1、201X基建工作年终总结 基建工作年终总结 元旦的钟声已敲响,农历春节的脚步已临近,回顾20XX年建造期间的近五个月来,感到时间 的脚步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而过。我们觉得凯尔特工程整体的建造的场面用这八个字形容比较贴切“忙忙碌碌、红红火火”。我们付出了,同时也收获着。展望201*我们有信心做得更好。基建项目工程在基建主管、部长、付总及总指挥的管理、领导下做了如下工作: 一、公开招标降低造价 120XX年的基建工程从8月下旬开始工程的招标,我们邀请了四家建筑公司对工程进行了投标,择优选取了一 家合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。期间对该公司的资质及相关负责人进行了审查。经该公司出具了该负责人
2、的授权委托书,具备了从事施工管理资格。基建工程从9月初开始施工,9月8日双方按以前达成的意向条款签订了建设工程施工合同。该合同中的签订工程造价按XX省20XX年综合定额决算,四类工程取费,总价让利8%。将工程造价降到了最低点。2创亿矿工程的招标如法炮制,工程部人员也参加了邀请竟标单位,至竟标单位达到了9家,降低了工程造价,同时也为明年的施工打下了坚实的基础。 二、及时纠偏调整完善 1、工程质量的纠偏。20XX年10月26日浇筑一层配电房楼面时,施工员请假回家,负责人也不在工地,未通过验收钢筋擅自浇筑混凝土。电话联系负责人一直敷衍着我们及时来工地,可是未到。施工现场找不到负责人,无法下发正确的工
3、程指令,加上施工的工人施工经验不足,安全意识不强,使卷扬(升降)机滑轮脱轨(卷扬机未经验收合格使用),致使本应该连续浇筑的混凝土工程施工间断,造成施工的工程质量的下降。事后,通过该项工程的停工整改、明确责任、安全意识,及时进行了纠偏调整,有了很大的改观。 2、工程款支付程序的完善。因签订合同时,厂房内设备基础是一个未知数,未有该项工程的工程进度款支付的暂估价,双方对此项工程款的估价分歧很大。通过领导的协调,由施工方先做工程预算,我方审核后双方核对的程序,统一了认识。陆总、梁总就桂工的工程造价软件以补偿1/3的价格进行了协商使用,使支付工程进度款的程序得到了完善。 3、专业管理提高工作效率。领导
4、倾听、采纳了基层的“声音”,对职务高专业水平不精通的领导,只参与工程完工的时间制定、任务的下达、监督。不作技术性的工作指令,避免指令的错误及施工方的无所适从。专业专人专管提高了工作效率,提升了企业形象,创造了经济效益。 三、倡导服务重在落实 1、响应领导的号召。要有服务的意识,对施工单位提供必要的服务。因为我们工程小,施工单位未入住资料员,及电脑办公设备。我们也提供了这方面的资料,如工程联系单、图集等。 2、对已有设备的图纸及时绘制、设计基础图,做到准确施工,不延误。 四、团结拼搏廉洁高效 1)发扬团队精神。经常性利用晚间的时间集团队智慧、研究工作计划、任务、方法,进行指导、布、总结。邀请施工
5、方负责人座谈,进行沟通协调,解决一个个“问题”。 2)工程部员工签订廉洁条款,做到人人廉洁奉公。未见有管理人员“吃拿卡要”,施工方有请客送礼现象。3)发扬民主、集团队智慧,“扼杀”了某些错误方案走了“近路”,提高了效率。总结20XX年,我们也有不足之处和值得思考的问题工程的施工进度不尽如人意,施工单位现场施工的工人少,不能满足我们的施工进度要求。如何能让施工单位加快工程施工进度,上足施工人员是我们下一步需要解决的问题。 展望201*我们有很多的工作和任务,相信基建工程会在总指挥的科学管理、人性化的领导下,以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭,相信我们会做得更好。 20XX年1月7日星期六第3页 共3页