三项目部第一阶段安全质量专项整治总结报告 .docx

三项目部第一阶段安全质量专项整治总结报告 宁德宁武a10合同段 质量安全专项整治工作第一阶段总结 根据股份公司关于深入开展铁路建设项目质量安全专项整治工作的通知（中铁股份安【2011】 223号）和铁道部下发关于开展“三整治一提高”活动的安排具体要求，结合局关于深入开展铁路建设项目质量安全专项整治工作的通知（中铁四安【2011】 239号）和本项目工程实际，本项目制定质量安全专项整治工作实施方案如下： 一、成立活动组织机构 1、为加强对质量安全专项整治活动的组织和领导，确保活动取得成效，项目部成立专项整治活动领导小组。 组长：周云 副组长：汪文建、张光辉、黄江、丁建军、何力、彭胜华组员：吴建林、王俊杰、燕刚、杜修永、周义山、刘保同、刘杨、宋其江、樊之安、刘强 活动领导小组办公室设在安质部，负责日常专项整治活动组织和实施。办公室主任由黄江兼任，联系人：刘杨联系电话：[phone] 二、总体要求 （一）明确质量安全管理重点 树立安全事故可防可控的观念，紧紧抓住章岭、白水洋隧道高风险隧道施工；深洋大桥悬臂现浇的专项方案的实施、支架和临边防护的安全管理；文山大桥、章岭 1、2号桥及深洋大桥的高空作业、临边防护的安全控制；t型梁制运架高危安全监管、钢筋加工厂、火工品管理和防风抗洪等安全管理重点，全面实施安全风险分级分类管理。质量管理要以转包、违法分包、原材料质量控制、技术交底、现场测量及核查、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。 （二）推行质量安全“红线”管理 凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工、严肃处理，并承担经济损失赔偿。 1、质量设5条红线。我项目部对已施工的涵洞工程进行了全面复查，未出现沉降现象；深洋大桥悬臂现浇委托长沙理工大学进行监控，根据提供的各项报表看，标高、线形、应力变化均在规范要求范围内；根据隧道超前地质预备及日常监控量测数据分析，隧道收敛及拱顶沉降未出现超设计及规范要求的情况；施工中严格执行“三检”制度，上道工序未经确认，不进行下道工序施工，个别防护工程施工前未进行报检，对未报验部位进行了实体检测，并对相关责任人进行了通报批评。 2、安全设3条红线。目前我项目部已对白水洋隧道、章岭隧道、高空作业、t梁架设、火工品、高边坡路基安全专项施工方案已经上报j4总监办批复；章岭隧道右洞二衬到掌子面步距超标37米；搅拌站水泥罐已用揽风绳固定。根据5条质量红线和3条安全红线的文件精神抓好宁德宁武高速公路a10标项目部的质量安全管理。 （三）具体整治内容 1.质量安全行为方面。重点整治质量安全管理责任不落实，质量安全保证体系不健全；质量责任终身制落实不到位，对发现的各种质量安全问题和事故不敢一追到底；对质量安全大检查重视程度不够、检查深度不足、问题分类不清、整改不力；上岗作业人员资格不符合要求，架子队劳务管理模式不规范；施工技术管理不力，基础管理工作薄弱，技术交底不到位；现场管理混乱，施工粗制滥造，违章违规作业，施工过程偷工减料，工程验收不执行标准，内业资料弄虚作假等行为。 2.合理工期方面。重点整治违反科学规律，不考虑自然环境、气候条件影响，盲目抢工、赶工的问题。确定项目施工工期时未考虑各类限制因素的影响，违背保证各专业工程质量所必需的时间指标，特别是违背确保路基沉降、桥梁梁体徐变，任意压缩合理施工工期。建设实施过程中重点整治的具体问题为：极高风险及高风险工点专项施工方案未批准、稳定风险未评估就组织施工；变更设计未批复就开展对应工程施工；冬季安排施工时未制定专项方案或方案未经论证评估。 3.实体工程质量方面。章岭隧道、白水洋隧道：重点整治超前支护和初期支护偷工减料、钢架间距超标、初期支护混凝土“干喷”、初支背后脱空、二衬厚度不足、超前地质预报措施不当、隧道渗漏水以及防水板、止水带和盲管施工质量低劣等问题。剩余路基工程，重点整治地基处理控制不严格、路基填筑不规范、填料不合格、含水率控制不严、防护结构偷工减料、深路堑施工不执行设计要求、台背、涵侧过渡段回填不规范、排水系统施作不到位等问题。桥涵工程：重点整治未经变更擅自改变桥涵基础开挖方法、桥梁承台与墩身接合部处理不当、涵底标高错误等问题。原材料与混凝土工程，重点整治原材料进场检验不严格、混凝土配合比管理不到位、违规使用新材料、新产品等问题。 4.施工安全方面。章岭、白水洋隧道施工，重点整治仰拱及二衬施工步距超标、擅自改变施工方法；超前地质预报、围岩监控量测缺乏专项设计，未纳入工序管理；开挖进尺随意加大；初期支护封闭不及时、初支仰拱施做不及时；衬砌台车强度不足；排水不及时，电焊作业和电器防火规定不落实；机械化作业不按投标承诺到位；风险隧道未实行领导跟班作业等问题。深洋大桥、悬臂现浇桥、文山大桥、章岭 1、2号桥施工及高空作业，重点整治安全方案、技术措施不复查，模板未进行检算；施工脚手架无设计、无检算、无复核，脚手架搭设未按方案要求设置斜撑；不按规定使用安全帽、安全网等安全防护用品，深基坑等安全防护不足；特种作业人员不持证上岗等问题。大型机械设备管理，重点整治起重等大型机械设备未进行型式试验，未严格履行大型设备验收程序；不严格执行安全规章制度和操作规程，起重设备的防倾覆、防制动失灵、防重要受力杆件和钢丝绳断裂等措施不到位，操作人员选拔和培训不到位；定期保养、维修制度不落实，设备带病作业等问题。汛期施工安全，重点整治防汛机制没有建立、防汛物资设备不到位、排洪设施没有形成、没有预警机制。风季风区施工管理，没有严格执行风区施工安全管理办法、大临设施及各项施工机具设备、支架等没有抗风检算及检算不合理、现场没有按设计实施、各类大型设备没有应急预案等。火工品管理，重点整治火工品运输、存储、使用各环节管控不到位，未实行专人管理、管用分离；现场爆破施工剩余雷管、炸药乱堆乱弃，未按程序及时入库管理等问题。施工用电：重点整治施工现场配电箱不安装漏电保护器、配电箱无门无锁、民工私拉乱接施工用电；人员驻地用电管理不严，防火安全措施不落实，驻地消防设施配备不足、工程车辆违章载人等问题。 各部门和各项目队要牢固树立“百年大计，安全第一，质量为本”的思想，始终把质量安全管理作为施工现场管理最核心、最重要、最关键的工作来抓，正确处理好质量安全与工期、效益的关系，深刻吸取事故教训，不断强化基础建设，严格落实管理责任，进一步提升施工现场质量安全管理水平。 宁武a10标项目经理部2011年5月23日第6页 共6页