三大队勤训轮换工作总结 .docx

三大队勤训轮换工作总结
一、加强组织领导，明确责任分工；
为了以优异的成绩完成建制中队比武任务，大队党委及时召开党委会，学习方案，吃透精神，成立了以副大队长廖志能为组长其余各中队干部骨干为组员的领导小组，具体负责此项工作的组织与实施。干部分工明确，个负其责。每天完成了规定的训练科目都要召开一次碰头会，逐个逐项总结训练效果，共同研究出一套科学性，实效性很强的训练计划。对所属的训练科目进行逐科目、逐内容严扣细训。对人员进行逐个分析，不能忽略任何蛛丝马迹。不断总结训练经验，不断发现训练中的新情况、新问题，及时采取整改措施，训练中遇到的困难能够及时做到与机关部门和其它兄弟单位进行协调。
在人员选派上，大队选择以思想稳定、作风严谨、自我管理能力强和综合素质过硬的战士作为选拔重点，坚决做到勇于吃苦，认真训练，服从管理，严格要求，确保轮训工作顺利开展。
二、各级领导重视，官兵大局观念强
自从我大队官兵参训以来，支队长曾多次亲临现场进行了工作指导，多次听取了各阶段训练情况，帮助分析问题，解决训练中的问题，提出训练要求。石副支队长随时跟班作业，与大家共同研究探讨训练情况，深入官兵中了解情况，鼓励官兵，提高精神士气。大队长李景武同志，深入一线，帮助中队协调各项工作，每次实弹射击随时都能现地指导，激励官兵训练热情。总之，我们取得的成绩离不开支队党委和领导的重视关心；离不开领导们倾注的心血。
三、参战官兵热情高昂，“争第一”劲头高。
为了取得好的成绩，每名同志都写了保证书，立下了军令状，表现出强烈的集体荣誉感和大局观念。所有参训官兵众志成城。以思想上启动内在动力，使同志们时刻保持昂扬的精神状态和训练热情。六班长xxx自身军事素质相当过硬，一直是中队训练标兵，在三人攀登训练中不小心摔伤了手腕，不能够参加比武，但该同志鼓励其他人一定要刻苦训练，传授训练经验。
xxxx带领机动人员跑前跑后，修靶子、整理场地，为训练官兵提供了很好的保障作用。比武冲刺阶段四班长xxx始终坚持利用中午休息时间带领素质跟不上的战士进行弱项科目的训练，最终，都能够达到了良好以上水平。这一切都充分体现出官兵强烈的大局意识和荣誉感，充分体现出武警战士争做忠诚卫士的使命感和责任感。
以上是我大队参加支队勤训轮换期间的工作总结，如有不足请各位领导批评指正。
第二篇：联勤大队工作总结联勤大队工作总结
联勤大队工作总结
为了有效构建”和谐同升、平安同升”，营造同升街道辖区内社会稳定和经济可持续发展及人民群众生活安定的良好氛围，街道工委、办事处对社会管理工作进行大胆创新，将综治巡防队员和城市协管员两支队伍整合起来。于4月13日成立同升街道社会管理联勤大队，以全面推进社会管理综合治理、城管爱卫工作，不断提升社会管理能力和服务水平。通过一个月的探索和磨合，联勤工作基本步入正常轨道，并取得了一定的成绩。现将主要工作总结如下：
1、建章立制，夯实基础，规范管
理
自明确成立联勤大队勤务模式以来，大队迅速制定出台了《社会管理综合治理办公室联勤大队工作制度》、《联勤大队工作流程》、《联勤大队工作职责》及《社会管理综合治理办公室信息报送制度》等一系列规章制度，并制定了年度工作计划，明确了年度工作目标。确定了每月制定月工作计划；每周一通报、每月一调度、每月一讲评的例会制度等日常管理制度。坚持用制度管权，用制度管事，用制度管人。通过建立一系列的规章制度，为今后联勤大队各项工作的正常开展奠定了坚实的基础。
二、加强巡防，强化基础，加大打击
为了加强辖区内社会治安稳定，联勤大队治安巡防中队将实行24小时值班带班制度。分别采取步巡与车巡、昼巡与夜巡相结合的方式，以主要干道、重点企业和职教城为重点加强巡防。做到”即发现、即处理”，在第一时间内将各类
突发事件有效控制，消除社会不安定因素，及时化解各类矛盾纠纷。这一方案的实施大大减少了违法犯罪时间和空间，使我街道的抢劫、抢夺及盗窃等可防性案件明显减少，特别是职教城的打架斗殴、寻衅滋事等案件呈明显下降趋势。
在春夏之交时期，是破坏、盗窃电力、通信设备犯罪活动的高发期。为了有效的防范此类事件的再次发生，治安巡防中队成立专案组，通过仔细研究以往发生的案例，发现犯罪嫌疑人往往选择在环科园偏僻路段作案，作案时间大多集中在23时以后至凌晨4时左右，以切割盗取路灯电缆和偷取摩托车为主。为此，联勤大队治安巡防中队采取定点蹲守和路面巡逻相结合的方式，及时发现和打击此类违法犯罪。
自联勤大队成立之日起当月发现入室盗窃案件7起，抢劫案件2起，制止打架斗殴11起，调解矛盾纠纷47起，发案率较以前明显降低，辖区内的社会
治安相对稳定。
三、加强整治，强化巡查，规范秩序
1、加强城市管理综合执法工作
由于近期街道范围内游商摊贩涌现，占道经营、乱摆乱放、过境渣土车横行、牛皮癣乱贴等现象时有发生，从而影响同升街道辖区内市容秩序。为还同升街道辖区一个干净、舒适、整洁的环境，联勤大队城管协管中队针对市容市貌和环境卫生集中开展了3次清理整治行动，重点整治职教城及安置小区周边的游商摊贩占道经营、乱摆乱放、渣土问题、辖区内乱堆放、乱张贴、乱悬挂等现象。
行动共清理裸露垃圾和堆物76处、清运建筑垃圾34吨、拆违章建筑32处，共计平方米；处理违章渣土车辆4台，清理牛皮癣2360处、清除悬挂物横幅30处。当前的市容环境整治工作是一项长期的民心工程，需要政府、街道和社区居委会实施，群众共同参与，做到
整治一处，巩固一处，美化一处，真正使市容整治工作做到不留死角。
2、加强校园周边环境综合治理
本月对职教城周边市场、商场、超市、书店、音像店、娱乐场所等经营场所进行了拉网式排查，摸准了各类经营主体底数，摸清了经营情况。组织开展了2次专项整治行动，第一次整治行动以校园周边各类经营主体为重点，严格清理检查，加大取缔规范力度，加强与各部门联动执法，严厉查处无照经营、经销假冒伪劣学习用品、不健康玩具、不合格食品、过期食品以及影响青少年健康成长的非法出版物等违法违规行为。第二次整治行动以职教城附近网吧为重点，查处职教城附近6家网吧违法违规经营行为，同时将网吧接纳未成年人及传播网络有害信息网吧消防工作的纳入检查范畴，及时消除安全隐患。两次专门针对校园周边环境治理的整治行动严厉打击违法违规经营，进一步净化我街道的文化市场环境，达到了校园周
边环境的安全、有序、稳定的效果。
四、提前介入，积极作为，化解矛盾
为了进一步落实信访工作责任制，建立健全重信重访专项治理工作长效机制。联勤大队认真执行信访工作”首问责任制”，认真接待处理群众的初信、初访、初电等信访案件，对待群众反映的信访问题，做到有人接待、有人处理、有人督办、有人问责。使群众反映的信访问题在第一时间内得到处理和答复，从而避免引发重信重访甚至出现越级上访、非正常上访等信访问题。对邻里之间引发的矛盾纠纷，最大限度的予以调处化解，对当事人采取教育疏导、亲情感化等有效方法，将矛盾调处在始发阶段，充分体现街道关注民生和为民服务的宗旨。
本月，共接正常上访39次，结案9起，非访、集访5次（李凤兰），联勤大队办公室全部予以及时上报及处理答复，对不能立即答复处理的以交办件的
形式全部交给各联点责任负责进行处置。
五、加强宣传，创新方式，营造氛围
1、综治宣传月
联勤大队积极开展综治宣传月活动，与平常综治工作相结合，多层次、多渠道的开展宣传。包括城管爱卫宣传、消防安全宣传、企业生产安全宣传、禁毒宣传等。正确引导群众掌握了解城管爱卫、消防安全、企业生产安全、禁毒工作的重要性。为联动工作赢得更多的理解和支持，为联动工作健康发展创造良好的舆论氛围。
2、铁路护路宣传工作
联勤大队坚持开展以”承诺·安全”爱路护路宣传为主题，提高全民爱路护路意识，加大对武广客运专线五个涉铁筹委员村民，以及工作生活在我街道武广沿线的所有流动人口的宣传力度，通过集中宣传、警示教育、入户宣传等形式，广泛宣传铁路运行的法律法规，将
有关文件、安全防范措施发放到村民手中。调整加强了专职铁路护路巡防队和志愿铁路护路巡防队，健全相关职责制度，同时制定了奖惩机制，保障铁路沿线的安全防范工作。
在新世纪学校，我街道工作人员为中小学生每个班上了一堂以”承诺·安全”为主题的法制课，耐心仔细的讲解了承诺·安全”宣传教育月活动的重要性及涉铁法律法规，讲解现场和谐、愉快。每名中小学生都自愿签一份爱路护路《承诺书》，每名学生家长及班主任也在学生的《承诺书》上签名。课后学校又积极组织每个班都办了一张”承诺·安全”为主题的《手抄报》，建立了一支”共青团爱路护路队”，在学校开展一些力所能及的宣传教育活动。街道免费向中小学生发放了爱路护路内容的《作业本》。
我街道铁护办联动工作组制作了8块大型宣传版画、16条巨幅宣传横幅、180条宣传标语、发放了涵盖铁路安全常识和相关法律法规的宣传手册10000份。
六、全面收集，认真分析，及时研判
联勤大队情报信息中队做到及时有效的收集本辖区单位、居民代表、楼栋长提供相关信息，把信息报送工作落到实处。报送信息坚持了实事求是、及时准确的原则。各社区筹委会、社区坚持至少每周报送五条信息，每月报送不少于20条信息，每周采用信息2条，每月采用信息8条。保证了联勤大队及时掌握了辖区各单位的信息情况，为领导了解相关情况解决问题和决策起到了积极作用。
联勤大队的成立，创新了一种”大联勤”社会管理模式，它是在街道层面成立的实体机构，负责统筹、调度街道区域内综治维稳、城市管理的各类资源和社会力量，有效的改变了多重执法、重复执法、执法扰民、执法缺位等现象。目前”大联勤”社会管理模式依然在探索过程中，各联勤单位成员还缺乏了对联勤工作的经验积累及联勤工作深切认
识，但随着联勤工作的进一步开展及经验的逐步积累，相信联勤管理这一模式将会走得更远更好。
同升街道办事处
2012年5月23日
第三篇：联勤大队工作总结联勤大队工作总结
为了有效构建"和谐同升、平安同升"，营造同升街道辖区内社会稳定和经济可持续发展及人民群众生活安定的良好氛围，街道工委、办事处对社会管理工作进行大胆创新，将综治巡防队员和城市协管员两支队伍整合起来。于4月13日成立同升街道社会管理联勤大队，以全面推进社会管理综合治理、城管爱卫工作，不断提升社会管理能力和服务水平。通过一个月的探索和磨合，联勤工作基本步入正常轨道，并取得了一定的成绩。现将主要工作总结如下：
1、建章立制，夯实基础，规范管理
自明确成立联勤大队勤务模式以来，大队迅速制定出台了《社会管理综合治理办公室联勤大队工作制度》、《联勤大队工作流程》、《联勤大队工作职责》及《社会管理综合治理办公室信息报送制度》等一系列规章制度，并制定了年度工作计划，明确了年度工作目标。确定了每月制定月工作计划；每周一通报、每月一调度、每月一讲评的例会制度等日常管理制度。坚持用制度管权，用制度管事，用制度管人。通过建立一系列的规章制度，为今后联勤大队各项工作的正常开展奠定了坚实的基础。
二、加强巡防，强化基础，加大打击
为了加强辖区内社会治安稳定，联勤大队治安巡防中队将实行24小时值班带班制度。分别采取步巡与车巡、昼巡与夜巡相结合的方式，以主要干道、重点企业和职教城为重点加强巡防。做到"即发现、即处理"，在第一时间内将各类突发事件有效控制，消除社会不安定因素，及时化解各类矛盾纠纷。这一方案的实施大大减少了违法犯罪时间和空间，使我街道的抢劫、抢夺及盗窃等可防性案件明显减少，特别是职教城的打架斗殴、寻衅滋事等案件呈明显下降趋势。
在春夏之交时期，是破坏、盗窃电力、通信设备犯罪活动的高发期。为了有效的防范此类事件的再次发生，治安巡防中队成立专案组，通过仔细研究以往发生的案例，发现犯罪嫌疑人往往选择在环科园偏僻路段作案，作案时间大多集中在23时以后至凌晨4时左右，以切割盗取路灯电缆和偷取摩托车为主。为此，联勤大队治安巡防中队采取定点蹲守和路面巡逻相结合的方式，及时发现和打击此类违法犯罪。
自联勤大队成立之日起当月发现入室盗窃案件7起，抢劫案件2起，制止打架斗殴11起，调解矛盾纠纷47起，发案率较以前明显降低，辖区内的社会治安相对稳定。
三、加强整治，强化巡查，规范秩序
1、加强城市管理综合执法工作
由于近期街道范围内游商摊贩涌现，占道经营、乱摆乱放、过境渣土车横行、牛皮癣乱贴等现象时有发生，从而影响同升街道辖区内市容秩序。为还同升街道辖区一个干净、舒适、整洁的环境，联勤大队城管协管中队针对市容市貌和环境卫生集中开展了3次清理整治行动，重点整治职教城及安置小区周边的游商摊贩占道经营、乱摆乱放、渣土问题、辖区内乱堆放、乱张贴、乱悬挂等现象。
行动共清理裸露垃圾和堆物76处、清运建筑垃圾34吨、拆违章建筑32处，共计6243.12平方米；处理违章渣土车辆4台，清理牛皮癣2360处、清除悬挂物横幅30处。当前的市容环境整治工作是一项长期的民心工程，需要政府、街道和社区居委会实施，群众共同参与，做到整治一处，巩固一处，美化一处，真正使市容整治工作做到不留死角。
2、加强校园周边环境综合治理
本月对职教城周边市场、商场、超市、书店、音像店、娱乐场所等经营场所进行了拉网式排查，摸准了各类经营主体底数，摸清了经营情况。组织开展了2次专项整治行动，第一次整治行动以校园周边各类经营主体为重点，严格清理检查，加大取缔规范力度，加强与各部门联动执法，严厉查处无照经营、经销假冒伪劣学习用品、不健康玩具、不合格食品、过期食品以及影响青少年健康成长的非法出版物等违法违规行为。第二次整治行动以职教城附近网吧为重点，查处职教城附近6家网吧违法违规经营行为，同时将网吧接纳未成年人及传播网络有害信息网吧消防工作的纳入检查范畴，及时消除安全隐患。两次专门针对校园周边环境治理的整治行动严厉打击违法违规经营，进一步净化我街道的文化市场环境，达到了校园周边环境的安全、有序、稳定的效果。
四、提前介入，积极作为，化解矛盾
为了进一步落实信访工作责任制，建立健全重信重访专项治理工作长效机制。联勤大队认真执行信访工作"首问责任制"，认真接待处理群众的初信、初访、初电等信访案件，对待群众反映的信访问题，做到有人接待、有人处理、有人督办、有人问责。使群众反映的信访问题在第一时间内得到处理和答复，从而避免引发重信重访甚至出现越级上访、非正常上访等信访问题。对邻里之间引发的矛盾纠纷，最大限度的予以调处化解，对当事人采取教育疏导、亲情感化等有效方法，将矛盾调处在始发阶段，充分体现街道关注民生和为民服务的宗旨。
本月，共接正常上访39次，结案9起，非访、集访5次（李凤兰），联勤大队办公室全部予以及时上报及处理答复，对不能立即答复处理的以交办件的形式全部交给各联点责任负责进行处置。
五、加强宣传，创新方式，营造氛围
1、综治宣传月
联勤大队积极开展综治宣传月活动，与平常综治工作相结合，多层次、多渠道的开展宣传。包括城管爱卫宣传、消防安全宣传、企业生产安全宣传、禁毒宣传等。正确引导群众掌握了解城管爱卫、消防安全、企业生产安全、禁毒工作的重要性。为联动工作赢得更多的理解和支持，为联动工作健康发展创造良好的舆论氛围。
2、铁路护路宣传工作
联勤大队坚持开展以"承诺·安全"爱路护路宣传为主题，提高全民爱路护路意识，加大对武广客运专线五个涉铁筹委员村民，以及工作生活在我街道武广沿线的所有流动人口的宣传力度，通过集中宣传、警示教育、入户宣传等形式，广泛宣传铁路运行的法律法规，将有关文件、安全防范措施发放到村民手中。调整加强了专职铁路护路巡防队和志愿铁路护路巡防队，健全相关职责制度，同时制定了奖惩机制，保障铁路沿线的安全防范工作。
在新世纪学校，我街道工作人员为中小学生每个班上了一堂以"承诺·安全"为主题的法制课，耐心仔细的讲解了承诺·安全"宣传教育月活动的重要性及涉铁法律法规，讲解现场和谐、愉快。每名中小学生都自愿签一份爱路护路《承诺书》，每名学生家长及班主任也在学生的《承诺书》上签名。课后学校又积极组织每个班都办了一张"承诺·安全"为主题的《手抄报》，建立了一支"共青团爱路护路队"，在学校开展一些力所能及的宣传教育活动。街道免费向中小学生发放了爱路护路内容的《作业本》。
我街道铁护办联动工作组制作了8块大型宣传版画、16条巨幅宣传横幅、180条宣传标语、发放了涵盖铁路安全常识和相关法律法规的宣传手册10000份。
六、全面收集，认真分析，及时研判
联勤大队情报信息中队做到及时有效的收集本辖区单位、居民代表、楼栋长提供相关信息，把信息报送工作落到实处。报送信息坚持了实事求是、及时准确的原则。各社区筹委会、社区坚持至少每周报送五条信息，每月报送不少于20条信息，每周采用信息2条，每月采用信息8条。保证了联勤大队及时掌握了辖区各单位的信息情况，为领导了解相关情况解决问题和决策起到了积极作用。
联勤大队的成立，创新了一种"大联勤"社会管理模式，它是在街道层面成立的实体机构，负责统筹、调度街道区域内综治维稳、城市管理的各类资源和社会力量，有效的改变了多重执法、重复执法、执法扰民、执法缺位等现象。目前"大联勤"社会管理模式依然在探索过程中，各联勤单位成员还缺乏了对联勤工作的经验积累及联勤工作深切认识，但随着联勤工作的进一步开展及经验的逐步积累，相信联勤管理这一模式将会走得更远更好。
同升街道办事处
2012年5月23日
第四篇：三大队与一大队联勤方案江西南昌高速公路路政管理支队三大队
XX省公安厅交警总队直属一支队一大队
联勤工作方案
为共同维护高速公路路产路权完整和道路交通安全畅通，联合处置各类高速公路突发事件，提升共同管理高速公路交通水平及效能，根据《XX省高速公路路政管理支队公安厅交警总队直属一支队联勤工作方案》，结合实际特制定本工作方案。
一、联勤目标
高速公路路政管理支队三大队（以下简称路政三大队）与交警总队一大队（以下简称高速交警一大队），以“协同配合、资源共享、人员互动、各负其责”为基础，全面开展联勤联动工作机制，共同维护路产路权完整，确保对突发事件的快速反应、高效处置，创造安全畅通的高速公路通行环境。
二、机构设置
成立联勤联动工作领导小组，组长由高速交警一大队大队长、路政三大队大队担任；副组长由高速交警一大队教导员、路政三大队书记，高速交警一大队副大队长、高速交警一大队副大队长、路政三大队副大队长、路政三大队副大队长担任；成员由高速交警一大队事故中队长和路政三大队中队长及清障施救队队长组成。
领导小组下设办公室，设在交警总队直属一大队，路警双方
1指定专人作为专职联络员，负责联勤工作的沟通协调。
为了确保联勤工作落到实处，路警双方共同制定《突发事件及恶劣天气应急处置方案》，并邀请辖区高速公路经营单位加入联勤体系，明确三方的责权利，签订应急处置协议。
三、建立联勤工作互通机制
（一）建立联勤工作qq群
为了便于联勤工作的开展和信息的互通，建立联勤工作qq群，联勤小组办公室负责联勤工作qq群的建立、维护和信息的发布。
qq工作群主要发布。路面即时路况、交通事故信息、恶劣天气管控信息、特殊任务道路管控信息，以及冰冻、洪水、塌方等灾害信息和养护（施工）路段管控信息等。
qq工作群由路政三大队内勤值班人员、高速交警一大队值班室值班人员，做好信息接收、汇报、反馈等事宜。
（二）建立24小时值班联系制度
1、由路政三大队负责建立路警及高速公路经营单位的《电话及手机通讯录》。主要包括路政、交警、管理处、收费所的领导班子成员、中队长和清障施救队的办公电话、手机。
并明确各自管辖路段的区域、里程，相关的分管领导和具体负责人。
2、双方值班室值班人员保持24小时电话及信息互通，做好有关事项的告知、汇报及反馈。通过qq群、电话通知、短信告知等方式，保证各类信息的及时上传下达。
四、路面巡逻
（一）双方根据季节变化、流量变化，以及各自在设备、装备、人员配备等方面的实际情况，结合实际制定科学、合理、安全的路面巡逻机制。
（二）由联勤领导小组办公室在每月25日至月底，拟定下个月的巡查安排表，并在联勤工作qq群予以发布。
（三）日常路面巡逻按四小时一班，划分六个巡逻时段。南昌路政三大队负责白天8：00-12：00的巡查，其它时段由高速交警一大队巡逻。
（四）恶劣天气情况下的巡逻，路警双方可根据实际情况采取联合巡逻、重点路段巡逻、定点巡逻等方式进行。
（五）巡逻主要职责
1、在巡逻中发现交通事故和其他突发事件，必须在第一时间通知另一方大队值班室，告知现场相关情况、路面车辆通行情况。
2、路政三大队在日常巡查过程中，发现行人进入高速公路行为，应当制止并劝说下高速公路。发现影响道路安全畅通的行为，可在获取有关影像资料后交交警部门处理。并配合高速交警一大队做好交通事故现场勘验的旁证工作。
3、高速交警一大队在日常巡查过程中，发现破坏损坏公路及附属设施、侵占路权等违法行为，应及时制止，并及时通知路政部门处理，并配合路政三大队做取证工作的旁证工作。发现交通事故造成路产损失肇事逃逸的车辆，应配合南昌路政三
大队查处。
4、在实施巡逻过程中，路警双方共同加强涉路施工路段的安全监管，发现危及交通安全的，共同书面通知施工单位整改。
5、对巡逻中发现的路面遗留物，巡逻方应及时清除。发现公路防护设施尚未修复的情况，及时通知高速公路经营单位修复。针对路面有大面积油污、石料、煤渣等情况，及时通知高速公路经营单位清理。发现中央活动护栏打开的，应及时予以关闭。
五、恶劣天气应急处置
（一）前期准备
1、由高速交警一大队值班室，通过qq群发布恶劣天气条件下的路面情况、行车情况、交通管制情况等方面信息的发布。
2、路警双方共同下达书面通知，提前告知高速公路经营单位准备充足的防滑、除雪设备物资和导流器材、提示性标识标牌。
3、路政三大队负责监督清障施救队的清障车、大吨位吊车、破拆以及支撑等车辆装备的配备及完好。
（二）应急预案启动
1、路警双方根据天气恶劣程度决定启动相应级别的应急预案，预案启动过程中双方共同通知路段经营管理单位。
2、针对长堎互通、蛟桥高架桥、上跨桥以及长下坡、上坡等重点区域路段，路警双方根据实际情况共同采取措施，实施定点管控。
3、遇有大量车辆和人员受阻等突发情况，由联勤领导小组根据实际情况向沿线党委政府报告，路政协助交警做好疏导分流工作。
六、交通事故现场处置
（一）接到事故报警后，交警、路政人员白天应当在5分钟内出警，夜间应当在10分钟内出警。
（二）交警负责现场勘验，交通管理等事宜。
（三）路政负责路损勘查，清障施救工作。
（四）事故现场如有大面积油污、煤渣、石料等情况，交警和路政现场负责人，共同通知高速公路经营单位派出设备、人员予以清理。
七、隐患排查工作
（一）双方每月联合开展一次中央开口栅、隔离栅、刺丝网、路面隐患排查工作，建立隐患排查台账。针对安全隐患共同书面抄告高速公路经营单位，明确整改修复期限。
（二）双方建立隐患排查督促检查机制，对发现的安全隐患高速公路经营单位未及时修复的，联合向经营单位下达改正通知书。
八、交通安全宣传工作
双方每季度联合开展高速公路安全法规大型宣传活动，同时结合春运、“十一”等国家法定长假，通过在收费站、服务区以及深入沿线乡村、学校、政府和职能部门，大力开展高速公路道路交通安全、路政管理法律法规的宣传。
九、建立联席会议制度
联勤领导小组每半年组织召开一次联席工作会议，及时通报相关工作情况，进一步研究和改进联勤联动工作。
十、联勤工作其它未尽事宜，按照上级有关精神执行。
高速公路路政管理支队三大队
负责人：
单位盖章：
负责人：单位盖章：二〇一一年日交警总队直属一大队月
第五篇：储备粮轮换工作总结储备粮轮换工作总结
对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时
机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库
存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品
质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业
处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以XX省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没
有加工厂的储备库可以自行建立
加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低
库存粮食平均成本。
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。
通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬
的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
第26页 共26页