提高执行力体会心得.docx

提高执行力心得体会 提高执行力心得体会 行政执行力建设，是加强党的执政能力的重要途径，是建设责任、法治、服务型政府的必然要求，是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动各项工作高效率、高质量的发展。近年来，我局把全面提高干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，健全四项机制，提高执行能力，有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制，提高执行水平。 正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。科学的决策，核心在人，在于个人的态度。提高执行力首先要提高决策能力，我局坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善局务会制度，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。我们坚持对重大事项实行局务会集体决策，充分发挥每一位班子成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛征求群众意见，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合我局的实际。 二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在执行的过程中必须提高四种意识：责任意识、大局意思、效率意识、质量意识。在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。我局落实全员责任制，把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各股室，落实到每位责任人，建立健全覆盖全体工作人员的目标管理考核体系，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。 三、健全督导机制，提高执行效率。 督促检查是保证决策执行的重要手段，我局以加强四项建设为措施，以提高执行效率。一是加强学习，将全员的思想统一到新高度，形成工作合力。二是加强班组建设，班子要有向心力、凝聚力，多沟通、多交流，我们做好对上级积极争取支持、对下级多关心多帮助。三是加强作风建设，对待权力如履薄冰，抓好廉政建设工作，严格做到令行禁止。四是加强队伍建设，各股室负责人在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效，充分发挥督导工作在决策执行中的重要作用。 四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。 抓好决策执行是各项系统工作，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动全体人员的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激励全员，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成管理工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调全员的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持那些干实事、敢抓敢管的管理者。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。第3页 共3页