建设管理服务中心年度工作总结 .docx

建设管理服务中心年度工作总结 今年是XX县区“改革创新年”和“转型提质年”，坪山XX县区建设管理服务中心（以下简称“中心”）为全面推进XX县区的投资开发建设，以实干兴区、提速增效为导向，坚持改革创新，大干快上。坚决贯彻落实科学发展观，以保护生态环境为应尽责任和义务，以队伍建设为保证，围绕工程质量、安全生产、进度管理、投资控制四大目标，科学、规范、协同、廉洁、高效地完成了各项工作任务。 一、今年工作回顾 （一）在建项目情况。中心在建项目75项，其中续建项目44项，新建项目21项，负责代建监管项目3个，全年完成投资额24亿元（包含代建及代建监管项目投资2.5亿元）。 （二）项目前期工作1、中心开展前期项目90个，总投资39.22亿元。 2、已进入或即将进入施工阶段的项目41个，总投资共10.59亿元，完成预算编制41项，其中32项已取得审计报告，总审定造价约9.5286亿元，完成报批报建150次，完成41个项目的施工图设计审查。 3、新开展前期49个，其中医疗卫生类9项，教育配套类17项，文化体育类4项，市政道路类8项，其它类11项，处在项目建议书或可研阶段项目10项，方案和初步设计段14项，施工图审查段2项，编制预算段9项，标底送审段1项。 （三）招投标、合同管理及结算工作1、招标工作严格遵守关于加强建设工程招标投标管理的若干规定（深府200886号文和关于深化建设工程招标投标改革的若干措施（深建市场201272号及XX市坪山XX县区工程建设项目发包管理暂行办法，至今为止，无一例违规操作事件，维护了招投标的秩序正常进行。 2、按照各级关于建设工程招标的若干规定，切实履行招投标职责，受理招标项目63项，总标的额12.34亿元。完成招标项目45项，累计标的额达1.92亿元。全年共召开九次招投标小组会议。 3、审核及签订合同293份，合同金额2.75亿元，其中施工类80份，累计2.31亿元；监理类28份，累计1456万元；招标代理类28份，累计92万元；咨询类54份，累计423.35万元；设计类56份，累计2122万元；其他类47份，累计278万元。 4、工程结算审核。累计办理施工类结算196项，其中，资料初审待委托项目8项，咨询公司正在审核项目43项，咨询审核完成待送审计项目35项；正在审计项目22项，已取得审计报告88项，审核服务类结算项目61项。 （四）项目进展情况1、重大与重点项目中心承建的重大与重点项目共15项，其中竹韵花园、聚龙山保障性住房等6个项目在正常推进，其余9个项目因存在问题，进度受到不同程度影响。建设项目：略2、其他项目（1）文教卫公共项目：坪山人民医院改建工程目前已完成总工程90%；竹坑文体中心已完工；坪山中学、金田小学风雨操场已完成。（2）装修、改造项目：在建装修改造类项目共10项，其中新闻中心演播大厅专业装修工程已完工，综合服务楼装修、税务大楼装修、原大工业区管委会办公楼装修、留学生创业园11期、海关扣货仓及办公楼装修工程等基本完工。（3）市政工程情况：20*年XX县区治污保洁任务成绩突出，中心被XX县区授以“20*年度治污保洁工作特别奖”。坪山河流域排水管网完善二期工程获市治污保洁办授予的“20*年度治污保洁工程优秀项目奖”。人民东路、绿梓大道（一标段）a段、锦秀东路获“XX市市政类优质工程奖”。（4）代建监管工程：坪山体育中心二期网球中心，代建项目已完成工程50%，计划总投资2.5亿元，已完成1.3亿元，坪山文化广场及联旺二街代建监管项目，正在编写计划方案。（5）年底计划新开工项目8项。拟开工项目有龙坪路二标、生物医药员工配套宿舍、大工业区排洪系统工程、管委会大楼双电源10kv外线工程、大万世居改造、管委会西侧装修地面材料更换、家具产业基地便利中心、东晟时代公共租凭房装修工程、深圳御园公共租凭房装修工程等，部分已完成招投标，正在抓紧开工准备。 （五）重点工作任务令、督查督办、白皮书项目情况中心承担重点工作任务令项目13项，全部按计划正常推进；专项督查事项共73项，其中已落实55项，推进中18项，完成效果较好。对市、区督办，中心督办的各项任务做到任务到人，目标到岗，责任到位，批必办、办必果、果必报。 1、前期项目。中山小学、绿梓大道二标、坪山XX县区第三医院。 2、在建项目：中心区文化综合体、坪山XX县区体育中心二期、聚龙医院、坪山高级中学“新疆班”学生饭堂宿舍楼、艺术楼和教工值班楼、聚龙山保障性住房地块 （一）、聚龙山保障性住房地块 （二）、外国语学校、竹韵花园、国家生物医药基地配套员工宿舍、龙坪路（坪山段）市政工程二标。 3、任务令项目：文化综合体、龙坪路（坪山段）市政工程二标、国家生物医药基地配套员工宿舍、竹韵花园、聚龙山保障性住房地块 （一）、聚龙山保障性住房地块 （二）、大工业区排洪系统、聚龙山湿地生态公园。 4、白皮书项目：聚龙山保障性住房地块 （一）、聚龙山保障性住房地块 （二）、外国语学校、坪山高级中学新疆班、坪山XX县区坑梓金田小学风雨操场工程、聚龙山湿地生态园、大工业区排洪系统工程、兴业路、次干道路灯加装一期工程、江岭路（一标段）、金沙小学项目、中山小学项目、次干道路灯加装二期工程、坪山XX县区健身路径完善工程（篮球场改造更新工程）。 （六）技术管理工作1、完成工程设计变更备案452多项，正在审计部门变更备案审核的56项。组织聚龙医院基础方案等项目的专家论证咨询会10次，为工程建设的顺利推进提供了有力的技术支持。完成视频监控、第三方监测、水保监测、桩基、室内环境检测等任务委托50多项，有力保障了工程建设的顺利开展。 2、节能减排。总结并编制了坪山XX县区建设管理服务中心20*年节能减排工作成果、坪山XX县区建设管理服务中心今年节能减排工作目标，明确了相关部门的工作职责和任务，为进一步加强节能减排宣传，推广节能减排技术打下基础。 3、承包商履约评价工作。组织召开建设工程承包商履约评价管理办法（试行）动员大会，完成全年建设工程承包商履约评价工作。 （七）信息档案工作1、档案管理（1）保管工程档案约2300卷，接收工程档案约400卷，为便于资料查找，所有工程档案资料以项目为单位，统一装盒立卷。接收零散资料约2600份，工程资料查询约320人次，清理20*年度接收的散件资料约3600份。按文书档案整理标准整理了2009、2010、20*年度文件共5169份，120卷。（2）于5月份实行了建设管理服务中心工程竣工档案预验收制度，对中心在建项目经常使用的资料进行数字化扫描，至今共扫描资料3200余份，已分别按项目分类保存。 2、信息系统管理工作在中心统一布置安排下，负责运行、维护政府投资建设项目信息化管理系统，联络、督促各部门对项目进行全程信息化管理，并对项目管理系统进行数据维护，保持与XX县区网络中心的信息化联络。对中心工程系统的数据进行维护，每月按时完成固定资产报表地统计与报送工作。 3、重点工作督办（1）对中心重点项目任务令、市区督办事项、会议纪要议定事项、信访投诉文件、项目进度榜等督办工作，做到有跟踪有落实，为进一步转变工作作风，提高工作效率打下坚实的基础。（2）涉及中心项目建设的信访案件，及时提醒项目主管工程师在时限内协调解决，认真负责地解决群众诉求，共督办信访案件共13起。 4、宣传工作（1）对中心各类宣传信息搜集汇总，报表统一、编辑拟稿、相关宣传信息报送，报送坪山信息累计积20分。（2）做好文字材料记录、照片等材料的搜集与编辑，中心宣传栏出综合信息三刊、“安全生产月”出专题安全知识宣传一刊。 （八）财务管理1、财务部完成审核工程付款单据1020份，预计全年支付工程款16亿元，比去年支付款项增幅达0.14%，设置141个帐套涉及373个项目，比上年增长16.6%，出具会计凭证1200余份，整理财务档案资料174卷。 2、财务决算共完成9个项目决算清理并报审，已取得审计决算报告2份。拟定了解决历史遗留项目财务决算问题的指导意见，对推动中心决算工作起到了重要作用。 （九）综合管理1、人事管理工作日渐成熟，逐步迈向专业、规范化。认真推进绩效考核，督促各部门完成自评工作。后勤服务稳打稳扎，井井有条，为中心工作提供了有利保障。 2、处理收文3935件，发文1463件。做到传递及时、公文交换高质、高效，保证了中心政务的正常运转。组织安排各类会议共计383项。 3、党务工作与时俱进，循序开展，多次展开培根固本活动，加强了与社区的联系，紧密了群众关系，切实解决群众困难，得到了社区群众的好评。组织党员干部开展参观、学习培训工作。积极开展自查自纠工作，成立督查小组，由班子成员作好表率，深入各部门进行检查及诫免，彻查各类不正之风。 4、推进作风建设，厉行节约，构建廉政体系。压缩“三公”支出，严格公车管理，在重大事件、重大项目上，中心始终坚持“集体领导，民主公开”，促使勤政廉政优政意识。 二、工作主要亮点与措施 （一）推行主体机制，完善督查机制1、推行主体责任机制，层层建立问责管理体系，狠抓落实，对各项工作决策和部署，做到责任主体明确、工作流程清晰、完成时限明了，各项工作有人抓、有人管、有人落实。 2、完善督促检查机制，对上级领导安排和中心部署的重点工作，安排专人督查督办，对进展情况不定期进行明察暗访、突击检查、抽查，有事必查，有问必究，有决策就有落实，有部署就有检查。已落实的讲效果，正在落实的讲进度，尚未落实的查原因，落实不力的坚定问责，形成强大的责、权明确监督机制。 （二）强化安全生产与维稳工作1、对中心与XX县区签订的安全生产责任书进行分解，中心与各部门再签订安全生产责任书，将责任落实到每个部门和个人。 2、技术部与施工管理部进一步加强对建筑工地安全生产的日常检查，涵盖所有在建项目。全年开展安全隐患“大排查、大整治”专项行动9次，检查施工项目300多个次，发现主要安全隐患31处，发出限期整改通知书21份，整改完成率达100%。 3、完成国家、省、市、XX县区的安全生产督查工作各1次。切实履行检查、督促等职能，落实“一岗双责”责任制，要求在建项目实行安全生产周报、月报制，每月按时向XX县区安委办报送安全检查数据。 （三）启动履约评价，强化项目管理全面推行履约评价制度，加强对参建单位的管理，试行了坪山XX县区建设管理服务中心建设工程承包商履约评价实施办法，并组织召开了动员大会，全面实行履约评价制度，对承包商综合履约情况进行考量，实现投资、进度、质量、安全及综合工作的有效控制，有效保障政府投资效益，明确了管理单位和承包商的责任、义务。实事求是，客观公正对承包商进行评判与奖惩，增强透明竞争标准，营造良好的建设环境。 （四）实行前置审批，优化变更流程为加强项目建设过程管理，中心实行工程变更前置审批，变更流程严格按照中心工程变更管理办法和前置审批的程序要求进行工程变更管理，做到工程变更先前置审批再办理后续审批备案手续，审批备案完成后再实施；严格按照合同约定的工程变更限定幅度控制工程变更，工程变更超出合同约定限定幅度原则上另行招标，构建起切实有效的廉政风险防范体系。优化工程变更审批流程，实行工程变更前置审批，缩短了工程变更的审批时间，提高了工程变更的审批效率。 （五）加强联动与协调加强与审计局、市交委、发财局、城管，城建、土地整备中心、办事处、社区等单位的工作协调机制，争取各兄弟单位对中心工作的支持，提高了办事效率。主动协调，提前介入，与办事处、社区等相关部门建立联动协调机制，在资金、征地拆迁等存在较多疑难问题时，发挥群策群力的作用，及时解决征地拆迁等问题，为施工单位进场提供良好的施工环境。 （六）加强制度建设、规范管理、创新机制逐步朝着职业化、规范化、精细化管理阶段目标迈入。细化了中心各项工作度。完善中心部门岗位工作职责、流程及建章立制，通过各项规程制度的建立，中心领导班子分工明确，管理有序，决策民主。各级人员职责分明，思路清晰，程序顺畅，目标明确。创新管理机制，变建设方项目主“管”为项目“管”“办”结合，从施工组织进度安排、材料订购、班组安排等环节全程全面介入，“管”、“办”结合。提前谋划，多重预案，防范问题于未然。 （七）提高执行力，推行工程项目组责任制为加强XX县区重大、重点项目的建设管理，确保工程施工的安全、质量、进度和投资控制，由中心各部门调集专业人才，并指派项目负责人组建施工管理项目组，做到责任主体明确、工作流程清晰、利用项目组的集体智慧，加快解决重大项目建设过程中遇到的重点、难点问题，化被动为主动。 （八）以人为本，建设队伍中心坚决贯彻落实“十八大精神”号召，弘扬改革创新精神、树立优良工作作风，完成XX县区党工委、管委会下达的各项工作任务指标，严抓班子思想建设，定期组织中心人员学习我党的各种文件精神，认真执行XX县区传达的各项政策任务，组织开展批评与自我批评，遇到问题不避不抗及时解决。加大对员工岗位培训力度，定期举办新技术、新材料、新工艺学习讲座，加强员工职业能力培训，从各方面提升员工工作执行能力。 （九）自查廉政风险点，加强防腐拒变意识加强队伍廉政建设，部门成员对照岗位职责，查找廉政风险点，加强防腐拒变意识，严格按廉政承诺书要求廉洁从业，确保无投诉、无纠纷、无事故。每位员工要按时做好工作日志，汇报思想，便于了解中心人员的思想动态，存在的困难和问题，做到及时处理及时解决，积极参加相关知识培训，强化人员思想，避免因此给国家或个人带来不必要损害。第11页 共11页