市供销合作社工作总结报告 .docx

市供销合作社工作总结报告 今年以来，我社紧紧围绕统市委市政府决策部署，坚持为农服务不动摇，坚持项目推动不松劲，坚持基层组织建设不停步，坚持自身建设不放松，真抓实干、克难攻坚，实现了为农服务有新气色，经济稳定增长，项目有序推进，管理和制度建设日趋完善，争取超额完成全年目标任务，争创全国百强县级供销社。 一、社有经济实现平稳增长。1-10月，全社系统实现总经营收入19.05亿元，同比增长10.88%，预计全年可完成总经营收入23.5亿元；销售总额13.35亿元，同比增长20.57%，预计全年可完成销售总额16.8亿元；汇总利润4406万元，同比增长455.61%，预计全年可实现汇总利润3000万元；所有者权益4.54亿元，同比增长8.35%。 二、xxx工程建设稳中有升。一是农资服务全面提升。完成市政府下达的2014年度农资储备任务，全市农资产品销售率在85%以上。截至10月，已销售各类农药2644吨、尿素19918吨、复合肥14297吨、其他肥料8269吨。提供多样化技术服务，先后举办各类农资技术应用推广会8期，免费培训农资经营人员和种植大户560余人次；深入田间地头开展技术指导活动，接待农民咨询1000余次，现场会诊30次；推广测土配方肥500吨、销售商品有机肥3000吨，覆盖水稻、蔬菜、果木、茶叶等农作物，农资安全保障项目和销售推广杭产商品有机肥项目通过验收。年底前，将组建1家庄稼医院和1家农资服务类专业合作社。二是连锁网络全覆盖。今年，新发展连锁网点3个，累计达到702个，其中华辰日用消费品连锁网点488个，百合医药连锁网点70个，惠多利农资连锁网点144个，形成了店容统一、布局合理、管理到位、服务优质的现代连锁网络，实现了全市行政村的全覆盖。1-10月，完成连锁销售额5.2亿元，比上年4.33亿元增长20.1%，预计全年可完成连锁销售6.28亿元。三是农产品购销两旺。初步形成“农业龙头企业（市场或超市）+专业合作社+基地+农户”的农副产品购销模式，涉农企业与农民专业合作社、种养殖大户产销对接成效明显。1-10月购进农副产品总额4.69亿元，同比增长14.12%，预计全年农副产品购进总额5.47亿元。杭富罐头收购鲜笋11000余吨，收购总额3500万元，收购量稳居浙江竹笋加工业首位。大自然农副产品批市场实现农副产品购销3.18亿元，其中销售本地农产品1920万元。 三、基层组织建设注重量质并举。一是加快基层社重组改造步伐。根据省社“振兴基层供销社计划”要求，年底前将恢复场口、东洲2家基层供销社，届时全市基层供销社将达到9家。1-10月，全市基层供销社实现商品销售总额3.05亿元，同比增长6.64%。新登供销社妥善做好受灾商铺的修复加固和重新招租工作，基层社经济效益和社会形象实现“双提升”。二是专业合作社提升步伐加快。新发展湖上沙水果、甑山油茶等2家专业社，与龙门猕猴桃达成初步意向，年底前供销社领办的专业社可达85家。1-10月，专业合作社实现销售3.39亿元。以北支江蔬菜专业合作社为基础，年底前将新建1家蔬菜类专业合作社联合社。拨付20万元对5家专业合作社进行规范提升。目前，全社有规范化或示范性专业合作社20家，其中省级达到7家，拥有北支江、顶顶、安顶山等注册商标31个，14只农产品获得绿色、有机、无公害产品认证。三是综合服务社和经营服务综合体建设有序推进。结合农村社区服务中心的功能设置，新建村级综合服务社20家，超额完成xx市社下达的任务数（15家），累计发展80家，经营面积超过1.3万平方米。在巩固立山畈粮食经营服务综合体、东洲芦笋经营服务综合体等2个三类综合体，万市供销社经营服务综合体、杭富罐头食品经营服务综合体等2个一类综合体的基础上，年底前建成常安供销合作社经营服务综合体和青云供销合作社东洲经营服务综合体等2个二类综合体。 四、综合服务能力全面提升。一是行业协会积极发挥桥梁纽带作用。农民专业合作经济组织联合会已举办蔬菜类种养殖技术培训和农资经营人员业务培训等2期农村实用人才培训班，免费培训人员200余人。向全市26户种粮大户无偿赠肥60吨，累计金额20余万元。品牌工作指导站已创建涉农省著名商标11件、xx市著名商标25件、xx市知名商标52件，被评为“全省品牌工作示范指导站”。今年，安顶山茶叶专业合作社被评为省级示范社，顶顶水果专业合作社的“顶顶”商标被评选为全国百佳农产品品牌，东洲芦笋专业合作社的“东洲岛”牌芦笋荣获2014年浙江精品果蔬展销会金奖。农产品经纪人协会成功推荐2个全国百佳农产品品牌、3名省百强农产品经纪人、2个省百强农民专业合作社和3个xx市十佳（十强）农产品经纪人，协会成为中国农产品流通经纪人协会会员单位。新成立大源、青云2家分会。芦笋产业协会申请的“富阳芦笋”地理标志证明商标成功注册，成为我市首个农产品地理标志证明商标。二是农信担保业务坚持拓展和风控两手抓。农信担保公司调整经营策略，加强风险管控，110月实现担保金额1.36亿元，其中涉农担保4912万元。 五、社有企业发展稳健推进。一是重点项目建设顺利推进。浙江供销商贸城项目完成63%工程量，年底前能完成主体工程结顶；“百合新城”项目完成58%工程量，回笼销售资金0.8亿元，开盘楼号销售率达60%以上；杭富罐头食品有限公司年产5000吨水煮笋项目已完成35%工程量；场口综合市场项目正在与开发区、场口镇积极对接，力争年底前达年初步合作意向。二是社有资产管理更趋规范。投资40万元开发了社有资产实现信息化管理平台。制定了全社统一规范的房屋租赁合同。进一步完善资产维修及装饰工程管理试行办法，今年以来完成6家单位14处资产维修工程。有效解决杭州伟业玻璃钢公司转股和苋浦路17号办证过户两大历史遗留问题。三是大力发展电子商务。今年7月，杭州华辰超市自主开发的“送货郎”电商平台上线运行，短短四个月销售突破2500万元。杭富罐头公司和翠雪食品公司线上线下实现同步销售，今年以来销售额分别同比增长14.17%和96.67%，其中翠雪食品公司成功入驻淘宝网特色中国“浙江馆”。 六、党建工作扎实推进。一是精心谋划综合改革试点工作。今年，党中央、国务院提出了“推进供销社综合改革试点”的任务，我社被确定为XX省供销社综合改革试点单位。根据省供销社有关要求，在广泛征求意见建议的基础上，结合实际，制定了xx市供销合作总社综合改革试点方案（征求意见稿），年底前将进一步修改完善，明年全面启动，通过2-3年的时间，力争在体制机制建设、为农服务、基层组织建设和社有经济发展等取得实质性突破，形成为农服务有利、组织体系健全、经济实力强劲、体制机制完善的发展新格局。二是开展党的群众路线教育实践活动。根据市委统一部署，全社19个党支部140余党员围绕为民务实清廉的主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密紧密聚焦“四风”突出问题，深入开展了党的群众路线教育实践活动，既把“规定动作”做到位，又结合实际把“自选动作”抓扎实，取得了一定成效。活动中，组织开展了多种形式不同内容的学习教育活动，党员干部普遍受到了一次马克思主义群众观点和党的群众路线教育。梳理汇总市社领导班子意见建议70条，其中“四风”方面问题13条；6名领导干部和2名保留正副局级干部意见建议60条，其中“四风”问题50条。市社领导干部结合实际从提出了38条整改措施，认领了8个即知即改的重点问题，其中2个重点整改项目在富阳日报进行了公示。严格执行中央八项规定，除市社机关“三公”经费有明显下降外，要求全资（控股）公司和基层供销社也必须下降20%。建立了工作交办和督办机制、领导班子联系点制度、编制管理和员工招录制度、党风廉政建设责任制实施办法、学习培训制度、组团服务联系工作机制、安全生产事故责任追究制度等7项长效机制。三是配合市政协开展民主评议供销社工作。今年5月4日，市政协围绕供销社履行职能情况启动民主评议工作，集中利用4个月时间采取听、看、访、谈、查、评等多种形式，对供销社2013年以来的工作进行了广泛深入的走访调研，实事求是地肯定了成绩，客观公正地指出了问题，科学合理地提出意见建议。我社党委高度重视，把民主评议工作与中央领导对全国供销总社的批示精神相结合、与全省供销社综合改革试点工作相结合、与群众路线教育实践工作相结合，制定方案、动员部署、召开座谈会、分析问题、落实整改方案，特别是对工作中存在的问题和意见建议，我社党委虚心接受，结合实际，制定了5个方面18项整改内容，落实责任领导和科室，明确完成时间。四是严抓党风廉政建设责任制落实。制定xx市供销合作总社落实党风廉政建设责任制实施办法，按照“一岗双责”要求，明确了党风廉政建设目标任务和责任分工，与所属企业负责人层层签订党风廉政建设目标管理责任书，形成层层分解、逐级落实的工作格局。开展正风肃纪专项作风建设活动，聘请专业人员全面卸载机关办公电脑与工作无法的软件，每月对机关及下属单位开展效能检查。组建督查组，对基层供销社、全资（控股）公司和部分参股公司贯彻落实中央“八项规定”和执行公司法进行专项督查，对存在的问题书面通报。围绕“三重一大”决策和人财物、工程建设管理和执行廉政准则等内容，市社领导班子成员分组与所属各单位党政班子成员开展了一次廉政谈话。加强对各级财政补助资金使作情况进行全程监督，确保规范使用，专项专用。五是加强安全维稳工作。建立市社领导安全生产“一岗双责”制度，每月一次到联系单位开展安全生产大检查，与各企业负责人签订安全生产责任书，层层分解安全生产责任。定期走访慰问结对的困难户、困难老党员、老干部、企业军转干部和老信访户，做好沟通交流，掌握思想动态。认真细致地处理各类信访件和市长公开电话，满意率和反馈率均为100%。 明年工作思路 2015年，我社将认真贯彻党的十八届四中全会精神，按照市委市政府和省、xx市社的部署，抢抓机遇，立足自身，突出重点，着力构建新体系，搭建新平台，谋划新发展，寻求新突破，改革创新谋发展，经营服务双提升，促进供销合作事业又好又快发展。 一、综合改革试点工作取得新突破。启动全省供销社综合改革试点工作，力争通过23年的时间，在体制机制创新、为农服务能力提升、项目推动、社有经济发展、干部队伍建设等方面实现新的突破，形成为农服务有利、组织体系健全、经济实力强劲、体制机机制完善的供销合作社发展新格局。 二、为农服务工作取得新成效。在农资供应与服务上，完成市政府农资储备任务；农资服务实现个性化、多样化；农资供应做到产品丰富、质量保障、价格稳定；继续做好农资经营人员和种养殖户免费培训工作，提高农资应用水平；大力推广测土配方肥和商品有机肥；继续推行“放心店”工程建设，进一步规范农资连锁网点，建立健全农资商品经营管理制度。在涉农融资上，稳健运作xx市农信担保公司，担保对象重点向种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社和小微涉农企业倾斜，致力于缓解涉农组织和农民的贷款担难问题。以条件较好的农民专业合作社为基础，吸纳系统内农业龙头企业、基层供销社、涉农行业协会等，试点发展1家农民资金互助社。在涉农行业协会上，开展农村实用人才免费培训工作；指导创建一批省、xx市知著名农产品商标（品牌）；指导一批农民专业合作社成为xx市级以上示范社或十佳（大）社；推荐一批农产品经纪人成为省百强农产品经纪人；宣传推广“富阳芦笋”地理商标标志证明商标，促进富阳芦笋产业发展。在现代流通网络建设上，华辰超市“送货郎”电商平台在各社区、农村建立服务网点，垂直打造配送体系，在做好农副产品、日用消费品代配代送基础上，为城乡居民提供手机充值、公用事业缴费、家政、购票、金融等多种便民服务。继续推进“农业龙头企业（市场或超市）+专业合作社+基地+农户”农产品购销模式，缓解农产品销售“最后一公里”问题，帮助农民致富。 三、基层组织建设实现新提升。农民专业合作社在提“质”上下功夫。按照一体化、专业化、品牌化发展的要求，以争创规范社、示范社为抓手，通过产权联结、业务联系、资产联合，规范提升一批农民专业合作社。基层供销社在增“效”上下功夫。一方面建立内部激励机制，鼓励基层供销社创新创业创效；另一方面以资产为纽带，通过项目开发、参与新农村建设、建立农副产品购销体系等途径，盘活改造社有资产；同时，积极完成省社下达的基层社恢复任务。经营综合服务体在扩“面”上下功夫。加快建设以华辰超市日用消费品店、惠多利农资店、百合医药零售店为基础的经营服务综合体和村级服务综合社，实现服务和经营功能乡镇全覆盖。 四、社有企业运行实现新发展。浙江供销商贸城、百合新城、杭富罐头年产5000吨水煮竹笋精加工扩建等项目力争完工。场口综合市场和安置房项目动工。调整经营策略，努力营造氛围，加快促进大自然农副产品批发市场隆市。坚持和鼓励创新，深入推进电子商务，进一步做强杭富罐头、翠雪食品等农产品加工企业，提高购销能力。以现代流通理念引导，转变赢利模式，巩固提升生活资料、农资、药品、烟花爆竹等供销社传统经营产业。 五、自身发展建设实现新加强。一是严抓干部队伍。按照中央“三严三实”要求，通过学习上严格教育、作风上严格监督、管理上严格要求、工作上提高标准，努力打造一支高素质的干部队伍。二是严抓纪律执行。落实党委抓党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，充分发挥市社纪委和监事会监督监察作用，扎紧制度笼子，启动问责机制，严格执行中央“八项规定”和市委、市纪委有关工作要求，建立“风清气正”发展环境。三是严抓安全稳定。严格落实市社领导干部安全生产“一岗双责”制度，加大安全生产检查力度，启动安全生产问责机制，确保不发生安全生产责任事故。建立健全信访维稳工作机制，妥善处理历史遗留问题，定期走访和关注重点信访户，切实把问题处在本系统范围内。第10页 共10页