体育馆配套道路供水工程监理规划.doc

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目录一、工程工程概况－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－二、编制根据及引用－－－－－－－－－－－－－－－－－－三、监理工作范围－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－四、监理工作内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－五、监理工作目的－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－六、工程监理机构的组织形式－－－－－－－－－－－－－－－－－－七、工程监理机构的人员装备方案－－－－－－－－－－－－－－－－八、工程监理机构的人员岗位职责－－－－－－－－－－－－－－－－九、监理工作及程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆施工准备阶段的监理工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆工程质量控制工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆工程控制工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆工程进度控制工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆合同理工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆信息理工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆组织协调工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆开工验收阶段的监理工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆工程质量保修的监理工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ◆平安文明施工的监控工作－－－－－－－－－－－－－－－－－－－十、监理措施－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－十一、监理工作制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－十二、施工阶段监理工作的根本表式－－－－－－－－－－－－－－－十三、给水工程质量监理施行细那么－－－－－－－－－－－－－－－－一、工程工程概况 1．工程名称：广州南沙体育馆配套道路供水工程 2．工程地点：广州南沙开发区凤凰大道坦尾村 3．建立：余姚自来水 4．监理：宁波公平城建监理 5．承包：余姚自来水工程 6．设计：余姚建筑设计院 7．质监：余姚政公用工程质量监视站 8．工程总：509.68万元 9．工程质量等级：一次性验收合格 10．方案工：2003年6月8日～工程开工验收后质保满止 11．工程规模：φ500球墨铸铁给水干总长1800米。二、编制根据及引用 1．?建立工程监理?〔GB50319－2000〕 2．?浙江建立工程监理理? 3．?宁波工程建立施工阶段监理施行细那么? 4．建立工程委托监理合同 5．施工承包合同 6．施工图、建立工程放验线测量资料等有关 7．?给水排水道工程施工及验收?〔GB50268-97〕三、监理工作范围给水安装工程施工阶段的质量、进度、控制及平安文明理。四、监理工作内容 1．编制监理规划、监理施行细那么； 2．熟悉合同理解施工现场； 3．参与交桩和设计交底工作审查承包人提交的复测结果； 4．催促和检查承包人建立质量保证体系、平安保证体系； 5．主持召开第一次工地监理睬议和常规工地监理睬议； 6．批准单项工程开工； 7．审核承包人受权的常驻现场办公代表的资质； 8．建立监理的试验、检测工作体系按照规定的频率开展监理的实验、检测工作； 9．审核承包人拟用于本工程原材料、件、设备的品质、性能以及工艺实验和实验； 10．审核承包人施行工程的施行方案及主要或工艺； 11．审核承包人提交的总体进度方案检查和催促承包人施行进度方案审批承包人的修正方案； 12．要求承包人按照合同条件、技术和监理程序进展施工通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量； 13．对承包人平安、文明施工进展监控； 14．调查、处理工程质量缺陷和事故与设计、施工一起提出改良措施和出现重大质量和平安事故时催促承包人按规定上报业主及有关部门； 15．对已完成工程进展准确的计量做好工程施工中出现的修改记录对工程量的增减做好实测实量并承受业主代表检核； 16．发布变更〔重大、重要变更报业主核准〕； 17．受理执行合同中的有关事宜根据合同规定进展评估和处理； 18．根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程作证； 19．编制监理工作月报； 20．对承包人的交工申请进展评估主持对拟交工工程的检查和验收； 21．签认交工； 22．催促、检查承包人按工程理部门和业主的要求编制开工； 23．编制监理方面的开工； 24．配合业主的开工验收和工程移交工作。五、监理工作目的 1．工目的：控制在合同工之内 2．质量目的：一次性验收合格 3．目的：控制在设计概算之内六、工程监理机构的组织形式针对本工程的工程特征和工程特征组建适应本工程的监理机构根据工程的进度情况将进展适当的补充和调整。总监理工程师给排水监理工程师现场监理组织机构设置图七、工程监理机构的人员装备方案现场监理人员职务名单职称专业分工总监理工程师王巍工程师全盘统筹给排水监理工程师武守良工程师现场负责、总监代表注：旁站人员根据工程进展情况合理调配安排以满足现场质检需要。八、工程监理机构的人员岗位职责 1．总监理工程师岗位职责： ⑴ 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； ⑵ 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； ⑶ 审查分包的资质并提出审查； ⑷ 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作； ⑸ 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； ⑹ 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； ⑺ 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； ⑻ 审查和处理工程变更； ⑼ 主持或参与工程质量事故的调查； ⑽ 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； ⑾ 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； ⑿ 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； ⒀ 主持整理工程工程的监理资料。 2．总监理工程师代表岗位职责： ⑴ 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； ⑵ 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表： ⑴ 主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么； ⑵ 签发工程开工／复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单； ⑶ 审核签认开工结算； ⑷ 调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延； ⑸ 根据工程工程的进展进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。 3．给排水监理工程师岗位职责： ⑴ 负责编制本专业的监理施行细那么； ⑵ 负责本专业监理工作的详细施行； ⑶ 按设计图及其关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； ⑷ 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； ⑸ 负责本专业工程验收及隐蔽工程验收； ⑹ 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； ⑺ 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； ⑻ 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； ⑼ 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； ⑽ 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 4．监理人员工作纪律 ⑴ 维护利益和企业信誉； ⑵ 自觉遵守职业道德和有关法规与纪律； ⑶ 不以个人名义承揽监理业务； ⑷ 不得在本以外的任何兼职； ⑸ 不为所监理的工程指定承包商、材料供给〔消费〕商和施工； ⑹ 不收受被监理方的任何钱财、物品； ⑺ 不所监理工程各方认为需要的事项； ⑻ 履行监理合同坚持自主地开展工作。九、监理工作程序及 ◆ 施工准备阶段的监理工作开工准备工作承包人 ·施工组织设计〔方案〕 ·备料、材料试验 ·分包〔如有〕资质 ·施工准备 ·设计交底审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查、资料审查合格后、抽样送检监理工程师审查结果检验结果签署审核监理工程师材料退场承包人材料进场、按要求堆放承包人审查开工条件监理工程师提交开工报审表承包人 ·施工答应证已批准 ·征地拆迁满足进度需要 ·施工组织设计已批准 ·理人员到位 ·机具、施工人员已进场 ·主要工程材料落实 ·水、电、及便道满足要求审查结果签发开工报审表监理工程师进入分部、分项工程工序施工承包人不同意不合格同意合格不同意同意施工准备阶段质量监理工作流程图 1．在设计交底前总监理工程师组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建立。 2．工程监理人员参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师对设计技术交底进展签认。 3．工程工程开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计〔方案〕报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。 4．工程工程开工前总监理工程师审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系、技术理体系和质量保证体系审核以下内容： ⑴ 质量理、技术理和质量保证的组织机构； ⑵ 质量理、技术理制度； ⑶ 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。 5．专业监理工程师按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认： ⑴ 检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； ⑵ 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 6．专业监理工程师审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立： ⑴ 施工答应证已获主部门批准； ⑵ 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ⑶ 施工组织设计已获总监理工程师批准； ⑷ 承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实； ⑸ 进场道路及水、电、等已满足开工要求。 ◆ 工程质量控制工作检查结果填写开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师要求填报内容： ·施工组织方案； ·机械与技术工人数量； ·材料到场情况； ·各项施工材料试验；开工填写质量验收单〔每道工序〕承包人承包人根据、合同要求自检合格后填写现场检查现场监理人员试验室抽样检验试验监理工程师签认中间交工证书监理工程师返工审核结果填写质量验收单监理工程师单项〔个〕工程完成填写中间交工证书承包人汇总、检查该单项工程中每道工序的各?质量验收单?并将其编填入?中间交工证书? 监理工程师现场检查监理工程师检查结果返工不同意同意不合格合格不合格合格施工阶段质量监理工作流程图 1．在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并由总监理工程师签认。 2．专业监理工程师要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。 3．当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师要求承包报送相应的施工工艺和证明材料组织专题证经审定后予以签认。 4．工程监理机构对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。 5．专业监理工程师从以下五个方面对承包的试验室进展考核： ⑴ 试验室的资质等级及其试验范围； ⑵ 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ⑶ 试验室的理制度； ⑷ 试验人员的书； ⑸ 本工程的试验工程及其要求。 6．专业监理工程师对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员回绝签认并签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 7．工程监理机构定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8．总监理工程师安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师进展旁站。 9．专业监理工程师根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。 10．专业监理工程师对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。 11．对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。 12．监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。 13．对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。 ◆ 工程控制工作签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包施工图纸施行承包材料设备采购业主、监理承包结合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包申报已完分项工程报验单承包提出价差申请承包审核认可申请监理工程师签认付款证书总监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包索赔审批专业监理工程师总监理工程师核准报送业主付款监理审核计量监理工程师不成立否否否施工阶段监理工作流程图 1．工程监理机构按以下程序进展工程计量和工程款支付工作： ⑴ 承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表； ⑵ 专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定； ⑶ 总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。 2．工程监理机构按以下程序进展开工结算： ⑴ 承包按施工合同规定填报开工结算报表； ⑵ 专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表； ⑶ 总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。 3．工程监理机构根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目的进展风险分析并制定防范性对策。 4．总监理工程师从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。 5．工程监理机构按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。 6．专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并在监理月报中向建立。 7．专业监理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。 8．工程监理机构及时按施工合同的有关规定进展开工结算并对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时按?合同争议的调解?的规定进展处理。 9．未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员回绝计量和该局部的工程款支付申请。 ◆ 工程进度控制工作两者比照承包人编制施工总进度方案上报监理工程师要求填报内容： ·主要劳动力方案； ·主要材料进场方案； ·主要机械设备进退场方案； ·施工准备工作方案； ·临时设施、临时占地方案； ·现金流量方案。批准、施行承包人编制详细工程工程和年度的施工进度方案并按月上报实际工程进展情况 ·当月〔年〕方案完成工程量、工作量； ·当月〔年〕实际完成工程量、工作量； ·累计方案完成数和实际完成数； ·方案提早或拖后的原因分析； ·拟采取的对策； ·现场人工、材料、机械设备数量汇总数；监理工程师审查进展计量和支付指定承包人修改施工进度方案审查结果继续执行方案直到工程开工进展方案进度与实际完成值的检查业主与承包人签订施工承包合同承包人修改施工进度方案报监理工程师批准不同意同意不符合符合施工阶段进度监理工作流程图 1．工程监理机构按以下程序进展工程进度控制： ⑴ 总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案； ⑵ 总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案； ⑶ 专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析； ⑷ 当实际进度符合方案进度时要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师书面承包采取纠偏措施并监视施行。 2．专业监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。 3．专业监理工程师检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。 4．总监理工程师在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。 ◆ 合同理工作工程暂停及复工 1．总监理工程师在签发工程暂停时根据暂停工程的影响范围和影响程度按照施工合同和委托监理合同的约定签发。 2．在发生以下情况之一时总监理工程师可签发工程暂停： ⑴ 建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ⑵ 为了保证工程质量而需要进展停工处理； ⑶ 施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； ⑷ 发生了必须暂时停顿施工的紧急； ⑸ 承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。 3．总监理工程师在签发工程暂停时根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程工程停工范围。 4．由于非承包且非第2条中2、3、4、5款原因时总监理工程师在签发工程暂停之前就有关工和费用等事宜与承包进展协商。 5．由于建立原因或其他非承包原因导致工程暂停时工程监理机构如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时及时签署工程复工报审表指承包继续施工。 6．由于承包原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时工程监理机构审查承包报送的复工申请及有关材料同意后由总监理工程师签署工程复工报审表指承包继续施工。 7．总监理工程师在签发工程暂停到签发工程复工报审表之间的时间内会同有关各方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的与工、费用等有关的问题。工程变更的理 1．工程监理机构按以下程序处理工程变更： ⑴ 设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更编制设计变更；建立或承包提出的工程变更提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时按规定经有关部门审定。 ⑵ 工程监理机构理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。 ⑶ 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估： ① 确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度； ② 确定工程变更工程的工程量； ③ 确定工程变更的单价或总价。 ⑷ 总监理工程师就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。 ⑸ 总监理工程师签发工程变更单。 ⑹ 工程监理机构根据工程变更单监视承包施行。 2．工程监理机构处理工程变更符合以下要求： ⑴ 工程监理机构在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后按施工合同规定与承包进展协商经协商达成一致后总监理工程师将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字； ⑵ 在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师协助建立和承包进展协商并达成一致； ⑶ 在建立和承包未能就工程变更的费用等方面达成协议时工程监理机构提出一个价格作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时以建立和承包达成的协议为根据。 3．在总监理工程师签发工程变更单之前承包不得施行工程变更。 4．未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理机构不得予以计量。费用索赔的处理 1．工程监理机构处理费用索赔根据内容： ⑴ 有关的法律、法规和工程工程所在地的地规； ⑵ 本工程的施工合同； ⑶ 、部门和地方有关的、和定额； ⑷ 施工合同履行过程中与索赔有关的凭证。 2．当承包提出费用索赔的理由同时满足以下条件时工程监理机构予以受理： ⑴ 索赔造成了承包直接经济损失； ⑵ 索赔是由于非承包的责任发生的； ⑶ 承包已按照施工合同规定的限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料。 3．承包向建立提出费用索赔工程监理机构按以下程序处理： ⑴ 承包在施工合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔意向书； ⑵ 总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料； ⑶ 承包在承包合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔申请表； ⑷ 总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合第2条所规定的条件时予以受理； ⑸ 总监理工程师进展费用审查并在初步确定一个额度后与承包和建立进展协商； ⑹ 总监理工程师在施工合同规定的限内签署索赔审批表或在施工合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进一步详细资料的待收到承包提交的详细资料后按本条的第4、5、6款的程序进展。 4．当承包的费用要求与工程延要求相关联时总监理工程师在作出费用索赔的批准时与工程延的批准联络起来综合作出费用索赔和工程延的。 5．由于承包的原因造成建立的额外损失建立向承包提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔后公正地与建立和承包进展协商并及时作出答复。工程延及工程延误的处理 1．当承包提出工程延要求符合施工合同的规定条件时工程监理机构予以受理。 2．当影响工具有持续性时工程监理机构在收到承包提交的阶段性工程延申请表并经过审查后先由总监理工程师签署工程临时延审批表并建立。当承包提交最终的工程延申请表后工程监理机构复查工程延及临时延情况并由总监理工程师签署工程最终延审批表。 3．工程监理机构在作出临时工程延批准或最终的工程延批准之前均与建立和承包进展协商。 4．工程监理机构在审查工程延时依以下情况确定批准工程延的时间： ⑴ 施工合同中有关工程延的约定； ⑵ 工拖延和影响工的和程度； ⑶ 影响工对工影响的量化程度。 5．工程延造成承包提出费用索赔时工程监理机构按?费用索赔的处理?的规定处理。 6．当承包未能按照施工合同要求的工开工交付造成工延误时工程监理机构按施工合同规定从承包应得款项中扣除误损害赔偿费。合同争议的调解 1．工程监理机构接到合同争议的调解要求后进展以下工作： ⑴ 及时理解合同争议的全部情况包括进展调查和取证； ⑵ 及时与合同争议的双方进展磋商； ⑶ 在工程监理机构提出调解方案后由总监理工程师进展争议调解； ⑷ 当调解未能达成一致时总监理工程师在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的； ⑸ 在争议调解过程中除已到达施工合同规定的暂停履行合同的条件之外工程监理机构要求施工合同的双方继续履行施工合同。 2．在总监理工程师签发合同争议处理后建立或承包在施工合同规定的限内未对合同争议处理提出异议在符合施工合同的前提下此应成为最后的双方必须执行。 3．在合同争议的仲裁或诉讼过程中工程监理机构接到仲裁或要求提供有关证据的后公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。合同的解除 1．施工合同的解除必须符合法律程序。 2．当建立违约导致施工合同最终解除时工程监理机构就承包按施工合同规定应得到的款项与建立和承包进展协商并按施工合同的规定从以下应得的款项中确定承包应得到的全部款项并书面建立和承包： ⑴ 承包已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项； ⑵ 按批准的采购方案购工程材料、设备、构配件的款项； ⑶ 承包撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用； ⑷ 承包所有人员的合理遣返费用； ⑸ 合理的利润补偿； ⑹ 施工合同规定的建立应支付的违约金。 3．由于承包违约导致施工合同终止后工程监理机构按以下程序清理承包的应得款项或归还建立的相关款项并书面建立和承包： ⑴ 施工合同终止时清理承包已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项； ⑵ 施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值； ⑶ 对已完工程进展检查和验收、移交工程资料、该局部工程的清理、质量缺陷修复等需的费用； ⑷ 施工合同规定的承包应支付的违约金； ⑸ 总监理工程师按照施工合同的规定在与建立和承包协商后书面提交承包应得款项或归还建立款项的证明。 4．由于不可抗力或非建立、承包原因导致施工合同终止时工程监理机构按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。 ◆ 信息理工作 1．建立工程的信息编码体系。 2．负责工程施行过程中各类信息的搜集、分类存档和整理。 3．运用计算机进展本工程的控制、进度控制、质量控制和合同理随时向建立提供有关本工程理的信息效劳并定提供多种监理报表和。 4．建立工程会议制度整理各类会议记录。 5．催促承包、材料和设备供给等及时整理工程技术、经济资料、等。 ◆ 组织协调 1．协助建立协调参加工程建立的各之间的关系。并处理有关问题。 2．协助建立处理各种与工程建立有关的纠纷事宜。 ◆ 开工验收阶段的监理工作工程到达开工验收条件自审、自查、自评工作完成承包人全部开工资料准备承包人提交开工资料填写工程开工报验单承包人检查各专业工程质量情况监理工程师检查开工资料监理工程师检查结果检查结果成品保护、现场清理承包人工程进展功能试验〔如有〕业主、监理、承包人、设计签署工程开工报验单总监理工程师组织开工验收业主验收结果工程移交进入保修业主、监理、承包人提供相关监理资料监理工程师进行整改补交准备不合格不符合合格符合不合格合格开工验收阶段质量监理工作流程图 1．总监理工程师组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。 2．开工预验收的程序： ⑴ 当工程到达开工验收条件后承包在自审、自查、自评工作完成后填写工程开工报验单并将全部开工资料报送工程监理机构申请开工验收。 ⑵ 总监理工程师组织各专业监理工程师对开工资料及各专业工程的质量情况进展全面检查对检查出的问题催促承包及时整改。 ⑶ 对需要进展功能试验的工程工程监理工程师催促承包及时进展试验并对重要工程进展现场监视、检查必要时请建立和设计参加监理工程师认真审查试验单。 ⑷ 监理工程师催促承包搞好线保护和现场清理。 ⑸ 经工程监理机构对开工资料及实物进展全面检查、验收合格后由总监理工程师签署工程开工报验单并向建立提出质量评估。 3．工程监理机构参加由建立组织的开工验收并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。 ◆ 工程质量保修的监理工作 1．监理根据委托监理合同约定的工程质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作。 2．承当质量保修监理工作时监理安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。 3．监理人员对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属对非承包原因造成的工程质量缺陷监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立。 ◆ 平安、文明施工的监控平安、文明地施工是保证工程能否顺利地在核定工内按时、保质完成的重要条件作为工程监理机构应对此常抓不懈及时发现事故苗头的施工中隐含的不平安因素；承包在施工中应贯彻“平安第一、预防为主〞和坚持“消费必须平安〞的原那么其中事前控制是关键。平安的事前控制 ⑴ 工程开工前承包必须详细核对设计根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计的同时制定相应的平安技术措施。 ⑵ 参加施工的人员必须承受平安技术教育熟识和遵守本工种的各项平安技术操作规程并应定进展平安技术考核合格者方能上岗对某些特殊工种的人员应经过专业培训获得合格证书后方准持证上岗。 ⑶ 承包均应按规定建立健全各级平安理机构和设立专职平安检查人员。 ⑷ 承包应加强与气象、水文等部门的联络及时掌握风雪、风暴和汛情等预报做好防范工作。平安的事中控制 ⑴ 操作人员上岗前必须按规定穿戴防护用品施工负责人和平安检查中应随时检查劳动防护用品的穿戴情况不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。 ⑵ 应定检查和检验施工所用的各种机具设备和劳动用品和电气设备等保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用不平安的电气设备应立即更换并加以保养。 ⑶ 开挖工程施工前应根据设计复查地下构造物〔电缆、道、光缆等〕的埋置位置及走向并采取防护措施；施工中如有危险品及其他可疑物品时应立即停顿开挖报请有关门处理。平安的事后控制 ⑴ 发生平安事故后应立即报建立、工程监理机构及有关部门正确客观地分析产惹事故的原因及时、稳妥地处理好平安事故。 ⑵ 认真汲取事故教训总结经历杜绝事故的再次发生。十、监理措施 ◆ 质量控制 1．组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任； 2．技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度〞； 3．经济措施合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 ◆ 控制 1．组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任； 2．技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费； 3．经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析； 4．合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。 ◆ 进度控制 1．组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度； 2．技术措施：建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间隙时间； 3．经济措施：对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者实行奖励； 4．合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。十一、监理工作制度 ◆ 施工图会审及设计交底制度 ⑴ 工程总监理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工作其目的是熟悉图纸理解工程特点、工程关键部位的施工、质量要求以催促承包按图施工。在对施工图进展会审时如发现图纸中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题通过建立向设计提出书面和建议。 ⑵ 开工前工程监理机构协助建立及时组织设计图纸交底由设计按照设计施工图向承包、监理、建立进展交底。对规模大、施工周长的工程可根据实际需要分阶段进展交底。 ◆ 施工组织设计〔方案〕审查制度 ⑴ 承包必须完成施工组织设计的编制及自审工作并填写施工组织设计〔方案〕报审表报送工程监理机构。 ⑵ 总监理工程师在约定时间内组织专业监理工程师审查提出审查后由总监理工程师审定批准。需要承包修改时由总监理工程师签发书面退回承包修改后再报审总监理工程师重新审定。 ⑶ 已审定的施工组织设计由工程监理机构报送建立。 ⑷ 承包按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更在施行前将变更内容书面报送工程监理机构重新审定。 ⑸ 对规模大、构造复杂或属新构造、特种构造的工程工程监理机构在审查施工组织设计后报送监理技术负责人审查其审查由总监理工程师签发。必要时与建立协商组织有关专家会审。 ◆ 工程开工／复工申请制度经专业监理工程师现场检查具备开工／复工条件由总监理工程师签发工程开工／复工报审表并报送建立备案。 ◆ 工程材料／构配件／设备质量检验制度原材料、半成品和成品的质量必须合格并有出厂合格证明或试验单。需采取技术处理措施的应满足有关、、规定并须经有关技术负责人批准后〔有批准手续〕方可使用。对新材料、新承包应报送有关部门鉴定、确认的证明；对进口材料、构配件和设备承包还应报送进口商检证明并按照事先约定由建立、承包、供货、监理及其他有关进展结合检查。 ◆ 隐蔽工程、分部〔项〕工程质量验收制度承包完成隐蔽工程、分部〔项〕工程作业并自检合格后填写隐蔽工程报验申请表报送工程监理机构。经检验合格专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表承包方可进展下一道工序施工。 ◆ 测量复核制度承包在测量放线完毕进展自检合格后填写施工测量放线报验申请表并附上放线的根据材料及放线成果表报送工程监理机构。专业监理工程师实地查验放线精度是否符合及要求施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制是否牢靠、明显等。经审核、查验合格签认施工测量报验申请表。 ◆ 设计变更处理制度 ⑴ 对设计修改〔包括承包、建立对设计的修改〕由工程

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