公司七月份工作总结 .docx

公司七月份工作总结 一、组织开展施工现场防暑降温慰问。进入盛夏以来，面对点多面广的施工局面，公司领导心系现场，工会及时组织开展了高温慰问工作。 7月5日，缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。 7月13日、15日，缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪同上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。 7月19日，缪显杰、李苏来到江苏太仓项目、闸电项目及外高桥脱硫项目现场，亲切看望和慰问正在紧张工作的广大一线职工。 7月25日，李苏慰问了闵行分公司职工。 7月26日，缪显杰陪同市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现场。 7月27日，李苏陪同华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问。 高温慰问所到之处，各级领导们一再叮嘱工人师傅们注重身体，劳逸结合；并再三要求项目班子进一步关心好全体员工，更好地落实防暑降温措施，在把工程促上去的同时，想方设法把职工们照顾好，坚持实践以人为本的理念，努力为建设和谐企业和和谐社会作贡献。 公司工会及基层组织则把准备工作充分做好。 二、开展重病、特困职工家庭慰问。7月25日，为密切联系群众，关心职工冷暖，公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定隆、张洪禄、周进贤、何兆坤，在中心组讨论学习结束后，兵分五路，代表公司各级党组织，亲切看望并慰问了公司患重病和困难职工家庭，并送上了慰问金。公司领导们强调：一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献，付出了很多的心血，现在他们因个人及家庭原因，出现了生活困难，作为我们企业，不仅要让在岗职工的收入稳步提高，同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关心和温暖，这是党员领导干部义不容辞的责任。月内，公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。 三、公司八届二次职工代表大会会务。月内，公司工会围绕公司八届二次职工代表大会准备，进行了积极认真的工作。公司各基层工会先后召开了民主恳谈会，共有170余位职工参加，并提出了18条意见，涉及到企业发展、人才培训、管理工作、安全生产及班组建设等五个方面；同时，还有134人/次职工参与了职代会提案活动，计有职工代表议案7份、职工议案4份，共计11份；主要内容为企业发展、人才培训、班组建设等方面。目前，行政工作报告、上半年安措报告等大会文件资料及会务均已完成，正式会议将于下月上旬召开。 四、“安全挑刺”活动进入汇总评比阶段。由公司工会组织开展的“安全挑刺”活动，进入最后汇总、整理阶段。相比较于“揭短”，“挑刺”更注重自我加压，巩固和提高员工安全意识。公司从严要求，基层广泛发动，整理推出50多个“刺点”，集中反映了公司及基层安全管理层面、各基层单位现场的安全布局、重大的机械设备及危险源控制、施工班组的习惯性安全违章、职工群众的安全意识最薄弱点及职工最为关心和担忧的安全生产热点；等等。 九、参加有限公司工会劳动保护专项培训。7月7日，为提高专项业务能力，公司工会两位副主席和一名主管参加了上海电建工会组织的劳动保护培训班学习，并接受了上岗考试。 十、完成工会二季度小结和三季度计划。小结要点。二季度内，公司工会以各项计划落实为重头，结合企业工作实际，积极组织开展了“电建精英杯”立功竞赛活动、“安全挑刺”主题活动、人才建设推进交流、工会劳动保护专项活动、民主管理工作小组活动、自身建设、劳模事迹宣传、职工文体活动及对骨干、困难职工的家访慰问等工作，并取得了预期的效果。 计划要点。三季度是公司承建的漕泾、太仓等工程投产的关键阶段，也是确保公司全年计划完成的重要时期；同时，下半年还将进行保持共产党员先进性教育活动。各级工会要围绕公司各项工作，做到工作和学习两不误，继续动员职工立足岗位勤奋工作，创造一流业绩；继续组织职工参与企业民主管理，维护好职工合法权益；继续发动职工为企业改革发展提合理化建议；继续加强劳动保护，确保职工健康安全；继续关心职工生活，为职工排忧解难。 十一、组织企业基层班组长现状情况调查。月内，按照上海电建工会的要求，公司工会对机施分公司及工程机械厂的9个班组的现状情况，进行了摸底调查，这为下一步班组建设工作的开展，创造了条件。 十二、开展11年职工子女中、高考成绩统计。xxxx年度中、高考已经结束，按照2011年下半年工作计划，公司工会于月内发出通知，组织各基层工会对职工子女中、高考成绩进行了统计工作。 第二篇：七月份工作总结七月份工作总结 7月份正值夏季的高温阶段，这一个月的时间里车间对夏季防暑及安全方面做了相应的工作，保证了车间人员及设施的安全。 1.消防设施维护保养情况 对车间内所有的消防设施进行了检查，对损坏与不能正常使用的消防设施进行了维修，并把所有的消防设施加润滑油润滑进行了相应的保养。 2.氨制冷设备的日常巡检 每天对氨制冷设施进行巡检，保证了设备不超温超压，特别是聚合釜夹套的气氨压力，不能高于0.95mpa，对此进行了特别的注意，随着气温的升高，时刻把好安全这道关，采取各种措施把气氨压力降到安全系数以下，保证了设备安全。 3.各压力储罐的安全检查 每天对两套装置的压力储罐进行巡检与安全检查，时刻注意各压力温度及安全附件的安全，尤其是异丁烯储罐对其着重进行了检查。 4.ib装置护栏除锈工作仍然进行着，保证使用磨光机的安全。 5.三氟化硼防晒 三氟化硼的钢瓶全部放置在配置间内加锁管理，防止意外事故的发生。 车间各种安全工作都在有条不紊的进行着，随着气温的不 断变化，我会更加努力的做好每一项工作。 2010年8月2日 第三篇：七月份工作总结七月份工作总结 七月份工作总结 一、切实履实职责，完成上级交办的各项工作。在工作中，我虽然只是充当一名普通领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简单，如果将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。 二、改变工作方法。部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。 三、协助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;对员工服务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。 四、做好服务工作的同时关心员工，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。避免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中。旧的一年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力。 工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。 七月份工作总结 这个月很快就要过去了，回想一下这个月的工作情况，可以用以下几个字来概括，轻松但不清闲，充实且收获丰厚。 要说这个月最大的进步，我觉得还是思想上的认识。首先，工作的重心发生了变化，六月主要停留在操作技能的学习与提高上，这个月工作任务不重，除了学习巩固操作技能，我把更多的时间和精力放在了怎样管理好一个班组，怎样建设一个团队，让他能更好更快更有效率的完成工作任务。工作中心的变化也让我看问题的角度发生了改变，从单个岗位的操作到整条生产线生产，从班组的管理到整个加热团队的建设，都是我会想的问题，因为我每天都在问自己，我能做线长了吗。 管理方面的话，我觉得从字面意义上来讲，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指导下追求人性化的管理。产量不大的时候我经常和当班的同事交流，从中了解他们的性格和想法，根据他们的性格特点和能力，结合生产情况进行合理的分工。听取他们对现在工作、管理的意见和建议，对他们的意见和建议做到及时的反馈与答复。我信任我的同事，对新同事敢于放手，在老同事的指导下让他们独立操作，尽快上手。对老同事，让他们学习新岗位的操作，做到一岗多能。 操作技能方面，我觉得进步还是蛮大的。草老，特级生抽的加热已经可以熟练的操作，新机、老抽和普通生抽的操作也比较熟悉。下个月将抽空学习看桶，巩固新机等操作。 一个月的管理实践，也让我看到了自己的不足。首先是管理经验的不足，表现在有些同事对工作的不配合，不积极的情况没能及时处理好。对某些同事工作安排欠佳。另外对整条生产线的情况了解不够，导致不能主动去解决问题等等。 下个月应该比较忙了，我想重点还是管理水平的提高，另外进一步加强生产线生产情况的学习，做到对工作能有的放矢。 第四篇：七月份工作总结七月份工作总结 进入七月，天气炎热，娇阳似火，加之奔流的刚水，*公司尤如象在烈炎下奔腾的骏马，看到了希望。特别是一线工作人员，战酷署，迎高温，克服重重不利因素，创造了连续生产十七天的历史，为公司创造了财富。下面就七月份行政办及个人工作情况简述如下。 兵马未动，粮草先行。行政办做为公司的后勤保障及职能部门，为公司正常生产做了大量的工作，基本上保障到位。特别是在人员缺编（一个规律，每月十五号发工资后，人员流失较多）的情况下，积极想办法补充人员，顶岗到位，先后张榜招聘广告五次，出动人员八人次，跑遍县城大街小巷，张帖二百三十多张招聘广告，前来应聘者有四十多人，无耐少数民族（维族有二十多人）众多，因公司还不具备招留维族条件，暂时没有留用。留用汉、回普工十六人（说明：二期四人。招聘原则是：先我们，后二期）。开动脑筋想办法。XX县区园艺场是一个汉族比较集中的副县级单位，因以前有大型修造厂，各种技术人才较多，为此，曾多次与园艺场书记沟通，并在七月份，吴总先后两次拜会园艺场书记周录让同志，并亲自召集五个生产队书记开会，传达我公司优厚招聘条件，为后期招聘技术骨干人才创造了条件。 七月初，为职工宿舍及重要生产部门安装控调六十多台，监督其销售安装人员全部安装到位，无一差错；防署用品（药，灌香正气水）基本齐全，并给每位职工发放白糖一千克，茶叶一贷，保证了职工对夏季防署工作的满意度。 坚持原则，维护我公司形象不受损失。前过磅员王雨欣，因其违反公司规定，被公司令其反省，在反省期将我公司告到劳动中裁委员会，要求支付不该得的劳动报酬四千八百多元，中裁委调解不成的情况下，开庭中裁，为使公司利益、形像不受损失，据理力争，为公司争得了胜利，可以说是一个漂亮的反击，为今后杜绝类似事情的再发生起到了以儆效尤的作用。 七月份，公司先后接待各类地方工作组十一次，特别是七月十一日联合工作组大检查，采取评分达标制，低于七百分者令其停产整改，并作出相应的处罚。为了公司正常运作，不使老总牵制过多精力，吴总先后两次召集行政办人员开会动员，从六月底到七月十一日大检查，做了大量的准备工作，在准备当中遇到资料不全、落实当中有难度的事项，开动脑筋想办法，为公司节约了开支，赢得了高分。特别说明的是行政办主管马敏霞同志，在身体有病的情况下，推迟去吐鲁番中心医院看病，起到了表率作用。 存在的不足与问题。职工食堂饭菜不可口，汤多肉少，影响了职工的干劲，造成此问题的原因有待研究论证；团队精神不坚实，没有很好的发挥团队效能，其原因是行政办人员流动不稳，素质不平衡，执行力度不够。 第五篇：七月份工作总结七月份工作总结 技术方面： 1、外架方案编制，完善剖面图、计算书 2、沉降观测点布置，尽快将观测点布置 3、参加项目qc培训学习，进一步加深了解 4、日常检查 测量方面： 1、基准点符合 2、二层一段放线工作完成，挑梁外边线完成 3、三段打灰前对板面抄平，抄50线试验方面： 1、钢筋及套筒取样 2、混凝土试块 3、环刀取土样工作完成，工50个点第11页 共11页