公司品管培训教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本资料起源,20.11.2024,1,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第1页,泽龙线缆有限企业品管培训教材,20.11.2024,2,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第2页,序 言,企业追求目标，首先是创造利润，而利润是建立在高效率，高品质及低成本基础上，其中品质好坏，又直接影响效率与成本。,所以，品质好与坏，不只是客户今后是否继续往来主要考虑原因，也是企业生存与有发展根源。,20.11.2024,3,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第3页,没有品质就没有明天,20.11.2024,4,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第4页,品质，企业未来决战场,20.11.2024,5,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第5页,追求品质三要求,要下定决心,教育训练,落实执行（标准化）,20.11.2024,6,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第6页,品管演进史,18,世纪操作员品质管制，由一人独立完成相关制作及检验,19,世纪领班品质管制,一战期间检验员品质管制,1924,年统计品质管制利用管制图，抽样检验管制,20.11.2024,7,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第7页,品管演进史,全员品质管制,全企业品质管制,全集团品质管制,20.11.2024,8,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第8页,抓住客户最有效利器，稳定品质,20.11.2024,9,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第9页,怎样提升用户满意度,稳定品质是用户满意度一个主要原因。,用户满意度包含：,稳定优越品质,按时交货期,优兼价格,快速反应售后服务团体,20.11.2024,10,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第10页,品管职能,进料检验：（,IQC),制程检验：（,IPQC),最终检验,：（,FQC),出货检验：（,OQC),品质稽核：（,QA),品质工程：（,QE),20.11.2024,11,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第11页,5 S,整理：,整理：,清扫：,清洁：,素养：,（安全、习惯、标准化）,20.11.2024,12,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第12页,一、整理,整理：将工作场所任何物品区分为必要与没有必要，除了有必要留下来以外，其它都去除掉。,目标,腾出空间，空间活用,预防误用，误送,塑造清爽工作场所,注意，要有决心，无须要物品应断然地加以处置，这是做好,5S,第一步。,20.11.2024,13,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第13页,二、整理,整理：把留下来必要用物品依要求位置摆放，并放置整齐，加以标示,目标,工作场所一目了然,消除找寻物品时间,整整齐齐工作环境,消除过多积压物品,注意：这是提升效率基础,20.11.2024,14,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第14页,三、清扫,清扫：将工作场所内看得见与看不见地方清扫洁净，保持工作场所洁净，亮丽。,目标,稳定品质,降低工业伤害,20.11.2024,15,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第15页,四、清洁,清洁：维持上面,3S,结果,20.11.2024,16,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第16页,五、素养,素养：每位组员养成良好习惯，并恪守规则做事，培养主动主动精神。,目标：,培养好习惯，恪守规则员工,营造团体精神,20.11.2024,17,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第17页,不合格品处理方法,返工：所检验出不良品能够经过重新加工形式来到达返修目标。,选别：在不良品中选中一部分能够使用产品，通常为合格品。,报废：检验出不良品不能经过任何形式返工返修来到达修复目标。,特采：缺点不显著，不影响产品使用性能，在特定情况下能够允许特采，需得到权威人认可及同意。,20.11.2024,18,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第18页,ISO,介绍及现场利用,ISO9001,：国际标准化简称。,ISO9001,现场利用,质量方针、目标熟悉,工艺文件熟悉,质量统计制作,20.11.2024,19,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第19页,操作者自主管理,不良品是因为生产过程中存在着产生不良原因所产生结果，而这些生产过程是由人在计划、执行、控制，这里人是指企业内每一个组员。,不把问题留给后面人，这是每一个部门及每个人应有认识及责任。,在生产过程中，每个操作员能自已检验操作方法是否依照标准，再查看产品是否自己满意，有了这些做法，也是自主检验自主管理了。,20.11.2024,20,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第20页,千分尺使用及维护,测径仪分类：,千分尺操作及维护,注意事项,20.11.2024,21,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第21页,测径仪分类：,现今我企业存有三种测径仪器：,数显千分尺,机械千分尺,激光测径仪,范围为,0-25mm,精度为,0.001mm,。,20.11.2024,22,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第22页,千分尺操作及维护,使用前准备,用软薄纸将千分尺测量面揩洁净。,将千分尺调归零。,被测物应洁净无尘。,20.11.2024,23,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第23页,千分尺操作及维护,操作,被测物置于两测量量中间，旋转棘轮。,当测量面与被测量物体快接触时，不能旋转微分筒，以防用力过猛，必须迟缓使用棘轮，均匀转动，听到棘轮亮响三下左右可读数，棘轮力约为,800,，如棘轮太紧应请计量人员调松，以防太紧压迫被测量物，无法正确读数。,测量完成，必须将测量面揩洁净，且不使两测量面接触，以防热胀冷缩，损坏千分尺，装入盒内。,读数（略）,20.11.2024,24,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第24页,千分尺操作及维护,注意事项,不能测量运转中物体,以防磨损两测量面。,不能将千分尺制动装置固紧后作卡规使用。,不能将千分尺暴晒于日光或尘埃，油污、潮湿处，以防读数不准，生锈等。,不用时，两测量面涂上防锈油。,当铜线不圆时，我们普通采取三点六面，取平均值来求该铜线直径。,20.11.2024,25,泽龙线缆有限企业品管部,公司品管培训教材,第25页,