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重庆爱雅文化传播有限公司可行性研究报告编制日期：二一五年四月二十八日目录第一章 项目总论2一、项目介绍3二、经营理念3第二章 公司服务项目介绍4一、准确、及时、专业化广告服务4二、个性化业务服务5三、公司发展成熟后关注的新业务5四、公司简介6五、公司项目扩展的目的7第三章 市场概述及市场分析、市场前景9一、市场概述及市场分析9二、市场前景11第四章 组织机构14一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程14第五章 管理模式15一、股东会总经理部门经理职员的直接指挥方式。15二、用人标准16第六章 市场营销策略16一、营销策略16二、营销手段17第七章 公司发展战略17一、创业初期阶段(第一年)17二、创业发展阶段（第二、三年）18第八章 财务分析19一、资金来源19二、方案及回报19三、投资费用20第九章 结论及建议21一、结论21二、建议21第一章 项目总论一、项目介绍（一）、背景介绍 随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传播公司势在必行。（二）项目名称：重庆爱雅文化传播有限公司(三) 公司性质：有限责任公司（四）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、以文化引领生活”、发掘品牌的力量”。为客户创造最高价值，为社会传播和谐文化”（五）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家全部由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新型媒体企业。二、经营理念在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号：不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大。第二章 公司服务项目介绍一、准确、及时、专业化广告服务1、根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装，网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄制作等；2、为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传活动，名人代言等等，为企业做全方位包装服务；3、文化艺术交流活动策划、咨询，户外活动策划，礼仪服务，企业管理咨询，企业形象策划，教育咨询，商品信息咨询，工艺品设计，产品包装设计，逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的销售。4、DM杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。二、个性化业务服务1、实现个性化婚庆典礼，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。2、婚礼特色类MV拍摄，主题内容表达型的视频、音频制作，家庭MV内容策划及实现。3、原创音乐制作，演员经纪，商业演出4、具有主题性质的礼品设计、包装、赠送业务，企业logo礼品制作等礼品相关项目。三、公司发展成熟后关注的新业务1、手机电视、电子网络杂志、移动媒体业务的开拓；2、电视节目的策划、制作，报纸期刊的发行推介3、影视制作：音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。四、公司简介 重庆爱雅文化传播有限公司是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。公司注册资金300万元，法人代表蒋南，公司地址位于重庆市九龙坡区长石村，监督单位：重庆市文化文物局。 爱雅文化传媒致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。 公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。爱雅文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以重庆市这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。爱雅文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。五、公司项目扩展的目的扩展爱雅文化传播有限公司的目的在于将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。1、不墨守成规、自由竞争的文化意识：既不受任何正统思想道德观念的束缚，也不受任何艺术标准的拘束。表现在艺术舞台上，先人创造的任何法度，在实践中都是可以突破的。介于剧团为市文化局所领导的下属单位，对于政府的不太相关的一些帮助性娱乐性质或会议活动的辅助演出不便提出劳务费要求，从而增加的是专业团体的经费困难。公司运作则可解决此类问题（以市场经济利益出发）2、长期以来剧团一直在改革但有些思想还停留在计划经济时期，对于现有市场的剧烈竞争还有很多不足，而公司运营强强联手剧团可获得双赢。3、喜爱时髦、追逐时尚的文化心态：现代中国文化受众群体每天生活在不断竞争、不断求变的环境中，自然染上了爱新奇、好猎奇的心态。加之每天瞬息多变、五光十色的商业氛围不断产生着新的生活流行，于是爱时尚、追时髦就成了大多数人的心理习惯。每当新的流行趋势出现，众人便趋之若骛，共同追捧。表现在文化观赏方面，就是追新、猎奇、跟风。它迫使文化不断地变化出新，以符合流行的趋势或创造新的流行趋势，吸引受众。内容创新、形式创新、表现手段和方式创新、工具创新等司空见惯，在人才方面，也不断有新面孔出现，捧新角、炒新事。新旧不断交替，造成竞争压力，也锻造了市民追逐时尚的文化性格。（可以使剧团产生更多新鲜时尚的元素以适应现代演出市场）6、部门构成 、创意策划部 负责创意、策划各类文艺演出、展示、宣传等活动，提供创意策划案及具体的实施方案。、演出部负责各类文艺演出、展示、宣传等活动的具体组织、操作及实施。、外联部 负责广泛联络，收集各方面文艺演出、展示、宣传等活动文化需求信息。3人员来源 以重庆市爱雅文化传播公司内部人员为主，并向社会招聘相关业务人员。第三章 市场概述及市场分析、市场前景一、市场概述及市场分析 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。重庆作为西南地区中心城市，素有“东方明珠”的美誉，文化传媒产业发展迅猛。随着重庆国际软件外包基地建设，以及夏季达沃斯经济论坛落户重庆，都为我市传媒广告业发展带来了新的历史机遇。重庆2008年文化产业增加值总量为96.4亿元，从文化产业的城市发展横向比较看，排在北京、上海、深圳、广州、宁波、沈阳、天津、重庆、南京、厦门等10个城市之后；增加值占GDP比重为3.08%，现价增幅为26.2%。统计数据表明，近年来重庆市文化及相关产业发展步伐明显加快，呈现出健康发展的良好势头，文化及相关产业的发展速度明显高于GDP的增长速度。重庆文化传媒产业正走向一条持续发展之路。二、市场前景随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，行业、企业、社区、新农村文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，文化市场对高品质艺术产品的需求量是很大的，如果能够抓住这一良好机遇，组建一个专业的文化传播公司，集中优势资源，迅速介入市场，应该是大有可为的。坚持秉承“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演出市场，推动文化发展”的方针建设文化传播公司，从思想水准和艺术水准上严格把关，相信在不久的将来，文化传播公司所推出的艺术产品一定能够朝着“党和政府满意，人民群众喜爱”的道路上健康成长。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，中国传媒行业将迎来新的发展契机。以下几方面因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一。我们将为此而不懈努力。爱雅文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足重庆，辐射西南，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住重庆省各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额创业贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、校园品牌DM报刊杂志，主题喜纸为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。第一、中国经济规模大，增长速度快。为中国传媒行业的成熟稳健壮大营造良好的大环境。第二、中国经济买方市场初步形成，企业竞争空前激烈，它们对传媒广告的依赖和重视有增无减，广告作为目前传媒的主要收入来源，其市场规模仍在继续扩大。 第三、中国社会迅速的信息化也为传媒业的发展带来了新的领域和新的思维方式。 网络时代为传媒业发展提供新的拓展空间。人们的文化需求将提升到更高层次，对传媒业发展提供新的载体。第四、中国传媒还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用，随之而来的将是传媒市场的充分发育和走向成熟。重庆是一座美丽的滨海城市，年轻且充满活力，处处彰显国际大都市的魅力，“全国文明城市”的荣誉更赋予它很深的文化底蕴。随着重庆改革开放的深入，经济社会发展，已经涌现出了一大批传媒企业，以天歌传媒、国域无疆等为代表的新兴传媒企业典型，正为重庆传媒广告市场呈现一幅百花齐放、斗艳争春的繁荣景象。传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足重庆，辐射东北，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住重庆各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告宣传策划、礼仪庆典服务市场为切入点，突出个性化需求，彰显城市独特魅力所在，为各企事业单位、个人组织提供优质的品牌服务。第四章 组织机构一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程 1、总经理：对股东会负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。2、 网络运营部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。 3、市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销、商业演出、礼仪服务成本的预算。 4、 策划设计部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。提供设计方面的专业知识。包括礼仪庆典业务、广告宣传业务。 5、演出部：负责对外承接商业演出，电视台电台广播栏目包装，大型广场活动的具体实施。（演出证正在办理当中）6、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。7、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：1、文秘部 2、后勤部 3、人事部 4、客服中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等第五章 管理模式一、股东会总经理部门经理职员的直接指挥方式。 1、实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。 2、引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者上。 3、管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。 二、用人标准： 专业人员：本科毕业以上学历，并具备相关行业经验。 其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有拼搏向上的精神。 第六章 市场营销策略一、营销策略： 公司将坚持以传媒广告、企业策划和礼仪庆典作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 二、营销手段： 1、熟人推荐：利用熟人介绍。 2、公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 3、网络推广：在全国各大广告、演出及娱乐网站宣传。 4、企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。5、电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。 6、人员推销：直接推销。 第七章 公司发展战略一、创业初期阶段(第一年) 1我们初期阶段的发展模式可以考虑：方案（1）：与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，谋求建立营销联合网络体。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。方案（2）：初期以设计制作企业广告宣传资料为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。3搞好与重庆电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。 4与中国各大著名网站尤其是重庆频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。二、创业发展阶段（第二、三年） 爱雅文化传媒在各级政府部门的支持下，在全体公司伙伴的努力下，已在初期的规范运营中积累了相当的经验，在重庆部分市场取得可喜成绩，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立天魅传媒的品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。 1 依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。2 具备在重庆电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。 3 公司将盈利业务项目固定，扩大广告宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。第八章 财务分析一、资金来源 资金来源：总投资280万元人民币，全部由公司自筹，特此申请重庆市民营经济发展资金80万元。 二、方案及回报 1、内部收益率20%， 投资回收期3年。 2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式： 按国内商业银行同期贷款利率上浮5结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50，每年结算一次。3、 前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。三、投资费用 固定投资 （单位：元）礼炮 MLBC-50 8 台 500 4000饼状彩纸 30 KG 95 2850i-500充气管 1 条 整体C-50气阀 22 个 80 1600 260W 光束灯 50 台 7300 3650002KW追光灯 6 台 18500 1110002KW 追光灯航空箱 6 台 1500 90002KW 追光灯灯架 6 台 1900 114002KW 追光灯灯泡 6 个 3000 18000R6租用铝箱 260 个 6000 720000发送卡 2 块 1400 2800功放LAXA900 6 台 4950 29700功放LAXR807 5 台4660 23300SHURE UR24D/BEAJB话筒 4 个 24500 98000深海塞尔EW145G3 4 套 4950 19800SHURE UR24D/BEAJB话筒 8 个 23000 184000薄雾机、航空箱、光束灯 81 只 3200 336800摇头灯 30 台 9800 294000摇头灯 55 台 9500 52250合计 2753750第九章 结论及建议一、结论1、项目扩建的必要性。该项目符合国家、重庆市的产业政策、技术政策、生产力布局要求，具有广阔的市场前景。2、项目发展及可行性研究工作概念。该项目是对当前社会经济发展趋势进行分析判断，经过多方考察审慎提出的。可行性研究工作围绕经营范围、市场竞争、智力资源合作、经营效益分析等方面进行了认真细致的调查、研究。3、该项目前期投入不大，技术门槛较高，资金门槛较低，经营风险可控，能产生较好的财务效益以及良好的社会效益。二、建议目前文化产业作为世界极具发展潜力的朝阳产业，特别是影视业由于自身特点与旅游业有着密切关联，对国民经济和社会发展都极具带动作用。1、企业本身可获得的经济效益A、企业可获得的利润情况。服务行业的利润率一般在30%左右，且成本单一，能够产生较高的经济效益。B、企业可以提高服务质量，加强市场竞争力。随着企业的不断发展，对行业的逐渐适应熟悉，可以在提高服务质量上下功夫，在某一板块做强做大，从而提高市场竞争能力，扩大效益。C、项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响该项目能够对当地经济、社会发展的产生积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。2、面临的外部环境和发展挑战分析A、市场竞争分析。公司发展的生命在于竞争，客观的市场竞争分析有利于公司决策层更好制定发展战略和工作方案。关于文化传播行业目前所面临的市场竞争，个人认为，大体分为以下几个方面：一是国际挑战日趋严峻。现在公司外部环境中文化产业发展迅猛，各项指标突飞猛进，但是与国际大企业大公司相比较，我们仍然面临巨大挑战。例如，美国文化产业产值早在20世纪60年代时就已经占到GDP的12%以上，美国生产的影片产量仅占全球影片的不到7%，却占全球放映时间的50%以上，电影票房的60%以上。英国东部英格兰地区是伦敦的文化创意中心腹地，以英国1%的土地，容纳了英国9%的人口，其中每20个人中就有1位从事文化创意产业，文化产品上镜率仅次于好莱坞。与此同时，“韩流风”、“日剧热”也是接踵而至，领国内文化传播公司措手不及。二是周边文化传播公司“吸出效应”日益明显。各地已经看准文化传播发展的市场前景广阔，文化传播公司因其具有公司注册门槛低、前期投入少、人才相对充足等优势，各地纷纷上马文化传播类公司。有些企业早期都抓住政策利好、市场空间大等有利机遇，已经占有了很大的市场份额，对新成立的文化传播企业尤其是新成立的企业造成了很大的市场冲击。B、人才缺乏分析。一是文化人才总量不足。文化传播产业发展日新月异，文化产业规模的膨胀与文化人才不足已经成为制约文化产业发展的最大瓶颈制约，目前我国文化传播人才远远不能适应现在的发展要求。例如，美国纽约从事文化创意产业人才，占工作人口的12%。同样的数据，在英国伦敦是14%，日本东京是15%。同时，在北京、上海等大城市，创意产业从业人员占总就业人口的比例还不到千分之一，这种情况在青岛更为突出，人才缺口数量更为巨大。二是高层次文化人才更是紧缺。这里所指的高层次文化人才是指职业经理人以及经营管理类人才。以文化创意产业为例，最紧缺的是内容创意人才和推进作品产业化和市场化方面人才，可以说是严重匮乏，缺少适合时代和产业发展需要的高层次管理人才。因为文化作品在很多时候具有艺术成分，也具有很强的时效性，如果不能及时将其转化为现实生产力和市场份额，那么错失市场良机。在市场调研中发现，文化传播领域涉及众多业务，绝大多数都面临高层次人才不足的问题，如，出版社业最缺乏市场策划人才，影视产业最缺乏创意编剧人才，演艺行业最缺乏整合营销人才，等等。无独有偶，这些高层次人才有一个共同的特点，那就是能够迅速捕捉市场战机，对产业链上下游产业发展情况了如指掌，并能够及时将市场需要反馈到文化传播创作过程中，将作品转化为销售额。C、各类文化人才培养途径狭窄。虽然文化传播行业以高薪著称，近年来各地高校及民间培训机构适应市场需求，大量培养出文化传播人才，但是仍然面临后续乏力，没有可持续性的问题。D、文化传播行业“短板”分析。在文化传播领域，各类公司发展参差不齐，质量好坏齐聚其中，需要在下步公司发展过程中仔细辨别、认真比较，慎重选择合作伙伴。主要表现是：一是文化创意元素融入不够。创意是文化传播的精髓，目前青岛市创意团队整体素质不高，原创作品缺少形象不鲜明、故事情节老套等弊病，对故事进行机械加工的较多。二是文化传播产业链条不完备。文化产业是一个集生产、创作、加工、编辑、营销、策划等众多环节的产业体系，每一个环节都是牵一发而动全身，不可偏废其一。目前，我们所处的市场总体上说已经有了长足的发展，但是仍然有许多环节处在产业链的低端。三是投资和盈利模式单一。文化传播产业发展空间巨大，但是目前投资体量还是远远不够的，达不到产业飞跃发展的要求。同时，文化传播产业兴起较晚，还没有完全进入投资回报良性循环的轨道中来，产业链条相对较短，大量衍生价值空间的利益没有被深入挖掘出来，形成业内的恶性循环。才培养途径狭窄。虽然文化传播行业以高薪著称，近年来各地高校及民间培训机构适应市场需求，大量培养出文化传播人才，但是仍然面临后续乏力，没有可持续性的问题。以动漫行业为例，全国每年仅影视、游戏、动漫人才需求量大约1015万人，而全国此类专业人才还不足万人，缺口太大。