20XX年税务局行政工作总结.docx

20XX年税务局行政工作总结 篇一：2016年行政个人工作总结范文 2016年行政个人工作总结范文 在任职期间，我努力做好职责范围内的各项工作，认真学习专业知识，廉洁自律、克己奉公，严格按照相关法律、法规认真受理和审批业务，在工作中，不断探索、优化办事程序，简化审批手续，全面实现“一站式”服务。现将本人任职期间思想、学习、工作等方面的情况作如下汇报，请各位领导和同志们评议。 一、加强学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平 在任职期间，我始终把加强学习作为增强素质、做好工作的前提，结合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展，在系统学习政治理论知识的基础上，认真查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，结合自身工作实际，及时予以纠正，努力提高思想政治素质和业务水平。 二、结合当前社会形势，灵活地采取多种方法，努力提高工作效率和服务质量 （一）今年是“迎亚运”建设的高峰年，项目众多且工期紧张，局领导高度重视，为配合“迎亚运”工程建设工作的快速开展，在采取“预受理”方式的同时，主动为建设单位提供详尽的咨询信息和工作指引，并且安排专人负责跟进工程的进展情况，全力以赴做好“迎亚运”工程报建审批服务工作，此项工作目前进展顺利并得到了建设单位的肯定和支持。 （二）受金融危机的影响，今年许多企业资金相对比较紧张，导致有的企业完全搁置了项目的建设，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在一定 程度上影响了我区工程建设的发展。为此，在科室领导的指导和安排下，我们审批窗口主动上门为企业提供报建咨询和服务，提前告知有关的报建程序、需准备的材料、报建工作的注意事项和涉及费用，提醒企业应做好哪些方面的准备工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建设资金的安排，全力配合工程的建设工作。 同时，在依法行政的情况下，采取特事特办、并联审批的做法，密切跟踪项目审批进展情况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺利进行。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。 （三）为更好地实现“一站式”审批服务，去年局先后把原设在局内受理的4个行政许可事项和8个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。面对大量新的工作任务，我们都认真、及时学习新的业务知识，同时合理分配窗口人员工作任务。在工作中遇到实际问题我们都会及时、主动地向相关业务科室请教，对于新的业务项目和审批流程我们也及时向群众做好解释说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。 三、认真做好与相关业务部门的沟通、协调工作 （一）劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的密切沟通和协调，目前此项工作开展得比较顺利。 （二）审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门，应与区审批办保持着良好的沟通。所以，对区审批办提出的工作要求和意见我都予以积极配合，并力求做到最好，同时，遇到需要区审 批办协助的工作我也做到与他们及时进行沟通和协调，以保证工作的顺利开展。 （三）做好审批窗口内部人员的沟通和协调工作。对上级领导的最新工作指示和会议精神，我都做到及时、准确地传达和落实，对工作中遇到的问题，我会及时组织同事进行讨论，共同研究改善和解决的办法，集思广益解决实际问题，增强窗口人员的凝聚力，提高窗口的办事质量。 四、认真听取群众反馈的意见，不断改进工作方法 对办事群众提出的建议和意见我会进行认真的分析，听取合理的意见和建议并在工作中予以改正，对于我们无法解决的问题，及时向上级领导反映情况，寻求妥善的解决办法，不断改进窗口工作，提高审批工作的质量和效率。 在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下，审批窗口取得了一定的成绩，去年审批窗口荣获区审批中心“优秀服务金奖”，个人也获“优秀服务之星”称号。 但是，我还有许多做得不足的地方，如专业技术水平、管理水平和业务水平仍有待进一步提高，沟通能力仍有待进一步的加强。 在今后的工作中，我将继续努力，不断学习，纠正工作中的不足，努力提高工作质量和工作水平。 篇二：2016年行政工作总结-宁西20161101 2016年宁西项目行政工作总结 一、工程概况 宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程西安局管段nxzh-2标段房建工程经商洛市管辖的商州区、XX县区、XX县区，在商南站以东约6公里处k248+289.5到达局界，施工里程：k144+177k248+289.5，线路全长104.1公里。工程涵盖了站后各类房屋（建筑面积：4510.23）、给排水（6081m）及声屏障（43962.26）等。 1、项目整体控制情况 1.1项目的整体进度 宁西项目总体已完成施工，增建二线已顺利开通，并正式投入运营使用。今年的主要任务为声屏障、房屋及给排水工程缺陷整改，现整改施工任务已完成，新增工程部分已完成施工或正在施工。在指挥部及路局质监站的多次质量监察中，质量受控。 在所有人员的努力下，部分新增工程已根据西安铁路局第二工程指挥部要求节点完成，特别是铁峪铺工务工区及商镇工务工区工程，经过大家不懈努力，克服种种困难，顺利完成施工，并通过验收。 2.1、重点工作及成绩 2016年我项目部重点工作完成了宁西铁路增建第二线铁路铺车站还建工务工区工程，根据西安铁路局西安第二工程指挥部的相关文件要求，要求我项目部于2016年6月30日前完成铁峪铺还建工务工区相关及附属施工。施工时，我们面临着施工工点位于临山而建车站半坡处，山体坡度大，施工材料运输难度极大，施工无临时水电，工期紧，施工场地狭小，材料运输异常困难，我们设计搭建了专用上料通道和防护设施，才解决了材料运输难题，保证了节点工期如期完成。 2.2、经济指标完成情况 宁西项目截止现在已完成施工产值为3526.5万元，其中2016年完成562.7 万元，2016年公司对项目下达施工任务为444万元，完成施工计划的126.7%，超额完成118.7万元。 3、项目的计量计价和安全质量 3.1、计量计价 我单位现已对中铁武汉电气化局办理计价6次，共3139.817609元。其中2014年4季度计价957.969031元，2015年1季度计价290.7408元，2015年2季度计价355.2319元，2015年2季度（补充）计价479.3718元，2015年3季度计价417.720759元，2015年4季度计价638.783319元。目前计价款项除自购设备采购价低于合同价部分和总承包风险费未计价外，合同内计价款项已全部计完。 截止目前我单位已收到中铁武汉电气化局计价款共计3008.042544万元，其中中铁武汉电气化局扣除管理费3%（77.351576万元） 3.2、二次经营 宁西项目房建分部2016年二次经营费用合计共1023.74263元。其中，已根据业主要求完成施工的工程费用合计515.5233元，包含：铁峪铺还建工务工区、车库及附属工程334.41万元，清油河路基声屏障79.6735万元，路基和桥梁处声屏障增加牛腿、桥梁声屏障钢立柱推拉门39.8137万元，铁峪铺增加警务室面积及旱厕改造8.0699万元，商洛、商镇既有信号机械室改造6.804万元，商镇站人工湿地室外增加排水工程24.1546万元，k235基站挡护工程10.9593万元，217中继站挡护及排水沟11.6383万元。未施工部分工程费用合计508.21933元，包含：迁改和过渡21.02454万元，区间青苗、果树赔偿23.56519万元，丹凤路基声屏障65万元，商洛6道新增客车上水工程80.5137万元，dyk167+660基站挡土墙45.602万元，清油河工务工区挪至渭南西车站18.9906万元，区间机房在线路封闭网外侧的增加围墙、硬化面、挡护及排水沟等附属工程213.9024万元，区间新增围墙等工程青苗赔偿资料39.6209万元。 3.3、安全质量 现场安全工作不忽视，做到先防护后施工。各工种作业人员进入施工现场时必须佩戴好防护用品。现场用电实行一机一闸、一箱一锁制，非专业人员不得触 动机械设备。材料区按标准配备灭火器，并安排专人进行管理。脚手架搭设严格按照“连接、承重、检验”三关标准进行，避免出现坍塌事故。安全员对现场防护进行检查，确保施工安全。 凡进场施工人员一律先由项目安质部进行安全教育培训，并经考试合格后方可上岗，在各施工工点结合施工现场实际情况，分工序定期开展专业性安全教育。施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围。 现场负责人加强与作业人员的沟通，了解各个人员的专长，有针对性的分配任务，以便调动人员的积极性，明确施工队伍的管理体制及管理人员和不同工种之间的岗位职责。定期对作业人员进行针对性的培训，确保施工作业按照现行标准、规范进行。材料的质量是工程的核心，严格把握好材料的质量关，对进场材料按时进行送检，确保检验合格后施工使用，以保证工程质量达标。测量放线实行二人复核制度，使测量偏差降低至最小程度，对施工完成的上一道工序进行检验，合格后方可进入下一道工序的施工。防水、给排水及防雷接地等专业性较强的工程，采用专业技术人员指导的形式进行作业，确保工程质量达标。 4、项目工作总结 在这一年的项目管理中，不管是对待职工、员工，还是工班、协作队伍人员，我总结了八字方针：信任、鼓励、支持、爱护。我们想，我们既然委以重任，或合作共赢，信任就是基础，如果不相信他的能力，他的品行，就失去做事的基础；作为管理层，及时和适当的鼓励是精神良药，可以增加做事者的信心，特别是在艰难险重的工作环境中，精神的力量尤为重要；在实际的实施过程中，还需要多方支持，助他成功，特别是新职工、或工班、协作队伍发展之初，随时密切关注生活、工作状态，要经常雪中送炭，少一些锦上添花，大力支援，真心帮助，共图发展；当工作出现问题的时候，发生失误或无心知错之时，不能高高挂起，置身事外，还应做到关心、爱护，分担责任。看着他们一个个干得风生水起的时候，我们的感受就会越来越深，相信他们跟企业的心就会靠的越来越近了。所有管理人员都应该勤动手、坚守岗位职责；增强责任感、服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率；勤学习，提高工作能力；要勤思考，把理论与实际紧密联系在一起。营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康” 的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 5、存在问题及原因分析 5.1、存在问题 1、在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。 2、材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。 3、工班人员思想觉悟不高，自觉性差。 5.2、原因分析 2016年，宁西项目部也还存在很多没有解决的问题，不足之处也亟待完善。在管理上项目部缺乏奖罚制度，没有激励机制，特别是工班工人，全靠自觉和觉悟是不科学的，对发展不利；项目部员工学习上深度不够，自觉性不够，效果差，还需认真研究对策；宣传上严重滞后，思想懒惰。更多可能是技能问题，平时的各种汇报、报告，不是文不对题，就是词不达意，项目部还需有计划、有组织地锻炼，加强写作训练。严格把控工程部提供的提料计划，力争需求计划提报的准确性。需组织对项目部管理人员进行预算、图纸、cad软件、预算软件等的培训；对变更、索赔文件的学习；激励大家善于和设计、业主沟通；研究二次经营的技巧，更高获利。 中铁一局集团宁西二线西安局 管段站后工程项目经理部 2016年11月1日 篇三：2016年公司行政年终工作总结 2016年公司行政年终工作总结 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。 回顾总结xx年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。 20*年定位为公司的quot;管理发展年quot;，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。第11页 共11页