收藏 分销(赏)

区投资促进局XX年应急管理工作总结 .docx

上传人:pc****0 文档编号:5790545 上传时间:2024-11-19 格式:DOCX 页数:3 大小:17.61KB
下载 相关 举报
区投资促进局XX年应急管理工作总结 .docx_第1页
第1页 / 共3页
区投资促进局XX年应急管理工作总结 .docx_第2页
第2页 / 共3页
区投资促进局XX年应急管理工作总结 .docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、区投资促进局XX年应急管理工作总结 2016年,我局在区委、区政府的正确领导下,高度重视应急管理工作,从维护人民群众利益的高度出发,依法、及时、有序、妥善地处置各类突发公共事件,有效维护广大人民群众利益,促进了全局各项工作的顺利开展。现将我局应急管理工作情况总结如下: 一、应急管理体系建设情况 为了确保有效控制和依法、及时、有序、妥善地处置好突发事件,消除突发事件的影响,保障人民群众生命财产的安全,我局对突发社会安全事件严重自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件等各类突发公共事件,按照分级负责,归口管理和谁主管谁负责的要求,分别制定了突发事件应急预案,设立了应急领导机构。建立主要领导亲自抓、分管

2、领导具体抓的领导体制,要明确相关科室负责此项工作,做到有专门的机构管事、有专门的人员办事,从而形成全局完整的应急管理组织网络体系。 同时,认真做好重要节日、重大事件期间的值守应急工作,严格执行值守制度,实行领导带班,妥善处置各种矛盾纠纷,有效地确保了在重要节日、重大事件的社会稳定。应急管理办公室切实履行值守应急、信息汇总和综合协调的职能,充分发挥政府的运转枢纽作用。 二、突发公共事件应急情况 切实加强应急管理工作,认真制定完善和落实各类突发公共事件应急预案。一是坚持预防为主。建立和完善矛盾纠纷排查制度和信息汇报制度,确保全面掌握情况和信息畅通;二是坚持实事求是。对有可能引发突发公共事件的事项、

3、局域分类管理,加强监控,通过建立健全信息反馈网络,多渠道、多方面收集信息,建立预警机制,特别是在突发公共事件有可能发生重要敏感时期重点加强防范;三是坚持积极处置。突发公共事件一旦发生,立即起动相应的应急预案,在第一时间组织力量深入现场调查处置;四是坚持统一领导和统一指挥。坚持统一领导、统一指挥,主要领导靠前指挥,部门密切配合,根据突发公共事件发生的程度及时作出处置方案,确保相关工作有序展开,使事件得到及时有效的控制和逐步化解 三、应急管理科普宣教情况 我局采取多种形式,组织人员利用资料、板报、标语等宣传应急体系建设规划和政策措施,宣传应急预案和应急知识,营造良好的舆论氛围。同时,注重提高干部群

4、众应急综合素质,按照灾前、灾中、灾后的不同情况,分类宣传普及应急知识,使公众了解和掌握在遭遇突发公共事件时进行自救、互救及配合政府救援的正确方法,增强公众的忧患意识、法制意识,大力普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能。 四、存在不足及下步措施 一是应急预案体系需进一步完善,要多组织开展贴近实战的预案演习,增强预案的科学性和可操作性,提高统一领导,统一指挥应对突发公共事件的实战和处置水平。 二是部分干部职工应急意识不强,要教育和引导干部职工面对突发公共事件,要冷静思考,言行要与党委政府保持一致,不信谣、不传谣,积极配合做好群众工作,争取群众的支持配合,使突发公共事件尽快得到妥善处置和解决。第3页 共3页

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服