复件 某商住小区二期工程监理规划.doc

目 录

一、工程工程概况……………………………………………… 1
二、监理工作范围……………………………………………… 1
三、监理工作内容……………………………………………… 1
四、监理工作目的和措施……………………………………… 2
五、监理工作根据………………………………………………12
六、工程监理机构的组织形式…………………………………13
七、工程监理机构的人员装备方案……………………………14
八、工程监理机构的人员岗位职责……………………………14
九、监理工作程序〔见附图〕…………………………………17
十、监理工作和措施………………………………………18

一、工程工程概况
1、工程工程名称：朗天峰景商住小区二B2#楼
2、工程建立：乌鲁木齐中环路
3、工程建立规模： ㎡
4、建筑构造类型：砖混
5、工程总额： 万元
6、工程方案工：2007年4月10日——2007年9月30日
7、工程质量目的：合格
8、工程建立：城建集团股份
9、工程设计：
10、工程施工：
11、工程监理：泽强工程建立监理
二、监理工作范围
建立工程施工承包合同规定的红线内房屋建筑工程施工监理。在委托合同受权范围内进展监理活动。
三、监理工作内容
进展施工阶段的工程质量、进度、控制；信息、合同理工作协调。包括以下几个方面：
1、施工准备阶段的监理工作。
2、检查进场的材料构件的设备质量审查有关质量证明和质量保证书等并对主要原材料进展见证取样、送检。
3、催促检查承包严格按照承包合同的工程技术要求进展施工。
4、检查工程进度和施工质量验收分局部项工程并根据工程计量情况签署工程付款证明。
5、确认工程延的客观做出延批准。
6、调解建立和承包之间的合同争议正确处理费用索赔。
7、催促整理合同和技术资料。
8、组织工程开工初步验收提出开工验收参加工程开工验收。
四、监理工作目的和措施
1、工程质量控制目的和措施
1.1本工程施工承包合同约定质量目的为：施工合同约定的要求

1.2质量控制措施：
工程质量控制是监理工作的核心是监理工作成败的关键监理工程师严格监视施工按合同、技术、设计的要求施工是监理工作的原那么。
设置质量控制的关键部位和关键工序并对其进展重点控制。
地基与根底工程〔条形根底〕关键工序：测量放线、轴线标高复核、柱基钢筋制作安装与隐蔽、混凝土配制浇筑、根底截面尺寸、土方回填。
砖混主体构造关键工序：轴线标高复核、墙体拉结筋的设置、钢筋制作安装及隐蔽、混凝土搅拌及浇筑。
屋面防水工程关键部位及关键工序：屋面找平、屋面保温〔找坡〕、屋面防水层。
水暖安装：件和水泵、闸阀等设备质量、道安装坡度、接口气性。
电气安装：配除锈、防腐接口毛刺打磨、配弯径、盒应跨接地线上下压配电柜和电线电缆及电工的质量控制。
施工阶段质量控制分为三个阶段施行：
〔1〕施工准备阶段：
审查施工人力装备、材料、机械设备是否满足正常施工所需；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施是否可行并符合要求。
〔2〕施工阶段：
旁站和巡视。检查施工工序是否按和经审批的方案进展并对施工过程中的原材料、半成品和成品进展抽查。
〔3〕成品验收阶段：
通过检测和验评检验批\分项〔子分项〕或分部〔子分部〕已完成工程是否到达要求的质量和允许偏向范围。
质量控制的手段
〔1〕测量：监理工程师对工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合工程质量验收要求的要进展修整无法修整的必须返工。
〔2〕试验：对各种材料混合料配比混凝土砂浆等级等监理工程师随机抽样试验施工要提供条件。
〔3〕指性：施工和监理工程师的工作往来必须以书面形式为准监理工程师通过书面指和对施工进展质量控制用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工重视或修改。
〔4〕旁站监理：为保证工程质量在工程施工过程中对关键部位关键工序进展旁站监理跟踪检查。

〔1〕旁站监理范围
在根底工程方面：土方回填构造混凝土浇筑；在主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽混凝土浇筑。
〔2〕旁站监理内容
检查施工现场人员,材料,设备情况；施工工艺和施工过程是否符合要求；钢筋的隐蔽混凝土的计量、搅拌和浇筑情况；工程质量的情况。
〔3〕旁站监理人员职责
对工程关键部位及关键工序在施工现场跟踪监视理确保工程质量。包括以下几个方面：
A、检查施工质检人员是否到位特殊工种人员是否持证上岗。施工机械是否齐全性能是否良好；
B、核查进场建筑材料建筑构配件设备到场情况和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验。
C、现场监视关键部位及关键工序的施工按照施工方案进展要符合设计、施工及工程建立强迫性。
D、做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。
(4)旁站监理程序
确定关键部位、关键工序
监理工程师

审查承包：人机料到场情况
专业监理工程师

附：1.特殊工程人员上岗证
2．各种材料试验合格证
3、配合比单

发监理

承包整改
不合格

填报关键工序质量报验
承包

现场检查
现场监理工程师

试验室检验

专业监理工程师

审核结果

不合格

合格
进展下道工序施工

1.3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板的质量预控。
工程原材料、构配件及设备的预控
〔1〕材料加工订货的质量控制
材料加工订货时施工应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同施工检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品进展验收。材料进场后施工按批量抽查并将结果报监理审查。
〔2〕材料进场后的质量控制
A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试〔检〕验。
B、材料进场后按规定进展验收和抽样复试并严格实行见证取样制度。
C、监理工程师按原材料构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
钢筋工程的质量预控
〔1〕检查钢筋标牌、炉、厂家及出厂质量合格证、试验监理工程师进展现场见证取样送检合格前方可使用。
〔2〕、要求施工应熟悉图纸向监理工程师提供钢筋加工方案加工翻样加工用料表准备工作情况。
〔3〕、需要代换钢筋时必须上报监理工程师征得设计的同意否那么不得以其它钢筋代换。
〔4〕、钢筋加工操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗
〔5〕、钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查钢筋焊接质量验收按JGJ18-84第四章质量验收第节执行。
〔6〕、钢筋接头位置要符合施工验收和设计要求。
〔7〕、钢筋制作及安装工作完成后应进展自检、互检、专检然后报请专业监理工程师验收合格后方可进展下一道工序。
砼工程的质量预控和质量控制
〔1〕、砼配合比的计算和试验应符合?普通配合比设计技术规定?按试配结果由实验室负责人签发配比单监理工程师对砼的计量、配合比严格控制。
〔2〕、砼浇筑前施工必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验水泥应有出厂日出厂合格证水泥强度安定性试验砂石的试验和已通过试配的砼配比单。
〔3〕、计量控制是否符合要求使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进展审查。
〔4〕、砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建结合检查验收。搞好隐蔽验收申报工程报验单报监理工程师批准后方能开场浇筑。
〔5〕监理工程师在浇筑过程中进展旁站监理对砼进展随机抽查发现缺陷及时处理。
1．4 水暧专业安装质量控制
给排水和采暖进场材、泵类及水暖器具质量严格把关质量保证资料齐全应具有营业执照、消费答应证、准用证、环保卫生答应证。严禁进场“三无〞和不合格。必要时监理工程师亲自到消费厂家考察和必要的测试确保水暖材料和设备、器具质量。
施工安装时配合土建施工预留全洞口要求大于150mm以上的洞口均须预留不许剔凿。安装时重点检查水倒坡、给水接头及排水口渗漏作好闭水试验和系统调试。
1.5 电气专业安装质量控制
〔1〕严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐全。
〔2〕预埋配配盒型规格及敷设位置符合设计要求施工符合安装要求。
〔3〕施工要对配电盘、电器、动力、接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底监理严格按照施工及有关技术检查验收确保电气专业各项功能要求和使用平安。
2、工程进度控制目的和措施
2.1 进度控制的目的和根据
〔1〕根据业主和施工正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工作为进度控制的总目的。
〔2〕施工根据“合同〞工总目的编制工程进度方案和施工组织设计。
〔3〕经监理工程负责人审核通过的施工编制的年/月施行方案。
2.2 进度控制的内容
〔1〕审核施工组织设计、施工技术方案和进度方案提出。
〔2〕审查材料、设备供给方案是否满足工程进度进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时提出找出偏离原因协助施工修改良度方案当因施工方原因导致工延误时工程总监根据合同工规定下达赶工。必要时调整资源配置实现进度方案总目的。
2.3 进度控制措施
〔1〕做好工程建立有关方的协调工作催促工程资金和设备材料供给及时到位。做好和预控必要时及时签发监理或备忘录。
〔2〕审查施工施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出。协助施工承包工程经理部对现场理人建立健全岗位责任制促进施工技术和理工作深化到位加强施工组织协调力度确保施工顺利有序受控地进展。
〔3〕审核施工提出的工程工程总进度方案年、季、月进度方案
并催促执行。
〔4〕协助施工组织好分段流水和搭接施工在保证质量前提下加快施工进度。
〔5〕监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度延的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素进展统计和分析采取相应的纠偏措施。
〔6〕要求施工每月定上报下月的进度方案和本月完成工程量报表。监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。
〔7〕对施工提早完成进度方案并没有发生质量、平安事故的应建议业主予以奖励；因施工自身原因造成工延后应违约处分。
2.4 进度控制工作流程〔见附图〕
承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?

总监理工程师审批　
承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?

总监理工程师审批

按方案组织施行

监理工程师对进度方案施行情况进展检查、分析

根本实现方案目的

严重偏离方案目的

承包编制下一
施工进度方案

总监理工程师签发监理

承包采取调整措施

3、工程控制目的和措施
3.1 控制的原那么和目的
〔1〕根据业主和施工正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。
〔2〕根据业主和施工正式签订的合同中所确定的工程款支付方式审核签认付款申请。
〔3〕根据业主和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款结算方式进展开工。
3.2 工程控制内容及重点
1、核实月完成工程量实行实物量签认严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。
2、严格控制设计变更
〔1〕建立决策性的变更如因新的设计要求对原设计进展的修改、工程范围和内容发生变更等。
〔2〕设计的设计和现场情况不符绘制有错误设计有错误图纸与说明不一致。
〔3〕施工由于施工的需要而提出的变更由于材料和设备的供给而产生的变更由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。
3、发生工程变更费用的审核控制。
4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。
3.3控制的措施
〔1〕建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。
〔2〕通过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
〔3〕监理工程师审核设计图纸时要特别注意设计中的浪费现象积极建议业主和设计采用经济合理的设计方案降低工程本钱减少浪费。在施工过程中积极协助施工推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案提出合理化建议、节约开支减少施工浪费进步综合经济效益。
〔4〕按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付、全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔等问题。
〔5〕严格控制由于工程变更而增加的工程造价工程变更发生后专业监理工程师及时审核发生工程量的增减并和概算工程师一起核 实变更直接费用的多少对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的只做技术洽商不做经济洽商。
〔6〕未经监理签认的工程量不合格的工程量或不符合规定的工程量应回绝计量与计价。
〔7〕严格执行工程计量工程变更开工结算程序。
〔8〕监理工程师应建立工程量完成统计台帐并对完成量与方案量进展分析比拟制定调整措施及时向业主可反映在监理月报中。
4、施工合同及信息理等措施
4.1 施工合同理制度
施工合同是监理工作的重要根据之二因此对施工合同的理将贯穿监理工作的始终其主要措施如下：
〔1〕协助建立签订施工合同及相应的协议。
〔2〕对总包和分包施工合同及建立直接分包合同及时向有关索取合同副本并编归档。
〔3〕对在施工过程中的建立和施工协商的有关补充协议及时进展编归档理。
〔4〕监理工程师要认真阅读、熟悉、施工合同的有关条款理解掌握合同内容进展合同的跟踪理。
〔5〕在施工过程中严格按照施工合同及有关协议进展理工程包括合同各方面执行检查向 有关及时准确反映合同信息工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。
4.3 合同理执行措施
〔1〕分清合同中每一项内容明确参建各方的责、权、利正确处理三方的关系。
〔2〕用书面或代替口头。
〔3〕工程进展中细节的资料：信件、会议记录、建立的规定、、总监的、施工的、、监理的指记录、信及各种的报表资料等。监理工程师以此资料和记录作为调节问题的根据。
〔4〕对合同中的词意表达“含混〞字句及时提出正确解释。
4.4 索赔
为了维护业主的利益保证业主与各方签订的合同顺利进展防止索赔的发生应努力做好以下工作：
〔1〕协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明责任界限不表的地方索赔条款是否明确为做好索赔预控创造条件。
〔2〕协助业主要求有关各方严格按合同办事以到达控制质量、进度、的目的。
〔3〕在工程施行过程中严格控制设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
〔4〕对于有可能发生经济索赔的变更和洽商事先要业主在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商。
4.5 信息理制度
〔1〕信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理、按规定编目输入计算机。
〔2〕总监理工程师〔工程负责人〕组织定工地会议及监理工作会议、信息理员负责整理睬议记录并加印由总监理工程师签认、分发。
〔3〕专业监理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。
〔4〕专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料。
〔5〕专业监理工程师及时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。
〔6〕信息签认流程：
各方资料搜集汇总→理员签收、登记→信息员确认完好资料是否完好→各专业监理工程师签认、填写有关表格→工程总监签认→信息员登记台帐→理员发文、归档。
5、组织协调
组织协调工作是监理的重要职能是实现工、质量、目的的重要手段应做好以下几点。
〔1〕协调工作应以合同为准那么以为以团结协作为前提本着共同负责的原那么做好协调效劳。应定召开协调会议达成共识防止各持己见互相推卸责任而影响工程施工但凡协调会议所事项应作出详细记录形成。
〔2〕处理好各种关系
A、处理好与业主的关系
业主与监理的关系是委托与被委托的关系监理必须对业主负责在业主受权范围内、自主开展监理业务保持公正、廉洁、科学、严谨的工作作风决不允许与承包方发生经济关系不允许和承包方串通起来损害业主的利益。
B、处理好与承包方的关系
监理应做到客观、公正、秉公办事、严格监理、热情效劳、监帮结合。
C、处理好与分包的关系
监理有权对分包资质进展审查但与分包不发生直接关系由总包对分包进展理监理应对工程质量进展检查、验收。
D、处理好与设计的关系
监理工程师应按设计图纸进展监理监理无权变更设计如发现设计问题应及时联络、沟通、交换通过设计和业主同意后作出设计变更处理。
F、处理好与质监站的关系
质监站行使监视职能对工程质量进展检查认证监理应承受质检站的监视检查与指导。
五、监理工作根据
1、和地方有关工程建立的法律、法规。
2、和地方有关工程建立的技术和规程。
3、经有关部门批准的工程工程和设计。
4、建立与施工签订的承包合同及补充协议。
5、建立与监理签订的监理合同及补充协议。
六、工程监理机构的组织形式

业主
工程总监理工程师

设计

施工

合同
信息

质量
控制

控制

进度
控制

专业
监理

专业
监理

专业
监理

七、工程监理机构的人员装备方案
按本工程建立规模、工程构造及难易程度安排监理人员满足监理工作的
需要做到分工明确责任到位、工程监理部实行总监理工程师负责制组成技术力量强精干高效专业配套的监理班子详细人员组成如下：
总监理工程师： 〔注册监理工程师〕全面负责监理工作的详细施行。
总监代表： 〔注册监理工程师〕负责质量控制驻守工程跟踪监理。
土建专业监理工程师： 〔全国监理工程师培训证〕负责质量控制驻守工程跟踪监理。
电气专业监理工程师： 〔全国监理工程师培训证〕负责电气施工监理。
设备专业监理工程师： 〔全国监理工程师培训证〕负责设备施工监理。
八、工程监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的职责
工程总监理工程师是监理派出的全面履行建立监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限对外向建立负责对内向负责对履行监理合同负全面责任。工程总监理工程师由监理公人代表受权其岗位职责是：
〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。
〔2〕主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
〔3〕审查分包的资质并提出审查。
〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。

〔6〕审定承包提交的开工施工组织设计技术方案进度方案。
〔7〕审核签署承包的申请支付证明和开工结算。
〔8〕审查和处理工程变更。
〔9〕主持或参与工程质量事故的调查。
〔10〕调解建立与承包的合同争议处理索赔、审批工程延。
〔11〕组织编写并签发监理月报监理工作阶段专题和工程监理工作总结。
〔12〕审核签认分部工程和工程的质量评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2、总监理工程师代表的职责
〔1〕负责总监理工程师指定和交办的监理工作。
〔2〕按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。
3、专业监理工程师的职责
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理的工作施行情况做好监理日记；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测等质量证明及其质量情况根据施行情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺流程或施工工序进展检查和记录；
〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序(见附图)

工程监理部进驻现场
熟悉图纸及有关资料编制监理规划及施行细那么
审批开工
施行监视与理催促承包人严格按、图纸及工艺施工按规定和要求报审〔验〕检查现场的平安防护。

施工现场调查

审批施工组织设计

图纸会审
审查分包资质

审查工程质保资料
组织检查各项验收批、分项、分部工程

整改

不合格

合格

进展下一道工序

审查工程开工资料
整改

不合格

组织工程开工预验 开工预验

合格

向建立提交工程质量评估

参加建立组织的开工验收

移交工程开工资料

十、监理工作和措施
监理工作采取主动控制为主被动控制为辅。两种手段相结合的动态控制运用科学和系统的观点实行旁站、跟踪严格监理做到监帮结合热情效劳。
1、质量控制
〔1〕根据工程工程建立质量的总目的制订工程建立分阶段和按工程、工程及关键工程的质量目的规划并监视施行。
〔2〕质量控制措施
A、组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员完善职责分工及质量监视制度落本质量控制的责任。
B、技术措施：建立并落实材料设备质量保证体系。施工阶段：严格事前事中和事后的质量控制措施。
C、经济及合同措施：严格施行过程中的质量检查制度和中间验收签证制度不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
D、质量信息理：及时搜集有关工程建立质量资料进展动态分析纠正偏向以实现工程工程建立质量总目的。操作中多采用表格形式。
2、控制
〔1〕根据总额制定目的分解方案和控制流程图并严格监视施行。
〔2〕控制措施
A、组织措施：落实监理组织专门负责控制的专业监理工程师完善职责分工及有关制度落实控制责任。
B、技术措施：材料设备供给阶段通过质量价格比选合理确定消费供货厂家；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
C、经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析保证方案的正常运行制订控制奖惩力争节约。
D、合同措施：按合同条款支付工程款防止过早过量的支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。
3、进度控制
〔1〕根据工程工程的进度目的图详细地制订总进度目的分解方案和控制流程图并监视施行。
〔2〕进度控制措施
A、组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。
B、技术措施：建立多级网络方案和施工作业体系；增加同时作业的工作面力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺缩短工艺过程的技术间歇时间等。
C、经济措施：对工提早者实行奖励对应急工程实行较高的计件单价确保资金的及时到位等。
D、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程进度。
4、合同理
合同理的详细措施：制订合同理制度加强合同保加强合同执行情况的分析和跟踪理协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
5、信息理
〔1〕制订信息流程图和信息流通系统辅助计算机理。
〔2〕统一信息理格式各层次设立信息理人员及时搜集信息资料供各级指导决策之用。