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三基考核总结20XX年下半年
为夯实全院护理人员的基本理论、基础知识及基本技能，提升优质护理水平，按照年初制定的工作计划，护理部于2017年12月19日下午，进行了护士下半年的“三基”理论考试，于2018年1月3日至1月5日进行了为期三天的“三基”操作考试。本次考试的考核对象分护士、护师、主管护师三个层次进行考核，为避免因试卷雷同而抄袭，将考核内容分a卷和b卷，分别在上半场和下半场进行。现将考试情况汇总分析如下：
考试结果：参加本次考核的护理人员共76人，理论考试合格75人，不合格1人，合格率：98.6%；其中护士参加考试19人，合格19人，合格率：100%，护师参加考试49人，合格48人，合格率：97.9%。主管护师8人，合格8人，合格率：100%。技能操作考核参加考试人员共76人，合格76人，合格率100%。
存在问题：护理部组织技能操作考核时，流程未细化，考场顺序混乱，要求不严格，导致部分护理人员考核存在侥幸心理，态度不认真。个别科室个别护士动手能力差，只注重背流程，未真正理解操作流程内涵和要点，进行考核时未体现“实战”特点。原因分析：
1.护理部负责带教人，未对护士的整体素质做充分的评估，对护士长过于信任，要求不严。
2.护士长对三基考核工作重视不够。平时未严格要求，未及时督促、指导护士进行操作练习，个别护士长不能以身作则，自身未强化基本功。整改措施：
1.落实护理部制定的奖惩制度。
2.和个别护士长沟通，让其意识到作为管理人员以身作则的重要性。
3.护士长例会通报考试情况对存在的问题、原因分析及整改措施进行传达。
4.每月的护理常规质量检查中，三基培训及考核落实情况，仍为重点检查内容。
附。理论、操作成绩汇总表一份。
第二篇：三基工作半年总结一、人事工作
（一）开展定员定编工作
1、完善机关编制。结合公司实际和各项工作需要，调整完成了机关编制方案并上报。以公开借用的形式，组织为机关部室选配人员，编制批复后，结合实际工作需要核准核定编制。
2、开展基层机关管理人员情况调研。了解了各单位技术队、生产办、办公室职能、工作流程和人员配备情况，为下一步定员做好基础工作。
3、开展了岗位工作写实。对基层18个操作岗、8个技术岗进行跟踪写实工作，基本掌握了各岗的实际情况，为“定编定员定岗”工作奠定了基础。
（二）完善人事调配管理办法
明确了公司内外部人员调配管理流程，对《人员调配管理办法》进行补充，增加《调入调出批办单》。只有批办单通过审批后，方可完成人员调配，实现了人员调配的有效管控。
（三）调查基层小队设置情况
按照“三控制一规范”的要求，着手准备劳动组织结构优化工作。了解了各单位小队设置情况及小队干部的配备情况。目前，着手做结构优化方案。
下半年主要工作：
1、继续开展岗位写实工作，计划在7月20日前完成所有岗位的写实工作，并与基层单位结合，提出定岗定员标准，提交公司领导审
批后执行。
2、完成机关定编后，推动职能划分和流程梳理。
3、上下结合推动定岗、定员、定编和劳动组织结构调整工作，力争在12月上旬完成初步工作。
二、干部管理
（一）加强干部管理
编制出台了《干部管理暂行规定》，包括后备干部管理、干部考核、干部请销假管理等，进一步强化干部管理工作。
（二）建立干部培养选拔任用方案
1、建立后备干部库，实施后备干部入库培养。根据公司油田开发和经营管理需要，建立初、中、高三个级别5个后备干部库，对后备干部实施定向培养。经民主推荐、能力测试、业绩考核和组织评价四个环节测评出超过对应岗位设置数量的20%入库人员，按职称等基本条件入选相应级别后备干部库。对入库人员采取交课题、带项目、制定培训计划等方式进行培养；对特别优秀的员工，入库文化程度达不到要求的，选送到相关院校进行培训；组织开展轮岗锻炼和挂职锻炼，调整、交流工作，改变工作环境和工作难度，培养驾驭和掌控复杂局面的能力。
2、设定了干部考核程序，形成长效机制。考核程序分为民主测评、能力考评、业绩考核和组织评价四部分，综合考核每一名干部的现实表现、指标完成情况、群众关系等方面。在考核干部时，要严格执行该程序，且要长期执行。
3、规范干部选拔任用，选贤任能程序化。提拔干部，应在后备干部库的基础上，经考核程序后，按照综合得分高低顺序，选出拟用岗位数量120%的人选，供各级领导选择确定提拔人选。
4、明确干部任期制，加快干部队伍流动。干部任期每届三年，任期届满后，所有干部重新接受公司考核，凭成绩上岗或待岗。待岗同志在下一届考核中，仍未合格，转入下一级岗位，级别待遇相应降低。执行干部任期制可以增强干部的责任、创新、危机、竞争意识，保持干部队伍的生机与活力，深化公司干部管理制度的改革。存在问题
下半年重点工作：
干部培养选拔任用方案审批后，按方案组织实施。
三、基本素质提升
（一）完善培训组织机构
建立了公司主管领导、主管部室、基层主管领导、主管办公室、小队负责人五级负责制，明确各层级负责人的职责。实现了各负其责，层层推动，级级落实。
（二）规范培训管理
根据《方兴公司培训工作实施方案》，对培训工作的调研、计划制定、培训方式、培训资源、预算、评估、考核等方面，实现pdca闭环管理。
（三）制定培训计划
委托醒狮培训机构对基层一般管理干部的培训需求进行了调研，
并邀请三号技能鉴定站专家深入到各基层单位了解生产工艺流程。依据两项工作成果，结合各基层单位实际情况，制定了操作性更强、实用性更好的培训计划。
按照要求，组织各单位重新梳理制定培训计划。充分利用自有的培训资源以会议、师徒帮带、岗位练兵、dv电化教学等模式进行内训。与采油厂技能鉴定站洽谈，建立外部培训基地，签订委托培训协议书；在公司主页建立网上培训学院，为员工自主学习提供便利。
（五）推进计划落实
上半年，共选派42人次参加了油田公司举办的质量、基建、物资管理、安全管理等各类培训班，并自行举办了管理类培训班5期；选派9名技术骨干到研究院、九厂、石油学院深造；同时邀请技术专家为技术人员授课，共培训240余人次；在采油三号站进行了大工种轮训工作，共培训200余人次；共选派电工、电焊工、变电站人员21人到技师学院、供电技校进行技能强化；选派28名队长、班组长参加油田公司组织的基层管理人员培训班。各项培训工作都取得了比较明显的效果，下半年将继续执行培训计划，强化公司员工各项素质，达到培训目的。
下半年重点工作：
1、抓好培训计划的落实与考核工作，探索建立培训与绩效挂钩，在奖金中体现培训落实情况。
2、加大培训力度，送更多的岗位员工进行大工种轮训，加强管理、技术人才的交流学习，提升员工队伍整体素质。
3、选拔内部操作能手，外派培养，使其成长为公司内部培训师。并在条件成熟时，建立公司内部培训基地或训练场。
四、基层党组织建设
（一）推进体系运行
公司党委于6月15日，在杜尔布特分公司组织召开了《党建工作体系》运行动员大会，并配套出台了《党建工作运行体系》。
（二）推广典型经验
6月15日，公司党委在杜尔布特分公司组织召开了方兴公司党建经验交流。会前，开展了先锋岗、党员责任区的参观活动；会上，杜尔伯特分公司党总支作了经验介绍。这些活动为各基层党支部提供了经验，并拓宽了其他单位的党建工作思路，为探索新形势下党建工作的方式方法，打下了坚实基础。
（三）推动主题党支部建设
今年，党委组织部在各党支部中开展了主题党支部建设年活动。组织各党支部围绕生产经营，提出了主体建设计划。力争实现党建与生产“两结合、两促进”的党建目标。
（四）开展各项党建活动
1、组织党员义务献工。组织各党总支、党支部结合生产实际，号召广大党员、积极分子为保证生产经营而义务献工，共组织义务献工达440人次、1400小时。
2、组织参观活动。在中国共产党成立91周年前夕，党委组织部组织党员、积极分子20人参观铁人纪念馆、油田博物馆、油田科技
馆，进行一次大庆精神、铁人精神的再教育。
3、重温入党誓词。共有184名党员再次面对党旗光荣宣誓，进一步促使党员牢记责任与使命，工作中发挥好带头作用。
4、开展先优表彰活动。6月29日，公司党委对一年来涌现的先优典型进行表彰奖励，共表彰先进党组织8支、优秀共产党员34人和优秀党务工作者10人，鼓励他们继续带好头，促进基层党建工作的提档升级。
5、开展党支部分类定级工作。党委组织部试行了《基层党支部分类定级管理办法》，按照分类，通过自评、测评等方式定级，对各级党支部实行动态管理。
6、开展专项述职活动。组织开展了各级党组织书记专项述职活动，共21人进行了专项述职
（五）严格考核，保障党建工作的落实
配合综合办公室根据《体系》标准严格考核各级党支部党群工作情况，上半年，共考核评价出2支优秀、5支良好、12支达标和1支未达标党支部。通过对优秀党支部的先进经验进行宣传推广、良好和达标的党支部加强监督落实、未达标的党支部采取了领导负责、重点帮扶的办法，有效促进了基层党建工作又快又好的科学发展。下半年重点工作：
1、加强培训党支部书记和党建工作人员，创建专业化党建队伍。
2、考核落实主题党支部建设情况，推动基层党建工作提档升级。
3、继续探索新时期新形势新任务下的党建工作思路，循序渐进
的推进公司党建工作上水平。
第三篇：三基考核总结2018上半年2018年上半年护理三基考核总结
为夯实全院护理人员的基本理论、基础知识及基本技能，提升优质护理水平，按照年初制定的工作计划，护理部于2018年7月10日下午，进行了护士上半年的“三基”理论考试，本次考试的考核对象为所有在岗执业护士。将所有在岗护士分为护士、护师、主管护师三个层次进行考核，为避免因试卷雷同而抄袭，将考核内容分a卷和b卷，分别在上半场和下半场进行。在2018年7月17日至20日进行了为期四天的操作考核，操作考核成人心肺复苏为必考项目，非同步电除颤和静脉留臵针两项抽考一项，现将考试情况汇总分析如下：
一、理论考核考试结果：
参加本次考核的护理人员共115人，理论考试合格106人，不合格10人，合格率：92%，不合格占8%；其中护士参加考核48人，合格40人，不合格8人，合格率：83%，不合格占17%；护师参加考核59人，合格57人，不合格2人，合格率：96.6%，不合格占3.4%；主管护师参加考核8人，合格8人，合格率：100%。存在问题：
1.不合格人数较往年同期增加，合格率下降7.2%。
2.不合格人数护士占比高，占80%。
3.不合格人数与工作年限非正相关，与科室特点也无明显正相关。原因分析：
1.考核不合格的本人，态度不端正，思想不重视，学习不积极、不主动是首要原因，存在抄袭侥幸心理是恶劣的素质体现。
2.科室护士长重视程度不够，监督教育方法不灵活。
3.既往护理部组织监考人员未严格执行考风、考纪，让考核人员考试时有机可乘，养成投机取巧的不良习惯。整改措施：
1.组织对不合格的科室护士长及本人进行讨论分析不合格的原因，对不合格的考核人员进行思想教育。
2.要求护士长对科室护士先进行考核，充分评估科室人员的素质，对学习不主动、不重视的人员进行针对性的教育指导。
3.组织考核人员严肃考风考纪。
二、操作考核考试结果：
本次考核应参加人员115人，实际参加110人，4人缺考，1人旷考。心肺复苏操作合格101人，合格率：91.8%，不合格9人，占8.2%；其中护士参加考核47人，合格43人，合格率：83%，不合格4人，占8.6%；护师参加考核57人，合格53人，合格率：93%，不合格4人，占7%；主管护师参加考核6人，合格5人，合格率：83%，不合格1人，占17%。静脉留臵针操作和非同步电除颤操作抽考其中一项。参加考核人员共110人，合格99人，合格率90%，不合格11人，占10%，其中护士参加考核47人，合格40人，合格率占85%，不合格7人，占15%；护师参加考核57人，合格54人，合格率94.7%，不合格3人，占15.3%；主管护师参加考核6人，合格5人，合格率87%，不合格占17%。存在问题：
1.个别护士未参加培训练习指导，考核成绩差。
2.个别护士长和质控及带教老师自身操作不规范，未理解操作标准的意义。
3.具体操作考核中的问题：①静脉留臵针：因流程不熟练导致超时现象、留臵针贴膜贴的不规范、核对不规范（不拿治疗单和病历，只是口头凭印象核对）、有些步骤只说不做、无菌观念不强（穿刺时手污染针芯，手污染贴膜、跨越无菌区、消毒方法不对范围不够，冲封管时接头消毒方法不对，时间不够，甚至个别都不消毒）。②成人徒手心肺复苏术：因流程不熟练导致超时现象、无急救意识、有些步骤只说不做、动脉判断的方法不正确、定位及按压的频率和深度不准确、气道开放不准确、吹起不规范、爱伤观念不强。③非同步电除颤：流程不熟练、顺序颠倒不合理、只背流程不理解操作的目的意义、除颤手法不规范，定位不准确、除颤仪器功能不了解使用不熟练、有些步骤只说不做、爱伤观念不强。原因分析：
1.护士长对长期休假返岗人员评估不足，对未参加培训练习指导的人员，科室未针对性的加强培训；考核人员学习不积极不主动，未参加培训未主动反馈；护士长休假责任人工作不仔细，会议传达不全面、不准确（妇产科、产科需参加培训人员未通知到位）；培训考核组织人员工作流程未细化，对应参加培训人员未做统计导致漏培训及缺考现象。
2.个别护士长和质控及带教老师技术不够过硬，对考核不够重视导致不仅自身考核时存在问题，而且科室整个团队在考核的过程中也存在问题之多。
3.操作考核不合格者多是新入职护士和非临床一线岗位人员，说明新入职人员基本操作技能技术不过硬，非临床一线岗位人员对考核不重视，态度不端正，认为工作中用不到，存在侥幸过关心理。
4.护理部培训次数少，交给科室去培训，一是科室带教人员自身水平需提高，对操作流程解读不详细，带教方法不灵活，二是未真正落实培训。
5.考核人员未足够重视，学习不积极、不主动，平时未加强练习，未及时请教和讨论、沟通。整改措施：
1.对于将要休假的护士长，提前组织科室护士进行开会，会上对日常管理工作统一部署安排，并给予专科疾病护理及护理安全等方面的知识指导，对于临时负责人给予管理方面的指导。平时多关注科室的工作运转，避免工作脱节和疏漏。
2.护士长例会上通报考核中存在的问题，强调带教的重要性，强调要让团队得到成长，首先护士长及带教老师需具备过硬的技术，丰富的护理临床经验。强调护士长要重视护理三基考核，尤其是对新入职、年资浅及态度不端正的特殊人群要有充分的评估并做好思想工作。
3.护理部组织考核时要细化流程从培训、考核、总结、反馈等各个环节上做到全面覆盖。
4.对操作中存在的不规范问题在护士长例会进行讨论分析，要求护士长把问题全面的传达到科室，并在日常的工作中督查护士是否遵守操作规程，护理部在下半年的三基培训考核中继续强化培训考核。
第四篇：2009年三基考核总结2009年三基考核总结
2009年是医院接受等级提升的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质，现将2009年三基培训及考核总结如下。
我们非常十分重视医技人员培训工作，多层次对全科卫技人员进行培训与考核。相关人员认真负责，每次培训工作，从培训方案的制定到培训内容的选取，从培训过程的监督到培训结果的考核，都认真对待。并将“三基三严”作为大事来抓，严格督促落实，考核成绩与个人年终考核、职称晋升、奖金及执业医师注册挂钩，有效地保证了“三基三严”训练效果。加强了对全体卫技人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育力度，提高了卫技人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。根据工作需要选择培训及考核内容，扎实开展三基培训工作，涵盖的内容包括：
一、基础理论方面：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：生理、病理的基本理论，常见病的诊断、鉴别诊断基础理论。
二、基本知识：包括为疾病诊断的临床医疗知识。如：各种疾病的阳性表现及鉴别。
三、基本技能。包括卫技人员应具备的诊断和鉴别诊断的基本操作技能。和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断的思维判断能力。
四、法律法规：《执业医师法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等
五、技能培训与考核内容。技能操作、常见病的诊断、鉴别诊断和相应的临床表现。
通过行之有效的“三基三严”训练与考核，我科无重大事故发生，无医疗事故发生。坚持以“一切为了病人，为了病人的一切，为一切病人”的服务理念。造福当地百姓，使人民群众的健康利益得到保障。
第五篇。一季度三基考核总结2016年医务科根据医院人才培养年工作要求，制定了详细的三基三严考核计划，以医学临床和医技“三基三严”考核为基础，创新考核模式，狠抓我院青年医师的考核工作。根据专业、工作年限的不同制定相应的考核计划，具体内容如下
1、工作三年以内人员考核医师资格考试题库，根据医师资格考试大纲制定每月考试计划，加强基础知识的掌握，为今年的执业医师资格考试打下基础，提高执业医师资格考试通过率。
2、初级职称人员根据内、外、妇、儿不同专业考核中级职称题库，加强相关专业知识的考核，提高专业技术知识。
3、医技科室由科主任制定每月学习、考核计划，月末由医务科组织，科主任出题进行针对性考核，强化专业知识，提升专业能力。
一季度共组织1次全院性考核，应有122人参加考试（其中3人请假，3人进修，3人参加规培），实际参加考核113人，80分以下2人，考试合格率为99.1%，较好的完成了此次考核任务。
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