表造价控制监理工程师专业监理工程师总监理工程师对表A11进行审定并签认对工程变更费用进行审核，三方协商一致后将结论填入表A12造价控制监理工程师根据施工合同中付款时间及方式的约定，汇总当期经监理单位所签好的表A11、表B6填报表造价控制工程师项目经理部对表A12进行审核，签认后报建设单位批准依据施工合同及xx市有关规定，定额进行审核，确认应支付的工程款额度，并填写表B7报总监理工程师总监理工程师造价控制监理工程师对A12进行审定，并签发表B7总监理工程师审查后根据表B7付款建设单位（八）、单位工程竣工验收程序框图提出竣工验收要求：1、组织各专业进行竣工自验合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2、相应施工资料齐全合格；3、竣工档案基本完成，并符合城建档案管理部门的要求；4、提出工程竣工报告，填报（表式C7-3）、A8承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料，现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师整改合格由监理部验收，验收合格签认表A8提出工程质量评估报告，通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部对竣工资料及现场验收情况提出整改意见表B1项目监理部组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收，并同时请质检站进行监督检查，验收合格后各方在（表式C7-3）上签署竣工验收意见，各方代表签字并加盖公章建设单位承包单位与建设单位签订工程质量保修书建设单位、承包单位建设单位和监理单位双方在B8表上签字，进行工程竣工移交项目经理部建设单位提出竣工验收报告，建设单位完成竣工验收备案工作建设单位代表1、监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案；2、监督竣工结算工作，调解建设单位与承包单位发生的合同争议3、工程进入保修阶段项目经理部（九）、合同管理程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意1、设计变更、洽商管理的基本程序2、工程延期管理的基本程序延 期 事 件 发 生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意不一致3、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意不一致4、合同争议调解的基本程序争 议 发 生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不满意双方满意5、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致 七. 监理工作内容及要求（一）、监理工作总则1、对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。2、所有监理人员佩带工作名牌。3、向甲方提供不少于10分钟的的录像资料(准专业人员用200万像素以上数码摄像机拍摄,以便后期剪辑)，录像资料必须能够准确反映工程不同阶段的施工过程。4、熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同、图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。5、监理部配备专人一名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。6、必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。7、必须按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站监理并形成规定的记录。8、严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。9、按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。10、为保证户户精品，乙方应按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。11、督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。12、组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。13、每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方现场工程部的要求填写。14、按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。15、按中梁公司实测实量操作指引要求按30%比例进行复测。（二）、施工准备阶段监理工作1 、工作内容 协助建设单位确定施工单位和分包单位，协助签定施工承包合同并督促实施。 协助建设单位组织第一次工地例会。 编制工程监理规划，进行监理工作交底。 进行施工图纸会审，参与施工图设计交底。 进行施工图预算项目的复核。 编制本工程进度计划。 审查施工承包单位的施工组织设计和施工技术方案。 审查施工承包单位选定的试验室资质。 协助建设单位组织工程质量监督交底和安全监督交底。 开工条件审查。调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的初检查和初验收配合委托人做好验收后的维保和工程移交工作。2 、监理工作要求 总监理工程师要按照建设单位委托，组织监理机构有关人员协助建设单位确定施工承包单位和独立分包单位，重点是审核候选单位的资格证件和施工组织及施工技术方案的可行性、合理性，向建设单位提出选择施工单位或分包单位的建议。 总监理工程师要带领合同管理人员协助建设单位签定施工承包合同或独立分包合同，保证合同内容合法、全面、准确，相关各合同内容协调，互不矛盾。在专业分包单位进入施工现场前，相应的专业监理工程师审查施工承包单位报送的分包单位的现场负责人和其他必要人员的资历和有关证件、分包单位营业性文件和有关的许可证，符合要求的报总监签认。 在工程开工前，审查施工承包单位报送的施工组织设计，审查其质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及其相应岗位人员资格的有效性，审查施工技术方案、安全和文明施工措施的合理性和可行性，审查施工总平面布置的合理性，审查施工总进度计划是否符合工期要求，各项进度保证措施是否能保证进度计划的实现，及时提出审查意见，督促施工单位修改。 专业监理工程师审查施工承包单位选定的试验室，满足规定要求应予以签认。 监理收到建设单位提供的施工图纸后，总监应组织各专业监理工程师会审施工图纸，对图纸中存在的问题或不尽完善之处进行汇总，以书面形式提交建设单位，协助建设单位转请设计单位解决或在设计交底时解决。 在工程开工前，专业监理工程师应对开工条件诸如是否已办理施工许可、施工单位人力和材料及机械设备配备是否满足开工要求、施工场地是否具备开工条件等进行审查，满足开工条件后由总监签发开工指令。 建设单位提供施工图预算后，投资控制组要及时组织进行施工图预算的复核工作，复核结果经总监理工程师审查后提交建设单位。 总监协助建设单位组织召开参建各方共同参加的第一次工地例会，明确授予监理的权限，整理监理会议纪要，经有关各方确认后分发各方。第一次例会后及时组织监理交底会议，项目监理机构全体人员参加，与建设单位、施工单位落实各项监理工作程序，明确施工方应填报监理的表单及资料，交待监理旁站的内容和需施工单位配合的事项。 总监在监理取得施工图纸、审查施工组织设计后要及时组织监理机构人员编写监理规划，经公司总工程师批准后提交建设单位备案。 总监理工程师协助建设单位组织工程质量监督交底和安全监督交底，督促有关方予以落实。 进度控制组按照建设单位的工程总进度计划安排，编制本工程进度计划，经与建设单位和施工单位协商修订后，作为本工程进度控制和分包单位进场及材料设备采购的依据。（三）、施工运行阶段监理工作1、质量控制1.1 工程质量控制工作内容 确定工程质量监理要点和控制手段。 审查施工承包单位的专项施工技术方案。 督促施工单位按审定的施工组织设计和专项施工技术方案施工。 进场建筑材料、设备的质量控制。 分部分项开工条件审查或复工审批。 施工过程的巡视检查和旁站监督。 检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收。 工程主体施工质量平行检测。 工程质量问题的处理。1.2 质量控制手段 试验。对工程材料、混合料等实行见证取样试验。乙方认为必要时，可随机抽样试验或进行平行检验。 测量。对建筑物关键的定位尺寸进行核查，对已完成工程的几何尺寸进行检测。 旁站。对容易产生缺陷的敏感部位或关键工序实施旁站监督。检查施工过程中材料及混合料是否按已批准的要求施工，检查施工单位是否按批准的施工方案和技术规范施工。 工地巡视和抽查。对施工过程有计划地巡视，进行质量抽查。 工程隐检和核查。施工工序完工并经自检合格后，监理进行核查，合格后方可进行下道工序施工。对下道工序所掩盖的工程，应在覆盖前进行隐检。 指令文件。监理通过书面指令和文字，以监理通知单等指令文件对施工单位进行质量控制。 与投资控制相结合。对于未经验收合格的工程不予签认工程量，不同意支付工程款。1.3 监理工作要求 建筑材料或设备进入施工现场后，材料质量组必须按规范要求或工程所在地有关文件规定检查材料的外观质量和规定的出厂质量证明书、合格证、准用证；消防产品必须在“公安部中国消防产品信息网”查证，对于有抽样复试要求的建筑材料或半成品，应进行见证抽样送样并由专业监理工程师审查复试报告，合格后予以签认，对于不合格的材料、设备要监督跟踪施工单位予以清运出场。必要时专业监理工程师在施工承包单位定货前应考察工程材料或设备生产厂家的营业资质、产品质量保证能力、供货能力及产品质量和性能情况等。 专业监理工程师或总监应审查分部分项工程的开工条件和工程（或其局部）停工后的复工条件，满足要求时予以签认，准许下一步工程施工；当不具备开工条件时应督促施工单位抓紧落实相应开工准备工作。 在施工复杂、施工难度大或采用新技术、新材料的分项或子分部工程开工前，要求施工单位制定专项施工技术方案，经施工单位技术负责人审批后报监理审查，总监理工程师将邀请公司技术专家组有关专家共同对方案进行审核，提出专业意见，经有关方认可后方可进行施工。在冬雨季施工开始前，要求施工单位编制冬雨季施工方案，经审查认可后予以贯彻实施。 在分部工程开工前，专业监理工程师应制定各自专业的工程质量监理要点和控制手段。在施工进行过程中，应督促施工单位按既定的施工组织设计或施工方案施工，监理按既定的质量控制要点进行过程巡视和重要部位的旁站监督，随时纠正发现的问题和不足之处，在确保工程质量的前提下尽量避免返工现象的发生。 监理将坚决贯彻上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，先由施工单位对完成检验批或隐蔽工程进行自检、专职检，认为合格后通知监理工程师到现场检查验收，经验收符合要求并予以签认后方可进行下一步施工。 施工中发生工程质量问题，应要求停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据问题的不同情况、程度和性质提出处理办法，并写出书面报告；监理工程师根据建设部和工程所在地的有关规定，参与处理工程质量事故，并监督事故处理方案的执行。 分部或子分部工程验收，每一个分部或子分部工程完工后，要求由施工单位的技术负责人组织自行验收，经专职质量检查员核定后报监理审查，符合要求后监理予以签认。 在单位工程完工并经施工单位自检满足合同和相应验收规范要求后，督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，要求施工单位写出建设工程质量施工单位竣工报告，报经总监签字后提交建设单位；在签认此报告前，总监应组织专业监理工程师并邀公司技术部和工程部对单位工程进行竣工初验，写出工程竣工初验报告和竣工验收监理评估报告提交建设单位。 协助建设单位组织单位工程竣工验收工作，参加竣工验收，督促施工单位整改有关工程缺陷和问题，由总监签认单位工程质量综合验收报告；协助建设单位完善竣工验收备案文件和进行竣工验收备案工作，提交监理工作总结。1.4 施工关键点的质量控制 确立施工关键点的原则对工程质量有重大影响的材料、设备或其关键性质和特性； 对工程使用功能有严重影响的关键项目；在工艺上有特殊要求的工序，如砼的搅拌、浇筑和冬季施工；对下道工序质量具有决定性影响的质量特性和部位；通过检查、检测结果反馈，发现产生质量事故频率过高的实量特性以及使用功能上的问题；新技术、新工艺、新材料初次在工程中使用。 结合本工程特点质量关键点及其监控本工程关键监控点：外立面装饰装修；公共部位、大堂装饰装修；设施设备、地下室设备用房装饰装修；地下庭院排水系统，地下车库装饰装修；门、窗、栏杆完成观感质量及成品保护。2 、进度控制2.1 进度控制的内容 审查施工单位提出的施工总进度计划和年/月进度计划。 审查施工单位的人员、机具配备和物资供应计划。 巡视检查施工进度计划的执行情况，审核施工单位提交的工程月进度报告，并对实际进度和计划进度进行比较。 当发现实际进度发生偏离时，分析影响进度的主要因素，提出调整意见；经有关单位协调后，督促施工单位制定进度调整措施和方案。 审查施工单位提出的进度调整措施或调整的进度计划，并进行相应的监督检查。2.2 监理工作要求 进度控制监理工程师审查施工单位提交的总进度计划与工期目标的一致性、工序安排的合理性和可行性；年/月实施进度计划与总进度计划的协调性和一致性；施工组织设计/施工方案中的技术组织措施在充分利用时间、保证合同工期方面的可行性、合理性；