1、建设局工作总结思路 四、促进四项工作。 建筑业。年提出一年打基础,二年求突破,三年见成效的发展目标,通过三年的努力,今年已取得明显成效。一是完成建筑产值.亿元,上交本县财政税收多万元,实现了历史性的突破;二是工程质量合格率达到,创出双龙杯只,并首创市政工程双龙杯。三是全面推行施工企业安全生产许可证和建筑施工企业“三类”人员任职安全考核制度,有效提高建筑企业的安全防范意识,实现了县内零安全事故目标,安全管理走上了一个新台阶。四是从维护社会稳定的高度,狠抓“二拖”的清欠,民工工资的清欠率达到,清欠工作走在全省的前列。 房地产业。一是着重培育了我县的房地产市场,协助企业成立了三家房地产公司,开发了黄
2、山苑、景秀嘉苑、浙中茶叶市场等三个房地产楼盘,开发总面积达到万平方米,磐安的房地产市场迈出了发展的第一步。二是规范了房地产市场管理,办理了房屋所有权证本,登记面积.万平方米,房地产抵押他项权证本,抵押面积.万平方米,房地产交易件,交易面积.万平方米。三是强化了住房公积金的管理,归集了住房公积金万元,比去年增长.,发放住房贷款万元,为户职工解决了购建自住房的资金困难,同时加大了贷款催收力度,把贷款回收逾期率下降到.。 公用事业。水务管理平稳推进,全年实现供水量万立方米,产值万元,出厂水水质合格率达到。同时改造和新铺供水主管米,水表只。燃气市场逐步规范,二个燃气供应站从无序竞争走入了有序发展,同时
3、对燃气的供应点、运输车安全管理开展定期和不定期的检查,保障了燃气安全供应。 干部职工队伍。抓好队伍是做好各项工作的基础,今年我局把廉洁高效作为队伍建设的具体目标。一是加强了班子的建设,推行了重大事项民主决策制度和班子的分工责任制,充分发挥了班子的集体战斗力和龙头作用。二是狠抓了干部队伍的建设,坚持每月组织一次干部政治理论学习,积极鼓励干部职工自学业务知识。三是完善了干部职工队伍的考核机制,制订了考核工作目标责任制,充分调动干部职工的工作积极性。同时推行重大过错责任追究制,对工作有重大过错、服务态度差、考核不合格者实行转岗和离岗培训,营造了一个人人想事业、干工作的良好氛围。四是按照一岗多能、一专
4、多用的要求,实行了ab岗制,尽力挖掘了队伍的潜力,解决了人少事多的难题。五是建立健全了竞争激励机制,对思想素质过硬、能力强、工作成绩突出、大家公认的好干部给予重用,激励队伍的工作积极性。六是强化了干部队伍的监督。推行了中层廉政建设承诺、廉政告诫、重大事项报告、廉政谈话等多项监督制度,并把监督从八小时内向八小时外延伸,对八小时以外发现的问题和苗头,及时予以解决,确保队伍在八小时之外不出现问题。 今年建设工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着诸多问题,制约了城市建设的发展。一是人才缺乏,特别是骨干人才严重短缺;二是发展体制还未理顺;三是缺少发展的资源,特别是土地和水资源我县已到了促襟见肘的地步;四是
5、建设资金有限,不能满足群众的要求;五是旧城改造老办法过渡到新办法难。 工作思路 年工作的基本思路是:以党十六届四中全会精神为指导,紧紧围绕县委、县政府“生态XX县区、工业强县、旅居XX县区”的战略目标,统筹城乡规划,提升建设质量,强化城市管理,整顿市场行为,推进行业发展,深化效能建设,提高行政水平,促进我县的规划建设事业再上一个新台阶。着重要抓好以下几个方面工作: 一、城乡规划上品位。 注重规划基础。一是重视人才的引进和培养,努力造就一支胜任的规划队伍。重点抓好名规划人才的引进,解决当前人才危机。二是重视规划的多样性和系统性,做到重大规划委托编制,一个规划多种方案,利于比较和选择,使规划符合我
6、县实际,具有磐安特色。三是重视规划的计划性,明确规划目标,年内重点抓好老车站改造规划,横城、石坑里小区修建性详规,垃圾收集处理专项规划,云山区块控规等规划的编制。 完善阳光规划机制。健全规划的科学决策机制,增加规划的透明度,建立规划的审批公示制、听证制,实行规划成果展示,加大公众参与度,自觉接受县人大、政协、社会各界的监督。 规划定位上要有创新。从接轨浙中城市群,统筹城乡一体化的高度,拓展规划视野,有计划的指导村庄、集镇规划的调整和完善,力争重要集镇、村庄规划委托有资质的单位编制。重点抓好XX县区做好详细规划编制和有关乡镇做好总规的修编。 二、城市建设重质量。 要科学确定项目。一是重视生态项目
7、的前期工作,抓好污水处理厂扩初设计,污水收集管网的立项、设计和启动部份管网的建设,抓好第一、第二水厂引水管的改造;二是加快重点项目的建设,继续抓好下园综合开发区、海螺山居住小区、芭蕉坞、小岭坑口、历史街区、文溪休闲长廊的续建,实施双溪口景观,石坑里小区基础设施、党校至海螺山进区道路、九峰路至东仙线和黄山苑道路,磐中至工业园区沿溪道路和桥梁,壶厅桥的建设;三是抓好群众关注的工程建设和花台山老区、新连、老车站地块改造调研。 规范项目行为。严格按国家基本建设程序和XX县区政府投资项目管理暂行办法的规定,重点规范项目的立项、招投标及监理等市场行为。完善和建立城市建设各项例会、项目班子考勤、工程变更、工
8、程量签证和决算审核等制度,解决项目班子到位率低、工程监理不力、工程款“三超”(概算超投资估算、预算超概算、结算超预算)等问题。 强化建设管理。注重工程质量、安全、工期的监督指导,在质量、安全、工期管理中逐步推行一票否决和按月考核评比,使建设管理走上规范。 三、城市管理求突破。 市容管理要有新突破。争取建立社区和城管相结合的管理制度,实现管理的“满覆盖”。要建立定岗定位与巡逻管理相结合,平时严管与集中整治相结合,动态管理与长效机制相结合的管理制度,实现管理的“法制化”。坚持错时上下班,管理不脱班的工作机制,实现管理的“天天化”。 环境卫生要有新突破。在巩固创卫成果基础上。做到道路保洁清扫范围有扩
9、大,保洁档次有提高,保洁时间有延长,沿街垃圾桶不戴帽,周围无撒落,河面垃圾每日巡回打捞,无明显漂浮物。重点探索环卫有偿服务机制改革,努力降低运行成本。 规划管理要有新突破。在继续坚持跟踪监督,全程管理,严格执法等有效管理办法的基础上,重点抓好XX县区“治违”,乡镇管理队伍的健全和规划宣传,力争管理幅度、力度有突破,乡镇领导重视规划程度有加强,群众遵守规划意识有提高。 公用事业管理要有新突破。在规范市政公用行业特许经营基础上,继续深化公用事业改革,有序开放市场,逐步推行公用事业的市场化管理。并制订服务质量标准,加大服务质量的监管,充分发挥公用设施服务作用。 四、行业管理抓规范。 规范建筑市场秩序
10、。一是加快信用体系建设,发挥信用约束机制的作用。二是加强招标投标监管,继续加快有形建筑市场的建设,充分发挥其作用。三是推行以业主工程款支付担保为主要内容的工程担保制度。四是加大清理拖欠工程款力度,把农民工资支付与企业资质年审、投标资格挂钩,防止产生新的拖欠。 规范工程质量管理。要严格执行建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文,建立“政府引导、企业运作、社会中介咨询”的工作机制,制订业主责任制和项目经理责任制,坚持质监的三到位一抽查,完善见证取样制度,规范检测行为,狠抓施工现场各项基础管理工作。继续推行质量安全的每月一检查,及时消除安全事故隐患,遏制事故发生,确保安全生产。力争建设工程一次
11、性验收合格率达。 强化房地产市场管理。一是要规范交易行为,严肃查处房地产的违法交易。二是要扶持房地产企业的发展,培育磐安的房地产开发市场,对黄山苑、景秀嘉苑、浙中茶叶市场等开发项目,做到监管与扶持并重。三是做好住房公积金的归集、使用,加大私营企业扩面力度和逾期贷款催收力度。 五、效能建设创实效。 提高党员的先进性。开展党员的先进性教育是今明二年党的建设重中之重的大事、要事,对党员的先进性教育在年要着重抓好建立组织、落实责任、学习培训、批评自我批评、评议分析、整改提高等工作,做到标准高、严要求,认真、扎实、有效的开展教育,真正做到两不误、两提高。 提高班子的行政能力。坚持每季一次的中心组学习,每
12、年二次的民主生活会,重大事项民主决策和“一把手四个不直接”分管制度。以提高班子个人的政治、道德和知识修养,提高班子集体决策和依法行政、抗御风险能力。 提高队伍的服务水平。在深入学习贯彻党的十六届四中全会精神基础上。切实加强党的组织建设,队伍的思想作风建设。积极创建学习型、亲民型、服务型、透明型、创新型、高效型机关。进一步提高干部职工的服务技能,树立“服务是竞争力,服务永无止境”的理念,转变观念,学会变通,创新服务,提高干部队伍的整体服务水平。 提高为民办实事的能力。要进一步完善建设行业突发事件应急预置方案,继续开展不稳定因素排查和调处,提高干部队伍处理群众投诉、来信来访,解决热点、难点问题和各
13、种纠纷的能力,全力打造“平安磐安”。 提高关键岗位人员的自律能力。对廉政建设要按照“八个坚持、八个反对”的要求,认真落实党风廉政建设责任制和“一把手”责任制。抓好重点岗位自律承诺、重大事项报告和廉政告诫,推行“十不准”保证制,进一步提高干部职工队伍的自律能力。同时坚持从严治局,坚持纪律巡查制度,保证各项制度落实,消除“吃、拿、卡、要”,办事“不公、不正、不廉”等问题。 新的一年面临的又是任务繁重的一年,也是对大家提出挑战的一年。在新的一年,全局干部职工要以科学的发展观为指导,求真务实,积极进取,广开思路,开拓创新,团结协作,克服困难,积极营造一个能干事、办实事的良好工作氛围,使建设工作走上健康发展的新台阶。 年月日建设局工作总结思路第8页 共8页