XX乡司法社会管理创新工作工作总结 .docx

XX乡司法社会管理创新工作工作总结 前岗乡创新社会管理工作汇报 加强和创新社会管理工作是当前我国新形势下的新任务，随着改革开放的不断深入，经济社会快速发展，利益诉求越来越多元化，矛盾纠纷越来越错综复杂，加上各种社会思潮的广泛传播，人们的思想也越来越活跃，主体意识和权利意识越来越强，给社会管理提出了许多新课题新考验。根据县委、县政法委的总体要求，通过工作中的积累和摸索，前岗乡先后数次召开党委会，专项研究制定创新社会管理新思路，坚持围绕协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险这个中心思想，转变社会管理理念，在创新社会管理体制和提高社会管理能力工作中，走出一条适合自己的路。 一、实现社会管理精细化，使管理与服务的效能显著提高 通过深刻总结，我们在社会管理理念、社会管理机制、社会管理方式等方面，仍然存在粗放型管理的现象，存在着简单化、随意性和不够科学、不够精细等问题，在处理社会事件中使一些社会问题不能得到及时有效解决，甚至还发生了激化矛盾或者引发新的矛盾的情况，使政府的公信力受到损害。而政府公信力受损，又进一步增加了政府解决问题的难度，造成恶性循环。通过研究我们认为，实现社会管理管理服务的网格化、精细化是打破当前现状的最佳方式。前岗 乡幅员面积251平方公里，乡辖23个行政村，200个村民小组，农户13502户，总人口50075人，其中劳动力资源28042人，农业从业人员19870人，工业从业人员989人。全乡刑释解教人员16人，孤寡老人252人，敬老院82人，无辍学儿童，全乡精神病患者33人，其中3人属易肇事肇祸精神病人。 前岗属于两乡合一，幅员面积偏大，并由于撤并，导致很多时候出现重复上访、推诿责任的情况，同时幅员面积增加了也凸显出维护稳定力量不足的问题，以至于一个地方发生纠纷或案件牵制派出所、司法所的大部分人员精力，如在同一时间内再发生其他突发紧急案件，很难应对。经过综合考虑“地、物、情、事、组织”等因素，我们划分网格管理单元，探索建立了“一办、两所、四区、八组”这样一个新的工作网格化，一办：就是前岗乡综治办公室；两所：派出所、司法所，这两个执法机构是在综治工作的调解和处理上的两个重要环节，这两所的工作效率，直接影响到综治工作的开展；四区：依托合乡并镇之前的两乡地势，在原前岗乡和原鲍家镇分别成立两个公安警务区、两个司法服务区，共计四区；八组：依据地势，把前岗地图平均分为4份，在这4份当中具有地理交通优势的四个村（耿家村、三合村、烧锅村、段家村），分别每村辖周边5-6个村成立一个治安联防组、矛盾调解组，形成公安、司法在基层的两大基石，两套 班子一套人马，每区两组共计八组。这一办两所四区八组，由综治办主任为主要负责人，办公室专职人员为业务协调人员；派出所长、司法所长为两所的主要负责人，两所工作人员按照各自业务职能分配充实四个大区。一个大区再分配两名工作人员人下面个各组副主任（指导员）。现在全乡成金字塔状综治网格化，整个重组的成员分布图由乡综治办站在顶端，两所工作人员为中坚力量，村委会为整个金字塔不可动摇的基础，真正做到分工明确，组织严密，自新的工作机制运转以来，公安和司法两所分人分片，包村包社，人民调解工作中有效遏制矛盾激化，主动挖掘矛盾现场办公，处理纠纷100余起，把矛盾纠纷化解于上访的萌芽状态；治安巡逻工作中四区各成一体，相互支援，充分利用平安之声大喇叭传递突发情况，一方预警，八方呼应，新体制运行阶段后，多次抓获法轮功邪教组织顽固分子张贴飞发传单，自这一办两所四区八组成立以来，作用明显，效率加快，百姓纷纷称赞，创建这四区八组，就是全乡稳定的四梁八柱，社会变得四平八稳。通过这一办两所四区八组，在制度上实现创新，在工作方式上实现创新，在管理效果上得到提高，同时，经过乡党委反复研究，为了让一办两所四区八组除了在体制的改变上提高效率，还要在基础硬件上得到延续发展的支持，因此，乡党委决定以加大基础设施建设来保障一办两所四区八组工作的开展，在前岗、鲍家、三合主要街道组建治安联 防队，吸纳街道所有商户参加，共同防范和抵御违法事件，所有参加联防队的商铺经营者均佩戴红袖标，实行联动，一旦其中一家商铺遇到危险，所有红袖标迅速集中，在心理上给不法分子增加压力，即便是围观都会变成解围，在声势上起到了震慑作用，并且由于街道四处飘扬红袖标，一些不法分子在选择作案对象时也无从下手，自从红袖标联防队建立后，前岗、鲍家、三合街道均未发生重大治安案件和刑事案件，仅有的几次口角冲突都由于红袖标的到场而迅速平息。通过实践我们发现，只有人的互动还不够，还要有相应的硬件配合，乡党委、政府又在前岗、鲍家、三合街道设立治安岗亭，岗亭内原则上必须有一名干警、一名治保主任、一名联防队员执勤，要求派出所、司法所干警排班执勤、全乡23个村治保主任轮流值班，聘请周边商户和热心群众加入街道治安联防队佩戴红袖标协助执勤。治保主任参加岗亭执勤时必须着警服，遇到干警有任务出警时，治保主任可临时接待处理各种事项，干警在岗时治保主任每2个小时带领联防队员在街区内巡逻一次，治安岗亭建立的目的不在于破获多少案件，主要为了现场接待群众咨询、协助报案、街区内监控、震慑有不法企图的人。同时对应街道管理我们还在各村设立治安巡护室，巡护室均设立在人口集中的交通要道边，门前设立醒目警务灯箱，日常作为村级治安联防队休息和处理问题的场所，一旦发生突发案件可通过平安之声大喇叭迅速集 结设卡，确保犯罪分子无法利用现代化交通工具逃离本地。通过管理的网格化、精细化，我乡在处理事件的反应和效率得到了显著提高，社会管理和服务得到了明显加强。 二、实现社会管理信息化，使管理与服务现代化水平显著增强 经过党委反复研究，决定以人为基础，以科技手段为辅，把社会管理信息化作为维护农村政治稳定、社会安定的重要环节来抓，把原来的治安员、民调员、信息员的职责进行整合改为社会管理联络员，制定了“一员为三，三员一专，服务群众，维护稳定”的社会管理信息化思路，在四区八组中组建了69名（即每村3名）具有专业特点的村级社会管理联络员队伍，通过发挥社会管理联络员“顺风耳”、“千里眼”、“调节器”的作用，通过信息掌握争取第一时间，为协调处理矛盾纠纷赢得充分准备，使大量的矛盾纠纷在基层、在萌芽状态得到控制和化解，有效地延伸了我乡社会管理触角，打牢了社会管理工作根基。同时，在创新社会管理工作中，起步阶段我们乡党委是坐在办公室说创新、想创新、编创新，为了创新而创新，有了社会管理联络员后，有他们在最基层的第一线搜集、倾听和了解百姓对社会管理现行粗线条模式的想法和不满以及建议，梳理汇总后我们乡党委有针对性的认认真真地研究，把群众赞成不赞成、愿意不愿意、支持不支持作为经济建设和社会管理工作的出发点和落脚点。从闭 门造车到为亡羊补牢，再到见招拆招，最后吐故纳新，把人员从办公室的椅子上解放出来，办创新、做创新、实实在在为了群众而创新，为了改进以往工作的不足而创新，为了真正实现新形势下的新要求而创新。 在具体工作中，我们首先完善各项制度，管好社会管理联络员队伍。管好队伍是用好队伍的关键。为此，乡党委、政府研究制定了五项管理制度。一是组织制度。即社会管理联络员在乡党委、政府的统一领导下，由乡创新办履行管理职能，派出所、司法所、信访办协助管理，民政、计生、土地、规划、农经等部门负责业务指导，社会管理联络员即是村综治工作小组和民调会的一员，同时在村党支部、村委会的领导下开展工作。二是学习培训制度。由于社会管理联络员队伍建设是创新社会管理工作向农户延伸的一项全新工作，必须全方位培训好这支队伍，我们除按要求参加乡里统一组织的综合素质培训外，还制定了专门的培训制度，由综治办组织信访办、派出所、司法所、安监站、乡消防队等单位，每季度进行一次业务培训，提高掌握社情信息，化解矛盾纠纷的本领，各村要为每位社会管理联络员订一份长安杂志，鼓励自学，及时进行业务知识更新。三是工作职责制度。社会管理联络员每半个月排查一次矛盾纠纷和治安信访隐患，对能够在职责能力范围内化解的，认真化解，使矛盾纠纷消灭在萌芽状态。对可能发生重大隐患的情报信息，要 填写排查表，由村领导签字并加盖公章后，上报乡综治办。综治办受理后，根据案件性质，按一办两所四区八组的工作职责交办、转办或直接办理。重大问题上报乡党委、政府，由党委、政府按照副职领导包案制度，由包村干部、涉案部门、综治部门干部组成工作组，集中精力，研究解决，做到小事家事不出村、急事难事不出乡。四是档案管理制度。从社会管理联络员选用开始，建立全宗档案，内容包括：个人情况档案、考察考核任用档案、培训档案、工作档案。通过档案管理，掌握社会管理联络员的整体情况。五是考核奖惩制度。乡综治办对社会管理联络员的思想，工作情况每月听取一次汇报，每半年考评一次，年终考核。通过考评考核，听取各方面意见，发现在管理、工作方面存在的漏洞和不足，逐步完善管理制度。对责任心强，业绩突出的社会管理联络员由乡财政拿出专项资金进行表彰奖励。对于工作中有特殊贡献的，如抓获网上逃犯，提供重要破案线索，解决重大疑难纠纷，提供重大信访信息等，除乡党委、政府表彰奖励外，向县综治、公安、司法、信访部门申请表彰；对于责任心一般，业绩平平的社会管理联络员提出批评，黄牌警告，限期整改；对于工作不负责任或不能胜任本职工作的，按程序予以清退更换，并按规定收回其服装；对于有痞霸行为、危害群众、造成严重社会影响的，除清退外，交由有关部门严肃处理。 其次明确工作职责，用好社会管理联络员队伍。建设这支队伍的目的不是处理和解决多少疑难问题，而是如何防止和减少矛盾纠纷的发生，为创新社会管理、实现平安建设搭建一个平台，适应日新月异的乡情、社情、民情变化。社会管理联络员队伍的建立，使我乡以情报信息采集、矛盾纠纷排查调处、信访隐患排查处理、治安隐患排查整治为主要内容的网格化更加完善，特别是在重大节日、重大活动、重要会议期间，发挥了其它组织和人员不可替代的作用。一是信息情报更加准确。过去信息情报员由村干部兼任，村级工作纷繁复杂，有些村难免出现迟报、漏报现象，影响整体工作。社会管理联络员的任用，有效地解决了这一难题，他们充分发挥乡情熟、村情熟、民情熟的优势，利用街头巷尾、田间地头、劳动之余，发现矛盾和案件线索。二是矛盾纠纷化解更加及时。社会管理联络员组建以来化解土地、山林、邻里、家庭等矛盾纠纷73件，把大量矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽。各村矛盾纠纷上缴数由去年同期的35件减为9件，有效地缓解了乡人民调解委员会的工作压力。三是信访隐患稳控工作更加到位。我乡进京上访并由县交办重点稳控信访人员鞠振荣，乡里除明确包案领导、包村干部、村干部、信访办、派出所监控外，发挥社会管理联络员优势，进行稳控，每天上午、下午分别报告一次情况，乡领导根据信息亲自出面做其思想工作，晓之以理，动之以情，并帮助其解决 实际问题，使其打消了顾虑，并表示由于自己无知，给党委、政府领导添了乱，今后不再上访。 通过实践，社会管理联络员队伍的建立有效解决了稳定工作“县里着急，乡里忙碌，村里清闲”的被动局面，使乡综治办、派出所、司法所、信访办的工作上形成以信息化充实网格化，以社会管理联络员充实四区八组，网格内充实了人力和信息，有了抓手，实现了社会管理工作着眼点前移、触角延伸，弥补了整个社会管理工作乡村之间的“断层”，现在广大群众已经开始主动配合联络员工作，有了矛盾和纠纷也愿意通过联络员来协调解决。社会管理联络员队伍的建立，在推进农村平安建设、维护农村基层社会稳定工作中，切实起到了积极、有效的作用。我们还计划社会管理联络员通过运行后，如效果非常好，在条件成熟的情况下向县政法委申请，将社会管理联络员任用制改为聘用制，协调县劳动部门对其办理聘用手续，加入4050工程，按照“来自群众、熟悉群众、服务群众”的原则，通过“政府投资、乡镇聘用、部门指导、综治管理”的办法，以纳入社会保障来推动这个组织的发展，以联络员队伍建设来实现社会管理信息化，以信息化推进整个创新社会管理工作的进程。 三、实现社会管理人性化，使预防和化解矛盾的能力显著增强 创新社会管理工作，其实就是创新对人的管理，以人为 本，因此，我乡在研究创新社会管理工作中，重点既不放在创新上也不放在管理上，而是放在人上，要创新，要管理，首先要了解人的需求，只有以人性化管理带动整个工作的开展，才能更好的发挥四区八组的网格和更好利用社会管理联络员的资源，只有不断丰富在社会管理过程中服务群众的内涵，才能真正实现以人为本的创新根本。 在矛盾调解与信访处理工作中，我们设置了民情“睛雨表”，体察民情民心、观察民意，从源头减少矛盾和信访问题的发生。我们根据民情“晴雨表”分析，发现很多矛盾及信访都是由于国家政策分布不合理、不公平而造成的，因此我们对应民情“晴雨表”重新制定了村务公开，把村委会所有涉及财务、政务的内容都放置在公开栏内，从民政各项补助、义务兵优待金到两新组织建立和收益，还包括村干部工资及村委会全年各项支出，都公开透明的展示在百姓面前，通过公开，让百姓心里舒服，解开不必要的误会，减少矛盾及信访事项的发生。因为人民调解和信访工作是一项非常重要的工作，是党和政府联系人民群众的重要桥梁，是知民情、听民意、解民难的重要渠道，也是建设社会主义和谐社会的重要阵地，所以我们对重大方针、政策、决定出台后和重要节日、重大活动、重要工程的实施等过程中可能出现的不安定因素我们都积极进行预测、排查，并采取措施予以防范；对重大集体访、采取静坐、围堵和冲击党政机关大门、拦截 领导汽车等有过激行为的上访人，我们均提前介入排查，并采取相关措施；对群众反映的问题，属本级纪检监察机关受理的，我们都及时作出处理，属于上级管辖的，立即上送；对不属于受理范围的，我们都做到尽快移送、转交至有关部门；对故意扰乱工作秩序的、不听劝告的，交由公安部门协助处理。同时我们还在预防工作上下功夫，提高处置群体矛盾工作能力。不少矛盾和信访问题的产生，是由于一些群众的观念误区密切相关的。在当前的群众信访活动中，个别的无序、非理性信访问题的存在，原因是多方面的，从思想观念上分析，非理性上访的根源在于缺乏公正平和的心态和理性的精神，期望值过高、心态失衡，只顾个人利益，不顾国家、社会、他人利益。总结和分析了上访人的心理和客观造成的原因，我们也从自身上找原因，以前我们更注重的是发现就及时处理，这样我们始终都是被动的，是被不稳定因素牵着走的，为了维护稳定面对每一个上访事件都要绞尽脑汁用尽一切办法，甚至个别工作人员常常抱怨，同样是挣一份工资，为什么自己付出的要比其他同事多得多，凭什么自己有理说不通还要受一些冤枉气，所以为了改变这种现状，我们从预防入手，怎样预防和处置信访工作成了当前的工作重点，综治办、信访办每个月都会开一个座谈会，主要是研究和交流工作心得，分析当前群众心里，通过共同努力，增长每名信访成员工作中预防和处理能力。通过座谈我们总结， 由于群众法制意识淡薄，事情发生之前不懂得用法律准绳来衡量问题，事情发生之后就知道找政府作主却不知道是否合法合理，而恰恰我们的工作中，就忽略了这个环节，法制宣传的力度由于客观条件受到限制，以至于在预防和处置工作中我们一直不占主动。为了改变这一现象，我们经过乡党委请示，加大法制宣传力度。利用集市等较为集中的时机，进行宣传教育，侧重宣传相邻之间发生纠纷需要用什么途径解决，关于土地、院子面积，水田邻旱田等政策把握，在加强群众懂法、学法的同时，针对我们自己个人干部存在消极思想问题，我们注重加强以领导干部为重点的公务员普法学习宣传教育，继续坚持领导干部的学法用法各项制度，组织民政、计生、农经、土地、规划等各职能单位联合下乡，宣传结合现场办公同时进行，按照四区八组的地理分布，逐村逐屯的宣传，在宣传的过程中现场解答和处理矛盾纠纷，彻底把群众上访变成干部下访，从根本上抢抓主动，化解各种不稳定因素。同时我们还协调县人民法院，在我乡设立巡回审判点，推进司法协理网络建设，实现基层组调解组织和法院的对接。开通与人民法院“直通车”，实现了办案主体由“单一性”向“多元联动解纷”转型，办案方式由“坐堂式”向“主动参与”转型，办案时空由“作息制”向“全时空制服务”的转型。经过一些列换位思考模式下的转变，我们基本做到了人性化调解和处理矛盾及信访事项。 在特殊人群的社会管理工作中，我们前岗乡由于在外务工人员较多，乡党委决定，为百姓在劳动就业、社会保障、权益维护、子女教育、居住管理等方面提供帮助和服务。把开展上门入户和关爱留守儿童调查作为一项最基本的工作，加强与群众的交流和沟通，熟悉辖区基本情况，更好地开展工作。把常住人口、流动人口、闲散人员、高危人群、弱势群体等通通纳入社会管理服务体系之中，真心关怀，真诚帮助，真情教育，真正管住。我们督促相关单位对“法轮功”及其他邪教人员、“两劳”回归人员、失足青少年等重点人员进行教育转化。本着“团结、教育、挽救”绝大多数“法轮功”痴迷者的基本方针，以派出所为主的帮教人员对习练者倾注了切切真情。首先从情感入手，期待、祥和、宽容、理解之中，营造良好的教育转化氛围。目前我乡绝大部分习练者迷途知返，得到初步转化。他们写下了与“法轮功”的决裂书，主动交出深藏家中的各类“法轮功”书籍和音像制品，有的还主动揭发了他人的违法行为。同时关爱两劳人员也是维护社会未定的一大要素，乡党委、政府对此也相当重视，截止目前全乡五年内刑事人员21人，其中今年刑释人员9人，三年内解教人员12人。他们的帮教工作由四区八组分布所在地治保主任担负主要帮教责任，警务区包片民警不定期对其进行教育、帮助。如今我乡两劳人员，大部分自谋职业，安分守己，没有发现违法犯罪现象，这部分人的安 置率在70%以上，帮教率更是达到了100%，重新犯罪率控制为0，同时我们还积极做好预防未成年人违法犯罪工作，组织相关人员成立帮教组织，建立失足未成年人档案，树立改正典型。并且，我们还大力加强村委会青少年活动阵地建设，对主动辍学和待业的青少年都推荐职业技术培训，增加他们的生存能力。几年来我乡向XX县区职教中心输送应届学生及待业青年121人，防止青少年误入歧途。派出所、司法所全体干警也满腔热情地关心、帮助和矫治有不良行为的青少年，增强他们的守法意识，把他们从不良群体中解救出来。并依照“两法一条例”的有关规定，加大对引诱、教唆、胁迫青少年犯罪的打击力度。 在弱势群体的社会管理工作中，对于易肇事精神病患者，长期以来社会对精神病人存在一种歧视误区，将精神病人简单划分为“疯子”、“高危人群”，很多人不把精神病的表现当做疾病看待，而认为他们道德、人品有问题。但是这种歧视的造成却不是社会单方面的，如果精神病患者都有足够的费用享受医疗救治就不会出现个别严重的赤身裸体、见人就骂、漫山放火、恐吓儿童、危害他人的现象发生了，许多人因此对精神病人惟恐避之不及。实际上他们只是一个社会弱势群体，他们心理脆弱，尤其需要周围人们的信任和尊重，只有使他们感觉到轻松和安全，才有望康复。对于条件艰苦、家庭无力监管而生活在精神病痛中的农村患者，社会 的歧视和排斥仍然是一道难以逾越的鸿沟，福利院入住有条件限制，精神病院治疗有经济限制，救助站接收有时间限制，民政帮扶有政策限制，种种限制致使这部分患者游离于各种安置供养体系的大门之外，他们面对的是社会和旁人的异样眼光，个人声誉也受到了严重影响。这样，就容易造成他们在受到外界刺激的情况下，随时可能对家庭和社会造成危害。这部分精神病人长期面对不公正待遇，会产生不满情绪，甚至以过激行为“报复”社会，这就给社会管理带来了不利因素。为了真正解决问题，前岗乡党委从以人为本的角度出发，人性化对待这部分弱势群体，利用党委书记为市人大代表的身份向市人大提出专题议案，并获得市人大常委会的高度重视，分别在健全社会医疗保障制度、建立部门联合救助机制、建立预防精神病人危害社会的监护网、建立精神病人托养机构四个方便进行有针对性的处理，县民政部门对此全力配合，通过全社会力量，弱势群体得到了有效的监管。 四、实现社会管理法治化，使人民群众安全感显著增强 1、一办两所四区八组。派出所、司法所、信访办还有各村。派出所除了日常工作外，要执行民警包片制度，各管几个村，加大打击刑事犯罪和黄赌毒及邪教力度。司法所除了日常工作外，也要实行分片，对分担区内的社区矫正、民调工作进行梳理和指导，先把村组干部培养成合格的民调信息员。信访办除了传统办公外，还要实行分期分批现场办公， 把上访变成下访，把被动接案变成主动消案。信访办自身要规范处理过程、严谨程序文书，各村要对所有上访案件先出具村级处理意见书，处理意见不同于介绍信，要写清过程和村里的决定。经过一办两所四区八组的有效运行，目前我乡治安巡逻和安全防范工作呈良好状态，经过和派出所、司法所长的共同探讨，我们制定了一系列行动方案，首先制作网络分布图，将全乡范围内路口、空房、荒地、易藏身地点等做成平面图，平安期间正常轮值，通讯畅通，一旦预警，半个小时内必须形成包围圈，白天，各村治安员带领基干民兵持棍棒、刀叉，在主要道口和柴草垛、空房屋、独立居住的农户、瓜地等进行排查。晚上，巡逻队利用摩托车、农用车进行巡逻，确保不会出现反复发案。同时还要求各村以15名基干民兵和15名群众联合组建30人的预备机动队伍，每村在预警戒严时都必须有专用的载人四轮拖拉机和面包车，随时听候调遣，增强抓捕的机动性，有效的形成群防群控体系，及时的掌握更多信息。一旦群众报警，综治办立即组织四大区的治安联防组协助公安机关实施抓捕，最大限度为破案争取宝贵时间。几年来我乡综治中心积极响上级各项活动，打击“六合彩”14起，治安拘留5人，罚款16人，2010年打击“六合彩”6起处罚2起。全年立刑事案件32起，破获13起，刑事拘留10人，治安案件立案69起，查解66起，治安拘留9人，抓捕网上逃犯7人，其中外省逃犯1人。 2、防范体系建设，平安之声大喇叭，全乡150个屯，每个屯都安装喇叭并立杆，刷蓝白油漆，大喇叭内醒目印有平安之声字样。首先从思想上消除抵触情绪，创新社会管理工作是一项看不见摸不着的一整套理念，我县只有平安之声大喇叭是看得见摸得着的东西，所以，我乡坚持，平安之声一定要立起来看得见，一定要播放起来听得见。同时大力推行电子监控设施，在养殖大户、农机大户、种粮大户中普及安装电子监控设施，督导各村落实安装使用防盗报警设施。在具体工作中，我们针对存在问题差缺补漏，制定措施，重视“技防”体系建设，并计划将所有电子监控设施上网，和派出所联网做成网络化监控系统。克服客观苦难，抓好社会治安防范工作措施落实，全力维护社会稳定，使我乡社会治安综合治理工作取得更大的成绩。 我们不但要配合好公检法部门开展活动，而且我们还主动争取活动，当前秋收在即，我乡综治中心主任党委书记对秋季防火柴草垛近屯高度重视，我们自己每年都要印发4500份传单遍布全乡各屯，要求各村制定村规民约，还在距政府所在地最远的村设置民用消防车，并计划邀请县消防大队深入村屯以现场会形式讲解柴草垛进屯的危害及相关消防知识，每年都邀请县政法委、武装部、安监局等相关单位，通过广播局新闻部，整个行动得到上级各部门的充分肯定。 我乡的创新社会管理工作才刚刚起步，在今后工作中我 们要不断发现新的事物、新的理念、新的规范、新的体制、新的方法，进而做出新的实践。第一，理念创新，用新的思路、新的观念去对待社会管理中出现的新问题；第二，实践创新，有了好思想以后要付诸实践，在实践中不断修正、改革、创新；第三，方法创新，社会管理的创新很大程度上是采用新的管理方式、新的管理方法；第四，规范、制度创新，在社会活动、社会生活、社会行为的体制机制方面创新。 前岗乡创新社会管理办公室 二0一一年九月第18页 共18页