医药行业广告媒体活动流程.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit title style,Click to edit text format of master,Second level,Third level,Click to edit title style,Click to edit text format of master,Second level,Third level,流程名称：广告媒体活动流程流程编号：流程拥有者：媒体,时间,市场总监,产品经理,营销副总,媒体,财务,决议层,开始,未同意,同意,同意,超出审批权限,未同意,不需要,A,需要,制订详细广告活动计划和费用预算,审核费用预算,审核费用预算,评价广告同其它市场活动之间潜在协同效应,协调广告和其它市场促销活动,需要开展额外市场活动？,设定广告媒体工作目标，细化活动目标和工作计划草案,2,4,7,5,6,8,9,10,年度销售目标，销售计划和预算编制制订,未同意,同意,审核费用预算,1,选择广告媒介,3,医药行业广告媒体活动流程,第1页,流程名称：广告媒体活动流程（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体,时间,市场总监,大区经理/,各渠道经理,产品经理,媒体,财务,A,制作广告和其它市场相关材料,通知招投标流程选定广告企业,管理广告企业和广告设计者进行实施,监督广告播放和间接效果,下拨开启费用,评定广告效果,评定广告效果并提出深入改进意见,对广告战略进行必要调整,结束,依据需求提供必要支持,11,12,13,14,15,17,19,21,23,监察,监督广告播放和间接效果,16,付款。预算控制,市场项目管理,22,参加广告效果评定,18,20,医药行业广告媒体活动流程,第2页,流程名称：广告媒体活动流程说明流程编号：流程拥有者：媒体,流程步骤,工作内容简明描述,主要输入,主要输出,相关表单,1.,执行年度营销目标，计划及预算制订流程,广告媒体工作目标,市场计划,2.,依据年度市场计划和广告媒体工作目标，制订广告媒体工作目标，并初步细化广告工作计划和目标,广告媒体工作目标,市场计划,广告媒体工作目标,经过初步细化目标和计划,3.,广告媒体部门依据细化广告工作计划和目标，选择广告媒介,经过初步细化广告工作计划和目标,4.,广告媒体部门制订详细工作计划和对应于费用预算,经过初步细化广告工作计划和目标,广告活动计划和费用预算,广告费用预算,5.,市场总监依据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见,广告活动计划和费用预算,反馈、审核意见,6.,营销副总依据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见,广告活动计划和费用预算,反馈、审核意见,7.,财务部审核预算,广告活动计划和费用预算,8.,产品经理在上述工作基础上，评定是否存在潜在，能够有效配合广告活动其它市场活动机会（促销，公关等）,工作计划，媒体，预期效果等,潜在营销机遇评定,9.,协调广告工作和现有正在运作市场活动，取得协力效应,广告工作计划；其它市场活动,10.,在上述评定基础上，判断是否需要提出新市场活动申请,医药行业广告媒体活动流程,第3页,流程名称：广告媒体活动流程说明（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体,流程步骤,工作内容简明描述,主要输入,主要输出,相关表单,11.,财务部门依据同意后广告工作计划和预算，下拨开启费用,广告工作计划和预算,12.,媒体部门着手制作必需广告和市场材料,13.,购置经过选择媒体（经过中介代理或者直接从媒体采购）,14.,管理广告企业广告设计者工作，对其工作进展和效果进行监督,15.,在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果,16.,在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果,17.,销售部门依据市场部门提出要求提供必要支持和帮助,18.,产品经理对整个广告媒体活动实施进行项目管理控制,19.,产品经理评定广告媒体活动整体效果并提交工作总结汇报,广告计划，实际完成情况和效果,广告工作总结,20.,大区经理及销售人员参加广告投放效果评定,广告工作总结,21.,市场总监评价产品经理提交广告工作总结并提出改进意见,广告工作总结,评价，改进意见,22.,依据市场总监评价和改进意见，分析广告工作成败得失，作为今后工作主要指导,工作总结和上级反馈意见,23.,在市场总监审核完成前提下，进行预算控制及付款,医药行业广告媒体活动流程,第4页,