读开普希《以学生为中心的翻转教学法》一书有感[五篇范例].docx

读开普希以学生为中心的翻转教学11法一书有感五篇范例 读以奋斗者为本一书有感 读罢以奋斗者为本一书，不禁为之感叹，华为真伟大，不愧为中国最优秀的商业帝国之一，因为从该书的每个章节中，都可以让我感受到华为文化、机制的积极理念，催人上进，传递着饱含哲理的精神食粮，让我回味其中，有所思，有所得。 通过对本书的阅读与思考，我慢慢了解了，华为缔造出如此辉煌的大厦，成为引人注目的商业帝国的原因以奋斗者为本，经营一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者，通过不断挖掘每个人的潜在能力、资源、优势，造就人的成功，并不断宣导公司积极的文化，不断完善激励机制，促使员工在不断的自我批评、改进、创新的道路上努力前行，贡献智慧，取得成功。 通过对本书的学习，让我理解一个道理团队打天下，管理定江山，没有管理的团队，没有团队的管理，终究无法远行。接下来，我将结合本书谈谈我的个人收获。 为企业者，不是要大，也不是要强，更不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。活下去，才是硬道理。那么，企业如何才可以“活得了、活得好、获得久”呢。 第一，明确企业使命。创造客户价值最大化，以客户服务来定队伍建设宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。这是华为可以“活着”的唯一理由，因为它深知：企业的生存、发展、壮大离不开上帝客户。 第二，搭建综合管理平台，提升企业核心竞争力。对企业来说，什么东西都可以买得到，唯有管理是买不来的。未来企业间的竞争是基于核心技术基础上管理水平的竞争。时代的发展推动力技术的变革，各企业间技术实力基本不相上下，企业想要在这种竞争形势下脱颖而出，则需完善内部管理机制，不断改进企业中的短板，优化流程，提高综合实力，树立以管理第一，技术第二的观念，实现企业由不平衡向平衡的转变，方可在竞争中处于不败之地。 第三，协调组织、培育“狼性”团队。狼有三大特性。 1、嗅觉敏锐； 2、不屈不挠、奋不顾身的奋斗精神； 3、群体奋斗。团队打天下，管理定江山。企业要培养一只“狼性”的团队，在企业助力狈综合管理平台的推动下，形成“狼狈”之势，在持续的市场竞争中，不断靠拢并超越对手，彰显企业价值。 第四，建立干部选拔与考评机制。“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，可见，基层经验对于华为选拔干部的重要性。但作为华为的管理层，仅仅拥有基层工作经验是远远不够的。华为选干部的第一要素是“德行”，有才无德，不堪重用。其次还要有广阔的视野，视野对于机会的把握，市场前景的预测，助力华为进行市场扩张也是非常重要的。因此华为的干部选拔一定是集“德行、视野、基层经验”与一身。 第五，明确合理的分配原则。秉承不让雷锋吃亏，以结果为导向的原则，向奋斗者倾斜，构建公平、公正、公开的激励政策，驱动员工成长，拼搏进取，将有所为、有所不为落到实处，解决“水平而不流，人平而不语”的问题，有效赋予员工蓬勃向上、积极追求的意义，创造企业价值的最大化.经过对本书的细读与思考，我更加坚信，宏伟大业的铸就需以管理、团队、奋斗为基石，美好未来的创造要靠管理、团队、奋斗来实现。说起来容易，做起来难，所以我们更应摒弃泛泛而谈、纸上谈兵、至于墙上而不落实于行动上的做法，发扬“胜则举杯同庆、败则拼死相救”的团队精神，艰苦奋斗（肉体与精神上），为成就辉煌的企业及优秀的个体而奋斗终生。第3页 共3页