局二○○四年年度考核工作总结 .docx

局二四年年度考核工作总结 . 我局按照省国家公务员考核实施暂行办法和省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，根据县人事局年度考核工作安排，结合系统实际，制定了年度考核实施方案，成立由局长任组长的年度考核工作领导小组，由政工股具体负责考评工作的实施。 在局党组的领导下根据组人联字号关于做好年度考核工作的通知的精神，各股室、局属各单位、各乡镇所全体干部职工，于年月日前将个人年度考核表上交到局政工股；各股室、局属各单位和各乡镇所对本单位的责任制进行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇所目标管理责任书，认真负（更多精彩文章来自“秘书不求人”）责地提供与之相关的考核资料。按照领导和群众考核相结合、定性和定量考核相结合、年度考核和目标管理责任制考核及年终评奖一并进行的原则，局考核领导小组统一对县局、局、县中心、县局各股室名、乡镇所名在职人员含内退人员进行考核。 年月日上午召开全局干部职工大会，学习组人联字号文件，局领导通报各股室责任制考核情况，并进行民主评议每人推荐局机关优秀候选人员不少于名（不含局长），紧接着开局考核领导小组会议，根据民意测评，推荐优秀候选人名单名，其中在职领导限名，然后再召开全体干部职工大会，采取无记名投票方式推荐优秀对象名，其中局领导名。如果县局获全县年度双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的即名确定（含局领导名），根据投票结果，最后由局考核领导小组确定。 年月日召开各股室、局属各单位负责人会议，审核各股室、局属各单位和各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及乡所优秀人员名单（其中推荐、优秀员人，优秀所长人，优秀人，优秀员人，由县局提供）。随后召开局考核领导小组会议，确定优秀人员人，申报记功人员人和嘉奖人员人。优秀、称职、基本称职人员确定后，根据分管领导写出的评语及等次意见，局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后，写出具体的等次意见，并由局长签出考核等次意见，然后进行材料归档，总结上报县人事局验收。第2页 共2页