区投资促进局20XX年企业服务工作总结.docx

区投资促进局20XX年企业服务工作总结 2016年以来，我局在区委、区政府的坚强领导下，充分发挥职能作用，不断完善体制机制，挖潜增效做好招商引资“一号工程”。 一、注重谋划，做好招商机制的“建设者”。一是积极思考，明确方向。针对*招商基础薄弱的短板，全区招商力量没有拧成一根绳。筑基础方能谋长远，根本在于营造全民招商氛围和招商工作合力。为此，局领导带头前期花大量的时间研究招商工作体制机制的完善，主动向区委、区政府提出了总体招商思路：“围堰养鱼”建立一套完善的招商体系，“出海捕鱼”理出一条清晰的产业规划，“授之以渔”培养一支专业的招商队伍；二是提前谋划，夯实机制。作为全区招商的牵头部门、招商的骨干力量、招商信息的枢纽中心、招商的服务窗口，全局干部着力考核办法的调整、招商政策的制定、资源平台的建立、服务机制的完善，使全区招商引资摆脱各自为战，逐渐形成“大招商”格局；三是整合资源，精准招商。着手制定了产业招商方案，对城市建设、民宿旅游、文化创意等专业领域，由领导牵头、部门负责、乡镇参与，加强项目谋划、趋势研究、对象寻找、政策制定等全过程的研究和参与，建立“产业+部门+平台”协同推进机制。 二、主动作为，做好招商前线的“战斗员”。一是知彼知己，百战不殆。针对招商引资政策性、专业性强的特点，全局同志时刻关注国家法规、政策的调整变化，各招商地的经济发展动态。同时，我们把吃透区情作为一项基本功，尤其对我区现有企业、闲置厂房、土地资源，烂熟于心，以便在招商过程中有针对性地对发达地区的相关产业予以重点关注，有效捕捉商机，找准对接点；二是善捕信息，主动出击。一年多来，全局招商干部不是在招商路上，就是在招商引资的谈判桌上。形成了独有的工作节奏“上海等周边地区都是当天去当天回，北京、深圳等地头天夜里赶过去，白天开展工作，晚上连夜再赶回来”。如在与苏氏精密（北京）有限公司洽谈期间，多次利用周末陪同区领导及相关部门工作人员赴北京、安阳积极对接、考察项目，前日出发，次日带着最新进展回到*，一起商讨解决方案。正是凭着十足的诚意和不达目的不罢休的工作劲头，该企业涉及的土地、水电等一系列问题逐一解决，赢得了公司董事长戴立宏的信任，并最终下定决心落户*；三是尽心尽力，亲商安商。在项目考察、推介、接洽、协调、规划及各项后勤保障等方面主动作为、尽心尽力。如苏氏提出建立中科院研究院想法后，局长亲自陪同客商选址，从东边的阳光海湾到西边的溪口，从北边的宁南到南边的大堰，几乎跑遍了整个*。同时积极联系国土、规划等部门，了解土地、规划情况，力争该研究团队落户*。在接洽京兰氢能源项目过程中，为客商提供“全职保姆”服务，给他们租房、打扫，方便拎包入住；给他们的子女安排学校，陪同客商去象山办理户籍手续。目前，该项目已经进入实质性谈判阶段。第3页 共3页