收藏 分销(赏)

20XX年工程项目管理个人工作总结 (5).docx

上传人:pc****0 文档编号:5809105 上传时间:2024-11-20 格式:DOCX 页数:3 大小:17.47KB
下载 相关 举报
20XX年工程项目管理个人工作总结 (5).docx_第1页
第1页 / 共3页
20XX年工程项目管理个人工作总结 (5).docx_第2页
第2页 / 共3页
20XX年工程项目管理个人工作总结 (5).docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、20XX年工程项目管理个人工作总结 工作总结 一、工程概况 xxxx一工厂的项目主要以eng扩建及配套设施建设为主,该项目涉及施工单位一共有7家,分别是: 1、工程施工总承包方xxxx(eng车间扩建工程); 2、由业主直接发包,归属于施工总承包方管理的安装工程:xxxx(eng扩建车间综合管道支架安装、eng扩建车间风管安装工程)、xxx(eng扩建车间动力管道安装工程)、xxx(eng扩建车间虹吸雨水安装工程)、xxxx(eng扩建车间工业门安装) 3、由业主直接发包的配套工程。xxxx(eng扩建车间分离槽工程)、xxxx(商品车通道改造工程)、xxxx(动力中心改造工程)、xxxx(e

2、ng扩建天然气管道移位工程)。 二、项目管理工作概要 该项目涉及的分项工程、施工单位及业主管理部门的数量多,范围广,使得其中协调工作十分困难。为保证本项目的推进,在eng车间扩建工程开工,总包单位进场好,决定每周召开3次例会,分别为星期 一、 三、五下午的2点。其中,总包单位、监理单位、pmc、建设发展系、eng车间每次会议均参加,而其他施工单位及业主相关部门,根据工程实际进展提前通知参加。同时针对现场的突发状况,召开现场协调会,争取能现场解决的问题就绝不拖延。 三、突发事件分析 在本项目将近一年的建设过程中,出现了各种各样的突发事件,通过对这些突发时间的事后分析,能检查自我工作中的问题,并在

3、以后的工作中提前避免出现类似的突发事件。篇幅有限,仅对“新建排水沟被破坏”这一事件进行分析。 事件概述。而在eng车间扩建工程桩基础施工过程因部分桩基础过于靠近新建排水沟,施工过程中挤压沟壁,造成近20米长的排水沟单侧沟壁移位并破损。同时对现场实际尺寸复核后发现已建成沟壁与基础承台位置重叠。 解决方案。经各方共同商讨后,决定对该处先行施工桩基础,然后在承台施工期间对排水沟用千斤顶进行复位,然后与冲突部位的基础承台浇筑。另在以为部分的沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理。 起因分析: 1、商品车通道工程与eng扩建工程分属两家施工单位和设计单位,必然存在结合处尺寸不符的问题。 2、商品车通道工程先行已全部施工完成,发现现场尺寸后也难以进行调整。 总结。商品车通道工程先行施工的主要原因,是为了原商品车通道改道,以让出eng扩建的施工区域,而商品车通道工程的东段部分就可满足该需求,顾可以将商品车通道拆分成两个标段分开施工,东段部分先施工完成,西段则待eng车间扩建工程基础工程完成后再行施工。 四、项目管理工作总结 因本工程的特点,往往突发涉及了大量的单位及部门须协调,涉及的单位、部门越多,越难以协商出一个各方均能受益的结果,这就需要我们站在专业的角度对事件进行分析,以便各方在需要时作出退步,以便工程总体进度能按照基本的时间表进行推进。第3页 共3页

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服