工程监理总程序.doc

图1工 程 监 理 总 程 序
不合格
签发施工移交证书、施工阶段监理完毕
签发开工
施行监视与理
催促承包商严格按规定图纸及工艺施工按规定要求
组织开工初验
整理合同、技术资料、编开工验收评估
检查施工安培人员落实
重要工序平安技术措施审批
平安防护措施齐备
参与质检部门核定质量等级

协助业主组织施工验收
分析、检查原因施行返修、返工

监理
各方关系的协调
合同理
信息理
平安控制
进度控制
审核总进度方案
审核年、季、月施工进度方案
实际进度与方案进度比照分析
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及工程质量控制及验收
参加质量事故分析
监视事故处理方案执行
施工组织设计审批
监理人员
开工前手续
报业主审批
质量控制
审核工程量
审核
审核签发工程付
款单
处理索赔
控制

组织图纸会审
送施工承包工程经理部
使用表格

监理程序
监理工程师权限
工程监理部进驻现场
编制工程施工总体理规划、编写监理规划及施行细那么
组织工程监理站机构进展监理准备工作
参与业主施工、设备工作
签订业主工程师及监理合同
对分包资质审核
审批开工
第一次工地会议
施工现场调查

图2施工组织设计〔方案〕审核程序
承包申报施工组织设计

工程总监审批施工组织设计
将审批件返回承包
并送业主
施工组织设计付诸施行
进展修改
提出修改
向施工询问和落实主要问题
监理组织会审〔总监主持各专业监理工程师参加〕

各专业监理工程师初审

图3分包资格审查程序

选择分包

总承包填写
?分包资格报审?表?
监理工程师审查、协调、签认审核

不同意

总承包与分包签订分包合同
分包进驻现场

图4 图纸会审控制程序

各专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题

问题汇总
问题汇总报业主
各专业监理工程师将图纸汇总问题在业主、施工、设计、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题
总监理工程师审核问题
各专业监理工程师整理列出问题
总监主持监理部会审

落实问题整理归档、写进

图5合同理工作程序掛

合同签定意向
合同订立审批制度

合同会谈

合同评审

合同登记保制度
合同统计制度
合同资料整理归档制度

合同签字

未履约

报业主审批
合同履约检查

合同履约检查制度

索赔处理
写明索赔事项原因

图6 施工阶段进度控制程序

否

实现工总目的
承包继续施工
承包纠正进度方案偏离
总监理工程师签发严重偏离方案书
承包编制下一方案
严重偏离方案目的
根本实现方案目的标
监理工程师对进度施行情况进展检查、分析
承包按方案组织施行
总监理工程师审批年、季、月方案
承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批进度方案
应附有：编制材料、设备采购方案、劳动力使用方案、施工机械使用方案
承包根据工总目的
编制施工总进度方案填写
?施工进度方案报审表?

图7单项工程、工程、分局部项
工程进度控制程序

指挥部根据总体规划拟定的规划工
建立与承包签订施工承包合同明确的合同工

分局部项工程进度工施行情况
配套工程方案工与实际比照情况
工程方案工与实际比照情况
承包组织方案施行
监理审批并提出进度控制要点和阶段必保目的
承包编制的施工组织设计和进度网络单项工程起止工

承包编制年、季度施行方案

监理审批施行方案

监理检查方案与实际的比照分析进度失控各种因素、并提出组织、合同、技术的协调措施。

施工按协调措施和赶工措施组织正常施工

实现工的总目的

图8 施工阶段质量控制程序
检查结果
签发分部工程检验认可书
监理工程师
修改
附：
① 隐验单
② 预验单
③ 质量保证资料
④ 分项工程质量评定表
②
③
④
不合格
不合格
不合格
承包申报施工方案
不合格
签改
合格
附
分项(隐蔽)
工程报验单和分项工程检验认可书

不合格
签收
监理工程师现场检查
承包填写分部工程
分部工程完成
下一道工序施工
合格
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
监理工程师现场检查及审查试验
填报工程报验单
合格
整改
各分项、隐蔽工程自检
施工试验及监理取样
分部、分项工程施工
合格
监理工程师审批
进展复检或更换材料
承包申报材料合格证复验单
审批开工申请下达开工

图9 隐蔽工程质量控制程序

合格
合格
不合格
合格
下达不合格工程限整改
两次检查验收
承包整改后再次申请
第三次检查验收
整改后第三次审请
监理工程师下达监理提出整改要求
监理工程师在隐蔽记录单上签字认可
专业监理工程师现场检查验收
承包自检合格向监理申报?工承包验单?并附隐检记录质评表及有关资料
下停产整顿或签发更换施工队伍的

承包可进展下道工序施工
图10信息理控制目的

建立

总监理工程师 信息资料理

设计 总监代表 施工

现场监理

图11工程开工验收程序
有缺陷
承包进展整改
工程监理部签发?监理?
业主、设计、承包、质量监视站理
①工程开工技术资料〔含开工图〕
②质量签证
③工程结算资料
不合格
整改
合格
支付工程款差额
工程总监工程师签发?开工移交证书?
使用、保修
总监理工程师协助业主组织全面检查验收
〔四方验收〕
工程监理部进展开工验收
监理工程师检查质量保证资料
承包自检合格
填报?工程验收记录?

图12 施工阶段控制程序
签订施工合同

业主、承包、监理

报业主付款

监理
审报以完分项工程单

承包
否
否
索赔审批

监理工程师
总监理工程师
不成立
设计变更及工程洽商申请

承包
审核计量

监理工程师

审核申请

监理工程师
提出差价申请
承包
材料、设备采购

业主、监理、承包结合考察厂方材料设备等
否
审核预付款申请

监理工程师
总监理工程师批准
工程预付款申请

承包
否
索赔审核

承包
签认付款证书

总监理工程师
审核认可申请

监理工程师
施工图纸施行

承包
施工图纸会审

设计、承包、业主、监理

监理工程师向业主及口头汇报
事故
事故详情分析
初步处理
承包调查、分析、填写事故单
发生质量事故
图13 工程质量事故处理程序

监理工程现场调查必要时签发停工

业主设计监理听取承包汇报
必要请质量监视站参加

监理催促施行
监理、设计、检查处理结果
监理工程师签认工地
承建提交复工申请
设计提出处理方案
进展下道工序施工
监理核发复工指
承建施行方案

图14工程材料构配件和设备质量控制程序

承包填写
?工程材料/构配件/设备报验?单?

:
1. 审核证明资料
2. 到厂家考察
3. 进场材料检验
4. 进展验证复试

承包另选
监理工程师审核
不合格 不合格

合格
承包使用于工程

图15现场监理平安监视工作程序

信息反应
施工平安部门验证合格
施工平安隐患整改
监理验证

合格
指整改
监理
批准
平安措施施工程序作业指导书
一般平安隐患、习惯性违章作业
施工过程监理检查
现场施
工作业

指停工、补报措施
重大平安隐患、严重违章作业、无平安技术措施施工平安消费严重失控