地税局工作总结范文 .docx

地税局工作总结范文 *年，面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，在市局党组的坚强领导下，全县地税系统紧紧围绕“固基提效、特色发展”的工作主题，把握干部能力素质提升和大数据治税两大工程主线，打基础、蓄后劲、创特色、增优势，圆满完成年度各项目标任务，为“十三五”税收事业发展开好局、起好步。 过去的一年，我们始终坚持聚焦主责主业，强化高效履职，服务地方经济发展成效显著。围绕地方经济发展大局，从理念更新、机制建设、责任重建三方面发力，有效压实责任，实现收入量质双升。全年共组织各项收入30.67亿元，其中税收收入24.67亿元、同口径增长9.59%，公共财政预算收入21.53亿元、同口径增长15.44%、增幅居全市第二、苏北28个县区中排第13名、上升10位。非税收入5.99亿元，同比增长2.7%，其中社保费入库4.85亿元，同比增长4.41%。加大对创业企业、小微企业、保障民生等方面税收优惠政策的落实力度，促进大众创业，万众创新，全年为3875户小微企业减免各类税收765.35万元，为142户纳税人办理企业所得税减免1.98亿元，有效释放政策红利，提升了地区经济活跃度。主动开展各类调研，为经济发展建言献策，撰写的关于*年度XX县区地方税源的调查报告关于1-4月全县经济税收运行情况的分析报告等4篇文章获县主要领导批示肯定。同时，注重加强对社会经济运行的调研，今年以来在省两办上稿20余篇，在中（国）办上稿4篇，其中1篇被国务院领导批示。遵循真招商、招真商原则，制定了新的招商引资考核办法，明确任务和考核奖惩，成功引进宿迁德宣袋业和迎淮现代农业开发两个项目，共计3000万元投资落地泗洪。因成绩出彩，荣获XX县区*年度“经济和社会发展特别贡献奖”。 过去的一年，我们始终坚持推进改革落地，破解发展难题，税收现代化治理格局初步成型。*年，深化国税、地税征管体制改革方案全面实施、“营改增”全面扩围、“金税三期”上线运行、数字人事试点，擂鼓阵阵，改革频频，标准高、时间紧、任务重的大规模战役接连打响，全县地税系统上下主动作为、求实奋发。“营改增”谋划在先，科学制定方案，加强与相关单位、企业配合协调，宣传辅导、业务培训、系统切换一步到位，顺利移交5754户纳税人资料。开展清理项目、清算税款、清缴欠税“三清”专项活动，共清理3149个项目，补征税费1.35亿元。主动担当，争创“金税三期”上线二批试点单位，合理分解任务、安排人员，开展三次人海测试，办理模拟业务11439条，确保了10月1日系统顺利运行。加强税种管理，比对纳税人房土信息与申报数据8219条，补征房土两税税款、滞纳金、罚款2620.13万元，深化行政事业单位个人所得税代扣代缴管理，明细申报率由年初的9.3%增加到99.99%，组织推进年所得12万元以上个税申报工作，共918人申报，其中自行申报率达80.1%。实施行政处罚942户次，较上年增加124件，处罚金额共计1186.24万元，较上年增加767.77万元。窗口部门全年办理涉税业务近15万笔，受理税务登记5785户，办理契税征纳16554户次。加强国地税合作，调整了国地税合作工作领导小组，构建了有力的领导机制、顺畅的沟通机制和务实的运营机制，联合国税共同开展税收宣传8次、纳税人学堂12次。深化第三方数据信息采集应用，*年共采集46批次共计2.54万条数据，坚持风险管理原则，累计推送中等风险应对606户，入库税款1.83亿元，税收贡献率6.50%，实地核查面达66.50%，实地核查面和贡献率全市前列。发挥稽查以查促管的功能，开展保险、房地产、工业等行业的稽查，共立案查处31户，其中千万元案件5户，查补税款、滞纳金、罚款8329万元，风险贡献率3.29%。根据真实案件撰写的稽查案例，被省局评为全省十佳案例。 过去的一年，我们始终坚持全面从严治党，突出严管善待，干部队伍能力素质全面提升。把学习党章、遵守党章作为必修课，年内多次邀请县纪委领导举办讲座，集体学习新修订的准则条例。集中开展为期半年的“为官不为、履职不力”机关作风专项整治活动，围绕党员干部怕担责任不敢作为、安于现状不求作为等5大类24项“为官不为”现象，深入自查自纠，助推作风建设取得新成效。按月开展机关作风督查，全年有效开展纪律督查18次，有13人因违反工作纪律被通报处理，全系统工作作风得到有效净化。突出用好执纪问责“四种形态”，对5名当事人给予通报批评，诫勉谈话2人，在系统内形成了有力震慑。一系列工作得到县委县政府肯定，被表彰为“政行风建设及效能评议先进单位”。推进“能力素质大提升”工程，持续开展会计模拟实训，累计有7批33人参加，覆盖面达27.3%。创新业务培训新模式，将稽查局作为“风险应对培训基地”，开展两期持续一周的实战培训，培养和输送风险应对人才20人。加强考试考核，共组织全员考试4次，师带徒考试3次，在市局组织的“塑青工程”选拔中有6人入围提高班、居各单位前列，在省局组织的大比武活动中，一名同志入选省局“115”工程专业骨干项目。做好自办刊物学习的改版编辑工作，全年刊发13期，充分展示各单位工作亮点和干部风采，为全局税干提供正能量和精神食粮。结合宿迁地税20周年纪念活动，建立干部职工“荣光数据库”，通过纪念册等方式宣传优秀干部职工的事迹，让税务人员充分体会到自豪感和幸福感。 过去的一年，我们始终坚持特色发展主题，立足以点带面，泗洪地税部门形象日益彰显。系统上下以“串珍珠”工作法不断推进工作开展，亮点频频，成绩显著。主动开展为期半年的“三比三提”劳动竞赛活动，着重比绩效管理，提升履职尽责能力，比争先创优，提升品牌创建能力，比招商引资，提升服务发展能力，按月进行考核奖惩，有效调动了干部职工的工作激情和动力，*年我局在全市地税系统“强基础、促转型”劳动竞赛中综合排名第二位。成功搭建“爱泗洪app”地税功能，为40万受众提供办税指南、计税器、纳税人课堂、政策传递等服务。成功开发税收管理清单制平台，将岗位职责、管理制度、工作流程、表证单书等以清单平台的形式展现出来，实现“业务+政工”、“岗位+过程”全覆盖，确保了工作有指引、任务有反馈、数据有统计、进展有痕迹、考核有依据。创新“巷里阳光她创业行”公益项目，有效带动留守妇女就业创收，获XX市妇女儿童公益服务创意铜奖。*年，全局共荣获XX省文明单位等42项集体荣誉以及XX省先进工作者等65项个人荣誉。法治宣传工作荣获XX市六五普法教育集体三等功。宿迁地税成立20周年纪念活动中，三位同志被评为建功个人，三位同志被评为岗位标兵。全年在中国税务报、新华日报等省部级报刊上稿30余篇，展示了地税工作成果，彰显了部门形象。 在肯定成绩的同时，我们也应清醒的认识到我局在系统内绩效考核排名仍然落后，面临“补短板”与“提位次”的双重压力：一是组织收入方面。“营改增”全面到位后，地税部门将失去税收总量平均占比约四成的主体税种，政策性减收效应十分明显，对地方财政贡献缩水。2017年县委县政府布置了18.8亿元的公共预算收入任务，完成全年收入任务难度较大。二是执法风险方面。地税部门失去发票管理权，土地增值税、城建税、教育费附加等失去源头监控手段，纳税人基础信息、经营状况等情况难以及时、全面掌握，导致风险监控、风险应对中疑点的不确定性，导致税收执法风险上升。三是税收征管方面。征管机构分工不科学、权责不一致，部分管理事项职能交叉，税源基础管理不实。风险应对投入产出比较低，质效有待提升。四是队伍思想方面。税制改革加快、纪律约束从严等因素叠加，对部分干部的思想带来一定冲击，心浮气躁与动力不足交替叠加，干部职工了解改革进程渠道相对狭窄，对事业发展前景迷茫，产生消极情绪，对税务工作的认同感降低，思想波动大。等等，以上诸多问题亟待加以解决。第6页 共6页