20XX年项目部年度总结.docx

20XX年项目部年度总结 一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大*在*市场乃至整个*市场的影响力迈向了更加坚实的一步。 一、主要完成经济指标 实现产值：*万元，上缴管理费：*万元，足额按时上缴各类规费*万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。 二、工作业绩： 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 （一）、立足*，向全省范围主动出击承揽业务。 xx年受经济危机影响，*项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。 据统计，xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为*个，中标项目*个。全年新签订合同*万元。其中*：全厂综合管网（拜尔法）子项工程（造价600万元）、烟气在线检测等项目（造价约200万元）、在线监测控制室（造价70万元）、压煮器大修（造价70万元、共2台）;*铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程（造价1870万元），截止10月底已完成工程量800万元;*新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。 为了更好地开拓市场，提高*在*市场的企业竞争力，根据*省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。预计今年年底完成备案工作，为抢占*市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。 信息跟踪，拓展新市场。在占领传统市场（*）的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。xx年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。由于*在建项目接近尾声，受金融危机影响*原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。为了承揽*以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。功夫不负有心人。在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了*铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。这也正实践了项目部提出的立足*、稳拓新业务年初计划。 （二）、以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平，抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。 只有打好*品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。为保证工程质量，先后组织了春节前后大检查、在建工程质量大检查、项目部例行安全检查、施工现场临时用电安全检查、xx年上半年安全生产大检查等各类专项通知和项目部例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期五大任务的管理工作中成绩喜人。第3页 共3页