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XX公司深入开展创先争优活动总结 深入开展创先争优活动总结报告 一、创先争优活动开展总体情况 监理公司党委下设7个党支部，党员139名。 （一）全面推进创先争优公开承诺活动 公司党委从五个方面全面推进创先争优活动公开承诺工作。一是征集群众意见。公司党委发放创先争优意见函105份，广泛征求意见建议38条，汇总成10个大项，把群众的意愿和需求作为承诺的重要内容和依据。二是加强制度保证。公司党委制定公开承诺、领导点评、群众评议工作实施细则，使各个党支部和党员明确了活动开展意义和程序。三是提出承诺事项。共收集党支部承诺书7封，党员承诺书139封。四是举行创先争优活动公开承诺仪式。公司举行创先争优活动公开承诺仪式。领导班子全体成员带头在承诺板上签字承诺。五是公开公示。公司党委通过信息平台公布党委公开承诺书，接受群众监督。同时把践行公开承诺情况纳入年终评优工作考核体系。 （二）跟踪检查学习实践活动整改落实后续工作创先争优活动是深入学习实践科学发展观活动的继续、延展和深化，公司统筹安排了学习实践活动整改落实后续工作，对公司深入学习实践科学发展观整改落实方案中7个方面，提出的43个整改项目的整改情况进行后期跟踪，1其中各项管理提升工作均按照节点进行，防范工作无事故发生，群众关注的事项均有一对一的答复和落实政策。 （三）以“落实一个承诺”为主线，深入推进创先争优活动。 公司党委按照节点要求实施“落实一个承诺”创先争优活动。并按照承诺践诺时序，构成依次递进的闭环流程。一是做实“温诺”环节。调整优化承诺项目，确保承诺内容符合任务要求，提升承诺含金量。二是突出“亮诺”效果。将公司党委创先争优活动公开承诺书上墙公示，设臵“为民服务创先争优亮诺栏”，将公司创先争优活动开展情况通过展板进行宣传，营造了浓厚氛围，推进创先争优活动有序进行。 二、创先争优活动主要做法 （一）以“两制两化”模式推进全面创先争优。推进创先争优工作的项目制、责任制管理，实现创先争优标准化、常态化运行。实施“820”计划，把创先争优公开承诺的八项内容分解为公司层面的20项重点工作细化到各部门、各岗位，139名党员和7个党支部形成了146份党支部创先争优公开承诺书及党员创先争优公开承诺书，进一步完善了领导责任制、项目负责制、党员承诺制，做到上下一致、有机衔接、有效贯通。 （二）开展“入基层、转作风、共成长”创先争优党群 2联动服务一线活动，增强“五项提升”工作力度。 一是提升党支部党务管理工作水平。摸查了现场各党支部党员情况、发展计划、党费缴纳情况，规范了支部三会一课工作。二是提升党员教育培训工作水平。在现场组织党支部书记为党员讲授党课，组织党员与员工进行“一帮一”结对子提升活动。三是提升创先争优活动水平。开展“先锋党支部”创建工作，深化亮身份、亮职责、亮承诺，比能力、比作风、比业绩活动，抓好领导点评、党员互评、群众评议，全面做好“三亮三比三评”工作。开展了现场党员挂牌上岗活动。四是提升华联戒律廉洁文化建设水平。开展了廉洁文化入基层活动，与现场总监签订廉洁承诺书，开展华联戒律挂牌上岗活动。五是提升“壹加壹行动”现场服务水平。“壹加壹行动”自2011年开始启动，含义为把一个员工综合性的融入到一个企业，达到一加一大于二的效果。包含“幸福大家园”、“温暖送手中”、“健康伴我行”。将体育用具等按照现场实际需求送到一线；将书籍送到现场；将慰问品送到监理一线的员工手中。 （三）培育“先优”思路，增强“创争”意识 公司党委开展创先争优活动着力在增强党员创新意识及党性修养上下功夫，组织开展了以“走出去、开眼界、增党性”为主题的党员教育活动。组织党员看世博、观一大会址等活动有机地将党性教育与创新意识相结合，不丢信仰不 3落潮流。公司党委还将郭明义同志的先进事迹搬进了党员教育课堂，让党员们感悟到共产党人身上的责任和义务。培育“先优”思路，增强“创争”意识是公司开展创先争优活动的思想根基。 （四）华北电力报及华北电网公司创先争优活动简报开辟重要版块宣传公司创先争优活动开展情况。 华北电力报第1065期，头版视野栏目刊登公司深入开展创先争优“践诺”活动情况，展现了公司党员队伍敢想、敢干、敢为人先的先锋模范作用。华北电网公司创先争优活动简报32期刊登了题为华联监理公司推进党支部建设全面创先争优的文章。点评中谈到，监理公司党委以创先争优活动为契机，在支部建设上强化基础管理，注重民主建设，有效地将党组织的政治优势转化为公司发展动力，起到了很好的示范作用。 三、取得的成效及社会评价用行动“践诺”，用成绩“评诺”。 （一）在安全生产上创先争优，争做安全生产排头兵。自创先争优活动开展以来，公司认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实项目总监安全第一责任人职责，安全生产形势稳定。党组织在关键时刻发挥堡垒作用，冲在安全生产第一线，在维护工程安全稳定上发挥创先争优的政治保障作用。截至今日，公司未发生人身轻伤及以 4上事故；未发生火灾、负主要责任的交通事故及职业健康伤害事故，公司累计实现安全生产2081天。 （二）在监理业务上创先争优，争做监理行业先行者。自创先争优活动开展以来，公司按照战略发展目标夯实前行，过去的2011年，实现营业收入10761.7万元，同比增长17%，首次突破亿元大关。公司不断深化标准化建设工作，明确在“大规划”、“大建设”体系中的定位，增强监理服务意识，提高工程管控能力，落实创优要求，努力实现保安全、抓攻坚、创示范、上水平的工程建设监理目标。党员在风光储输示范工程等重点难点项目上发挥模范带头作用，党员以身作则，带动员工恪尽职守，监理工程业绩呈现出百花齐放的良好局面。 （三）在经营管理上创先争优，争做现代化企业管理者。自创先争优活动开展以来，公司致力于创新管理建设，党组织动员管理岗位的党员和骨干，围绕人才队伍建设、人才引进机制、薪酬福利体系、绩效考核、人财物集约管理、信息平台构建等方面创先争优，形成了管理上新实践、新经验、新举措不断涌现的蓬勃态势。 （四）在三个建设上创先争优，争做政治过硬的先锋队。自创先争优活动开展以来，公司党委推进创新争优活动深入开展，以“两落实、两推进、两加强”为目标，开展庆祝建党90周年“九个一”系列活动。在企业文化建设上，深化 5了国家电网公司企业文化建设“五统一”的要求，坚持用战略驱动实现核心价值观的全面融入，建立起公司与员工之间内在的文化纽带和情感纽带，用统一的“成为最受尊敬的工程管理专家”核心理念筑牢共同的思想基础。在和谐队伍建设上，深入推进了“壹加壹行动”，提升了文体协会常态化管理水平，签订了集体劳动合同，健全了食堂管理体系，不断践行着“齐努力、同发展、共分享”团队文化精神。 四、经验和启示 党委书记评价创先争优活动。两年来，经过大量的创新实践，我们走出了一条全面创先争优之路，有效带动了企业素质和队伍素质的全面提升，取得了丰硕成果。实践证明，全面创先争优是公司继承优良传统与实现创新发展的最佳结合点，是队伍素质、管理水平、监理能力的集中体现。当前，公司已经进入了战略发展的实施阶段，工作极具挑战性和开创性，更加需要不断深化全面创先争优，带动公司各项工作的整体提升。我们要坚定信心，再接再厉，坚持“强素质、创标杆、展形象”，以优异成绩迎接党的“十八大”召开。 总经理总结创先争优活动：公司按照年初的总体工作部署，全面开展创先争优活动，市场开拓超额完成，流程优化、it规划项目顺利开展，培训机制初步完善，公司工会成功组建，安全零事故，廉政零事件，企业氛围和谐稳定，发展态 6势稳步向前。公司全体员工上下同心，齐心协力，坚持战略引领，坚持创争推动，坚持务实高效，各项工作亮点纷呈，实现了战略规划的良好开局。 五、存在的问题及下一步工作安排 （一）围绕提升公司素质，加强员工队伍建设。深入落实公司党组部署，倡导以人为本成才观，加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，提升学习能力、履职能力、创新能力和工作效能。加强职业道德建设和业务技能培训，继续开展导师带徒，深入开展职业生涯规划，创新培养开发、选拔使用、考核评价、激励保障等工作机制，畅通各类人才职业发展通道。开展“企业文化落地”主题实践活动，践行基本价值理念，引导广大干部员工立足本职，加强岗位学习和实践锻炼，提高学习创新的自觉性和主动性。 （二）围绕筑基础保安全，提高服务品质。 强力推进安全巡检反违章检查，实现项目监理部安全工作的全方位、全过程管理。坚持细节服务与大服务相结合、当前服务与长远服务相结合，创新服务理念和服务模式，建设华联监理服务体系，推动服务品质持续提升。 （三）围绕“强素质、创标杆、展形象”，加强品牌建设。 构建品牌建设工作体系，充分发挥品牌传播、品牌维护、 7品牌推广、社会责任、爱心公益的职能作用，深化优质服务实践，创新优质服务举措，通过加强共产党员服务队建设，树立创先争优品牌。加强宣传，提升“华联监理”品牌美誉度。 （四）围绕先锋引领，加强共产党员服务队建设。各党支部要结合实际，突出自身特色，通过创建党员先锋岗、党员服务站等形式，创新实践，着力打造党性坚强、纪律严明、作风过硬、技术精湛、服务优质的共产党员服务团队，塑造党员服务品牌。第8页 共8页