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党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言 党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言 党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言 加快技术创新强化服务意识全面提高职工素质 一、坚持四项综合考核，以车间内部模拟待岗学习为竞争机制，强化职工为生产服务的思想意识。 近几年来，公司不断深化改革，企业重组改制等措施的实施已初步形成竞争机制。而在改革前多年计划经济条件下，职工过安稳日子的惯性很大，竞争意识不强，面对新的改革举措准备不足，无法应对，个别职工甚至惊慌失措。这种情况严重影响职工队伍的稳定，使车间的安全供电面临很大压力。同时，多年大锅饭养成的陋习以及大而不当的“主人”意识、特别是对服务生产车间有些不理解：都是一个厂的职工，都是主人，怎么就得我“伺候”你等等想法使职工在供电维修中也有行动迟缓、态度不好、不求上进、不学技术等问题，这些都影响到工作质量的提高。在改革不断深化、市场竞争日益激烈的条件下，我们必须带领职工尽快转变观念，以适应形势的变化。 首先，我们利用各种机会，反复向职工宣传减员增效的目的，提高竞争意识增强竞争力的重要性和紧迫性。将公司内部改革措施和减员任务传达到每一名职工，使职工充分认识到竞争上岗是大势所趋。明确意识到不转变观念、不改善工作态度、不学技术就会被淘汰出局。这些形势与任务的教育使职工普遍感受到了压力。思想观念发生了变化，有了学习的自觉性。 我们在车间每周的调度会上，对个班组和车间干部的工作进行讲评，特别对处理生产故障时迅速到位、准确可靠的好人好事提出表扬，并给予奖励。要求每名党员的责任区都要成为所在班组的标杆。由此，激发了职工一心为生产服务的热情，巡检的深度和力度得到了前所未有的加强。年月，青年党员认真巡检，高度的工作责任心使他发现了变电所二段母线故障，车间及时倒闸检修，消除了重大安全隐患。在月集团公司的安全检查中，电工在得到故障信息后分钟到达现场，获得了检查组的好评。 二、加快技术创新，以电力系统技术改造为契机，以“学习创新与品牌效益”主题教育活动为载体，努力提高职工业务技能，全面培育职工素质。 我们车间负责全事业部生产装置的供电和电气设备的维护工作。化工生产对电力的要求是平稳、准确、迅速。故障停电一次，损失巨大。所以，我们把车间的品牌效益定位在“安全稳定供电、迅速准确维护”上。即安全稳定供电就是实现了最大的效益。 为了实现上述目标，我们重点抓了两项工作。第一、抓紧对电力控制系统的改造。近几年来，高科技产品以微处理器为核心的数字电表和控制器等新技术新设备进入电力控制系统。这些系统故障率低、动作迅速可靠、精确，能够全面提供电力系统的暂态和稳态物理量，实现系统分析由定性、抽象向定量、直观的转变。能够极大的提高供电质量。我们利用检修机会对事业部的配电系统进行了综合自动化改造。在去年底和今年年初的两次电网电压波动中，系统的灵敏、准确和可靠性都得到了证实。 先进的技术为我们做好供电工作提供了外部条件。然而党支部在厂思想政治工作总结大会上的发言第2页 ，更重要的是要培育出能够掌握这套系统的具有较高理论水平和技能的高素质的职工队伍。即解决职工对新技术新设备不了解不熟悉的现状，为了把职工的技能从继电接触器型提高到综合自动化系统的水平上，车间加强了技术培训的力度。车间利用技术学习和生产任务不足的时间，开办技术讲座和学习班，由车间主任和技术员选定某一专题讲课。并利用车间现有的设备和资源建立了一个培训点，职工学到了理论知识后能够动手操作，并且摹拟事故和常发故障，提高分析问题、解决问题的能力和动手能力。经过三个月的针对性训练，值班电工基本明确了综合自动化保护系统的工作原理，了解了数字电表和控制器的性能，各运行班组都经过了大量的反事故演习，对每一个问题举一反三的进行分析，重新制定了完善的应急处理方案，职工的整体素质有了显著提高。 车间在新技术新设备的培训中，针对职工技术现状采取了专项培训、重点培训、普遍培训的方式，巩固强项、专攻弱项。并且树立典型、表彰先进。电工在改造中，放弃休息日配合施工，认真钻研新技术，手勤眼快。很快掌握了新的控制系统，成为生产骨干。车间安排他现身说法启发大家对新系统的认识和理解。职工没有了神秘感，学习积极性大增。在三个月的强化培训中，涌现出一批业务尖子，车间给他们分别以元的奖励。在年底公司组织的技师资格考试中有三名职工取得了优异的成绩。目前，在四个主要变电所中，掌握了新技术的职工已经实现人机结合，保证了安全供电。 随着改革的不断深入和面临的严峻的生产形势，作为基层车间，要带出高素质的职工队伍，稳定职工队伍，为生产装置服务。我们感到任务艰巨。然而，只要我们摸准职工思想动态，在教育、培训、管理上勇于创新，大胆探索，就能找出行之有效的工作方法，完成事业部各项任务。第4页 共4页