岗位职务说明书.docx

1. 岗位职务说明书1.1. 营销部经理直接上级副总经理(营销筹划)直接下级除副总经理(营销筹划)外，营销部所有人员入 职最 低要 求教育大专以上学历技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。培训房地产专业知识及销售技巧培训其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语；职责权限1、全面负责工程营销部目标和方案的落实执行。2、负责就工程销售与推广行销方案向筹划部提出建议。3、负责拟定工程营销部费用预算方案。4、在副总经理(营销筹划)的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作；5、持续提高工程公司经营和管理水平，降低销售和管理本钱，实现良好的经济社会效益；6、重视并做好下属员工的教育培训；7、保持与副总经理(营销筹划)的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。8、催促售后效劳组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。9、制定销售资金回笼方案，并催促营销组做好房款催收工作。日常工作1、协调、检查、催促营销部的日常管理工作。2、负责对工程楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。4、汇总和分析工程各项销售数据，并提交副总经理(营销筹划)每周工作1、 参加公司经理例会。2、 检查营销部一周的销售情况及工作方案。3、 检查营销部各组别的工作落实执行程度。4、 主持召开营销部每周例会月季年工作1、 检查楼宇按揭款的收取情况。2、 主持营销部每月工作总结会及下月方案例会。3、 检查每月各组各项的工作报表。4、 根据公司的开展需要与各部门协调，做好前期的筹划工作。1、 编写所属工程营销部的月/年度工作总结和工作方案。绩效薪酬部组织结构与责权部门绩效薪酬部部门负责人绩效薪酬部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制绩效薪酬部经理经理级1人绩效主管薪酬主管主管级2人绩效评估专员绩效考核专员薪酬福利专员薪酬调查专员视情况而定职责1负责企业薪酬状况的调查分析工作2负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作3负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作4负责企业绩效成果的评估管理工作5负责企业人力资源部门制度体系的建设工作权力1有对薪酬考核制度的解释权2按照企业相关规定，有推行绩效考核的权力3根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效薪酬部经理职位说明书编号：职位名称绩效薪酬部经理所属部门人力资源部直接上级人力资源总监直接下级绩效主管任职资格1学历、专业知识大学本科以上，具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、企业管理、行政管理等相关专业知识2工作经验五年以上人力资源部工作经验，三年以上相关职位工作经验职责一职责表述：企业绩效、薪酬管理规展制度建设工作任务1根据企业的开展战略目标和业务运作模式，编制、完善绩效与薪酬管理制度，经人力资源总监、总经理审批后贯彻实施2针对企业内外部条件的变化及开展的需要，及时修正和完善企业的绩效考核、薪酬管理制度考核重点：各项制度的完善与有效执行程度职责二职责表述：绩效考核管理工作任务1引入科学的绩效考核方法，根据绩效考核制度规定，制定企业绩效考核指标体系和评价标准2根据职位职责和职位说明书定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程3配合企业管理部门依据年度目标方案对中层以上干部实施业绩考核，根据企业任命程序，实施干部晋升考核4根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改良考核工作考核重点：绩效考核的覆盖面及员工满意度职责三职责表述：考核结果反响与处理工作任务1安排人员收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度员工绩效考核报告，提出建设性意见2组织人员向员工反响绩效考评的结果3根据绩效评价结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方案，提交相应领导审批后执行考核重点：考核结果反响及时，员工对处理方法的认可程度职责四职责表述：薪酬福利管理工作任务1组织进行薪酬调查，定期汇总调查结果，为企业制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据2依据企业开展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬体系，上报领导审批后组织实施3根据国家及当地有关政策，建立企业统一的劳动保障体系及相关的规章制度，上报领导审批后组织实施4按照有关规定为员工办理各种社会保险 5协助有关部门和领导处理、解决企业劳动纠纷及其他相关问题6每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤，组织编制员工工资表，以保证员工工资能够按时发放考核重点：员工对薪酬福利的满意程度职责五职责表述：部门内部管理工作任务1安排、调度部门内各项工作2对部门员工进行甄选、考核及业务指导3编制企业年度薪酬支出预算，计算企业人工本钱承受能力，制定合理的薪酬方案，控制企业人工本钱考核重点：部门内各项工作方案的及时完成程度人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级行政副总职系管理职系直接下级人事管理、薪酬管理、培训开展管理所辖人员岗位分析日期本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供应和人力资源高效利用职责与工作任务：职责一职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：15%工作任务根据公司开展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设对公司重大人事问题提供建议定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施根据公司的开展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：40%工作任务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司员工的培训和开展方案，组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉负责组织公司员工的职称评定工作组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资方案及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬负责员工四项统筹工作代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态职责四职责表述：负责其他人事事务工作时间百分比：10%工作任务监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流职责五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比：15%工作任务负责指导下属员工制定阶段工作方案，并催促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用本钱职责六职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司编制内部招聘制度的审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册的解释权对员工考核数据和事项的核实权对员工投诉的核实权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系人事局，劳动局，高等院校，公安部门，总公司相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理等相关专业培训经历人力资源管理培训，行政管理培训经验5年以上相关工作经验知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域专业知识，熟练使用办公软件，具备根本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、录音录像工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注