广播电视台年度工作总结和来年工作要点 .docx

广播电视台年度工作总结和来年工作要点 一、2013年工作总结2013年，在市委、市政府的正确领导下，围绕年初提出的“深化体制改革，打造区域强台”的总目标，推进体制改革，创新新闻宣传，强化后期保障，各项工作都取得了较好的成绩： 1.凝心聚力服务中心。深入贯彻党的十八大精神，着眼大局，全力服务中心工作。先后开设了追赶跨越建设两富新兰溪、浙商回归、聚焦十大指挥长工程、创建国家级卫生城市、五型争创、三改一拆、水环境综合整治、中国梦我的梦等专题专栏，推出新闻报道300多篇；策划开展了“驶入快车道融入长三角”新闻行动；圆满完成了“乡镇干部全科技能大竞赛”电视直播工作；摄制完成东海魂、走在农业农村“两富”建设大道上、农业产业招商、大美兰溪乡村记忆等专题片；妥善处置“兰江水污染”和“华铝员工上访”等突发事件的新闻宣传，维护和谐稳定的舆论环境。 2.台网分离全面完成。在市文化体制改革领导小组的领导下，先后制定出台了XX县区关于加快推进有线网络转企改制及“一省一网”整合发展实施方案；完成资产评估工作，全市有线网络资产2.34亿元，确保了国有资产保值增值；召开人员分流工作动员大会，平稳有序完成人员分流、资产分割工作；完成兰溪广电网络有限公司的改制审计，兰溪华数公司于年底正式挂牌运行。“一省一网”整合发展工作全面完成。 3.新闻宣传改版提升。广播频道全新改版为新闻资讯、快乐生活、文化艺苑三大类型节目，着力打造“浙中快乐广播”；新闻深一刻节目于10月8日改版为民生6+1栏目，节目更鲜活、内容更贴近、评论更犀利、节奏更明快；与市政法委联合开办平安兰溪道德法制类专栏节目，普及法律知识，推进“和谐兰溪”建设；广播兰溪新农村、电视金色田野两档对农栏目不断推陈出新，双双获得了2013年全省对农节目优秀栏目奖；组织举办了金色田野开播15周年暨对农节目质量提升研讨会；兰溪好人栏目品牌初显，累计推出报道70多篇，传递了兰溪身边的正能量。对外宣传继续站在全省第一方阵：电视外宣在金华台用稿居各县市第一，在省台综合排名第24名，在央视用稿26条；广播用稿在金华各县市排名第三，在省台综合排名第26名。 4.广电活动模式创新。与部门联手，策划组织了一批“领导满意、群众欢迎”的文体活动。承办了XX县区庆五一职工文艺晚会和XX县区首届道德模范颁奖晚会，认真组织“兰溪星舞台”大型群众文化活动，做好海选宣传、复赛决赛的全程录播。充分吸纳社会资源，采取市场化运作模式，成功举办第二届房博会和首届麻将电视大赛，实现社会效益和经济效益双赢。结合广播频道节目改版的宣传推介，组织开展了“陪伴父母走进春天”、“用爱圆梦特别的爱给特别的你”、“陪伴学子爱心送考”、“高温送清凉”、“爱心助考圆梦大学”等陪伴2013系列公益活动。 5.队伍建设创先争优。认真组织开展了“争当五型员工，争创五型团队”主题实践活动，开展“广电精神大讨论”，做好台聘合同制员工合同续签、晋级的民主测评、考核工作。严格执行“四个严禁”要求，推进工作纪律和工作效能建设。组织开展纪念建党92周年“七一”党员活动，争创星级党组织。做好市管后备干部的民主推荐、组织考察工作，6名同志顺利进入市管后备干部行列。 6.后期保障安全有序。按照市纪委工作要求，完成“智慧兰溪”、“三务公开、便民服务”信息综合平台建设；及时跟进市重点工程“马敦线”、“兰防第二期”、兰芝风情线、云山万亩粮食生产功能区广播电视杆线迁移等工作，确保市重点工程如期推进；有序推进广播电视采、编、录、制、播设备技术升级，更换优化了播出机房硬盘系统和后期非编剪辑系统，完成了200平方米综艺演播室的灯光改造、120平方米的虚拟演播室改造和大云山发射中心调频广播发射机改造，加强设备日常运行监管维护，确保了广播电视安全播出全年无事故。 二、2014年工作要点2014年，是市广电台完成台网分离，开启二次创业的第一年，今年工作的总体要求是：坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和市委十三届五次全会精神，紧紧围绕“深化体制改革、打造区域强台”的总目标，着力加强主流舆论引导，着力推进广电产业发展，着力提升安全保障能力，为三年过渡期的转型升级发展开好局、起好点。围绕这一目标，2014年重点做好以下五个方面工作： 1.新闻宣传求创优。一是发挥新闻媒体的喉舌功能，广播、电视、网站三位一体，联动配合，集中精兵强将宣传好市委、市政府的中心工作和党的群众路线教育、“五水”共治、“三清三化三送”等一系列重大决策部署。二是进一步关注民生，承接地气，针对百姓关心的社会热点问题，办好民生6+1民生栏目。兰溪好人拓展为一档时长10分钟的独立的栏目，力争成为省内的品牌栏目。提升广播兰溪新农村和电视金色田野两档对农节目品牌影响力，更好地服务美丽乡村建设。办好平安兰溪栏目，推动平安创建，促进社会和谐。三是新办一档走南闯北兰溪人栏目，宣传在外创业的兰溪人的精神风貌，生动诠释“兰溪精神”。四是依托社会力量，开办兰溪方言剧。五是严肃宣传纪律，把握宣传口径。六是发展网络电视台，提高兰溪之窗网站的社会影响力。 2.产业经营求突破。一是组织开展以“推动转型发展，推进二次创业”为主题的解放思想大讨论，激励全台员工解放思想，转变观念，盘活资源，搞活经营，提升自我发展能力。二是设立广电文化传播中心，发挥广电台平台权威、技术领先、人才综合、协调方便等方面的独特优势，打造广电文艺品牌，全力介入文化市场。三是探索跨领域经营、多主体合作的模式，把经营的触角延伸到户外广告、演艺娱乐、专业培训等领域。四是实施精细化管理，减少运作成本。 3.体制机制求创新。一是实施人员的二次分流，紧缩管理岗位，优化人员配置，充实壮大经营一线的力量。二是针对“台网分离”后总体上人员紧张，人才结构不合理的现状，把运行机制从频道制改为中心制，最大化地节约人力、财力、物力资源。三是推进员工收入分配制度改革，打破现有的平均主义的收入分配体制，以岗位定薪酬，以业绩定报酬，加大绩效考核力度，加大向一线倾斜的力度，提高运转效率。四是按照既要稳定队伍，又要激发活力的要求，做好广电台新的“三定方案”的编制、第五轮中层干部竞聘上岗和职工双向选择工作。 4.技术保障求升级。按照“统筹安排、分步实施、适度超前、强化管理”的原则，加快广播电视装备技术升级改造，确保广播电视安全播出无事故。一是着手建设广电媒资系统，整合维护好视频图像资源；二是改造提升节目播出系统和非编剪辑系统，完善采、编、录、播、发射等重要环节的设备系统，保障广播电视的安全播出；三是稳妥推进广播电视由模拟向数字、标清向高清的技术升级。四是根据省里的统一部署，做好移动电视等新技术应用的准备工作。 5.队伍建设求活力。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，结合实际，精心设置活动载体，深化“走转改”活动，转变思想观念，改进工作作风。二是认真开展队伍素质提升工程，建立健全人员学习、培训、实炼机制，搭建理论学习、业务提升、能力拓展的平台；重视人才梯队建设，优化队伍结构，激发队伍活力。三是严肃工作纪律，加强纪律督查，重拳整顿“庸、懒、散、慢”现象，为推动广电事业产业的转型升级，加快二次创业进程营造良好的内部环境。第6页 共6页