市殡仪馆综合治理工作总结 .docx

市殡仪馆综合治理工作总结 XX市殡仪馆 岗位设置管理工作总结 为深化事业单位人事制度改革，建立岗位设臵管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据人事部事业单位岗位设臵管理试行办法（国人发200670号、实施意见（国人部发200687号），人力资源和社会保障部、民政部关于印发民政事业单位岗位设臵管理指导意见的通知、（人社部发200884号）、XX省人民政府办公厅关于印发XX省事业单位岗位设臵管理实施意见的通知（川办法200819号）和XX市事业单位岗位设臵管理实施细则的文件精神，按照市民政局的具体要求，结合市殡仪馆实际情况，单位统筹安排，科学制定市殡仪馆岗位设臵实施方案，精心组织实施，历时一年，较顺利地完成了大部分工作，但由于特殊原因，现有1人无法进入相应的等级岗位，岗位聘用工作停滞，现将此项工作的开展情况汇报如下： 一、聘任情况 我馆共有编制数30人，核准各种岗位总数30个、在编在职职工人数26人。由于曾明锡同志为正县级转业干部，该同志在市委组织部的档案里最高任职文件为花园干休所所长（副县级），应进入管理其他岗位5级，而市殡仪馆核 准的岗位最高设臵为7级，经与其本人协商，不同意进入7级岗位，现聘任工作停滞。正常聘任情况应如下： 1、管理岗位聘任8人（其中担负领导职责的七级职员1人，八级职员2人，担负其他管理任务七级职员2人，八级职员1人，九级职员3人； 2、专业技术岗位聘任0人 3、工勤岗位聘任18人（其中二级2人、三级7人、四级7人，五级2人）。 二、高度重视确保工作顺利开展 我馆为确保此项工作顺利开展，首先，在全馆职工大会上认真学习省市有关文件精神，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设臵管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织人员扎扎实实做好实施工作。让全体干部职工明白岗位设臵，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推岗位绩效工资，调动干部职工工作积极性，多劳多得，优劳酬的具体体现，以调动广大干部职工积极性为目的的一项工作。其次，为确保此项工作的连贯性和一致性，单位制定了工作程序。 三、分阶段，按步骤有序开展 我馆为确保工作有序开展，一是成立了工作领导小组，先后出台岗位设臵方案和岗位设臵实施方案，确保工作公平公正。二是依据岗位设计实施方案，召开职工大会按照德勤绩能的原则，初步拟定岗位聘任实施方案，在拟定方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，对 参加工作时间长且工作突出的同志优先考虑，以确保工作顺利进展。三是民主公开。我馆在聘任方案初步形成后及时提交职工大会讨论，根据职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交职工大会通过。四是严格审核。我馆对已申请聘任工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密。然后上报至人事部门审核通过。五是公示。在全体干部职工对各层次岗位无异议的前提下，对最终结果进行公示。六是总结上报。 四、岗位设置管理工作存在的问题 文件规定与实际需要存在很大差异，殡仪馆工作性质特殊，不同于一般的事业单位，岗位设臵操作遇到了困难。 1、殡仪馆的工勤岗位如火化、整容整形、汽车驾驶、殡仪服务策划等业务操作技能相对较强，人员相对固定，如按照文件规定比例确定岗位职数，将会严重限制在岗位工作时间长、资历较老的部分同志的发展空间，其工作积极性和待遇方面将受到影响。就目前情况看，殡仪馆现有工勤人员18名，核准为16名，其中技师2名，高级工7名，中级工7名，初级工2名。技师平均年龄50岁，高级工年龄平均45.3岁，中级工平均年龄41.8岁，如果按文件要求比例确定职数，工勤人员已经超员，且各级别岗位均已满员，无升级的空间和机会。 2、管理岗位按编制设臵与实际职务存在很大差别，主要是军转干部，我单位现有正县级转业干部1名（曾明锡），而单位核准的最高管理级别是七级，其本人无法进入相应的等级，与该同志协商后不同意进入七级岗位，现单位的岗位聘用批复无法领取，聘用工作停滞不前。 五、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议岗位设臵是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我馆岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期的岗们设臵管理工作应注意以下几方面的工作。 1、应临时设臵五级岗位，让老同志进入相应岗位等级，否则可能会影响该同志的绩效和退休待遇，待该同志退休后，将五级岗位恢复至七级岗位。 1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传岗位设臵工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得干部职工的认同和参与，让岗位设臵工作引起员工的关心和支持。 2、把好三类岗位职数和结构比例设臵关。岗位设臵应根据功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和 避免因人设岗。 二一一年十月二十九日第5页 共5页